廖東

摘 ?要

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在現(xiàn)階段越來越多的企業(yè)開始重視企業(yè)的長久發(fā)展，而想要企業(yè)長久的、穩(wěn)定的進(jìn)行發(fā)展，最重要的就是對企業(yè)中的財務(wù)部門進(jìn)行有效的管理，這是企業(yè)能夠長治久安最重要的部門，同時也是保證企業(yè)能夠達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的最重要的保障，為此分析好企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)戰(zhàn)略管理是十分重要的一個環(huán)節(jié)，本文主要通過對企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略管理中所存在的問題進(jìn)行分析和解決，幫助企業(yè)集團(tuán)更好地在市場經(jīng)濟(jì)中自我發(fā)展。

關(guān)鍵詞

企業(yè)集團(tuán);財務(wù)戰(zhàn)略;問題;對策

在現(xiàn)階段我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中，集團(tuán)企業(yè)作為我國的經(jīng)濟(jì)主體之一對發(fā)展社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)有著十分重要的意義，但是隨著世界經(jīng)濟(jì)的一體化，在市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)集團(tuán)必須要對自身的財務(wù)部門進(jìn)行管理規(guī)范，只有這樣才能讓企業(yè)集團(tuán)穩(wěn)定的發(fā)展，同時還需要根據(jù)自身的企業(yè)集團(tuán)狀態(tài)去完善企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理，將有利于企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的理論應(yīng)用在企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理中，最大限度地去推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，幫助企業(yè)集團(tuán)在現(xiàn)今市場上站穩(wěn)腳跟。

一、現(xiàn)階段企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略中所存在的問題

1.企業(yè)集團(tuán)中的管理制度執(zhí)行力不強(qiáng)

在任何一個企業(yè)集團(tuán)中想要真正地實施企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理，那么必須要做到在企業(yè)集團(tuán)中制度與組織層面的全面保障。從我國當(dāng)前的市場環(huán)境和企業(yè)集團(tuán)自身的管理效果來看可以發(fā)現(xiàn)這一點有待提高，現(xiàn)在很多企業(yè)集團(tuán)中其自身的工作流程以及管理制度都有待加強(qiáng)和完善，企業(yè)集團(tuán)中的財務(wù)戰(zhàn)略管理工作也僅僅是停留在表面，并沒有在實際上進(jìn)行應(yīng)用，以至于應(yīng)用財務(wù)戰(zhàn)略管理并沒有達(dá)到其所應(yīng)該達(dá)到的效果，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略管理的效果不夠理想也導(dǎo)致了企業(yè)集團(tuán)中的管理者認(rèn)為財務(wù)戰(zhàn)略管理存在本身并沒有任何的意義。

2.缺乏相關(guān)的政策支持和理論研究

現(xiàn)階段在企業(yè)集團(tuán)中應(yīng)用財務(wù)戰(zhàn)略管理對有些企業(yè)來說還是不夠熟悉，并且由于我國在這一方面上缺乏特別明確的理論依據(jù)，導(dǎo)致很多企業(yè)集團(tuán)沒有辦法實際應(yīng)用這一理念來進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。

3.缺乏專業(yè)素養(yǎng)高的人才

目前在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理中，最大的短板就是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的人才其自身的專業(yè)素養(yǎng)不強(qiáng)，由于企業(yè)集團(tuán)目前的財務(wù)管理人員其自身的專業(yè)素養(yǎng)不夠高，特別是缺乏實際的管理經(jīng)驗和管理思維，有些時候不了解市場情況，過于異想天開。所以在進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略管理的過程中會出現(xiàn)很多的問題，造成實際企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略管理的工作效率和工作質(zhì)量下降。

二、解決現(xiàn)階段企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略中所存在問題的對策

1.提高企業(yè)集團(tuán)管理者自身素質(zhì)以及對財務(wù)戰(zhàn)略管理意識

在現(xiàn)階段的企業(yè)集團(tuán)發(fā)展中，要求企業(yè)集團(tuán)的管理者必須提高整個財務(wù)管理部門從業(yè)人員其自身的專業(yè)素養(yǎng)。在大數(shù)據(jù)環(huán)境的要求下，企業(yè)集團(tuán)中應(yīng)用具有專業(yè)素養(yǎng)的工作人員是十分有意義的，目前來看，在企業(yè)集團(tuán)的實際管理過程中很多管理者并沒有意識到財務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性，這就導(dǎo)致了企業(yè)集團(tuán)發(fā)展受到了阻礙，為了解決這一問題要求企業(yè)集團(tuán)管理層必須要提高財務(wù)部門工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，同時根據(jù)企業(yè)集團(tuán)自身的實際情況來制定一套有效的財務(wù)戰(zhàn)略管理方式和控制制度，這樣就可以保證財務(wù)戰(zhàn)略管理能夠在企業(yè)集團(tuán)中順利的、有效的進(jìn)行應(yīng)用、保障企業(yè)集團(tuán)發(fā)展，同時也可以避免很多企業(yè)集團(tuán)的管理層人員不重視財務(wù)戰(zhàn)略管理的發(fā)展，不重視財務(wù)戰(zhàn)略管理對于企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的重要性。

要讓企業(yè)集團(tuán)的管理者自身對財務(wù)戰(zhàn)略管理方式進(jìn)行認(rèn)可并且深入地進(jìn)行了解，然后將這一理念方式在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行宣傳，真正地將這種理念深入且根植在企業(yè)集團(tuán)管理當(dāng)中，讓企業(yè)集團(tuán)的員工和財務(wù)部門的從業(yè)人員真正地了解這一理念的意義和作用，只有這樣才能從根本上解決現(xiàn)階段我國的企業(yè)集團(tuán)中高層管理人員對財務(wù)戰(zhàn)略管理忽視這一問題。在進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略管理理念宣傳的過程中，管理者還需要做的就是區(qū)分傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念和財務(wù)戰(zhàn)略管理理念的區(qū)別，只有企業(yè)集團(tuán)的管理者對這一問題能夠進(jìn)行有效的區(qū)分之后，才能更好地確保企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的財務(wù)管理人員對這一問題進(jìn)行更好的區(qū)分。

2.加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)員工的素質(zhì)培訓(xùn)

目前為止我國在財務(wù)管理上的專業(yè)人才雖然相對于較多，但是并不是每一個具有專業(yè)知識的人在實際實踐的時候應(yīng)用的效果就好，很多具有專業(yè)理論知識的人其在進(jìn)行實際工作的過程中，并不能將其所學(xué)到的知識有效地進(jìn)行發(fā)揮，這就要求企業(yè)集團(tuán)需要不斷提高財務(wù)管理部門工作人員的實踐水平?，F(xiàn)階段企業(yè)集團(tuán)有很多的專業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理人員，對于財務(wù)戰(zhàn)略管理知識十分了解，但是實際經(jīng)驗較少，針對這一問題企業(yè)集團(tuán)可以提供為這些人員提供更多的實際培訓(xùn)機(jī)會，在進(jìn)行實踐結(jié)束后企業(yè)集團(tuán)可以通過考核發(fā)現(xiàn)出其中專業(yè)素養(yǎng)最高的員工，在給予該員工一定的現(xiàn)金獎勵的同時，企業(yè)集團(tuán)的管理人員可以讓該員工進(jìn)行出國進(jìn)修，去學(xué)習(xí)和理解最先進(jìn)的財務(wù)戰(zhàn)略管理理念，同時針對國內(nèi)外一些優(yōu)秀的財務(wù)戰(zhàn)略管理理念和方案進(jìn)行學(xué)習(xí)和分析，對實例進(jìn)行分析理解，同時把這一理念有效地根植在自身的企業(yè)集團(tuán)中。這樣一來就可以保證企業(yè)集團(tuán)有相對于優(yōu)秀的專業(yè)人才，在當(dāng)今市場下，無論是哪一個行業(yè)的競爭都是人才和人才之間的競爭。同時作為企業(yè)集團(tuán)的管理者還需要不斷地去提高對企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部員工的職業(yè)道德、責(zé)任心以及原則性，這樣才能保證企業(yè)集團(tuán)中的財務(wù)數(shù)據(jù)屬實，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略確定的過程中符合企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，可道，隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的深入，在我國的市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理部門已經(jīng)成為了企業(yè)集團(tuán)中最為重要的一個部門，企業(yè)集團(tuán)之間的競爭除了是人才的競爭也是財務(wù)管理的競爭，企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)戰(zhàn)略對于企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展有著十分重要的意義，企業(yè)集團(tuán)的管理者必須要意識到財務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性，同時針對企業(yè)集團(tuán)所出現(xiàn)的問題，結(jié)合自身情況來進(jìn)行問題的解決，不斷地去完善企業(yè)的發(fā)展，保證企業(yè)的財務(wù)管理可以順利的在企業(yè)中實現(xiàn)，最終做到讓企業(yè)集團(tuán)在市場經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)步發(fā)展。

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