他總是穿著合身的老舊襯衫，穿梭在各部門間“監(jiān)工”，并且和員工一起在公司餐廳就餐

他總是穿著合身的老舊襯衫，穿梭在各部門間“監(jiān)工”，并和員工一起在公司就餐標(biāo)題

沒事兒就跟比爾·蓋茨爭世界首富的Zara母公司Inditex集團(tuán)創(chuàng)始人阿曼西奧·奧特加最近宣布退休了。這意味著他將正式辭任集團(tuán)旗下53家子公司的多個職位。

不過，據(jù)Inditex集團(tuán)工作人員表示，奧特加的退休只是他2011年將首席執(zhí)行官職位讓給帕布羅·伊斯拉后行政程序的最后一步，他未來仍是Inditex集團(tuán)的所有者。

提到奧特加，全球財(cái)經(jīng)記者可能都只有一個詞來形容他——神秘。

因?yàn)榧幢闳澜缑襟w都在費(fèi)盡心思窺探他的私生活，沒有誰成功過。在1999 年之前，媒體甚至從沒能捕捉到他一張照片。直到 2001年，公司上市后首次公布年報(bào)時，他才有了第一張正式官方肖像。

不過奧特加越是低調(diào)，媒體越是瘋狂。畢竟，在西班牙這個老牌家族企業(yè)稱霸的國度，一個小裁縫白手起家成為歐洲首富的故事，實(shí)在太吸引人了。

“我一定得搞出些名堂！”

1936年，作為家中老四的奧特加出生時，西班牙國內(nèi)劍拔弩張，內(nèi)戰(zhàn)一觸即發(fā)。當(dāng)時，他的父親是一名鐵路維修工，一家六口基本的溫飽都難以解決。

八歲那年，奧特加舉家搬遷至拉科魯尼亞。這是一個貧窮的漁港城市，由于走私、海盜猖獗，媒體稱這里為“混亂的小漁村”。奧特加回憶，1948 年的一個下午，母親帶著他想去給他買一點(diǎn)糖果。雜貨店老板對母親說：“太太，很抱歉，我不能再給你賒賬了。”年少的奧特加羞愧難當(dāng)，于是13歲就輟學(xué)打工，在一家服裝店當(dāng)學(xué)徒，負(fù)責(zé)運(yùn)送服裝。附近一間酒吧老板回憶說，那時候酒吧里總有一個年輕的服裝送貨員大言不慚地說：“我一定得搞出些名堂！”這個人就是奧特加。

20世紀(jì)60年代，奧特加與命運(yùn)相似的輟學(xué)女裁縫薩莉亞·梅拉相愛并結(jié)為連理。

當(dāng)時，服裝店老板讓奧特加負(fù)責(zé)銷售一款女士睡袍。奧特加發(fā)現(xiàn)，這款精致華美的睡袍廣受女性喜愛，但昂貴的價格讓大多數(shù)人望而卻步。

于是，夫妻倆決定開辟一個新的市場，讓女性用普通的價格買到最高端的設(shè)計(jì)。奧特加設(shè)計(jì)出了當(dāng)時最流行的款式，并大量購進(jìn)巴塞羅那出產(chǎn)的廉價布料，在自家客廳中生產(chǎn)出一件件物美價廉的睡袍，在市場上大獲成功。

1975年，夫妻二人開辦了第一家Zara專賣店。據(jù)說，Zara這個名稱的靈感來源于電影《希臘人左巴》，因?yàn)橐患揖瓢蓳屜仁褂昧俗蟀停╖orba）這個名字，夫妻倆只好用Zara代替。沒想到這個誤打誤撞的品牌，最終能在服裝零售業(yè)傲視群雄。

歐洲最具研究價值的品牌

在2014福布斯全球品牌價值100強(qiáng)中，Zara位列第51名。哈佛商學(xué)院更是把Zara評為歐洲最具研究價值的品牌。在哈佛讀市場營銷的一位學(xué)生告訴記者：“我們曾經(jīng)有一個星期都在研讀《哈佛商業(yè)評論》上的論文《Zara供應(yīng)鏈的極速傳奇》?！?/p>

Zara之所以成為營銷典范，和它火箭式的擴(kuò)張息息相關(guān)。30多年里，Zara一直堅(jiān)持“零廣告”策略，奧特加更喜歡把錢花在增設(shè)店鋪上。Zara的拓展過程就像一滴油在織物表面慢慢浸透延展，于是人們稱這種策略為“油污模式”。

奧特加還抓住了消費(fèi)者愛炫耀的心理，總是選擇最昂貴的地段開店。在紐約，他把店開在第五大道;在巴黎，他選擇香榭麗舍大街;在上海，他瞄準(zhǔn)了南京路。因此，Zara的鄰居全是路易·威登、香奈兒等奢侈品巨頭。Zara的模特也是最好的，全球最當(dāng)紅名模都曾出現(xiàn)在Zara的海報(bào)上。這大大滿足了消費(fèi)者的虛榮心：在香榭麗舍大街購物，不需要花很多錢就能穿得和最時尚的模特一樣，簡直太棒了！

除了廣撒網(wǎng)外，奧特加還被譽(yù)為“天下第一抄”。他聘請了260多名設(shè)計(jì)師穿梭于各種時裝發(fā)布會，把當(dāng)季最流行的設(shè)計(jì)理念迅速反饋回總部，然后將這些風(fēng)格進(jìn)行總結(jié)和重組，注入Zara自己的特色，形成全新的Zara設(shè)計(jì)。這讓那些大牌設(shè)計(jì)師大為煩惱，路易·威登的前時尚總監(jiān)丹尼爾·帕特就曾說：“Zara可能是最具創(chuàng)新意識的企業(yè)，但同時也是最具破壞性的?！?/p>

奧特加的另一個法寶是快。從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)，他把成衣制造過程控制在4～5個星期內(nèi)，這讓Zara的產(chǎn)品更新十分迅速，消費(fèi)者會產(chǎn)生“現(xiàn)在不買過幾天就下架”的緊迫感。

同時，奧特加刻意制造稀缺，只在周二和周五出售最熱銷的中碼服裝。這種“快時尚”模式讓各時尚品牌備感威脅。

愛吃廉價馬鈴薯

2011年5月，奧特加宣布辭去CEO職務(wù)，任命時任Inditex副總裁的帕布羅·艾拉接任。不過大家認(rèn)為，他的退休只是象征性的。奧特加的好友、營銷學(xué)教授喬斯·雷諾曾說：“奧特加退休后不會去打高爾夫。他從骨子里喜歡這個事業(yè)，到死也不會放棄工作。”事實(shí)也的確如此，退休后的奧特加仍會經(jīng)常去公司和工廠視察。在Inditex總部，有一間“沒有人”的總裁辦公室，奧特加從來不會坐在辦公室等下級的工作匯報(bào)，他一定會親自穿梭于各個部門直接“監(jiān)工”。

公司的員工爆料，奧特加不僅敬業(yè)，還十分節(jié)儉。他的午飯總是在公司的員工餐廳里解決，最愛吃的食物是廉價的馬鈴薯。這位歐洲首富很早就開始實(shí)行“光盤計(jì)劃”，每次就餐他都會把盤子上的食物吃得干干凈凈，從不浪費(fèi)。

在奧特加的三個子女中，他最喜歡小女兒瑪爾塔，因?yàn)樗X得這個小姑娘和自己最像，低調(diào)且踏實(shí)。2002年，他讓瑪爾塔在自家的零售店里打工，要求她使用化名，以最普通的員工身份工作。就這樣，瑪爾塔隱姓埋名長達(dá)四年之久。2006年底，奧特加任命瑪爾塔為兩家子公司的副總裁。正當(dāng)所有人以為“小公主”要全面上位的時候，2011年，奧特加又安排瑪爾塔開始了漫長的海外打工之旅……

一向低調(diào)的瑪爾塔喜歡穿迷你襯衫，色調(diào)以黑灰白三色為主，濃密的長頭發(fā)搭在肩上，十分迷人。令很多人沒想到的是，她還有一大愛好——馬術(shù)運(yùn)動。她曾多次參加歐洲的馬術(shù)比賽，馬術(shù)水平在全歐洲中是數(shù)一數(shù)二的。

就像從第一次參加馬術(shù)比賽到后來騎著昂貴的馬穿行大半個世界一樣，瑪爾塔的職業(yè)生涯也是從第一家連鎖店實(shí)習(xí)開始，再奔赴Inditex集團(tuán)遍布全球的連鎖店。

老將退休，舞臺追光恐怕很快就要打在“小公主”身上了。？笏（選編自網(wǎng)絡(luò)）（編輯/紫蘇）endprint