王姝麗

（吉林司法警官職業(yè)學(xué)院，吉林長春 130062）

作為國家國民經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵組成部分，茶葉行業(yè)在我國的市場經(jīng)濟(jì)體制改革中，賺取了十分巨大的發(fā)展前景，但是因為多種條件限制，在經(jīng)營經(jīng)濟(jì)風(fēng)險上茶葉企業(yè)暴露了許多弱點，這部分弱點不但妨礙了茶葉企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更影響了國家國民經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)進(jìn)步。文章以茶葉經(jīng)營遭遇的法律風(fēng)險為切入點，分析解決在執(zhí)行管理上可以借鑒的方針[1]。在以往的案例中，茶企試圖進(jìn)行自我修正，實現(xiàn)變革，以占領(lǐng)國際市場。然而在實際操作中卻使得茶葉企業(yè)內(nèi)部的管理風(fēng)險一一浮現(xiàn)，由于這些風(fēng)險的存在茶葉企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展受到了阻礙，故而茶葉企業(yè)須得先將內(nèi)部問題掃除才能追求更遠(yuǎn)的利益。

1 茶企經(jīng)營過程的具體概況

在現(xiàn)代化全面實現(xiàn)的21世紀(jì)，茶葉企業(yè)不僅默默地推助著社會發(fā)展，還間接改善了廣大群眾的生活品味。然而茶葉企業(yè)本身卻面臨著現(xiàn)實方面的多重阻礙，當(dāng)中最明顯的就是經(jīng)濟(jì)法律風(fēng)險管理。該難題大致可以分三個方向，知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險問題、合同風(fēng)險問題、破產(chǎn)風(fēng)險問題，茶葉企業(yè)若要謀求更多更遠(yuǎn)的利益，必須實行適宜的解決手段來突破這個難題。茶葉、絲綢和瓷器作為中華民族的特有產(chǎn)物，是呈現(xiàn)在西方世界的中國標(biāo)簽。在漫長的歷史進(jìn)程中，中國的茶葉企業(yè)早已將完整的版圖進(jìn)行了大大小小的切割，各自為王，良性競爭。部分知名品牌聲名遠(yuǎn)揚，在國外也有自己的生存市場，然而那些不甚出名的小型企業(yè)在時代的沖擊下舉步維艱，急需變革求生。

2 茶企經(jīng)營過程中面臨的具體的法律風(fēng)險

2.1 存在知識產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險

知識產(chǎn)權(quán)作為近幾年廣為大眾所論道而又不知其所以然的“老概念”，在實際的維護(hù)中是頗為繁雜的，他不以企業(yè)類型為限制，只要企業(yè)存在知識產(chǎn)權(quán)便存在，只要使用得當(dāng)，企業(yè)不但幫助實體經(jīng)濟(jì)增長，更能刺激企業(yè)本身的創(chuàng)新意識，從而進(jìn)一步幫助企業(yè)獲益，實現(xiàn)完美的良性循環(huán)。顧名思義，茶葉企業(yè)的主要經(jīng)營產(chǎn)品就是茶葉，但茶企不同于一般企業(yè)，在知識產(chǎn)權(quán)上天然存在缺陷：首先，策劃營銷活動時，相關(guān)管理人士不具備知識產(chǎn)權(quán)意識，無法了解強(qiáng)硬的知識產(chǎn)權(quán)態(tài)度在詳細(xì)的方針制定中占有核心位置，以致有概率引發(fā)知識產(chǎn)權(quán)方面的管理風(fēng)險；其次，只有職業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)專家才能進(jìn)行適宜的知識產(chǎn)權(quán)管理，然而茶葉企業(yè)在組建成立中，往往沒有招攬這樣人才的意識需求，使得知識產(chǎn)權(quán)管理的風(fēng)險增大了。再者，韓非曾言懸衡知平?jīng)]規(guī)知圓，規(guī)范的準(zhǔn)則有利于知識產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險管理，然而，茶葉企業(yè)在發(fā)展中，對知識產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險防范制度并不夠完美，導(dǎo)致惡劣影響越發(fā)嚴(yán)重。

2.2 合同意識較為薄弱

規(guī)模較為大型的茶企一般都會配備專業(yè)法務(wù)人士負(fù)責(zé)公司事宜，在實際操作中更是要明確到每一條細(xì)致的法律規(guī)定。畢竟無數(shù)的事實說明，正確運用法律武器才能有效保障自己的權(quán)益。然而一些中小型茶葉企業(yè)往往很容易忽視這一點。商品交易的簽署是市場貿(mào)易確立的標(biāo)志，協(xié)議一旦簽署完畢即代表交易生效，茶企的一般項目自然無法避過這一步驟，因此在簽署協(xié)議時就要完全遵從協(xié)議規(guī)定，萬一項目出現(xiàn)變動，那么雙方參照協(xié)議內(nèi)容履行職責(zé)。過去的經(jīng)驗顯示，存在無良商人妄圖利用法律的灰色地帶以獲取暴利，因此在簽署協(xié)議前充分了解合同法的對應(yīng)條目，明確彼此的職責(zé)和分工，才能保障自己的應(yīng)有權(quán)益。于是就產(chǎn)生了附帶的合同管理風(fēng)險。有效的進(jìn)行合同管理，可以減小企業(yè)可能會出現(xiàn)的法律風(fēng)險并保障企業(yè)的應(yīng)有權(quán)益。不過在具體項目操作時，茶葉企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)各種情況，例如：與對方洽商活動協(xié)議時，茶企負(fù)責(zé)人沒有記錄談話內(nèi)容，這在后續(xù)的二次溝通中會加重自身的法律風(fēng)險；簽署協(xié)議時，茶葉企業(yè)可能會忽視自身的具體狀況，某些需要重點針對的部分沒有得到解決，使得后續(xù)的活動進(jìn)行和活動收益都受到威脅；當(dāng)雙方需要履行協(xié)議規(guī)定的內(nèi)容時，茶葉企業(yè)或許不能嚴(yán)格遵守協(xié)議完成合同要求，以讓自己陷入更加被動的局面。

2.3 面臨破產(chǎn)的危機(jī)與風(fēng)險

破產(chǎn)風(fēng)險問題，可以說是市場上所有企業(yè)都可能會遭遇的經(jīng)濟(jì)狀況，市場經(jīng)濟(jì)變化迅速、沒有規(guī)律、持續(xù)時間不一，是引領(lǐng)企業(yè)的燈塔，也是考驗企業(yè)的挑戰(zhàn)。很多企業(yè)都不具備長生不死的能力，當(dāng)儲備資金不足亦或流動資本凍結(jié)，就會瀕臨破產(chǎn)局面，此時，不但大大降低在職員工的能動性，增添債權(quán)人的壓力，最重要的是必然會引起不安，使企業(yè)的前進(jìn)步伐被阻擋。而茶葉企業(yè)如經(jīng)營不當(dāng)，也不能避免這種情況的出現(xiàn)。當(dāng)管理層施為不當(dāng)，會引得整個工作流程錯誤頻頻，工作人員效率低下，對外輸出維持不足，進(jìn)而使破產(chǎn)風(fēng)險加??；而數(shù)據(jù)接收的遲緩和處理速度過慢，則更使破產(chǎn)風(fēng)波越演越烈！

3 茶企經(jīng)營過程中面臨的法律風(fēng)險的防范措施

3.1 增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的法律意識和素養(yǎng)

要在法律的基礎(chǔ)上實行商業(yè)活動，茶葉企業(yè)本身必須要具備充足的法律相關(guān)知識。進(jìn)行內(nèi)部的知識培訓(xùn)時要明確兩個內(nèi)容，明晰法律風(fēng)險的種類和熟悉對應(yīng)的法律規(guī)定。前者可以在物品交易時累計經(jīng)驗，制定出適應(yīng)潮流的方針；后者需要閱讀大量的合同法和相關(guān)法律，正所謂知己知彼百戰(zhàn)不殆，了解地越透徹越能在實際的對接中掌握主動權(quán)，最重要的是能夠規(guī)避可能會出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損耗[2]。以上需要企業(yè)提供適宜的法律填充氣氛，管理人員需要帶頭進(jìn)行法律相關(guān)的研究時在職員工都投入進(jìn)去，全體成員共同提升法律素質(zhì)。最好能夠提供具體的案例供大家參考和分析，讓每個人都有實際參與感，以便適時調(diào)節(jié)企業(yè)的發(fā)展方向。所以，茶葉企業(yè)一定要盡可能多的引進(jìn)內(nèi)行人員，要具備十分豐富的法律專業(yè)知識，要在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和法律兩方面都提出重要提議。當(dāng)茶葉企業(yè)能夠擁有一個專業(yè)的市場分析團(tuán)隊時，茶葉企業(yè)在商品推廣中所面臨的狀況、與自身不協(xié)調(diào)的功能、與市場不兼容的方案都可以很快得到解決。甚至，能夠改善茶葉企業(yè)高層管理模式，為企業(yè)的全新開拓提供嶄新的思路。

3.2 建立完善的法律制度和經(jīng)營制度

針對經(jīng)濟(jì)管理可能出現(xiàn)的知識產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險，提出一些可行的解決方案：第一，意識調(diào)整舉止，任何舉止的產(chǎn)生都是在意識發(fā)揮作用下產(chǎn)生的。故而，只有先明確擁有在正確道路上的意識，才能走在正確地道路上。所以茶葉企業(yè)內(nèi)部工作人員必須率先明確知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識，只要這樣的意識根深蒂固，表現(xiàn)出來的行為就會自然而然的想著知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的方向而去，個人帶領(lǐng)整體，整體影響個人，于是使得企業(yè)的開拓更緊順利[3]。第二，21世紀(jì)人才最貴，人才的儲備是實現(xiàn)相關(guān)行業(yè)的基石，無論哪個層面，知識產(chǎn)權(quán)人都炙手可熱，所以茶葉企業(yè)一定要搶占先機(jī)，大量引進(jìn)專業(yè)人士，只有企業(yè)內(nèi)部具備足夠數(shù)量的相關(guān)法務(wù)人士，對應(yīng)的普法工作才能順利進(jìn)行；第三，制度是一個企業(yè)發(fā)展的原動力之一，只有越加完善的工作制度才能產(chǎn)生越加高效的生產(chǎn)利益，把責(zé)任具體落到每個員工身上，彼此互相遵守契約，能夠減輕知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險產(chǎn)生的概率。針對經(jīng)濟(jì)法律風(fēng)險管理問題的另一項問題——合同風(fēng)險問題，茶葉企業(yè)則可以從根源上進(jìn)行預(yù)防。因為在具體的協(xié)議制定和溝通過程中，合作雙方會采用郵件、草合同、信件等方式來反復(fù)交流反復(fù)磨合反復(fù)提出意見，直到兩邊管理人士都認(rèn)為可以滿足需求為止，這個過程十分重要，因而茶企的負(fù)責(zé)人也要特別關(guān)注彼此來往的溝通證明，保持信息的有效性和真實性，以隨時修正協(xié)議內(nèi)容，保障合作的順利進(jìn)行

4 結(jié)束語

社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，茶葉企業(yè)亦獲得了更大的開拓空間。文章以茶葉企業(yè)可能遭遇的經(jīng)濟(jì)法律風(fēng)險管理作為切入點，對存在的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險問題、合同風(fēng)險問題、破產(chǎn)風(fēng)險問題進(jìn)行調(diào)查歸納總結(jié)，并給出與之適應(yīng)的處理方案，比如招募專業(yè)的法務(wù)人士、為經(jīng)營模式判定風(fēng)險報告、對高級管理人士實施法律科普、以及增強(qiáng)各部門彈性解決危機(jī)的能力。使市面上的茶葉企業(yè)在開拓的道路上更添風(fēng)采！