劉靜雅

【摘 要】隨著企業(yè)的不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。現(xiàn)代財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理不僅為企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)賬目上的管理，還為企業(yè)后期的發(fā)展提供長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)分析。因此，本文重點(diǎn)分析了財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，并提出了財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略，旨在為完善財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理模式提供理論上的指導(dǎo)。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)；經(jīng)濟(jì)管理；問(wèn)題；創(chuàng)新

財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，研究探討財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題和創(chuàng)新策略具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義，直接影響企業(yè)的投資方向和經(jīng)濟(jì)效益。但是，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的沖擊，在實(shí)際財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中存在諸如產(chǎn)權(quán)不明晰、管理人員素質(zhì)有待提高等眾多問(wèn)題，嚴(yán)重影響了良好企業(yè)財(cái)務(wù)管理秩序的構(gòu)建。因此，創(chuàng)新管理途徑是企業(yè)必須要堅(jiān)持的道路。

一、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

1.風(fēng)險(xiǎn)管控不到位

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷提高和廣泛應(yīng)用，企業(yè)內(nèi)部和外部的信息傳播速度越來(lái)越快，導(dǎo)致企業(yè)也面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。比如說(shuō)企業(yè)新推出一項(xiàng)新的產(chǎn)品或者服務(wù)，這并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的過(guò)程，需要政府相關(guān)部門的備案、審批和認(rèn)可，并且還需要投放到市場(chǎng)獲得更多群眾的認(rèn)可和支持。在這期間是存在一定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的，諸如同行業(yè)的產(chǎn)品先上市并且得到更多的人擁護(hù)，那企業(yè)推出產(chǎn)品就面臨不盈利的局面。這就是所謂的企業(yè)運(yùn)行中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)管控不到位是亟待解決的問(wèn)題。

2.內(nèi)部審計(jì)效果不明顯

在財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中對(duì)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，目的在于監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)行為的合法性。但是在現(xiàn)代企業(yè)管理中內(nèi)部審計(jì)的效果并不明顯，出現(xiàn)這種現(xiàn)象主要原因在于財(cái)務(wù)信息不完善或者存在某些錯(cuò)誤，這就導(dǎo)致企業(yè)審計(jì)部門在工作的時(shí)候不能進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，也就不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題。當(dāng)然，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對(duì)內(nèi)部審計(jì)這項(xiàng)工作重視程度不夠也是其中一個(gè)重要的原因。

3.參與財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作的人員素質(zhì)參差不齊

企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜且需要花費(fèi)大量時(shí)間和精力的工作，并且專業(yè)性是相對(duì)比較強(qiáng)的。拋開大型企業(yè)不說(shuō)，我國(guó)的中小企業(yè)在招收財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人員的時(shí)候并沒(méi)有制定較高的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致參與財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作的人員素質(zhì)參差不齊。工作人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，自身進(jìn)行自主學(xué)習(xí)的動(dòng)力不足，加之企業(yè)在培訓(xùn)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人員這方面做的也不是很到位，出現(xiàn)這種現(xiàn)象也是不可避免的。財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)直接影響企業(yè)內(nèi)部人員的經(jīng)濟(jì)行為。

二、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

1.建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制

建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制要從以下幾個(gè)方面入手：（1）找到企業(yè)產(chǎn)品在研發(fā)、生產(chǎn)、推廣等等環(huán)節(jié)可能會(huì)出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，由企業(yè)多方進(jìn)行探討確定經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率和大小；（2）制定出詳細(xì)的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的制度，制度要盡可能詳細(xì)和精準(zhǔn)；（3）建立完善的風(fēng)險(xiǎn)記錄體系，也就是說(shuō)要有專門的工作人員將風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)和應(yīng)對(duì)的整個(gè)過(guò)程整理出來(lái)，在企業(yè)發(fā)展中遇到類似的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候可以直接進(jìn)行應(yīng)對(duì)，有利于減少企業(yè)的投入成本。

2.制定和執(zhí)行嚴(yán)格的審計(jì)制度

首先要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立相關(guān)的審計(jì)部門，要根據(jù)企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際狀況制定合理的審計(jì)方案和制度；其次要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的所有經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì)，在發(fā)現(xiàn)有不合理合法的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象時(shí)及時(shí)采取相應(yīng)的制止和處罰措施。相關(guān)的審計(jì)方式是多種多樣的，可以分部門進(jìn)行審計(jì)，當(dāng)然也可以分產(chǎn)品的種類進(jìn)行審計(jì)，是要根據(jù)企業(yè)的具體情況決定。企業(yè)內(nèi)部要經(jīng)常性組織審計(jì)制度的學(xué)習(xí)和認(rèn)知活動(dòng)，以此規(guī)范企業(yè)工作人員的行為。對(duì)于制定好的審計(jì)制度，要實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督和管理，要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和國(guó)家政策的不斷變化及時(shí)進(jìn)行修正。

3.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人員的管理

加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人員的管理主要是從兩個(gè)方面入手，一個(gè)方面就是要對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人員的行為進(jìn)行管理，可以在企業(yè)內(nèi)部制定績(jī)效考核條例，對(duì)企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督和管理；另一方面就是要多途徑提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，可以在招聘的時(shí)候適當(dāng)提高應(yīng)聘的標(biāo)準(zhǔn)，以便招收到專業(yè)性強(qiáng)的工作人員，也可以在新員工入職之后讓經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工進(jìn)行幫扶，盡快適應(yīng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作，還可以在企業(yè)內(nèi)部定期組織員工培訓(xùn)，著重對(duì)當(dāng)前新型的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行宣講，這樣一定能夠不斷提高企業(yè)工作人員的素質(zhì)。

每個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的現(xiàn)狀都是不一樣的，可能會(huì)存在各種各樣的問(wèn)題和不足。因此，企業(yè)負(fù)責(zé)人要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，不斷調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的方式。要及時(shí)排查和發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理方面是否存在風(fēng)險(xiǎn)管控不到位、內(nèi)部審計(jì)效果不明顯、參與財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作的人員素質(zhì)參差不齊等等的弊端，要針對(duì)存在的具體問(wèn)題制定出切實(shí)可行的制度。建立完善的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度對(duì)于企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展是十分有利的，但是我們也必須認(rèn)識(shí)到這不是一朝一夕的事情，是需要政府、企業(yè)、員工等等多方共同努力的。

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