尹光強(qiáng)

中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)需要有系統(tǒng)的企業(yè)文化體系提供保障。隨著中國(guó)改革開放的深入，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)化程度越來(lái)越高，這對(duì)企業(yè)文化建設(shè)提出了新的要求。一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，就必須切實(shí)加強(qiáng)自身特色的企業(yè)文化體系建設(shè)，不斷提升企業(yè)文化內(nèi)涵，切實(shí)將企業(yè)文化理念在企業(yè)落地生根，融入員工的心中，落實(shí)在員工的行為上，從而有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，積極為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、多做奉獻(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。

抓住文化動(dòng)力 實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

文化在交流過(guò)程中傳播，在繼承基礎(chǔ)上發(fā)展，都包含著文化創(chuàng)新的意義。文化發(fā)展的實(shí)質(zhì)，就在于創(chuàng)新。文化創(chuàng)新，是社會(huì)實(shí)踐發(fā)展的必然要求，是文化自身發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。文化創(chuàng)新可以推動(dòng)社會(huì)實(shí)踐的發(fā)展。企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，實(shí)質(zhì)就是依賴文化創(chuàng)新，用先進(jìn)理念推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和人的全面發(fā)展。這既是文化創(chuàng)新的根本目的，也是檢驗(yàn)文化創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)所在。

文化創(chuàng)新最根本的是理念創(chuàng)新。企業(yè)文化對(duì)于員工的影響是潛移默化的、由內(nèi)而外的、影響深遠(yuǎn)的，對(duì)于幫助員工樹立正確的價(jià)值觀、責(zé)任感有著無(wú)可替代的作用。先進(jìn)的企業(yè)文化需要先進(jìn)的企業(yè)文化理念支撐，先進(jìn)的企業(yè)文化理念來(lái)自于不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新企業(yè)文化理念對(duì)于統(tǒng)一員工思想、凝聚員工隊(duì)伍有著重要的作用。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，既要全面考慮，努力用統(tǒng)一的企業(yè)文化理念涵蓋企業(yè)建設(shè)、改革、發(fā)展的方方面面，又要突出重點(diǎn)，體現(xiàn)中心工作與企業(yè)文化理念深度融合；既要堅(jiān)持長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，用戰(zhàn)略的眼光推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，又要突出當(dāng)前工作，用高效的策劃完成階段任務(wù)。企業(yè)只有結(jié)合實(shí)際，精心提煉企業(yè)文化理念，用自己特有的企業(yè)價(jià)值觀不斷增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感和認(rèn)同感，從而不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

固化理念需要制度保證，落實(shí)理念需要制度推動(dòng)。企業(yè)制度既屬于企業(yè)文化的內(nèi)容，但同時(shí)又是企業(yè)文化產(chǎn)生的基本前提，企業(yè)制度和企業(yè)文化二者密切聯(lián)系，相輔相成。實(shí)際運(yùn)行中，企業(yè)制度需要與時(shí)俱進(jìn)，決不能一成不變，不然，制度就會(huì)成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。制度創(chuàng)新是指在一定制度框架內(nèi)對(duì)選擇集或規(guī)范系統(tǒng)進(jìn)行革新和創(chuàng)造的過(guò)程。所有創(chuàng)新活動(dòng)都有賴于制度創(chuàng)新的積淀和持續(xù)激勵(lì)，通過(guò)制度創(chuàng)新得以固化，并以制度化的方式持續(xù)發(fā)揮自己的作用，這是制度創(chuàng)新的積極意義所在。企業(yè)可以通過(guò)制度變革和創(chuàng)新，為企業(yè)文化創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)；同時(shí)，企業(yè)文化創(chuàng)新又為制度創(chuàng)新提供了理論基礎(chǔ)。企業(yè)要不斷完善組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，明確崗位職責(zé)制度，強(qiáng)化崗位意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，完善績(jī)效考核方案和相關(guān)制度，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

挖掘管理潛力 增強(qiáng)發(fā)展后勁

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)文化是和企業(yè)的誕生與發(fā)展共同生存的， 并在企業(yè)發(fā)展中起著巨大的作用。 一個(gè)好的企業(yè)必然有一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化伴隨其發(fā)展和壯大。企業(yè)基層班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要主動(dòng)將企業(yè)文化融入班組、融入安全管理中，并通過(guò)一系列的企業(yè)文化活動(dòng)，向員工灌輸企業(yè)文化理念，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。

融入基層班組，激發(fā)敬業(yè)熱情。企業(yè)文化是提升企業(yè)管理水平的必由之路，是企業(yè)發(fā)展成敗的關(guān)鍵因素。企業(yè)管理的競(jìng)爭(zhēng)就是深層次的文化較量，是思想觀念、思維方式和行為方式的較量。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，最難的工作就是如何讓企業(yè)文化滲透、融入、植根于員工的心中，落實(shí)到班組。為此，企業(yè)要通過(guò)問(wèn)題梳理，積極推廣借鑒先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)模式，摸索企業(yè)文化建設(shè)規(guī)律，探尋企業(yè)文化建設(shè)的落地途徑，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化融入基層班組的力度和深度，進(jìn)一步將企業(yè)文化力轉(zhuǎn)化為企業(yè)凝聚力和發(fā)展力。企業(yè)要加大班組硬件設(shè)施投入，給員工營(yíng)造良好的工作、生活環(huán)境。要在班組中大力開展創(chuàng)建班組特色文化活動(dòng)，鼓勵(lì)基層班組形成自己的文化特色和管理特色，探索出一條適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)道路，讓員工能夠感受到企業(yè)文化所具有的特殊作用，積極踐行企業(yè)文化理念，努力營(yíng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境。

融入安全管理，確保安全作業(yè)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，安全意識(shí)是基礎(chǔ)，安全技能是關(guān)鍵。企業(yè)要利用企業(yè)文化建設(shè)不斷提高員工的安全意識(shí)和安全技能，通過(guò)開展企業(yè)文化教育和企業(yè)文化培訓(xùn)活動(dòng)，讓員工樹立正確的安全文化理念，自覺參與到“把安全視為生命、視為第一責(zé)任”的文化氛圍中。企業(yè)要積極開展企業(yè)文化培訓(xùn)活動(dòng)，在創(chuàng)新“四種學(xué)習(xí)模式”的基礎(chǔ)上，即：基礎(chǔ)理論自覺學(xué)、基本操作跟蹤學(xué)、疑難問(wèn)題講解學(xué)和整體提高比武學(xué)，大力培育行為安全文化，不斷提高安全技能，引導(dǎo)員工“人人想要安全”，保證員工“人人有能力安全”，實(shí)現(xiàn)員工“人人做到安全”，確保企業(yè)安全工作有序推進(jìn)。企業(yè)要讓“安全工作無(wú)小事、安全責(zé)任無(wú)憾事、安全考核無(wú)愧事”等文化理念成為員工的自發(fā)意識(shí)和自覺行為，積極推行“危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控制度”，開展“關(guān)注企業(yè)安全，關(guān)愛員工生命”演講或征文、黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)創(chuàng)建等活動(dòng)，真正營(yíng)造出一個(gè)“大互保、大安全”的企業(yè)文化氛圍，從而確保員工人人遵章守紀(jì)、人人安全作業(yè)。

提升企業(yè)形象 增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力

企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，滲透于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，支配著全體員工包括領(lǐng)導(dǎo)者的思想和行為，同時(shí)對(duì)客戶和合作伙伴也存在一定的影響。好的企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)樹立良好的社會(huì)形象、員工形象，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展力和品牌影響力，從而不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

堅(jiān)持“以人為本”，樹好員工形象。企業(yè)員工形象是企業(yè)形象的一部分，企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于人。企業(yè)文化應(yīng)該立足于員工，做到“以人為本”。企業(yè)只有秉承這個(gè)觀念，才能真正從員工的角度出發(fā)，采取民主開放的管理方式，為員工創(chuàng)造一個(gè)輕松愉快的工作環(huán)境，為員工提供巨大的發(fā)展空間，讓員工充分發(fā)揮才能，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造原動(dòng)力。企業(yè)的發(fā)展要靠“以人為本”的企業(yè)文化來(lái)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展需要全體員工在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中努力奮斗，不斷開拓新市場(chǎng)，不斷創(chuàng)造新價(jià)值，企業(yè)才能獲得持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要積極為員工提供工作所需要的培訓(xùn)，提倡企業(yè)內(nèi)部合作與競(jìng)爭(zhēng)，倡導(dǎo)文明、關(guān)心和友愛，關(guān)心員工的個(gè)人成長(zhǎng)，鼓勵(lì)創(chuàng)新，為員工提供發(fā)揮潛能的舞臺(tái)。企業(yè)不僅僅要關(guān)心員工的工作，還要多關(guān)心員工的生活，讓員工有認(rèn)同感和歸屬感，自覺立足崗位“以廠為家”，多做奉獻(xiàn)。企業(yè)只有堅(jiān)持“以人為本”，員工才會(huì)高度敬業(yè)，才會(huì)自覺以企業(yè)為榮，把工作當(dāng)作責(zé)任，把工作當(dāng)作樂趣，積極為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

堅(jiān)持多贏思想，樹好社會(huì)形象。企業(yè)要獲得更大發(fā)展，就必須要樹立良好的社會(huì)形象。隨著新聞媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體的快速發(fā)展，企業(yè)社會(huì)形象對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要影響越來(lái)越突出，良好的社會(huì)形象有助于提高企業(yè)在群眾中的認(rèn)可度，有助于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。在傳統(tǒng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，很多企業(yè)只顧自己的利益，不管他人死活，奉行單贏的價(jià)值觀。現(xiàn)在推行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)彼此間的依賴性增強(qiáng)了，單贏的價(jià)值觀只會(huì)束縛企業(yè)的發(fā)展，因而催生了雙贏甚至多贏的價(jià)值觀，這也成為企業(yè)文化發(fā)展的新趨勢(shì)和新亮點(diǎn)。企業(yè)要想在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有一席之地，在企業(yè)文化建設(shè)中必須堅(jiān)持雙贏或多贏的思想，把員工和客戶的利益放在首位，用企業(yè)文化激發(fā)員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷夯實(shí)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展基礎(chǔ)和形象，用企業(yè)實(shí)力塑造品質(zhì)優(yōu)良的社會(huì)形象，幫助企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)形象的有機(jī)統(tǒng)一，從而推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

結(jié) 語(yǔ)

一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，就必須主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)新形勢(shì)，迎接新挑戰(zhàn)，切實(shí)加強(qiáng)自身特色的企業(yè)文化建設(shè)，不斷提升企業(yè)文化內(nèi)涵、提升企業(yè)管理、提升企業(yè)形象，從而凝聚員工隊(duì)伍，有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展駛?cè)搿翱燔嚨馈薄?/p>