陳麗娜

【摘 要】煤礦企業(yè)具有復雜性、高危性，與發(fā)達國家比，我國煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理還存在不足之處，比如有一些相關的工作人員綜合能力比較差，經(jīng)常引起安全事故的發(fā)生，導致嚴重的經(jīng)濟損失。在新的時期我們必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，對就的制度進行改革，預防和減少事故的發(fā)生，進一步提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，使企業(yè)在激烈的競爭中占有一席之地，促進企業(yè)的順利發(fā)展。本文針對目前煤礦企業(yè)經(jīng)營管理面臨的主要問題進行了研究，并結(jié)合實際情況，提出了科學有效的解決措施。

【關鍵詞】煤礦企業(yè)；經(jīng)營管理；問題；解決措施

煤炭企業(yè)受礦產(chǎn)資源儲量的限制較強，隨著市場的不斷國際化、規(guī)?；?，煤炭企業(yè)面臨國內(nèi)外的競爭。我國傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)經(jīng)營管理比較落后，很難在國內(nèi)外的競爭中取勝。因此，煤礦企業(yè)必須對自身經(jīng)營管理模式進行創(chuàng)新，加強企業(yè)經(jīng)營管理，在嚴峻的市場環(huán)境下求得生存和發(fā)展。在實踐中不斷的總結(jié)經(jīng)驗，深入探討煤炭企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題，建立以風險為導向的經(jīng)營決策體系。集中力量有效發(fā)揮先進技術(shù)的作用，為我國煤炭企業(yè)的發(fā)展提供科學的依據(jù)。

一、加強煤礦企業(yè)經(jīng)營管理的重要意義

煤礦企業(yè)具有采掘工業(yè)和勞動密集型企業(yè)獨有的特點，在經(jīng)營管理上也要與其它企業(yè)有所區(qū)別，必須具備相應的特點。我國煤礦行業(yè)自實行投入產(chǎn)出總承包以后，雖然在煤炭企業(yè)管理水平等方面有了一定的提高，企業(yè)有了一定活力。但是，由于經(jīng)營機制的不完善，煤炭價格的不合理，所以各種增支因素過多，企業(yè)沒有充分的能力進行消化。面對實際情況，以改革為動力加強內(nèi)部管理是非常有必要的。采取有效的措施加強經(jīng)營管理，能夠?qū)鹘y(tǒng)煤炭企業(yè)落后管理進行改進，這也是實現(xiàn)煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化的需要。企業(yè)素質(zhì)得到了增強，自然會取得明顯的經(jīng)濟效果。

二、煤礦企業(yè)經(jīng)營管理面臨的主要問題

1.煤礦企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)面臨的問題

傳統(tǒng)的成本管理觀念陳舊，缺乏全局觀，局限在生產(chǎn)耗費方面的成本管理。在新的時期出現(xiàn)了營銷跟不上、管理拖后腿的現(xiàn)象。過度關注生產(chǎn)部門專職人員反而削弱了行政部門，舊的觀念將矛頭對準了生產(chǎn)環(huán)節(jié)和部門。另外，在企業(yè)的生產(chǎn)過程中缺乏現(xiàn)代化技術(shù)的支持，有一部分煤礦企業(yè)仍然使用陳舊的設備，信息化的軟件、硬件配備不足，人員素質(zhì)明顯落伍，制約現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。

2.煤礦企業(yè)營銷環(huán)節(jié)面臨的問題

現(xiàn)代煤礦企業(yè)應以市場為中心，然而目前有很大一部分煤礦企業(yè)重生產(chǎn)而輕銷售，以生產(chǎn)為中心，沒有充分的考慮市場前景預測，直接造成銷售環(huán)節(jié)跟不上生產(chǎn)的節(jié)奏，與變化的市場行情不相適應。另外，煤礦企業(yè)不重視對營銷隊伍的培訓，很多銷售人員對營銷策略沒有進行充分的研究，其銷售能力與當前市場的發(fā)展不相適應。營銷團隊素質(zhì)不過硬直接導致企業(yè)經(jīng)營決策得不到落實，企業(yè)的銷售業(yè)績直接決定企業(yè)的效益。

3.煤礦企業(yè)管理環(huán)節(jié)存在的問題

主要表現(xiàn)在經(jīng)營管理意識不強，經(jīng)營管理體系不健全。有些煤礦企業(yè)經(jīng)營管理只側(cè)重于對銷售成本的核算，不注重煤炭企業(yè)經(jīng)營的特殊性，忽視所耗成本能得到的市場價值。不管顧客的反應的問題，只注重盲目的銷售，導致產(chǎn)品質(zhì)量方面很容易出現(xiàn)問題，雖然產(chǎn)量足可是品種差。在煤礦企業(yè)人力資源方面，多數(shù)煤礦人才匱乏，缺乏專業(yè)的技術(shù)力量，忽視員工能力，不注重企業(yè)員工綜合素質(zhì)培訓，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、解決煤礦企業(yè)經(jīng)營管理面臨問題的有效措施

1.加強煤礦企業(yè)經(jīng)營管理意識，更新經(jīng)營管理手段，明晰企業(yè)經(jīng)營目的，實施多元化經(jīng)營管理

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中必須小心謹慎，避免做出錯誤的決策，加強煤炭企業(yè)的資金管理，結(jié)合市場變化進行科學的經(jīng)營決策管理，將企業(yè)的全部業(yè)務進行系統(tǒng)的分析，建立以風險為導向的經(jīng)營決策體系。在明確目標后，設立相關專業(yè)的決策風險控制小組，配合管理部門進行調(diào)控與監(jiān)督檢查。不斷發(fā)現(xiàn)自身經(jīng)營模式的不足之處，建立完善的效益目標調(diào)控體系。

2.樹立“以人為本”的觀念，提升員工的綜合能力水平

在任何企業(yè)人都是管理工作的核心和動力，是競爭中企業(yè)立于不敗之地的重要保證，注重以人為本的活躍因素，應用到經(jīng)營管理的實踐中，在工作中充分考慮到員工的成長價值。引進競爭制度，制定出獎勵措施激發(fā)員工的潛能，提升員工綜合能力。構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化，激發(fā)員工保持對工作的熱情。另外，人事部門要通過競爭、招聘等方式來提高工作效率，選拔出優(yōu)秀合格的負責人，以優(yōu)勝劣汰的方式來處理。

3.充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，以信息技術(shù)促進煤礦經(jīng)營發(fā)展

完善煤礦企業(yè)信息化管理建設，運用信息化技術(shù)采取規(guī)范管理，運用集中數(shù)據(jù)的手段，增強經(jīng)營管理數(shù)據(jù)的關聯(lián)性與集中性。改進傳統(tǒng)業(yè)務流程增強實時監(jiān)控步驟，掌握準確實時的信息，減少避免人工操作帶來的誤差，保證經(jīng)營管理數(shù)據(jù)的真實性。關于創(chuàng)新，研究開發(fā)新能源，使用新材料、新技術(shù)，大力提高采礦回采率，降低資源消耗水平，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)。

四、結(jié)束語

綜上所述，煤礦是我國主要消耗能源之一，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，煤礦企業(yè)越來越受到人們的關注。煤礦企業(yè)經(jīng)營管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，但是目前我國煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理卻面臨一些問題，影響了煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此我們必須引起高度的重視，采取有效的措施，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平是非常必要的。管理創(chuàng)新已經(jīng)成為當今時代企業(yè)發(fā)展的主題，以科學的理論來指導，不斷調(diào)整，有效地配置資源，促使企業(yè)做大做強，促進煤礦企業(yè)經(jīng)營管理健康發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，促使企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

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