王麗艷
[摘要]在新媒體,“互聯(lián)網(wǎng)+”,4G、5G網(wǎng)絡沖擊下,我省傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)面臨經(jīng)濟下行壓力,生存困境凸顯。如何通過內(nèi)部控制提升自身管理能力,增強傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)競爭力,為破解我省傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)生存發(fā)展難題提供解決思路,具有重要意義。
[關(guān)鍵詞]傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè);內(nèi)部控制
依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引》,結(jié)合我省傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)實際情況建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度,同時結(jié)合文化企業(yè)特點將社會文化責任理念嵌入企業(yè)內(nèi)部控制設計之中,在控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督等內(nèi)部控制的各要素中融入社會文化責任理念。
一、優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境
(一)制定發(fā)展戰(zhàn)略
立足傳統(tǒng)文化主業(yè)基礎,積極發(fā)展媒體融合,延伸上、下游產(chǎn)業(yè)鏈,把培育和發(fā)展傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)之外的多元化經(jīng)濟作為主攻方向,力爭借助政策、內(nèi)外部資源和內(nèi)生動力,尋求新的發(fā)展機遇,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟價值和社會價值協(xié)同增長。
(二)完善法人治理結(jié)構(gòu),合理設計組織架構(gòu)
按照黨的十九大報告精神,深化文化體制改革,加快構(gòu)建把社會效益放在首位、社會效益和經(jīng)濟效益相統(tǒng)一的體制機制,深化我省文化體制改革,完善法人治理結(jié)構(gòu)。按照《關(guān)于推動國有文化企業(yè)把社會效益放在首位、實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益相統(tǒng)一的指導意見》文件精神合理設計組織架構(gòu),同時按《關(guān)于在深化國有企業(yè)改革中堅持黨的領導加強黨的建設的若干意見》文件精神把新時期的黨建工作與法人治理結(jié)構(gòu)及現(xiàn)代企業(yè)制度有機結(jié)合起來,建立有文化特色的現(xiàn)代企業(yè)制度。
(三)人力資源
根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略,制定人力資源總體規(guī)劃和能力框架體系,明確人力資源的引進、開發(fā)、使用、培養(yǎng)、考核、激勵、退出等管理要求。建立具有文化企業(yè)特點的干部人才評價考核制度,實行差異化考核,對直接涉及內(nèi)容創(chuàng)作的部門和崗位,突出社會效益考核。
結(jié)合我省傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)人員整體現(xiàn)狀,借鑒四川日報報業(yè)集團“身份并軌、全員聘用、凡進必考、競爭上崗、全面考核、政業(yè)雙通”先進經(jīng)驗,建立干部人事制度管理體系;針對缺乏專業(yè)人才的現(xiàn)狀,借鑒泰安傳媒集團“引進一個人,帶動一個產(chǎn)業(yè)”的先進經(jīng)驗,利用我省傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)社會影響力,積極吸納優(yōu)秀人才,給予引進人才足夠的平臺和資金支持,實現(xiàn)引進人才帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目的。
二、提高風險意識
通常來說,企業(yè)的風險可以劃分為戰(zhàn)略風險、市場風險、運營風險、財務風險與法律風險等五類,并在此基礎上進一步細分。而文化企業(yè)還面臨“文化風險”,國有文化企業(yè)是發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)、建設社會主義先進文化的重要力量,能夠提供文化產(chǎn)品和文化服務,必須把社會效益放在首位。
提高風險意識,建立風險預控和應急機制,采用專業(yè)方法定期開展風險評估,對企業(yè)面臨的風險進行識別、管理與監(jiān)控。根據(jù)內(nèi)部控制目標,結(jié)合風險應對策略,綜合運用控制措施,對各種業(yè)務和事項實施有效控制。建立重大風險預警機制和突發(fā)事件應急處理機制,明確風險預警標準,制定應急預案、明確責任人員、規(guī)范處置程序,確保突發(fā)事件得到及時妥善處理,提高風險應對能力。
三、抓住關(guān)鍵控制點
依據(jù)重要性原則,內(nèi)部控制要選準關(guān)鍵控制點。我省傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)目前普遍面臨資金短缺的問題,資金成為其內(nèi)控的關(guān)鍵控制點之一,完善資金內(nèi)控管理,采取不相容職務分離控制、授權(quán)審批控制、會計系統(tǒng)控制、財產(chǎn)保護控制、預算控制、內(nèi)部報告控制、運營分析控制和績效考評控制等控制手段合理控制。加強資金集中管理,強化內(nèi)部資金融通,提高資金使用效率。例如,雞西傳媒集團,財務統(tǒng)一核算,資金統(tǒng)一管理,有效提高了資金使用效率。同時,根據(jù)傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)資金活動特點,從籌資、融資、投資和資金營運過程涉及的各環(huán)節(jié)著手,建立健全具有自身行業(yè)特點的資金管理體系,增強企業(yè)風險防范能力,提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益。
四、信息與溝通
信息與溝通貫穿內(nèi)部控制始終,設立多維度的信息與溝通渠道,及時獲取內(nèi)、外部信息。外部,定期與客戶、供應商、政府職能部門溝通,并將社會文化責任信息披露作為一種與外部溝通的手段。企業(yè)內(nèi)部,縱向,建立管理層與各級部門定期溝通制度,以有效傳遞管理導向,保證管理層的決策有效落實;橫向,建立各級部門及各級流程責任人之間的定期溝通機制。同時為增強企業(yè)規(guī)避風險能力,加強信息安全防護措施,建立信息安全管理制度。在信息化時代,信息安全是企業(yè)安全最基本的保障。
五、監(jiān)督
建立“臺賬式”管理監(jiān)督、績效管理監(jiān)督、經(jīng)營全過程流程管理監(jiān)督等一系列有效的監(jiān)督機制,加強跟蹤問效,解決工作執(zhí)行力不強、監(jiān)督不到位的問題。建立健全各項規(guī)章制度,用制度管權(quán)、管事、管人,切實做到按規(guī)矩辦事。建立舉報投訴制度,接受內(nèi)外部監(jiān)督。建立反舞弊機制,發(fā)揮各級黨組織、紀檢、審計部門的監(jiān)督管理職能。
我省傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)只有改變以往傳統(tǒng)的思維模式和管理觀念,學習先進的管理經(jīng)驗,結(jié)合自身實際建立健全內(nèi)部控制,合理配置資源,優(yōu)化企業(yè)管理,才能提高風險應對能力,進而提升企業(yè)核心競爭力。
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