于長江，楊 輝，王敏哲

（1.上饒職業(yè)技術(shù)學(xué)院，江西 上饒 334109；2.菲律賓萊西姆大學(xué)lyceum of the philippines university）

今天，茶葉企業(yè)在具體發(fā)展時，已經(jīng)不再是一種傳統(tǒng)管理形式，無論是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重點，還是企業(yè)管理過程中所涉及的要素，都在不斷變化。因此，以創(chuàng)新精神來應(yīng)對茶葉企業(yè)發(fā)展，已經(jīng)成為現(xiàn)代茶葉企業(yè)管理的本質(zhì)之道。客觀的說，茶葉企業(yè)在開展思政工作時，關(guān)鍵在于能否實現(xiàn)員工為本的理想目標，是否有效把控了市場為本這一經(jīng)營理念等等。

1 當(dāng)前茶葉企業(yè)管理活動的問題分析

當(dāng)前，茶葉企業(yè)在參與思政工作時，其工作重點存在偏差，多數(shù)企業(yè)片面關(guān)注的是對企業(yè)職工錯誤的行為予以相關(guān)懲罰，忽略了正確的思想教育與心理關(guān)注，這不僅影響了茶葉企業(yè)職工的工作積極性，同時也無法發(fā)揮茶葉企業(yè)思政工作的實際價值，限制了該工作的實效發(fā)揮。如何才能在智能經(jīng)濟時代的大環(huán)境下，構(gòu)建起與茶葉企業(yè)自身發(fā)展，相匹配的管理策略，就至關(guān)重要。

實際上，當(dāng)前茶葉企業(yè)對思政管理的價值重視不夠，企業(yè)管理活動，往往脫離了企業(yè)發(fā)展的實際。結(jié)合目前茶葉企業(yè)的思政工作價值看，很多茶葉企業(yè)的經(jīng)營者，并未能對企業(yè)現(xiàn)代管理與思政教育，形成清晰化的價值認識，特別是思政工作的價值認識不足，直接影響了茶葉企業(yè)的發(fā)展價值。不僅如此，當(dāng)前茶葉企業(yè)思政管理活動與茶葉企業(yè)實際，乃至企業(yè)管理使命之間形成有效匹配，從而讓茶葉企業(yè)管理活動與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之間，存在極大差距。

2 茶葉企業(yè)思政工作的實施要求理解

對于當(dāng)前企業(yè)管理而言，選擇合適的管理方式至關(guān)重要，立足市場需要，關(guān)注大眾訴求，尤其是樹立員工為本的價值觀念，才能讓企業(yè)在市場競爭的環(huán)境中，增強自身動力，提升大眾關(guān)注力。做好企業(yè)職工的思政工作，不僅是因為員工的積極性與企業(yè)效益之間相關(guān)聯(lián)，更在于企業(yè)經(jīng)營者尊重員工，以平等之心，關(guān)愛員工。在知識經(jīng)濟的今天，人才對企業(yè)的影響力遠超以往，在我們培養(yǎng)人才時，如何更好的留住人才，發(fā)揮職工的價值，也成為重要訴求。

事實上，今天的企業(yè)管理已經(jīng)不再是基于制度或者規(guī)范文件的管理活動，人性化，精神理念等等，已經(jīng)成為管理的精髓。這就是我們開展思政活動的重要前提。在現(xiàn)代人力活動日益成熟的背景下，人才的價值優(yōu)勢逐漸凸顯。人才的流動性也在加速，對于茶葉企業(yè)本身來說，就是從傳統(tǒng)的作坊式加工成長、轉(zhuǎn)化而來的，所以，無論其成熟度，還是規(guī)模，都相對較差，特別是缺乏必要的人才管理思維。

對于現(xiàn)代管理來說，人與技術(shù)一樣，都是未來決定茶葉企業(yè)生命力的重要因素。但是目前很多茶葉企業(yè)在這一視角中，是明顯缺失的。無論是企業(yè)自身的持久動力，還是其管理的科學(xué)度，都明顯不足。所以，茶葉企業(yè)自身如何以科學(xué)的態(tài)度，來對待員工的工作問題，也成為當(dāng)前整個茶葉產(chǎn)業(yè)的共性問題。當(dāng)然，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟不斷成熟的今天，茶葉企業(yè)在具體發(fā)展時，也出現(xiàn)了諸多新情況，尤其是相對于傳統(tǒng)的茶葉產(chǎn)業(yè)來說，供給、銷售、生產(chǎn)的一體化進程，已經(jīng)成為所有企業(yè)需要面對的問題，這就對茶葉企業(yè)的人力管理，提出了新要求。

對于廣大茶葉企業(yè)來說，想要適應(yīng)當(dāng)前整個激烈的茶葉產(chǎn)業(yè)市場環(huán)境，并且保持自身的競爭優(yōu)勢，不僅要注重使用高科技設(shè)備、先進的生產(chǎn)技術(shù)，乃至借鑒和融入西方現(xiàn)代化、先進化的管理理念與經(jīng)營模式，同時也要將企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，納入系統(tǒng)化體系之中。因此，在當(dāng)前茶葉企業(yè)發(fā)展時，除了要注重積極推動茶葉企業(yè)發(fā)展外，也要注重關(guān)注廣大企業(yè)員工的心態(tài)變化。但是，多數(shù)茶葉企業(yè)在經(jīng)營過程中，更多聚焦的市場營銷或者企業(yè)價值、效益，忽略了茶葉企業(yè)思政活動的發(fā)展與實施，從而使得茶葉企業(yè)在自身發(fā)展進程中，普遍忽略了茶葉企業(yè)的思政機制，影響了茶葉企業(yè)的管理價值。

3 茶葉企業(yè)的思政發(fā)展方向認知

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營過程中，讓企業(yè)管理更加簡單、高效，正是茶葉企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代管理和科學(xué)管理的核心訴求。如何讓企業(yè)管理，更加有效，就成為現(xiàn)代企業(yè)管理進程中的核心問題。對于茶葉企業(yè)管理活動來說，要立足實際應(yīng)用，切實發(fā)揮傳統(tǒng)管理在企業(yè)經(jīng)營中的價值作用。當(dāng)然，在企業(yè)管理時，思政活動有著自身的柔性特征，更是能夠包容諸多精神與文化態(tài)度。所以，對于目前茶葉企業(yè)的具體發(fā)展來說，想要實現(xiàn)最佳管理思維，就必須注重思政工作的合理實施，特別是思政工作的精髓是“廣大員工”，人才管理也發(fā)展成為當(dāng)前茶葉企業(yè)管理進程中的核心內(nèi)容。

當(dāng)前茶葉企業(yè)在具體發(fā)展時，需要注重經(jīng)營創(chuàng)新，尤其是要合理把握茶葉企業(yè)的轉(zhuǎn)型方向，尤其是在茶葉企業(yè)，正在經(jīng)歷從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代轉(zhuǎn)型的新時期轉(zhuǎn)變。今天，茶葉企業(yè)如果想要在當(dāng)前時代環(huán)境下，實現(xiàn)真正持續(xù)與理想發(fā)展，就需要注重茶葉企業(yè)各項管理活動的具體落實，特別是做好企業(yè)的思政工作。

在茶葉產(chǎn)業(yè)日益成熟的時代環(huán)境與價值影響下，茶葉企業(yè)在當(dāng)前具體管理過程中，多元化的思想理念對其員工影響極大，這就使得傳統(tǒng)的企業(yè)思政管理理念與工作體系，無法有效適應(yīng)和解決目前茶葉企業(yè)職工的實際心理問題。因此，相關(guān)茶葉企業(yè)想要適應(yīng)時代轉(zhuǎn)型的諸多要求，就需要在有效研判茶葉企業(yè)，當(dāng)前思政工作所面臨的諸多挑戰(zhàn)前提下，探究科學(xué)、合理的解決對策，通過針對性解決，進而有效破解茶葉企業(yè)思政工作的思政難題，助力茶葉企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展。

4 基于思政方向推動茶葉企業(yè)健康發(fā)展的管理機制

對于現(xiàn)代茶葉企業(yè)來說，其需要立足該產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代特征，構(gòu)建與之相匹配的企業(yè)發(fā)展方向。思政工作實施過程中，不僅需要選擇極具成效的思政方法，同時也要站在思政工作目標下，選擇合適的思政工作理念，構(gòu)建正確的思政工作體系。因此，茶葉企業(yè)需要創(chuàng)新管理機制，尤其是要在現(xiàn)代管理的思維之中，通過選擇合適的管理思維，結(jié)合實際，關(guān)注和聚焦茶葉企業(yè)的轉(zhuǎn)型需要，從而為企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造良好的環(huán)境。對于茶葉企業(yè)來說，只有找到了與自身發(fā)展相匹配的管理途徑，才能為茶葉企業(yè)的思政工作價值發(fā)揮，尋找到價值空間。當(dāng)然，只有立足思政活動的價值，構(gòu)建現(xiàn)代科學(xué)的管理機制，才能滿足茶葉企業(yè)自身的現(xiàn)代管理訴求。

當(dāng)前茶葉企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展時，存在較大壓力和難度。尤其是廣大員工的流動性較大，影響了茶葉企業(yè)的穩(wěn)定性管理。特別是在自身發(fā)展中，存在諸多心理素質(zhì)較差且缺乏必要安全感的員工，其很容易受到外界因素影響，不能安心從事企業(yè)的發(fā)展工作。比如，在茶葉企業(yè)的生產(chǎn)與加工環(huán)節(jié)，往往工作內(nèi)容單一，比較枯燥，且工作量較大，如果員工自身不能塑造正確的工作思維，就很容易影響其工作的狀態(tài)和積極性。

目前茶葉企業(yè)員工在參與工作時，其深受周圍環(huán)境的影響，尤其是多元、多變的時代環(huán)境，影響了廣大職工參與工作的精神思維與價值認知，乃至具體的工作選擇。所以，對于茶葉企業(yè)來說，構(gòu)建以思政工作為基礎(chǔ)，多種內(nèi)容為理念的管理機制，也成為當(dāng)前茶葉企業(yè)適應(yīng)時代發(fā)展的重要訴求。管理茶葉企業(yè)時，其中不僅需要詮釋企業(yè)的時代精神，同時也要注重融入新思維，尤其是要關(guān)注企業(yè)發(fā)展的各個細節(jié)，通過深化茶葉企業(yè)的健康發(fā)展趨勢，乃至管理訴求，通過綜合考慮茶葉企業(yè)實施思政管理的價值訴求，從而真正實現(xiàn)茶葉企業(yè)的健康發(fā)展。

5 結(jié)語

茶葉企業(yè)要結(jié)合當(dāng)前自身復(fù)雜的管理挑戰(zhàn)，創(chuàng)新性構(gòu)建思政工作方法，通過切實掌握企業(yè)職工自身的思想發(fā)展動態(tài)，在強化通與心理疏導(dǎo)等一系列理念下，注重對企業(yè)職工利益的切實關(guān)注，聚焦企業(yè)實際問題的解決，進而真正有效解決茶葉企業(yè)職工的思想問題、實踐困難。除此之外，茶葉企業(yè)也要結(jié)合時代環(huán)境，構(gòu)建長期、有效的思政管理機制，真正服務(wù)茶葉企業(yè)經(jīng)營。