關(guān)浩宇

（順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院，廣東佛山 528300）

目前，我國社會經(jīng)濟已經(jīng)進入了升級轉(zhuǎn)型時期，為了優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)改革，推出并實行了供給側(cè)改革。供給側(cè)改革的主要目的是調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，矯正要素配置扭曲，增強供給結(jié)構(gòu)的靈活性與適應(yīng)性，實現(xiàn)全要素生產(chǎn)率，力求更好地滿足人們需求，推動社會經(jīng)濟健康、持續(xù)發(fā)展。在供給側(cè)改革背景下，茶葉行業(yè)作為一個逐漸被邊緣化的傳統(tǒng)行業(yè)，如何突圍并實現(xiàn)發(fā)展，提高自身的生產(chǎn)效率是擺在茶葉生產(chǎn)企業(yè)面前的一個重大問題?；诖?，下面對供給側(cè)改革下的茶葉生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營效率提升問題進行了簡要分析。

1 供給側(cè)改革背景下茶葉生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需求

茶葉是我國的傳統(tǒng)行業(yè)，雖然經(jīng)濟發(fā)展速度不是很快，但是這些年來在政府各項優(yōu)惠政策的支持下，已經(jīng)成為美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的重要抓手、產(chǎn)區(qū)人民經(jīng)濟收入的重要來源，是國民經(jīng)濟不可缺少的一部分。當前，我國積極推行供給側(cè)改革工作，茶葉行業(yè)受之影響也逐步展開茶葉供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型。在這種背景下，茶葉生產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化，面臨較大的經(jīng)營壓力。特別是傳統(tǒng)的銷售渠道、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)急需轉(zhuǎn)型升級，如何適應(yīng)當前經(jīng)營環(huán)境、解決產(chǎn)銷平衡問題、提高經(jīng)營效率等茶葉生產(chǎn)企業(yè)必須認真考慮的問題。

結(jié)合實際情況來看，我國茶葉生產(chǎn)企業(yè)的整體經(jīng)營效率處于比較理想的水平，均值在60%以上，但是產(chǎn)品效率、技術(shù)效率依然不高，有很大的發(fā)展空間。對于很多茶葉生產(chǎn)企業(yè)、銷售渠道窄、庫存量大是制約自身發(fā)展的重要因素。為此，必須設(shè)法拓展銷售渠道、提升經(jīng)營效率，只有這樣才能實現(xiàn)發(fā)展。

2 基于供給側(cè)改革的茶葉生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營效率提升策略

在供給側(cè)改革背景下，茶葉生產(chǎn)企業(yè)為了適應(yīng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展需求，從企業(yè)組織建設(shè)、生產(chǎn)加工效率、創(chuàng)新研發(fā)、茶葉銷售渠道拓展、品牌化經(jīng)營等方面提出了經(jīng)營發(fā)展策略，以提高經(jīng)營效率，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟收益。

2.1 加強企業(yè)組織建設(shè)

在供給側(cè)改革下談茶葉生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營效益提升，首要工作是加強茶葉生產(chǎn)企業(yè)組織建設(shè)。對于一個經(jīng)濟組織來說，如果沒有健全、完備的經(jīng)營組織，經(jīng)營管理將淪為空談，何談提升經(jīng)營效率。當前，茶葉生產(chǎn)企業(yè)的總體組織能力與人才儲備不足，根本無法滿足產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、供需調(diào)整與經(jīng)營管理等工作實際需求。茶葉生產(chǎn)企業(yè)樹立現(xiàn)代企業(yè)理念，采用現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式，注重人才培育與引進，建設(shè)一支高素質(zhì)的組織團隊，既能提高經(jīng)營管理成效也能提高企業(yè)組織的產(chǎn)品提供與服務(wù)能力，為消費者提供滿意服務(wù)。

2.2 提高生產(chǎn)加工效率

從經(jīng)濟學(xué)角度看，生產(chǎn)加工效率提升能直接提高企業(yè)生產(chǎn)效益，促進產(chǎn)品消費價值增加，進而影響產(chǎn)品供給。所以，茶葉生茶企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念，形成較強的產(chǎn)品經(jīng)營意識，對手工茶、整形茶等各類新型茶葉產(chǎn)品有一個準確認識，準確把握當前市場上常見的茶葉茶品特點。與此同時，不斷提高茶葉產(chǎn)品生產(chǎn)加工的機械化水平，生產(chǎn)標準化的茶葉產(chǎn)品。茶葉行業(yè)一直存在手工茶、機械茶之爭，有人認為手工茶品質(zhì)好、不影響茶味，有人認為機械茶的標準化程度高，易大批量生產(chǎn)。總之，兩種茶各具優(yōu)缺點，茶葉生產(chǎn)企業(yè)要針對社會供需情況和消費者喜好，結(jié)合茶葉產(chǎn)品定位、原料等，選擇適合的生產(chǎn)方式，盡量提高生產(chǎn)加工效率，以創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

2.3 增強研發(fā)創(chuàng)新能力

對于茶葉生產(chǎn)企業(yè)來說，面向市場的產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新能力十分重要，是優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵。產(chǎn)品是茶葉生產(chǎn)企業(yè)的核心生命，茶葉生產(chǎn)企業(yè)只有具備優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品才能滿足消費者的需求、擴大銷售量，為自身帶來可觀的利潤，同時優(yōu)化調(diào)整供給結(jié)構(gòu)。因此，茶葉生產(chǎn)企業(yè)增強自身面向市場的產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新是必要的。茶葉產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新不是簡單的拼配，更不是畫幾個圖換個外包裝，它是一個系統(tǒng)的操作流程，主要包括產(chǎn)品創(chuàng)意和篩選、產(chǎn)品概念確定、產(chǎn)品包裝設(shè)計、拼配試制、市場測試、產(chǎn)品定型、批量生產(chǎn)、營銷推廣等諸多環(huán)節(jié)。其中的任何一個環(huán)節(jié)都要給予高度重視，認真、嚴格的操作執(zhí)行，予以保證產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新質(zhì)量。

進行茶葉產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新時，產(chǎn)品概念要有獨特價值和差異化特征，外包裝設(shè)計要兼具營銷功能與藝術(shù)效果，為產(chǎn)品樹立獨特的風(fēng)格特征，形成區(qū)別于同類產(chǎn)品的優(yōu)勢，以提高市場競爭力。

2.4 促進茶葉深加工

茶葉是一種綠色、健康的草本植物，含有多種有價值的成分，如茶多酚、茶綠素等。茶葉生產(chǎn)企業(yè)除了生產(chǎn)加工傳統(tǒng)的茶葉產(chǎn)品外，還應(yīng)基于茶多酚等茶葉提取物開設(shè)計茶葉深加工產(chǎn)品，如速溶茶粉、含茶日用品、含茶食品等。通過供給茶葉深加工產(chǎn)品，茶葉功能不再僅限于喝，也可以用、吃，甚至可以作為生產(chǎn)原料，可謂改變了傳統(tǒng)的茶產(chǎn)品供給情況，推動茶葉行業(yè)供給結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。同時，發(fā)展茶葉深加工產(chǎn)品能夠拓展茶葉生產(chǎn)企業(yè)的茶產(chǎn)品類型，適應(yīng)社會對茶產(chǎn)品的多樣化需求，利于擴大茶產(chǎn)品銷售量，對企業(yè)經(jīng)營效率提升有積極作用。

2.5 注重產(chǎn)品品牌建設(shè)

市場營銷是提高經(jīng)營效率的主要手段，而產(chǎn)品品牌建設(shè)是現(xiàn)代營銷的一個重要方面，茶葉生產(chǎn)企業(yè)為了提升自身的經(jīng)營效率，必須注重產(chǎn)品品牌建設(shè)。產(chǎn)品品牌建設(shè)既要關(guān)注產(chǎn)品的知名度，也要關(guān)注產(chǎn)品的認知度、忠誠度及美譽度。因為品牌建設(shè)絕不是起個名字、注冊個商標那么簡單，而是通過市場競爭力的產(chǎn)品質(zhì)量為消費者提供良好的體驗、互動，使消費者對產(chǎn)品產(chǎn)生信任、忠誠，進而形成口碑，建立起產(chǎn)品獨特的品牌形象。為此，茶葉企業(yè)要針對自家的茶葉產(chǎn)品特性、功能、歷史淵源等，以及自身的企業(yè)文化積極開展產(chǎn)品品牌建設(shè)，并采用有效的品牌宣傳手段，培育產(chǎn)品的知名度和消費者的忠誠度，為后續(xù)的經(jīng)營、銷售創(chuàng)造有利條件。

為提高經(jīng)營效率，茶葉生產(chǎn)企業(yè)必須加強產(chǎn)品品牌建設(shè)，注重品牌宣傳，擴大產(chǎn)品的知名度、認知度等，發(fā)展?jié)撛谙M群體。當消費者群體大了，產(chǎn)品的目標消費群體自然也會增加，這無疑利于擴大產(chǎn)品銷量，增加經(jīng)濟效益。

2.6 拓展茶葉銷售渠道

茶葉生產(chǎn)企業(yè)建立多渠道的產(chǎn)品銷售體系，保持產(chǎn)品銷售渠道的暢通性，盡量減少茶葉產(chǎn)品庫存，通過快速的茶葉產(chǎn)品流通來自身創(chuàng)造較高的銷售量，適應(yīng)當前的供給側(cè)改革帶來的變化，提高經(jīng)營效率。調(diào)查顯示，茶葉產(chǎn)品銷售渠道主要有茶葉專營店、茶葉批發(fā)、電商等。其中，茶葉專營店是比較傳統(tǒng)的一種銷售渠道，雖然不適應(yīng)當前的電子商務(wù)環(huán)境，但是受消費者一直以來的消費習(xí)慣和購買方式影響，這種營銷渠道未來還將持續(xù)發(fā)揮作用，企業(yè)不能盲目放棄。

在供給側(cè)改革背景下，茶葉生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)基于電子商務(wù)建立以茶葉專營店為基礎(chǔ)、以電商銷售為主體的產(chǎn)品銷售渠道體系。一方面持續(xù)發(fā)揮茶葉專賣店在產(chǎn)品品牌建設(shè)與宣傳上的作用，另一方面依托于電子商務(wù)建立電商平臺，使產(chǎn)品面向全國、全世界，擴大產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋面。通過以上兩個方面滿足不同消費群體、消費習(xí)慣的消費者需求，提高經(jīng)營效率。

2.7 開發(fā)國際市場

近年來，我國推出“一帶一路”戰(zhàn)略方針，加快了我國經(jīng)濟與“一帶一路”沿線國家的互動、合作，為國內(nèi)企業(yè)發(fā)展帶來了新的發(fā)展機遇。茶葉生產(chǎn)企業(yè)要順應(yīng)趨勢，策略性的推動與沿線各國家的茶葉業(yè)務(wù)往來，積極開發(fā)國際市場，以調(diào)整供給結(jié)構(gòu)、提升經(jīng)營效率。

3 結(jié)論

綜上所述，供給側(cè)改革背景下，茶葉生產(chǎn)企業(yè)加快組織文化建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新、品牌建設(shè)、銷售渠道拓展、國際市場開發(fā)等，積極促進自身產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，帶動產(chǎn)品銷售量整體提升，以此提升經(jīng)營效率，突破當前困局并實現(xiàn)進一步發(fā)展，適應(yīng)當前供給側(cè)改革帶來的變化。

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