張倩莎，朱 斌

（福州大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院，福建福州 350116）

管理活動，本身就是一種現(xiàn)代思維的詮釋與表達，其中集中顯現(xiàn)的是大眾理解與價值認(rèn)同。企業(yè)管理的終極目標(biāo)，依舊是服務(wù)企業(yè)管理，助力企業(yè)經(jīng)營。創(chuàng)新就是企業(yè)自身在管理活動中，始終保持自身發(fā)展活力的重要因素。對于茶葉企業(yè)來說，創(chuàng)新能力是其核心精神，更是其關(guān)鍵要求，如何確保茶葉企業(yè)在時代發(fā)展進程中，始終保持其創(chuàng)新優(yōu)勢，就是當(dāng)前茶葉企業(yè)在經(jīng)營時，需要關(guān)注的內(nèi)容。

1 創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的內(nèi)涵與發(fā)展方向分析

對于創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)來說，其中詮釋的是能夠?qū)⑿碌陌l(fā)展理念與各種新技術(shù)，同各種產(chǎn)品制作、服務(wù)提升和生產(chǎn)研發(fā)多個環(huán)節(jié)相融合的資源應(yīng)用和人才理念的創(chuàng)新體系。對于整個社會發(fā)展來說，只有加快科技創(chuàng)新與產(chǎn)品轉(zhuǎn)化，才能發(fā)揮科技對企業(yè)自身發(fā)展與成長的價值，因此，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)將是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展進程中的所有要素。從科技強國的發(fā)展經(jīng)驗看，正是因為其具備了適合企業(yè)發(fā)展的完善環(huán)境，構(gòu)建了適合企業(yè)創(chuàng)新的完善創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，這才造就了其發(fā)展機制。

結(jié)合當(dāng)前世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢與方向看，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)在未來將向以下方向轉(zhuǎn)型：首先，在未來創(chuàng)新活動中，其實施主體將不再是單一構(gòu)成，主體的多元化、要素的多樣化已經(jīng)成為重要趨勢。目前創(chuàng)新活動中，其主體包含了科研機構(gòu)、企業(yè)和社會個人等等多種力量。因此，未來任何人都能參與到整個創(chuàng)新活動之中，這恰恰也為目前創(chuàng)新精神的傳遞，乃至創(chuàng)新氛圍的營造搭建了良好的空間與平臺。

其次，目前創(chuàng)新活動已經(jīng)從以往的技術(shù)引領(lǐng)轉(zhuǎn)型為時代訴求引導(dǎo)，特別是大眾的實際需求和個性化訴求，已經(jīng)發(fā)展成為整個創(chuàng)新活動的核心訴求。大眾訴求的核心導(dǎo)向也引發(fā)了市場發(fā)展的模式變革。此外，對于當(dāng)前創(chuàng)新來說，已經(jīng)不再是一種封閉類型的創(chuàng)新，逐漸從單一的內(nèi)部活動，轉(zhuǎn)型升級為開放型、協(xié)同型的創(chuàng)新活動。通過整合多方資源，從而大大降低了創(chuàng)新活動的成本，實現(xiàn)了創(chuàng)新活動的開放式模式。當(dāng)前，真正助力創(chuàng)新活動的關(guān)鍵要素則是，在當(dāng)前創(chuàng)新活動中，引領(lǐng)創(chuàng)新的主要力量是市場，而不再是政府。所以，共享發(fā)展資源，已經(jīng)成為創(chuàng)新活動的普遍共識。

但是我們也必須看到在當(dāng)前我國創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建過程中，不同行業(yè)之間并未能形成一致性的創(chuàng)新格局，而人才上的短缺，以及創(chuàng)新氛圍的不成熟等等，也成為制約當(dāng)前全社會發(fā)展創(chuàng)新的重要障礙。以茶葉產(chǎn)業(yè)為例，在當(dāng)前發(fā)展過程中，多數(shù)企業(yè)缺乏對創(chuàng)新活動的價值認(rèn)知與理解，同時危機意識明顯不足，加上產(chǎn)業(yè)內(nèi)資源整合力度不足，這些都大大制約和影響力整個創(chuàng)新活動的全面推進。

2 當(dāng)前茶葉企業(yè)創(chuàng)新過程中的難點認(rèn)知

當(dāng)然，對于茶葉企業(yè)來說，其作為產(chǎn)品導(dǎo)向型企業(yè)，做好茶葉產(chǎn)品包裝，優(yōu)化包裝材料與造型的設(shè)計與選擇，也是當(dāng)前茶葉企業(yè)現(xiàn)代化管理思維的生動呈現(xiàn)。如何做好設(shè)計與產(chǎn)品品質(zhì)之間的關(guān)系，就成為當(dāng)前茶葉企業(yè)價值提升的關(guān)鍵。當(dāng)然，在茶葉經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的今天，整個茶葉企業(yè)在管理創(chuàng)新過程中，所需要綜合考慮的內(nèi)容極為多樣，只有詮釋創(chuàng)新精神，樹立創(chuàng)新意識，才能真正適應(yīng)茶葉企業(yè)的創(chuàng)新訴求。

結(jié)合我國茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展實際看，其雖然有著幾千年的發(fā)展優(yōu)勢，并且形成了多種產(chǎn)業(yè)、多種地域的產(chǎn)業(yè)機制，但是更多是以粗放、作坊式的中小茶場為主，即使在今天，這些傳統(tǒng)的作坊也實現(xiàn)了現(xiàn)代化的企業(yè)轉(zhuǎn)型，但是從很多茶葉企業(yè)的經(jīng)營方式，乃至理念思維看，其更多關(guān)注的是機械、客觀的產(chǎn)品營銷，忽略了企業(yè)的“內(nèi)功”——現(xiàn)代管理。所以，整個茶葉產(chǎn)業(yè)中各個企業(yè)管理能力普遍較差，很難有效應(yīng)對國際市場上的競爭與要求。

對于茶葉企業(yè)來說，其管理者需要掌握當(dāng)前管理創(chuàng)新的趨勢和層次化要求，通過對自身管理活動，進行真正意義上的創(chuàng)新與完善，并且將創(chuàng)新發(fā)展的層次化理念，始終融入到茶葉企業(yè)的各項管理環(huán)節(jié)之中，從而使其適應(yīng)新的時代形式。當(dāng)前，部分茶葉企業(yè)的管理機制并不科學(xué)，整體管理效率較差。且在部分管理崗位過程中，存在體系不完善，管理職責(zé)不清晰，管理流程不夠規(guī)范等一系列問題，這就大大影響了茶葉企業(yè)的經(jīng)營秩序與管理效率。

3 創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)視角下茶企創(chuàng)新能力的提升策略

結(jié)合當(dāng)前我國所處的時代形勢，以及實施的各項管理機制看，無論是市場經(jīng)濟的相關(guān)制度，乃是企業(yè)管理制度，都面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展的時代訴求。對于廣大茶葉企業(yè)來說，其中正面臨從傳統(tǒng)作坊向新企業(yè)轉(zhuǎn)變的新階段，在構(gòu)建茶葉企業(yè)的全新管理機制時，其中所需要融入的內(nèi)容是多樣化，不僅需要積極利用各種全新生產(chǎn)技術(shù)與加工制作技術(shù)，更要立足當(dāng)前市場環(huán)境和產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，以企業(yè)管理創(chuàng)新，提升茶葉企業(yè)的競爭力。

對于茶葉企業(yè)發(fā)展來說，實施系統(tǒng)化、科學(xué)化的創(chuàng)新管理，這不僅是一種時代環(huán)境下的新要求，同時也是一種企業(yè)經(jīng)營能力的重要要素。對于茶葉企業(yè)管理活動的本質(zhì)創(chuàng)新來說，其不僅是對茶葉企業(yè)發(fā)展過程中，所使用的管理方法，進行合理革新，也需要注重引導(dǎo)茶葉企業(yè)對自身發(fā)展的資源，進行創(chuàng)新性開發(fā)與利用。

無論是企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)應(yīng)用與產(chǎn)品研發(fā)，還是茶葉企業(yè)過程中的時代環(huán)境，乃至大眾訴求等等各種外在資源，從創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)視角看，茶葉企業(yè)在具體發(fā)展時，所綜合應(yīng)用的資源與內(nèi)容是多樣化的。因此，從這一視角看，茶葉企業(yè)創(chuàng)新能力在提升過程中，其也不是某一個方面的創(chuàng)新，而是立足茶葉企業(yè)實際和大眾訴求下的全面創(chuàng)新。

對于當(dāng)前任何一個茶葉企業(yè)來說，其發(fā)展的過程，是一種極為漫長的持續(xù)性過程，因此，在茶葉企業(yè)發(fā)展時，自身是否能夠堅持穩(wěn)定性、合理性發(fā)展，關(guān)鍵就在于企業(yè)是否形成持續(xù)性、創(chuàng)新性的發(fā)展體制。所以，對于茶葉企業(yè)來說，其創(chuàng)新能力，不僅是影響茶葉企業(yè)發(fā)展效率的關(guān)鍵，同時也是決定茶葉企業(yè)經(jīng)營效益的重點所在。茶葉企業(yè)的經(jīng)營者與管理者只有將創(chuàng)新精神納入常態(tài)化的經(jīng)營活動之中，才能為其自身經(jīng)營發(fā)展尋找到合適的方向與途徑。

通過對茶葉企業(yè)創(chuàng)新能力實施科學(xué)、合理的價值評判，其將有效認(rèn)知茶葉企業(yè)在變革與創(chuàng)新的實際狀況，因此，通過認(rèn)真分析茶葉企業(yè)的管理現(xiàn)狀，積極分析和研判其管理活動的問題與不足，通過引導(dǎo)茶葉企業(yè)積極變革企業(yè)管理方法，從而真正提升茶葉企業(yè)的市場競爭水平。因此，對于茶葉企業(yè)來說，其創(chuàng)新能力的全面變革與提升，將為其發(fā)展轉(zhuǎn)型提供重要支撐。在詳細探究創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的理念內(nèi)涵之后，我們看到其中所倡導(dǎo)的價值理念對茶葉企業(yè)發(fā)展有著極為現(xiàn)實的指導(dǎo)價值。

當(dāng)然，整個茶葉產(chǎn)業(yè)自身必須要注重形成行業(yè)合力，通過相關(guān)政府機構(gòu)牽頭，組織各個企業(yè)成立協(xié)會，在協(xié)會內(nèi)部實施資源共享、理念共享，從而有效助力整個創(chuàng)新活動的具體實施。我們必須看到對于整個茶葉行業(yè)來說，創(chuàng)新都是一種時代性難題，因此，只有整合創(chuàng)新力量，才能真正實現(xiàn)創(chuàng)新。此外，在該創(chuàng)新過程中，要注重立足茶葉產(chǎn)業(yè)的市場訴求，積極關(guān)注茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，通過密切關(guān)注市場，從而真正賦予茶葉企業(yè)創(chuàng)新活力。

4 結(jié)語

結(jié)合當(dāng)前時代發(fā)展形勢看，創(chuàng)新這一精神，已經(jīng)發(fā)展成為茶葉企業(yè)參與市場經(jīng)營，應(yīng)對市場訴求的核心精神，也逐漸成長為茶葉企業(yè)的一種常態(tài)化能力，因此，茶葉產(chǎn)地相關(guān)部門要為茶葉企業(yè)的自主創(chuàng)新、科學(xué)創(chuàng)新活動搭建相關(guān)平臺和公共服務(wù)載體，通過基礎(chǔ)性引導(dǎo)，從而真正助力茶葉企業(yè)的時代化發(fā)展。比如，通過強化人才上的引進力度、提供必要的場地設(shè)施，樹立科技研發(fā)的創(chuàng)新導(dǎo)向等等一系列政策扶持，讓創(chuàng)新真正成為茶葉企業(yè)的發(fā)展能力。