□ 朱 俊 周繼廣

“這么大幅度的減員和人員調(diào)整，沒(méi)有‘采、注、輸’全流程員工的助力，很難做到。”

江蘇油田赴疆員工在值班室利用遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)查看油區(qū)周邊安全情況。陳冬 攝

原先多人干的活兒，現(xiàn)在一人就能拿下，這是江蘇油田開(kāi)展一專多能培訓(xùn)、積極打造全流程員工帶來(lái)的可喜變化。

為謀求生存發(fā)展，東部老油田紛紛加速崗位合并和人員分流。江蘇油田也不例外。僅去年江蘇油田就轉(zhuǎn)崗分流、減少用工2300多人，未來(lái)幾年還將有大量人員從主業(yè)分流。在崗員工大幅減少，工作量沒(méi)有減少，減員帶來(lái)的新問(wèn)題倒逼著企業(yè)提高勞動(dòng)用工效率。

新形勢(shì)呼喚全流程員工

總體冗員和結(jié)構(gòu)性缺員并存，勞動(dòng)用工效率和效益偏低，是極寒期東部老油田亟待破解的共同難題。為此，江蘇油田積極實(shí)施以效配產(chǎn)定員、對(duì)外勞務(wù)輸出等新政，全力盤(pán)活人力資源，提升用工效率，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。

采油一廠富民采油管理區(qū)管理的老油田多，效益差，富余人員較多。采油一廠在分配勞務(wù)輸出指標(biāo)時(shí)，給了該區(qū)全廠最高的輸出比例。僅2016年，該管理區(qū)就通過(guò)各種渠道分流在崗員工51人，今年又繼續(xù)分流24人，計(jì)劃三年內(nèi)減員57%以上。為保持生產(chǎn)穩(wěn)定，該區(qū)調(diào)整崗位設(shè)置，推行一人多崗生產(chǎn)方式，取得“采、注、輸”三證的“多面手”成為崗位新寵。

該管理區(qū)合并崗位的做法在江蘇油田并非個(gè)例。在以效配產(chǎn)定員的制度倒逼下，效益欠佳的采油管理區(qū)紛紛加快崗位合并步伐，操作技能單一的員工已不能滿足崗位要求。

同時(shí)，隨著信息化改造力度不斷加大，采油廠對(duì)員工的技能要求逐漸從側(cè)重技能操作向綜合分析轉(zhuǎn)移，“精一、會(huì)二、懂三”的員工更受崗位青睞。多種因素疊加作用下，崗位“多面手”需求量猛增，“多面手”緊缺成了普遍現(xiàn)象。

用工效率顯著提升

2016年6月17日，江蘇油田選擇富民采油管理區(qū)作為“一專多能”開(kāi)發(fā)試點(diǎn)。

管理區(qū)在試點(diǎn)政策的支持下，充分利用采、注、輸一體化班組多和師資力量雄厚的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)集中輔導(dǎo)、職工自學(xué)、師徒幫學(xué)、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、以賽促學(xué)等形式，扎實(shí)開(kāi)展全流程員工培訓(xùn)。截至2017年9月，該區(qū)取得兩證以上（含兩證）的員工有78人，占全區(qū)在崗員工的50%。

管理區(qū)經(jīng)理汪祥林說(shuō)：“推進(jìn)崗位合并，生產(chǎn)安全平穩(wěn)和員工素質(zhì)過(guò)硬是兩個(gè)必須優(yōu)先考量的前提。在崗位‘多面手’較少時(shí)，員工素質(zhì)和崗位要求匹配度差，并崗工作常常束手束腳；通過(guò)培訓(xùn)讓?shí)徫弧嗝媸帧粩嘤楷F(xiàn)，管理區(qū)才能夠放開(kāi)手腳推進(jìn)崗位合并?！?/p>

去年以來(lái)，該區(qū)共優(yōu)化人員配置69人，其中，周32中轉(zhuǎn)站從17人減至8人。該區(qū)還對(duì)駐井班組采取并崗或班組托管的方式，將7個(gè)駐井班組縮減至4個(gè)，勞動(dòng)效率顯著提升。目前，該區(qū)已減員35.7%，生產(chǎn)依然保持平穩(wěn)運(yùn)行。

汪祥林深有感觸地說(shuō)：“這么大幅度的減員和人員調(diào)整，沒(méi)有‘采、注、輸’全流程員工的助力，很難做到。”

全流程員工培訓(xùn)換擋提速

針對(duì)新變化、新情況，采油一廠及時(shí)做出調(diào)整，把培養(yǎng)“一專多能”員工作為人才建設(shè)的努力方向，由點(diǎn)及面加速培訓(xùn)進(jìn)程。該廠推廣富民采油管理區(qū)試點(diǎn)的做法，在全廠范圍內(nèi)開(kāi)展“采、注、輸”三證聯(lián)培工作，計(jì)劃在兩年內(nèi)分3個(gè)批次對(duì)1000多名一線操作工培訓(xùn)取證，到2018年末，除三年內(nèi)將要退休的員工，所有一線操作工必須持有“采、注、輸”三個(gè)崗位合格證。截至今年9月，經(jīng)過(guò)兩輪培訓(xùn)取證，全廠取得雙證的員工已達(dá)396人，取得三證的員工89人。

采油一廠副廠長(zhǎng)周宇成說(shuō)：“我們將通過(guò)全流程員工的培育，不斷優(yōu)化人力資源配置，逐步形成采、注、輸三位一體‘大采油、大工種’的崗位管理模式，并將考核合格的全流程員工安排到相應(yīng)崗位鍛煉和提高，以適應(yīng)采油廠不斷改革與發(fā)展的需要?！蔽磥?lái)，沒(méi)有取得“采、注、輸”三證的采油工將視被為不合格員工。

為了確保培訓(xùn)工作順利推進(jìn)，該廠出臺(tái)了相應(yīng)的考核獎(jiǎng)懲辦法，鼓勵(lì)班組長(zhǎng)和技師先學(xué)先行，做出榜樣。廠長(zhǎng)劉炳官說(shuō)：“我們將以培訓(xùn)全流程員工為契機(jī)，優(yōu)化崗位設(shè)置，盤(pán)活用工存量，提升用工效率，全力化解人多油少的矛盾?！?/p>

探索新機(jī)制，培養(yǎng)更多“多面手”

全流程員工培訓(xùn)帶來(lái)的好處顯而易見(jiàn)，江蘇油田正積極推廣采油一廠的做法，在油田探索全流程員工技能開(kāi)發(fā)新機(jī)制，讓企業(yè)和員工都得利。

江蘇油田副總經(jīng)濟(jì)師、人力資源處處長(zhǎng)臧慶瑩說(shuō)：“油田將拓展培訓(xùn)工種，擴(kuò)大輻射范圍，不斷增強(qiáng)‘一專多能’開(kāi)發(fā)的影響力和滲透力，在全體員工中逐步形成‘爭(zhēng)學(xué)第二、第三技能’的濃厚氛圍，培養(yǎng)出更多、更優(yōu)的全流程員工?！?/p>

部分單位已結(jié)合實(shí)際，開(kāi)展了有益的探索。新聞中心打破記者編輯的壁壘、報(bào)紙電視的界限，積極培育全媒體型采編人員。目前，該中心采編人員都是一人多崗、一人多職，員工的業(yè)務(wù)技能逐漸從單一化向全媒型轉(zhuǎn)變。

邵管中心廣泛開(kāi)展職工第二職業(yè)技能培訓(xùn)，員工在轉(zhuǎn)崗、兼崗等用工調(diào)配中基本做到無(wú)縫對(duì)接。一名員工因季節(jié)不同而變換崗位或職業(yè)，一天中扮演多個(gè)崗位角色，在邵管中心已經(jīng)成為常態(tài)。

工程技術(shù)服務(wù)中心特車三隊(duì)持續(xù)開(kāi)展員工第二職業(yè)技能培訓(xùn)，考取兩證的操作人員比例超過(guò)50%。隊(duì)長(zhǎng)劉廣錄舉例說(shuō)，鍋爐車上井作業(yè)，通常需要司機(jī)和鍋爐工兩個(gè)人，一人負(fù)責(zé)開(kāi)車，一人負(fù)責(zé)操作鍋爐。如果司機(jī)考取了鍋爐工操作證，一人就能完成全部作業(yè)。

江蘇油田將從兩個(gè)方面強(qiáng)化工作落實(shí)。一方面完善培訓(xùn)、考核、激勵(lì)三項(xiàng)機(jī)制，調(diào)動(dòng)大家學(xué)習(xí)的主觀能動(dòng)性；另一方面，強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育，增強(qiáng)員工的危機(jī)感和緊迫感，引導(dǎo)員工努力學(xué)習(xí)職業(yè)技能，爭(zhēng)當(dāng)全流程員工，立足崗位為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。

江蘇油田還將積極推進(jìn)基層生產(chǎn)組織方式變革，加快現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化、可視化進(jìn)程，配套推進(jìn)勞動(dòng)組織、管理流程、規(guī)章制度等一系列改革優(yōu)化措施，持續(xù)推動(dòng)用工效率和效益提升。