李湘章 鄧濤

福建晉江市370縣道工程設(shè)計(jì)為普通二級(jí)公路。中鐵五局機(jī)械化公司晉江370縣道項(xiàng)目部承擔(dān)該工程A1標(biāo)段施工，項(xiàng)目造價(jià)（含暫定金）3.13億元，合同工期30個(gè)月。根據(jù)項(xiàng)目人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，如何做好“市政”項(xiàng)目人才培養(yǎng)？項(xiàng)目部黨工委積極實(shí)施人才培養(yǎng)工程。

重視思想引導(dǎo)，打造協(xié)作團(tuán)隊(duì)

項(xiàng)目部在人才培養(yǎng)中，首先定位于員工價(jià)值觀培養(yǎng)，從思想上、文化氛圍上引導(dǎo)員工，打造一支富有激情、充滿活力的團(tuán)隊(duì)。

抓好思想教育工作。項(xiàng)目部通過召開職工大會(huì)、座談會(huì)、黨員大會(huì)、QQ群等形式，對(duì)員工進(jìn)行思想教育、廉潔教育，讓員工特別是年青員工磨掉浮躁、粗心、自滿、惰性，培養(yǎng)誠信務(wù)實(shí)、盡責(zé)盡職、謙虛好學(xué)、勤于學(xué)習(xí)、廉潔從業(yè)的價(jià)值觀，引導(dǎo)他們堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、實(shí)干、創(chuàng)新、超越、陽光”的企業(yè)作風(fēng)。

抓好凝心聚力工作。項(xiàng)目黨工委把貫徹落實(shí)“敢于勝利，勇爭(zhēng)第一”的項(xiàng)目精神和“深入、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、自律”的工作作風(fēng)作為感召和引導(dǎo)員工的重要手段，營造良好的文化氛圍，激發(fā)他們的主人翁責(zé)任感、榮譽(yù)感和使命感。在良好的政治環(huán)境激勵(lì)下，一部分同志主動(dòng)遞交了入黨申請(qǐng)書。

抓好以人為本工作。項(xiàng)目黨政領(lǐng)導(dǎo)不但在政治上關(guān)心員工，還在生活上無微不至地關(guān)懷員工，通過開展談心、交流等，傾聽員工心聲，了解他們的困難，給予最大努力的幫助，條件暫不具備的做好解惑釋疑工作。另外，項(xiàng)目還以“建家”為載體，開展“三工”建設(shè)，在駐地、施工現(xiàn)場(chǎng)建有小型圖書室、乒乓球室，安裝了網(wǎng)線，修建了職工食堂、澡堂等。在節(jié)假日，項(xiàng)目部還組織開展乒乓球、象棋、拔河、“環(huán)保和職業(yè)道德”教育等活動(dòng)，使大家在工作之余享受了快樂、愉悅了身心。

重視知識(shí)培訓(xùn)，培育學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)

為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目“安全可控、質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)、效益可觀、培養(yǎng)人才”的目標(biāo)，項(xiàng)目部通過培訓(xùn)教育，著力讓施工人員熟悉施工要點(diǎn)、掌握施工重點(diǎn)和技巧。

認(rèn)真制訂培訓(xùn)方案，全員受訓(xùn)。為了解決施工生產(chǎn)和培訓(xùn)的矛盾，達(dá)到培訓(xùn)效果，項(xiàng)目部黨工委組織制定了一套培訓(xùn)制度和計(jì)劃，利用夜間，把管理干部、技術(shù)員、施工員召集在一起學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并通過放映幻燈片進(jìn)行授課。白天，項(xiàng)目部采取“一點(diǎn)式培訓(xùn)”，不限人員、場(chǎng)地，適時(shí)施教。這種方式靈活方便，可以針對(duì)一臺(tái)儀器、一個(gè)問題、一兩個(gè)人、一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)教現(xiàn)學(xué)，起到了互幫互帶、共同進(jìn)步的作用。

積極打造學(xué)習(xí)平臺(tái)，豐富內(nèi)容。項(xiàng)目部把教育培訓(xùn)作為平時(shí)工作的重點(diǎn)內(nèi)容之一，針對(duì)客觀實(shí)際，積極組織開展“提質(zhì)”活動(dòng)。一是以適應(yīng)工程建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，抓好技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、施工定額、《福建省普通公路施工標(biāo)準(zhǔn)化指南（含路基、路面橋梁分冊(cè)）》《公路水運(yùn)工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》《公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》等知識(shí)培訓(xùn)。二是以推進(jìn)公司發(fā)展為目的，開展集約化管理、成本管理、稅務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。三是以安全質(zhì)量管理為重點(diǎn)，開展“項(xiàng)目建設(shè)管理年”、消防安全、現(xiàn)場(chǎng)施工安全、“十嚴(yán)禁十確?！币?guī)定、安全質(zhì)量卡控等要點(diǎn)培訓(xùn)和考試。四是以“清風(fēng)凈土”為著力點(diǎn)，大抓黨風(fēng)廉政和法律法規(guī)學(xué)習(xí)教育。五是以創(chuàng)建和諧工程為落腳點(diǎn)，適時(shí)進(jìn)行“保安全、保平安、保和諧、保穩(wěn)定”的維穩(wěn)知識(shí)學(xué)習(xí)教育。

全力創(chuàng)建學(xué)習(xí)環(huán)境，培養(yǎng)骨干。項(xiàng)目部高度重視年青技術(shù)管理人員培養(yǎng)。為使他們迅速成長成才，項(xiàng)目黨工委按照“重點(diǎn)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供智力支持和人才保證”的工作思路，將他們的培養(yǎng)納入項(xiàng)目管理重點(diǎn)，在做好同他們談心、交心、解決生活工作困難的同時(shí)，堅(jiān)持以“培養(yǎng)工作能力為主、培養(yǎng)良好職業(yè)習(xí)慣為輔”為工作思路，根據(jù)每位青年技術(shù)管理人員所學(xué)專業(yè)和參加工作時(shí)間長短，要求項(xiàng)目總工和技術(shù)主管因材施教、因崗施教，并簽訂導(dǎo)師帶徒協(xié)議，進(jìn)行傳、幫、帶。除此之外，項(xiàng)目部還大力鼓勵(lì)員工自學(xué)，支持他們參加各類執(zhí)業(yè)資格考試；激勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間多實(shí)踐、多觀察，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，盡快將學(xué)到的知識(shí)轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、創(chuàng)新施工的本領(lǐng)。