王莉

[摘 要] 在醫(yī)院各項(xiàng)管理工作中，財(cái)務(wù)管理屬于十分重要的內(nèi)容，可使醫(yī)院資金利用率得以有效提升，降低醫(yī)院運(yùn)行成本，促使醫(yī)院更好發(fā)展。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，為能夠使財(cái)務(wù)管理得到更加理想的效果，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代背景對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)行創(chuàng)新，從而使財(cái)務(wù)管理更適應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，提升財(cái)務(wù)管理水平及質(zhì)量，使其更好為醫(yī)院發(fā)展服務(wù)，為醫(yī)院發(fā)展提供支持與保障。

[關(guān)鍵詞] 大數(shù)據(jù)；醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 23. 020

[中圖分類號(hào)] F232；R197.32 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2018）23- 0047- 02

0 前 言

在現(xiàn)代社會(huì)大數(shù)據(jù)時(shí)代不斷發(fā)展的背景下，社會(huì)上很多行業(yè)及領(lǐng)域均受到較大程度影響，對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理也是如此。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，傳統(tǒng)管理方式及模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)實(shí)際需求，反而已經(jīng)影響了財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，因而應(yīng)當(dāng)結(jié)合大數(shù)據(jù)背景，通過(guò)有效途徑及方式實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，以保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理能夠更符合實(shí)際需求，促使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)更理想的發(fā)展。本文就大數(shù)據(jù)視角下我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新進(jìn)行研究。

1 大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新必要性

隨著現(xiàn)代社會(huì)不斷發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，社會(huì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，大數(shù)據(jù)在現(xiàn)代生產(chǎn)及生活中已經(jīng)成為必不可少的內(nèi)容。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，通過(guò)利用大數(shù)據(jù)，對(duì)于相關(guān)數(shù)據(jù)及信息能夠海量化收集，并且能夠?qū)ζ溥M(jìn)行快速多樣化處理，在此基礎(chǔ)上使財(cái)務(wù)管理工作效率及水平能夠得以有效提升。一方面，通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)，能夠?qū)π畔⒏尤尕S富地進(jìn)行收集，對(duì)于各個(gè)方面信息均能夠充分處理，從而對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)情況也就能夠進(jìn)行更加精確管理，使工作效率得以提升，使人力資源得以節(jié)約。另一方面，對(duì)于已經(jīng)收集的信息，利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可將更加高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)提供給患者，確保醫(yī)院內(nèi)部資金能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)有效的利用。所以，在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，應(yīng)當(dāng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，以使得其能夠更好適應(yīng)時(shí)代及社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需求，確保財(cái)務(wù)管理能夠得到更加理想的效果[1]。

2 大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

2.1 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理理念比較落后

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代不斷發(fā)展的大背景下，對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理也有著越來(lái)越高的要求，在此基礎(chǔ)上傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念已經(jīng)無(wú)法滿足實(shí)際需求。然而，就目前實(shí)際情況而言，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理理念仍舊比較落后，對(duì)于大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)并未充分認(rèn)識(shí)，因而對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用也就缺乏重視，在實(shí)際財(cái)務(wù)工作中，不能有效應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)。另外，由于對(duì)大數(shù)據(jù)的重要性缺乏充分認(rèn)識(shí)，對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)建設(shè)也就缺乏投入，從而影響了財(cái)務(wù)管理效率及質(zhì)量，使其無(wú)法滿足實(shí)際需求。

2.2 大數(shù)據(jù)人才資源缺乏

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，為能夠在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中更好地應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，使其更好符合實(shí)際需求，還應(yīng)當(dāng)保證具備大數(shù)據(jù)技術(shù)人才。但是，當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的大數(shù)據(jù)技術(shù)人才仍舊比較缺乏，相關(guān)工作人員的大數(shù)據(jù)理論知識(shí)水平及實(shí)踐技能水平較低，未能夠應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息化水平比較差，影響財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展。

2.3 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理缺乏數(shù)據(jù)支持

醫(yī)院屬于人流量比較大的一種單位，隨時(shí)都會(huì)有大量數(shù)據(jù)產(chǎn)生，屬于數(shù)據(jù)密集型單位，由于醫(yī)院內(nèi)部數(shù)據(jù)信息流動(dòng)性比較大，對(duì)于這些信息數(shù)據(jù)，需要實(shí)行數(shù)據(jù)整合，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作壓力有所增加。然而，就目前實(shí)際情況而言，很多醫(yī)院對(duì)于這些數(shù)據(jù)潛在價(jià)值并未能夠充分意識(shí)，在數(shù)據(jù)整合及挖掘方面缺乏較好的能力，對(duì)于很多數(shù)據(jù)未能夠進(jìn)行整合分析，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持比較缺乏。若數(shù)據(jù)全面整合能力比較差，也就很難從整體運(yùn)營(yíng)角度對(duì)醫(yī)院數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行分析，對(duì)于醫(yī)院內(nèi)部相關(guān)數(shù)據(jù)信息，也就無(wú)法全面掌控，從而對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理及醫(yī)院發(fā)展就會(huì)造成不良影響[2-3]。

3 大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新有效途徑及策略

3.1 進(jìn)一步健全醫(yī)院財(cái)務(wù)管理機(jī)制及制度

在當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，為能夠使財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新得以實(shí)現(xiàn)，首要任務(wù)就是應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度實(shí)行創(chuàng)新，在實(shí)際工作過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)信息化系統(tǒng)進(jìn)行利用，使財(cái)務(wù)管理制度得以進(jìn)一步健全。在實(shí)際工作過(guò)程中，首先應(yīng)當(dāng)以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)構(gòu)建電子化財(cái)務(wù)預(yù)算平臺(tái)，利用大數(shù)據(jù)方式合理預(yù)算財(cái)務(wù)工作，使醫(yī)院財(cái)務(wù)工作中預(yù)算能夠更加具有科學(xué)性及合理性。其次，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本核算制度，從而使醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)工作情況得以真實(shí)且準(zhǔn)確反映，在此基礎(chǔ)上也就能夠?qū)︶t(yī)院財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展更好進(jìn)行監(jiān)督及指導(dǎo)，確保財(cái)務(wù)管理工作能夠得到更加理想的效果。再次，在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，還應(yīng)當(dāng)注意將醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度進(jìn)一步強(qiáng)化，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)重視，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行利用，從而對(duì)財(cái)務(wù)工作中風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行分析。此外，為能夠更好利用大數(shù)據(jù)將財(cái)務(wù)管理工作完成，醫(yī)院還需要加強(qiáng)信息化建設(shè)，并且應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善，以確保更好滿足大數(shù)據(jù)要求。通過(guò)上述這些方式及途徑，可在當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景下構(gòu)建并完善相關(guān)新型財(cái)務(wù)管理制度，使大數(shù)據(jù)信息化系統(tǒng)得以進(jìn)一步完善，從而為財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展提供更好的基礎(chǔ)與支持。

3.2 建立完善財(cái)務(wù)管理信息體系

現(xiàn)代大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過(guò)程中另外比較重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善信息共享平臺(tái)，依據(jù)企業(yè)內(nèi)不同部門實(shí)際發(fā)展情況及特點(diǎn)，為其配置相應(yīng)信息讀取權(quán)限，且在信息平臺(tái)實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)由相關(guān)專業(yè)人員定期進(jìn)行維護(hù)，并且對(duì)相關(guān)信息及時(shí)進(jìn)行更新，相關(guān)工作人員可通過(guò)信息平臺(tái)查詢相關(guān)信息，通過(guò)這種方式使信息共享性能夠得以實(shí)現(xiàn)，使相關(guān)財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性及有效性得到更好保障。另外，在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展過(guò)程中，為能夠使動(dòng)態(tài)化管理實(shí)現(xiàn)，醫(yī)院不但要對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行完善，還應(yīng)當(dāng)注意從各個(gè)方面作為入手點(diǎn)，合理構(gòu)建完善的相關(guān)信息平臺(tái)，促使財(cái)務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)一體化發(fā)展，在此基礎(chǔ)上也能夠使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平得以提升，促使其更好發(fā)展。

3.3 強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析能力及數(shù)據(jù)整合能力

在當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)依據(jù)資產(chǎn)實(shí)際情況對(duì)相關(guān)外來(lái)技術(shù)模式進(jìn)行選擇性引入，并且依據(jù)自身發(fā)展特點(diǎn)適當(dāng)調(diào)整技術(shù)模式，與相關(guān)數(shù)據(jù)技術(shù)企業(yè)之間應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)積極合作，對(duì)較完善的數(shù)據(jù)分析整合系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建。具體而言，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)前大數(shù)據(jù)技術(shù)充分利用，積極突破不同部門之間所存在信息障礙，使無(wú)邊財(cái)務(wù)管理模式能夠得以實(shí)現(xiàn)，使相關(guān)信息能夠?qū)崿F(xiàn)有效溝通，積極構(gòu)建與醫(yī)院發(fā)展相適應(yīng)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)量化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并且需配備專業(yè)人才記錄分析系統(tǒng)中相關(guān)信息數(shù)據(jù)，通過(guò)具體數(shù)據(jù)使醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)現(xiàn)狀及發(fā)揮過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題得以全面反映，以更好應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)工作中所存在相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，使醫(yī)院在資金風(fēng)險(xiǎn)防范方面的能力得以提升，促使財(cái)務(wù)管理工作得到更加理想的效果。

3.4 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作人員屬于關(guān)鍵影響因素，也是直接影響因素，因而提升管理人員素質(zhì)，加強(qiáng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)也就十分必要。在現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展過(guò)程中，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)對(duì)人才培訓(xùn)加強(qiáng)重視，充分認(rèn)識(shí)到在財(cái)務(wù)管理中人才因素的重要影響，從而在人才培訓(xùn)方面加強(qiáng)投入，使財(cái)務(wù)管理工作人員培訓(xùn)工作能夠取得理想的效果。在財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)將大數(shù)據(jù)理論知識(shí)及技能作為重點(diǎn)內(nèi)容，從而使財(cái)務(wù)管理工作人員能夠較好掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)，以便能夠更好應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，使財(cái)務(wù)管理能夠取得更理想效果。此外，醫(yī)院還應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)人才，進(jìn)一步充實(shí)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，使整體人才隊(duì)伍素質(zhì)得以提升，在此基礎(chǔ)上為財(cái)務(wù)管理工作的更好開(kāi)展提供理想的支持，有利于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的更好實(shí)現(xiàn)[3-4]。

4 結(jié) 語(yǔ)

在當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作屬于十分重要的一項(xiàng)內(nèi)容及任務(wù)，也是促使醫(yī)院更好發(fā)展的重要手段。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，為能夠使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理更好符合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，應(yīng)當(dāng)在結(jié)合時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，積極實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，從而使財(cái)務(wù)管控工作的開(kāi)展能夠更好滿足時(shí)代需求，確保財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量及水平能夠得以有效提升，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步發(fā)展，進(jìn)而為醫(yī)院能夠?qū)崿F(xiàn)更好的發(fā)展提供更好的保障。

主要參考文獻(xiàn)

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