程呈

【摘 要】本文首先對金融企業(yè)財務管理進行了概述，針對當前金融企業(yè)財務管理中存在的問題進行了分析，并提出了相應的對策。

【關鍵詞】金融企業(yè);財務管理;對策

1.金融企業(yè)財務管理概述

金融企業(yè)財務管理主要是指金融企業(yè)為了實現經營管理目標，結合自身的業(yè)務發(fā)展需要和內外部經營環(huán)境，對其運營管理過程中的各項財務活動進行科學有效的規(guī)劃、核算、監(jiān)督、分析及考核等一系列管理活動的統稱。一般來說，金融企業(yè)的財務管理主要包括資金融通、資產和負債管理、財務內部控制、成本管控、收益分配、績效考核以及信息披露等內容。在實務中金融企業(yè)的財務管理具有四個獨有的特點：財務信息的收集和反饋方面存在困難;資金預算較為復雜;投資管理工作的多樣化;財務管理活動具有高風險性。

2.金融企業(yè)財務管理中存在的問題

2.1工作人員對財務管理不重視

目前，很多金融企業(yè)領導對財務管理的認識不夠，對財務管理工作沒有給予更多的重視，這直接導致企業(yè)的公私支出與現金流管理比較混亂，特別是一些私營的金融企業(yè)，多采用的是家庭式的管理，公私支出更加隨意，認識不到資金的時間價值，致使大量資金或者閑置，或者周轉不靈。

2.2企業(yè)內部控制制度不完善

金融企業(yè)的內部監(jiān)管制度存在會計工作混亂、會計錯誤、內部監(jiān)管薄弱等現象。這影響到企業(yè)財務信息的可靠性，職責分配不一致，缺乏責任感。如果沒有有效的監(jiān)督和控制機制，企業(yè)的財務風險將會增加。業(yè)務流程缺乏剛性，處于執(zhí)行形式或人為簡化，甚至必要的審查也是免費提供的，例如信用與人際關系之間的關系，影響了正常的貸款渠道;認識不足的風險管理和對風險的認識過于片面，企業(yè)內部控制沒有全局和動態(tài)的觀點，影響著預防未知風險的能力。

2.3財務管理決策過程不健全

金融企業(yè)的管理層，特別是高級領導人的參與范圍太大。區(qū)域領導經濟甚至已經成為一個不明確的行業(yè)規(guī)則，特別是對于一些快速且渴望獲利的地方政府領導人。對于個人利益，他們將直接干預企業(yè)的投資項目，特別是大規(guī)模的投資。在非法貸款的情況下，此類決策增加了企業(yè)的投資風險，這可能導致投資失敗，給企業(yè)造成巨大的經濟損失。除了對投資決策具有主導經濟影響外，金融企業(yè)缺乏決策制約機制，財務部門不能限制管理層的行為，導致財務計劃被任意改變或放棄，這不僅增加了財務風險，還增加了金融企業(yè)整體經營風險。

2.4財務管理人員素質有待加強

現階段，有一部分金融企業(yè)的財務管理人員普遍缺乏創(chuàng)新意識，管理方法與手段相對落后，思維僵化，比較習慣按部就班，機械重復式的工作，常常身陷日常事務之中無法自拔。同時金融企業(yè)也少組織財務人員進行高層次的培訓，致使目前金融企業(yè)內部的財務人員素質參差不齊，缺乏戰(zhàn)略眼光，無法從財務數據之中挖掘出有利于企業(yè)發(fā)展的信息與價值，為金融企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，不能適應金融行業(yè)快速發(fā)展的客觀需求。

3.加強金融企業(yè)財務管理的對策

3.1建立現代財務管理理念

加強金融企業(yè)的財務管理，必須要以管理理念為切入點，特別是企業(yè)管理者，要對財務管理給予更多的關注。企業(yè)管理者要認識到財務管理在企業(yè)管理中的核心地位，改變落后財務管理觀念，努力培養(yǎng)危機意識與競爭意識，從而運用現代企業(yè)管理思維方式，以全新的視角來規(guī)劃企業(yè)的財務管理工作，使之成為企業(yè)發(fā)展的有力后盾。

3.2提高財務內部控制的動態(tài)化

金融企業(yè)應定期對金融企業(yè)的財務內部控制制度進行自我評價，并梳理現有的業(yè)務活動及流程，找出二者不適應的地方，及時對內部控制進行調整完善，以提高財務內部控制與新業(yè)務的適應性;其次金融企業(yè)的總部應當在內部建立全面切實的財務內部稽核監(jiān)督體系，對子機構的各項財務活動進行稽核監(jiān)督，以有效防范財務風險;最后充分利用當前的信息共享技術，在金融企業(yè)內部搭建財務風險的防御體系，實現財務風險的動態(tài)監(jiān)督與智能化防控。

3.3完善企業(yè)的決策過程

我國的經濟體制決定了金融行業(yè)的內部決策以及發(fā)展容易受到國家政策以及相應法規(guī)的影響，在進行資本投資以及決策應用的過程中，需要從長遠考慮來解決這一發(fā)展現狀，在企業(yè)的發(fā)展方向上應當與國家的綜合目標實現協同發(fā)展，結合國家戰(zhàn)略經濟發(fā)展體系深化金融行業(yè)的內部決策方向，從客觀角度對企業(yè)的發(fā)展決策進行深入分析，是保障和優(yōu)化企業(yè)發(fā)展進程，促進和提升企業(yè)發(fā)展力度的重要途徑。所以，為了改善企業(yè)內部決策，有必要擴大金融分析師的規(guī)模，提高其質量、風險管理和為決策創(chuàng)造價值，限制行政部門的私人行動，以保護公司的利益和發(fā)展。

3.4提升財務管理人員的綜合素質

針對財務管理人員能力良莠不齊的現狀，一方面要加大培訓力度，制定完善的內部培訓體系，創(chuàng)造更多的內外部交流學習機會，以提升財務人員的能力素質;另一方面，要加大人才引進力度，從相近行業(yè)引進優(yōu)秀人才提升財務管理隊伍的綜合素質。此外，企業(yè)鼓勵構建學習型組織，提倡干中學。讓財務人員實現知識更新、經驗總結并實時流程優(yōu)化，克服行業(yè)標桿缺乏的短板，滿足實際工作需要，并實現自身能力素質的提高和搭建人才梯隊。

4.結語

綜上所述，金融企業(yè)在正常運營過程中，財務管理工作對企業(yè)發(fā)展起著至關重要的作用。企業(yè)需要加強財務管理工作水平，以期有效的規(guī)避風險，保證資金的安全性與完整性，提升企業(yè)經濟效益，最終實現我國金融行業(yè)的平穩(wěn)、健康發(fā)展。

參考文獻：

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