王炳群

【摘 要】隨著我國社會經(jīng)濟以及國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的生活逐漸變得富足，對生活的要求也大幅度提升。為滿足這一現(xiàn)狀，大量的居民建筑如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。與此同時，隨著我國工業(yè)化轉(zhuǎn)型工作的不斷深入，企業(yè)數(shù)量也不斷增加，工業(yè)建筑也將不斷擴建，這表明我國建筑行業(yè)迎來了廣闊的發(fā)展空間。建筑行業(yè)在把握這一發(fā)展機遇的同時，也需要注重提升建筑經(jīng)濟效益，不斷的完善企業(yè)自身，以便在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。基于此，本文將針如何有效的提高建筑經(jīng)濟效益這一問題進行深入的研究分析，并提出幾點解決措施，以供讀者參考。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；經(jīng)濟效益；提升策略

一、合理控制投資成本

1.合理控制建筑成本全過程

控制成本的前提是不影響工程質(zhì)量，嚴格杜絕因為過于注重經(jīng)濟效益而導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題。因此，企業(yè)在開展工程項目之前，需要加大工程調(diào)研的力度，經(jīng)過準確的研究和分析，做出合理的預(yù)算，在進行工程預(yù)算的時候，要確保預(yù)算具有一定的動態(tài)性和前瞻性，以便可以靈活運用預(yù)算的結(jié)果。此外，還要加強人員管理，一旦出現(xiàn)因為個人失誤造成建筑經(jīng)濟效益損失的情況，要對責(zé)任人做出嚴肅的處理，以此規(guī)范成本控制的全過程。

2.減少人員成本以及設(shè)備成本的消耗

若想降低設(shè)備成本，在操作設(shè)備的時候一定要按照操作標準進行，保證設(shè)備的科學(xué)使用，避免因為操作錯誤導(dǎo)致設(shè)備受到損壞，增加維修成本。此外，對于人員安排的問題，也需要根據(jù)崗位需求合理優(yōu)化，避免出現(xiàn)崗位人員過剩而導(dǎo)致的成本浪費。

3.合理控制建筑材料的成本

在選擇建筑材料的時候，一定要綜合多方面因素進行考慮，在材料質(zhì)量滿足項目要求的基礎(chǔ)之上，選擇運輸成本低以及價格優(yōu)惠的供應(yīng)商。此外，還需要合理安排材料的使用以及管理工作，避免出現(xiàn)材料浪費以及管理不善導(dǎo)致材料無法使用的情況。

二、加強工程項目管理工作

1.做好項目的招標以及投標工作

招標工作是企業(yè)在雄厚的資金支持下取得工程項目的過程，同時，也是對于提高企業(yè)建筑經(jīng)濟效益具有重大的影響，因此，因此，建筑企業(yè)在對建筑項目進行投標的時候，需要仔細分析投標策略，最好可以在投標之前做出簡單的預(yù)算，計算在正常工期以及質(zhì)量合格的情況下，整個項目的最低投資成本，在此基礎(chǔ)之上，將目標利潤也計算在內(nèi)，以便找到最佳的施工單位，使投資成本得到有效的控制。

2.做好施工組織的設(shè)計

施工組織不僅對工程質(zhì)量以及投資和收益都有直接的影響，同時在工程項目的施工過程中也具有一定的指導(dǎo)意義。施工組織設(shè)計的好壞取決于施工方案，如果施工方案足夠優(yōu)秀，就可以確保工程施工組織的合理性，進而幫助企業(yè)節(jié)約投入成本，使建筑經(jīng)濟得到大幅度提高。同時，施工組織設(shè)計的時候，要保證其內(nèi)容的針對性、科學(xué)性和全面性。通過優(yōu)化施工組織設(shè)計，有效的降低企業(yè)的耗損，提高經(jīng)濟效益。

3.加強施工現(xiàn)場的管理

做好施工現(xiàn)場的管理工作，不僅可以為工程進度提供保證，還可以提高工程質(zhì)量，還可以有效的降低施工成本，提高企業(yè)效益。如果在施工的過程中，因為管理不善導(dǎo)致施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故，需要對其進行及時的補救，在這一過程中，不僅增加了施工成本，還會拉慢工程進度，使企業(yè)的經(jīng)濟效益受到了巨大的損失。因此，在施工過程中，一定要加強現(xiàn)場管理工作，確保施工安全、有序的進行。

三、加強節(jié)能建設(shè)工作

1.合理利用節(jié)能技術(shù)以及節(jié)能材料

做好項目節(jié)能建設(shè)工作的關(guān)鍵在于節(jié)能建筑材料的選擇，企業(yè)在建筑施工的過程中，可以引進一些較為先進的生產(chǎn)技術(shù)，利用該技術(shù)研制節(jié)能型材料，并合理的對其加以利用。目前，從市場需求以及行業(yè)的發(fā)展趨勢來講，環(huán)保型節(jié)能材料的生產(chǎn)以及使用，是未來的主要發(fā)展方向。此外，還需要設(shè)計人員在工程設(shè)計的時候，不僅要考慮建筑的使用性能，還需要在此基礎(chǔ)之上注重建筑外觀的設(shè)計，制定完整的施工流程，以便工程施工的順利開展。

2.加大節(jié)能項目的科研力度

節(jié)能建設(shè)項目是一種新興項目，該項目包含的多個學(xué)科領(lǐng)域，其中有采光照明、建造以及能源等，加大節(jié)能項目的科研力度，不僅可以在節(jié)能工作內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)之間建立起橫向的聯(lián)系，還有助于對節(jié)能效果明顯的技術(shù)加以深入的研究，以便其可以更好的為項目施工提供可靠保障，促進建設(shè)事業(yè)的快速發(fā)展。此外，還需要重視可再生資源的循環(huán)利用，加強工作人員對再生資源重復(fù)利用的意識，減少資源的浪費，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

四、確保企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)性

如果企業(yè)想要獲得較高的經(jīng)濟效益，就必須做好企業(yè)財務(wù)管理工作，通過對企業(yè)的財務(wù)問題進行科學(xué)、合理的管理，可以明確認識到企業(yè)的運營狀況，為施工建設(shè)提供可靠的財務(wù)信息，便于企業(yè)合理的進行資金優(yōu)化和配置，以保障工程施工的順利開展。當(dāng)企業(yè)對自身的財務(wù)狀況有了充分的了解之后，可以減少很多盲目的投資，避免企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的情況，進而幫助企業(yè)提升建筑經(jīng)濟效益。

企業(yè)在意識到財務(wù)管理的重要性之后，需要對傳統(tǒng)的管理模式進行改進，將財物管理的核心轉(zhuǎn)移到施工效益以及項目成本上，引進和采納一些先進的科學(xué)管理技術(shù)，提高企業(yè)財務(wù)的管理水平。此外，企業(yè)還需要制定健全且完善的財務(wù)管理體系，對各個職能部門的職責(zé)進行細分，明確崗位職責(zé)，使財務(wù)管理逐漸的趨于科學(xué)化和規(guī)范化，進而提升工作效率和經(jīng)濟效益。當(dāng)工程步入結(jié)算階段的時候，需要加強財務(wù)審計的工作力度，收集工程造價的相關(guān)資料并進行整理，然后在合同內(nèi)容以及法律法規(guī)的引導(dǎo)和幫助下，開展審計工作。

五、結(jié)束語

綜上所述，在工程企業(yè)施工的過程中，建筑經(jīng)濟效益一直處于核心位置，只有在建筑經(jīng)濟效益不斷的提升，企業(yè)才能獲得良好的收益，進而提升企業(yè)的核心競爭力，幫助企業(yè)在競爭激烈的市場中占據(jù)一席之地。對于建筑企業(yè)而言，提升建筑經(jīng)濟效益可以從成本控制、工程項目管理、財務(wù)管理以及節(jié)能建設(shè)等方面入手，優(yōu)化企業(yè)的人員配置以及財務(wù)管理工作，合理控制企業(yè)的投資成本，有效利用節(jié)能技術(shù)以及節(jié)能材料，利用科學(xué)的辦法做好企業(yè)的管理工作，提升企業(yè)的建筑經(jīng)濟效益，以便企業(yè)健康、穩(wěn)步的發(fā)展。

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