張倩莎，朱 斌

（福州大學經(jīng)濟與管理學院，福建福州 350116）

結合經(jīng)濟轉型期的時代特征看，其中所集中倡導的內容極為多樣，不僅是理念上的自主創(chuàng)新，也充分聚焦產業(yè)發(fā)展的全面升級，通過優(yōu)化產業(yè)元素，從而有效提升產業(yè)發(fā)展進程中的經(jīng)濟品質。因此，如何賦予整個時代和產業(yè)，新的價值活力，就已經(jīng)發(fā)展成為當前經(jīng)濟轉型背景下，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展與管理機制創(chuàng)新的核心訴求。

1 經(jīng)濟轉型期茶葉企業(yè)所面臨的復雜形勢認知

在大眾日常消費理念日益客觀、成熟的今天，茶元素作為一種充滿生活屬性與養(yǎng)生特征的生活元素，該元素在人們生活中所承擔的價值影響，也日益提高。這就為茶葉產業(yè)的轉型發(fā)展營造了新的空間，這對于整個茶葉企業(yè)來說，則成為重要發(fā)展機遇和時代空間。在研究當前茶葉企業(yè)的發(fā)展機制時，我們要從這一資源的生態(tài)性與自然性出發(fā)，通過優(yōu)化茶葉產業(yè)的發(fā)展機制與經(jīng)營體系，從而為茶葉產業(yè)實現(xiàn)最大價值創(chuàng)造，提供可能。

對于當前茶葉企業(yè)管理活動的具體實施來說，創(chuàng)新元素始終是貫穿該管理活動的價值素材與管理內容。結合當前經(jīng)濟發(fā)展的重要特點來看，經(jīng)濟轉型期是重要的時代氣息。在當前茶葉產業(yè)經(jīng)濟發(fā)展進程中，其出現(xiàn)了諸多全新的經(jīng)濟形態(tài)和特征。比如，電商茶葉經(jīng)濟、茶葉跨境貿易等等。隨著茶葉對外貿易交流活動日益多樣化，也對茶葉企業(yè)管理活動的創(chuàng)新提出了新的訴求。

當前我國正處于經(jīng)濟發(fā)展的轉型期，無論是技術上的應用，還是企業(yè)發(fā)展環(huán)境看，都存在諸多新的時代要求。雖然當前我國茶葉產業(yè)中各個企業(yè)，紛紛以技術提升、包裝創(chuàng)新來維護自身在茶葉產業(yè)經(jīng)濟體系中的深厚價值與地位，但是受時代因素，乃至全新茶葉生產國等一系列因素影響，茶葉企業(yè)的影響力日益消亡。在互聯(lián)網(wǎng)電商經(jīng)濟日益成熟的今天，茶葉產業(yè)經(jīng)濟發(fā)展進程中的融合程度，大大加深。尤其是在現(xiàn)代科技影響下，茶葉企業(yè)經(jīng)營管理出現(xiàn)了諸多新的演變。

當然，當前各大茶葉企業(yè)處于轉型發(fā)展與升級提速的全新時期，茶葉企業(yè)面臨更為復雜的時代挑戰(zhàn)，茶葉企業(yè)自身如果想要適應時代環(huán)境的復雜新訴求，就需要在創(chuàng)新管理機制的基礎上，融入新理念和新思維，從而為茶企業(yè)發(fā)展營造良好的環(huán)境。對于我國茶葉企業(yè)來說，其中依舊存在諸多障礙與制約性，茶葉產業(yè)的結構不合理性、科技水平相對較低等等，這些因素都是當前，乃至今后我國茶葉企業(yè)管理發(fā)展的障礙與不足。

2 經(jīng)濟轉型期茶葉企業(yè)的管理創(chuàng)新特征認知

對于茶葉企業(yè)來說，其管理創(chuàng)新活動，指的是茶葉企業(yè)自身在具體發(fā)展時，不拘泥于傳統(tǒng)的經(jīng)營思維和片面理論，能夠將世界、行業(yè)內所形成一系列全新管理思維與方法認知，全面融入到茶葉企業(yè)自身管理活動中，所形成的全面變化與革新。結合經(jīng)濟轉型期的整體訴求看，其管理創(chuàng)新活動，主要指的是對茶葉企業(yè)發(fā)展過程中，所詮釋的多種職能，乃至應用的各種生產要素進行全新變化，進而構建出一種全新的管理體系，通過充分發(fā)揮茶葉企業(yè)各項資源要素的價值，從而有效增強茶葉企業(yè)自身發(fā)展進程中的競爭水平。

當然管理活動的全面創(chuàng)新，也大大提升茶葉企業(yè)應對市場發(fā)展變化的理解，從而實現(xiàn)茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的最大效益。在當前茶葉企業(yè)管理活動全面創(chuàng)新時，其往往具有自發(fā)性管理的價值特點。這恰恰也是當前茶葉企業(yè)管理創(chuàng)新與內涵發(fā)展的基本原則，企業(yè)往往將自身的發(fā)展目標，作為自身改革與管理創(chuàng)新的方向，通過不斷創(chuàng)新，積極融入新思維，從而真正意義上適應茶葉產業(yè)的時代訴求。對于當前茶葉企業(yè)的管理改革活動來說，如何有效激發(fā)其創(chuàng)新活力，發(fā)揮企業(yè)管理人員的主動性，從而適應茶葉產業(yè)的時代訴求。

對于經(jīng)濟轉型期來說，茶葉企業(yè)所面臨的發(fā)展環(huán)境極為復雜，因此，想要使得茶葉企業(yè)適應這一時代變化，就需要在自身穩(wěn)定發(fā)展的基礎上，減少企業(yè)改革與發(fā)展中的矛盾不足，注重實施層次性與漸進性改革，從而適應茶葉產業(yè)的發(fā)展訴求。對于茶葉企業(yè)來說，在進行具體的管理創(chuàng)新時，其創(chuàng)新能力相對較弱，所以，我們無法在短時間內實現(xiàn)這一改革目標。因此，只有實施漸進性改革，才能真正意義推動茶葉企業(yè)發(fā)展。

結合目前茶葉企業(yè)所面臨的時代特征看，在開展該管理活動時，整個創(chuàng)新活動所包含的內容是多樣化的，內容的多樣性，不僅是資源上的多樣性，也包含了環(huán)節(jié)上的多樣性。尤其是茶葉企業(yè)正在面臨從傳統(tǒng)的單一產業(yè)業(yè)態(tài)向復雜業(yè)態(tài)轉型發(fā)展的全新階段。企業(yè)自身管理活動中，很多管理內容都是全新的形態(tài)，因此，茶葉企業(yè)管理創(chuàng)新活動的實施難度較大。茶葉企業(yè)在開展管理創(chuàng)新活動時，其中所包含的內容素材極為多樣化，這就使得茶葉企業(yè)結合具體的時代形勢，調整管理機制和發(fā)展思維。

3 經(jīng)濟轉型期做好茶葉企業(yè)管理創(chuàng)新的具體策略

目前茶葉產業(yè)市場日趨完善且成熟，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)智能經(jīng)濟環(huán)境下，其對企業(yè)管理活動的要求也提出了更高的標準。如何才能更好激發(fā)茶葉企業(yè)的經(jīng)營活力，構建與時代相匹配，與茶葉產業(yè)相一致的企業(yè)管理機制，就需要我們用心體會當前茶葉產業(yè)的發(fā)展趨勢，以及大眾生活中對茶葉產品的新要求，通過豐富管理思維，轉變管理方向，調整企業(yè)關注的重點，從而達到時代發(fā)展的最佳效果。

比如，對于當前我國茶葉企業(yè)來說，要突破傳統(tǒng)的經(jīng)營意識，提高對茶葉產品的市場監(jiān)管力度，尤其是要嚴格把控產品的健康與生態(tài)，無論是自我生產的茶葉，還是統(tǒng)一采購的茶葉原料，都要從產品質量管理這一源頭出發(fā)，通過融入健康管理的標準化意識，從而有效適應當前茶葉產業(yè)的發(fā)展訴求。

當然，除了要積極做好茶葉產品的專項質量管理活動外，也要注重做好茶葉企業(yè)的客戶服務管理，這是以往很多茶葉企業(yè)所未能涉及的內容。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟影響下，茶葉企業(yè)在具體發(fā)展時，已經(jīng)不再是單一的經(jīng)營業(yè)態(tài)或類型，往往形成了層次化、機制化的管理模式，特別是越來多的茶葉企業(yè)走向市場，通過利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，從而搭建起消費者與企業(yè)自身之間的關聯(lián)性。

因此，茶葉企業(yè)在實施管理創(chuàng)新活動時，如何做好客戶管理，提供完善的服務內容，以價值化、科學化的標準流程來實施管理活動，就成為轉型期背景下的全新訴求。除了認識到客戶服務管理活動的重要性外，也需要認識到將其放在核心位置。當然，茶葉企業(yè)在管理創(chuàng)新時，也要將其納入企業(yè)的常態(tài)化管理之中，通過營造時代與創(chuàng)新的企業(yè)文化和管理精神，從而實現(xiàn)茶葉企業(yè)競爭力的持續(xù)性提升。

實際上，對于當前茶葉企業(yè)管理創(chuàng)新時，其中所涉及的內容是系統(tǒng)化、層次化的元素，除了管理體系上的優(yōu)化外，也要注重從茶葉企業(yè)發(fā)展的各個細節(jié)出發(fā)，通過優(yōu)化各種內容，從而搭建茶葉企業(yè)發(fā)展的新體系。比如，在當前茶葉企業(yè)發(fā)展時，必須注重樹立現(xiàn)代思維，通過塑造品牌意識，以品牌化、體系化的機制來搭建茶葉企業(yè)發(fā)展新體系。

對于茶葉企業(yè)來說，品牌管理是企業(yè)發(fā)展的重要資產，更是提高茶葉企業(yè)影響力和競爭力的重要環(huán)節(jié)。在電商模式成熟構建的今天，茶葉產品營銷時，其逐漸突破了單一的地域限制，這就對茶葉企業(yè)提出了諸多新的考驗。事實上，在未來茶葉企業(yè)發(fā)展進程中，如今缺乏品牌化的產品將很難取得生存空間。因此，只有充分做好品牌管理活動，才能真正實現(xiàn)茶葉企業(yè)的管理創(chuàng)新。

4 結語

目前茶葉企業(yè)在管理活動的具體創(chuàng)新時，必須注重將茶葉企業(yè)自身的經(jīng)濟效益作為自身發(fā)展的創(chuàng)新方向，以利潤最大化這一目標為基礎，切實增強茶葉企業(yè)的管理能力。在茶葉企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，要注重研究茶葉企業(yè)發(fā)展過程中的實際問題，并且探究解決措施，切實提升茶葉企業(yè)管理能力，通過真正意義上的管理創(chuàng)新，真正解決茶葉企業(yè)管理活動的具體矛盾，積極包容大眾的飲茶訴求和時代特征，通過管理元素的不斷豐富，從而真正推進茶葉企業(yè)的轉型發(fā)展。