李湘章 王穎

群眾安全監(jiān)督員擔負著最前沿的施工安全責任，對施工生產起著保駕護航的作用。中鐵五局機械化公司自2009年5月開展群安工作以來，通過選拔聘任具有較強責任心和豐富經驗的骨干職工時刻緊盯生產現(xiàn)場安全，有效遏制了安全生產措施不落實、違章指揮、違章操作等問題，為公司安全工作筑起了一道新長城，為公司連續(xù)11年榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)做出了應有的貢獻。目前，這支隊伍活躍在公司各個項目、各個層面、各個工點、各個工序上。

抓制度落實 建立長效機制

公司按照《關于進一步深化群眾性安全生產監(jiān)督工作的意見》提出的“六化”要求，認真落實群眾安全生產監(jiān)督的相關工作。

首先，各項目成立群安員工作管理小組，項目經理是領導小組組長，工會主席、分管安全質量的副經理是副組長，成員由安全總監(jiān)以及安質部、工程部、綜合部、財務部、工委等負責人組成。

其次，各項目制定《群安員管理辦法》，進一步明確群安員工作職責。項目工委是群安工作的牽頭部門，負責群安工作的總體組織、安排、部署。項目安質部負責檢查指導、月度考核，參與群安員業(yè)務培訓，牽頭組織群安員對安全生產檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行及時處理，督促指導群安員每天及時填寫《工作記實本》。

再次，在協(xié)作隊伍中設立群安員，進一步壯大隊伍、延伸手臂、增加耳目，充分發(fā)揮群安員作用。

最后，做好群安員的典型選樹工作。公司借助宣傳陣地及載體，廣泛宣傳優(yōu)秀群安員的典型事跡，擴大了群安員的自豪感和影響力。

抓重點特色 著力管理創(chuàng)新

確保群安員全覆蓋。公司建立健全群安員上崗臺賬，督促各項目做到每個作業(yè)工點、每個工班、每道重要工序都要設置群安員，確保群安員覆蓋率達到100%。截至目前，公司共聘任群安員185名。

廣泛開展工會區(qū)域共建。公司為進一步完善片區(qū)工會共建聯(lián)席會制度，制定了《中鐵五局機械化公司片區(qū)工會共建聯(lián)席會章程》，陸續(xù)在東北、湖南、山東、青海、陜甘、中原、貴州、福建八個片區(qū)工會建立了聯(lián)席會，并督導各片區(qū)結合實際開展了富有特色的工會工作。山東片區(qū)濟南地鐵R2線、R3線、濟東高速項目部組織開展了群安員技能大賽，充分調動了片區(qū)員工主動學習安全知識的積極性，為推進安全生產發(fā)揮了應有作用。

夯實群安員的精細化管理。公司工會按照“有章可循、有度可量、有績可評、有責可究”的工作思路加強群安員管理，建立健全安全培訓資料，裝訂成冊，指定專人保管。項目群安管理工作領導小組每月對群安員進行考核，依據(jù)考核結果給群安員發(fā)放津貼，對考核不合格的扣減津貼，以充分調動群安員的自覺性和積極性。通過各部門通力配合，各基層形成了專兼結合、群防群治、齊抓共管的安全工作良好局面。

抓安全培訓 促進素質提升

公司各項目群安員評聘上崗后，有針對性地加強群安員培訓，提高他們的履職能力。

一是由工會牽頭，安質部與項目辦公室對培訓工作做出統(tǒng)籌安排，落實培訓人員、內容、時間、效果，以促進群安員對關鍵工作崗位技術、操作、安全控制點熟記在心、把控有度，確保安全生產。

二是完善培訓制度，各基層工會按照重實際、講方法、舉實例的原則，定期和不定期安排群安員培訓。在各類不同的安全專題培訓中，他們采取多樣化方式進行，通過設置事故中不同的情景，讓參培人員對關鍵點進行交互式討論，有針對性地拓寬一線應急人員的處置思維，使之在事故面前臨危不亂，做到心中有數(shù)。

三是加強群安員工作總結，尤其對培訓效果進行跟蹤調查，在總結中不斷提高培訓質量。

抓三個結合 拓展工作領域

將群安員工作納入“黨旗紅、當先鋒、爭第一”黨建主題活動、納入行政安全管理體系、納入黨建工作目標管理之中，使群眾安全監(jiān)督工作更加規(guī)范化、標準化，充分發(fā)揮群安員為企業(yè)安全生產保駕護航的作用。公司工會下發(fā)了《關于開展“安康杯”競賽活動的通知》文件，把群安員納入活動小組的成員中，將群安員崗位練兵納入勞動競賽之中，不僅有利于提高群安員的責任感，也有助于增強群安員學習掌握應知應會業(yè)務知識的自覺性，促進了他們的作用發(fā)揮。