李衛(wèi)東

（內(nèi)蒙古商貿(mào)職業(yè)學(xué)院，內(nèi)蒙古呼和浩特 010070）

事實(shí)上，利用生態(tài)學(xué)的觀點(diǎn)來(lái)探究企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理并非是一個(gè)新鮮的話題，早在二十世紀(jì)的時(shí)候就有西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家將生態(tài)學(xué)引入到經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象探索過(guò)程中。在經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點(diǎn)中，生物學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)雖然研究的主體不同，但是，探究的關(guān)系卻是驚人的相似，都是關(guān)于對(duì)資源的利用方式、供給與需求關(guān)系、個(gè)體之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系以及成本與利益關(guān)系的探索。且在這個(gè)過(guò)程中，生態(tài)學(xué)探究的成本是能量和資源利用的成本，而經(jīng)濟(jì)學(xué)探究的成本就是金錢(qián)。因此，部分經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，生態(tài)學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)是可以互通、相互借鑒和研究的。茶企是茶葉市場(chǎng)活動(dòng)的主體，可以被類比為生物界中的個(gè)體，與其他企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系，每天也都在積極適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，其適應(yīng)結(jié)果決定了茶企未來(lái)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越劇烈的今天，茶葉企業(yè)也要對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理方式做好創(chuàng)新與完善的工作，用生態(tài)學(xué)的觀點(diǎn)來(lái)反思茶企管理將會(huì)為茶企管理提供更富有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的思路。

1 生態(tài)學(xué)視域下的茶企管理理論

1.1 茶企的進(jìn)化論

在生態(tài)學(xué)上，達(dá)爾文曾經(jīng)描述了生物進(jìn)化的四項(xiàng)特征：一，物種的多變性，任何物種都會(huì)在適應(yīng)和改變環(huán)境的過(guò)程中進(jìn)化為另外一個(gè)物種；二，物種的遺傳性，任何新的物種都遺留著舊物種上的基因，甚至所有不同的物種都擁有同一個(gè)祖先；三，自然選擇性，任何物種的存在與消亡都是自然選擇的結(jié)果，適者生存，不適者淘汰；四，自然漸變性，任何物種的變化都是一個(gè)長(zhǎng)期漸變的過(guò)程，是一個(gè)連貫的整體，不存在斷層的情況。而茶企的進(jìn)化論就是對(duì)生活進(jìn)化的思想特征引用到社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系中，因此，茶企的進(jìn)化論也包含四項(xiàng)內(nèi)容：一，茶企發(fā)展具有多變性，且將會(huì)在適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的過(guò)程中不斷調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的角色也在不斷發(fā)生變化；二，茶葉企業(yè)具有遺傳性，無(wú)論是企業(yè)的成立還是進(jìn)化都是對(duì)舊事物的一種模仿和改良，茶企創(chuàng)新的參照物就是舊的生產(chǎn)關(guān)系；三，茶企面臨經(jīng)濟(jì)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)壓力，正是這種壓力才迫使茶企積極轉(zhuǎn)變生產(chǎn)關(guān)系以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，能不斷適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的茶企會(huì)發(fā)展得越來(lái)越好，反之就要面臨破產(chǎn)的危機(jī)；四，茶企的發(fā)展是一個(gè)漫長(zhǎng)和連續(xù)的過(guò)程，需要一定的積累，如果想要“大躍進(jìn)”，進(jìn)行跳躍式的發(fā)展，這幾乎是不大可能的。

1.2 茶企的生命周期論

生態(tài)學(xué)中將生物的生命周期分為五個(gè)部分：形成期、成長(zhǎng)期、成熟期、中年期、老年期。其中，形成期是指物種由萌芽到形成的過(guò)程，是生命的初始階段；成長(zhǎng)期是指物種由開(kāi)始形成向生命頂端發(fā)展的成長(zhǎng)過(guò)程，是決定這個(gè)物種性質(zhì)的階段；而成熟期是生命周期的頂峰，是物種的巔峰狀態(tài)；中年期是物種開(kāi)始走入下坡路但是尚且還具有一定活力的階段；老年期就是物種正在衰竭，隨時(shí)準(zhǔn)備消失的階段。生態(tài)學(xué)中的生命周期論闡述了生物從誕生到滅亡的整個(gè)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程中的每個(gè)階段連起來(lái)像一條弧形將物種存在于生物界的生存軌跡全部描繪出來(lái)。而茶企的生命周期論也是這樣五個(gè)時(shí)期：形成、成長(zhǎng)、成熟、退步、衰竭。在這個(gè)過(guò)程中，茶企的營(yíng)業(yè)額與利潤(rùn)卻有著不同的表現(xiàn)。在茶企形成期，由于絕大部分資金都用于茶企的成立，因此營(yíng)業(yè)額為零或者正數(shù)，而利潤(rùn)是負(fù)數(shù)，企業(yè)仍然處于虧本的狀態(tài)；在茶企的成長(zhǎng)期，利潤(rùn)和營(yíng)業(yè)額都開(kāi)始上漲，但是營(yíng)業(yè)額將明顯高于利潤(rùn)的增長(zhǎng)速度，這是因?yàn)椴杵蟮慕?jīng)營(yíng)狀況變得越來(lái)越好，營(yíng)業(yè)額自然是增高，但是一部分的利潤(rùn)需要用來(lái)填補(bǔ)本金，因此利潤(rùn)的上漲幅度遠(yuǎn)不及營(yíng)業(yè)額；在茶企的成熟期，成本已經(jīng)填補(bǔ)完畢，利潤(rùn)的上漲幅度與營(yíng)業(yè)額的漲幅相逼近，成熟期也是茶企發(fā)展最輝煌的時(shí)期；之后，茶企就進(jìn)入到退步期，這個(gè)時(shí)期的茶企發(fā)展雖然仍在盈利，但是，盈利的數(shù)額每年都在下降；最后，當(dāng)整個(gè)茶葉產(chǎn)業(yè)已經(jīng)完全成為夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)之時(shí)，茶企就開(kāi)始進(jìn)入到衰竭期，這個(gè)時(shí)候茶企只有進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)新，與朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行積極融合，才有可能形成新的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，重新迎來(lái)發(fā)展的新時(shí)期。

2 現(xiàn)階段茶企管理出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1 缺乏現(xiàn)代化管理技術(shù)

茶葉企業(yè)屬于傳統(tǒng)型企業(yè)，其管理模式也是傳統(tǒng)的一站式管理，如果某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，那么最終都是由茶企領(lǐng)導(dǎo)人出面解決問(wèn)題。然而這樣的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)茶企生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)發(fā)展要求了。隨著科技和信息技術(shù)的發(fā)展，茶企基本上也全面實(shí)現(xiàn)了電腦辦公的運(yùn)作模式，對(duì)于信息監(jiān)測(cè)也采用了數(shù)字化監(jiān)測(cè)手段，然而茶企在對(duì)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行投入的同時(shí)，卻忽略了先進(jìn)管理技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用。最明顯的地方就體現(xiàn)在當(dāng)茶企內(nèi)部電腦出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，由于尚且沒(méi)有配備專門(mén)的IT部門(mén)，茶企相關(guān)負(fù)責(zé)人只好向外部尋求幫助，這樣就容易引發(fā)兩個(gè)問(wèn)題：一，在尋找IT人員的過(guò)程中，茶企的工作處于待完成的階段，影響了茶企整體的辦事效率；二，茶企對(duì)外來(lái)IT人員的身份尚未作出考察，一旦內(nèi)部機(jī)密文件被竊取，對(duì)茶企而言將會(huì)造成無(wú)法挽回的損失。由此可見(jiàn)，正是茶企缺失現(xiàn)代化管理技術(shù)，使得茶企在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中降低了效率，同時(shí)也帶來(lái)了巨大的隱患。

2.2 缺乏創(chuàng)新型人才

創(chuàng)新型人才是每個(gè)企業(yè)都?jí)裘乱郧蟮?。然而與其他類型的企業(yè)相比，茶企對(duì)創(chuàng)新型人才的引進(jìn)工作缺乏重視程度。跟據(jù)部分茶企人事部工作人員透露，他們?cè)趯?duì)外招聘的過(guò)程中，非?？粗貞?yīng)聘人員的性格、態(tài)度以及經(jīng)驗(yàn)，而對(duì)應(yīng)聘者的創(chuàng)新能力不做過(guò)多的期待和要求。因此，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多茶企的員工都是在從事一份工作很多年，擁有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和穩(wěn)重的性格。但是越是這樣的人，其工作思維就會(huì)越局限，對(duì)事物的變化不敏感，嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新思維。從長(zhǎng)遠(yuǎn)上看，只有創(chuàng)新才能引領(lǐng)茶企走向更好的未來(lái)，在面臨同樣市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下，越是具有創(chuàng)新精神的茶企越能從競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。因此，茶企應(yīng)該積極改變招聘策略，多鼓勵(lì)創(chuàng)新型人才的加入。

3 生態(tài)視域下茶企管理的創(chuàng)新思路

3.1 構(gòu)建“商業(yè)生態(tài)”的茶企管理體系

生態(tài)學(xué)讓我們知道了個(gè)體與環(huán)境是統(tǒng)一的有機(jī)整體，環(huán)境時(shí)時(shí)刻刻都在影響個(gè)體的生存與發(fā)展。因此，在生態(tài)視域下，茶企可以在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建“商業(yè)生態(tài)”的管理體系，以促進(jìn)茶葉整體更好的發(fā)展。而所謂“商業(yè)生態(tài)”的茶企管理體系就是將自然生活引入到茶企工作環(huán)境中，使得工作真正成為人們生活的一種方式，而非賺錢(qián)的手段?，F(xiàn)實(shí)生活中，很多人都會(huì)抱怨工作的艱辛，下班、放假和工資幾乎構(gòu)成了他們對(duì)工作的全部期待。但是，人一生之中，工作占據(jù)生命的大部分時(shí)間，如果將工作看做是一種任務(wù)，那么就等同于生命的大部分時(shí)間都是用來(lái)浪費(fèi)了。因此，茶企構(gòu)建“商業(yè)生態(tài)”的管理體系，一方面是為了提高員工的工作熱情，以促進(jìn)茶企經(jīng)營(yíng)效益的提高；另一方面是為了營(yíng)造生活化的工作環(huán)境，使得茶企未來(lái)的發(fā)展可以更加和諧和長(zhǎng)久。茶企可以在引進(jìn)一些生活化的娛樂(lè)項(xiàng)目，比如建立健身房、咖啡廳、電影院等，并同步聘請(qǐng)相關(guān)的專業(yè)人員為員工提供福利。比如可以在健身房為員工安排專業(yè)的健身教練，且開(kāi)設(shè)專業(yè)的健身私教課程。讓員工利用中途休息時(shí)間鍛煉身體，以幫助員工保持身體的健康。

3.2 構(gòu)建獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)創(chuàng)新

創(chuàng)新對(duì)于一個(gè)企業(yè)的遠(yuǎn)期發(fā)展至關(guān)重要，茶企的發(fā)展和進(jìn)步一定離不開(kāi)創(chuàng)新。在生態(tài)學(xué)理論中介紹的關(guān)于物種的多樣性，也從側(cè)面反映出不斷地創(chuàng)新是物種進(jìn)化的捷徑。隨著時(shí)間的發(fā)展，茶企員工都會(huì)經(jīng)歷由新到老的過(guò)程，越是職位較高的員工其創(chuàng)新的動(dòng)力就越小，這就表示茶企的創(chuàng)新更加青睞和依賴于基層員工，因此，茶企可以在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制去鼓勵(lì)員工創(chuàng)新行為。其中，最普遍的做法就是鼓勵(lì)員工為茶企的發(fā)展貢獻(xiàn)金點(diǎn)子，員工可以結(jié)合自身感受提出自認(rèn)為茶企管理不合理或者待優(yōu)化的地方，并且給出自己的建議，只要建立被采納就可以根據(jù)對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度獲得不同等級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣的獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新是非常有必要的。