程呈

【摘 要】本文首先對金融企業(yè)財務(wù)管理進行了概述，針對當(dāng)前金融企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進行了分析，并提出了相應(yīng)的對策。

【關(guān)鍵詞】金融企業(yè);財務(wù)管理;對策

1.金融企業(yè)財務(wù)管理概述

金融企業(yè)財務(wù)管理主要是指金融企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)，結(jié)合自身的業(yè)務(wù)發(fā)展需要和內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，對其運營管理過程中的各項財務(wù)活動進行科學(xué)有效的規(guī)劃、核算、監(jiān)督、分析及考核等一系列管理活動的統(tǒng)稱。一般來說，金融企業(yè)的財務(wù)管理主要包括資金融通、資產(chǎn)和負(fù)債管理、財務(wù)內(nèi)部控制、成本管控、收益分配、績效考核以及信息披露等內(nèi)容。在實務(wù)中金融企業(yè)的財務(wù)管理具有四個獨有的特點：財務(wù)信息的收集和反饋方面存在困難;資金預(yù)算較為復(fù)雜;投資管理工作的多樣化;財務(wù)管理活動具有高風(fēng)險性。

2.金融企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

2.1工作人員對財務(wù)管理不重視

目前，很多金融企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理的認(rèn)識不夠，對財務(wù)管理工作沒有給予更多的重視，這直接導(dǎo)致企業(yè)的公私支出與現(xiàn)金流管理比較混亂，特別是一些私營的金融企業(yè)，多采用的是家庭式的管理，公私支出更加隨意，認(rèn)識不到資金的時間價值，致使大量資金或者閑置，或者周轉(zhuǎn)不靈。

2.2企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善

金融企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管制度存在會計工作混亂、會計錯誤、內(nèi)部監(jiān)管薄弱等現(xiàn)象。這影響到企業(yè)財務(wù)信息的可靠性，職責(zé)分配不一致，缺乏責(zé)任感。如果沒有有效的監(jiān)督和控制機制，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險將會增加。業(yè)務(wù)流程缺乏剛性，處于執(zhí)行形式或人為簡化，甚至必要的審查也是免費提供的，例如信用與人際關(guān)系之間的關(guān)系，影響了正常的貸款渠道;認(rèn)識不足的風(fēng)險管理和對風(fēng)險的認(rèn)識過于片面，企業(yè)內(nèi)部控制沒有全局和動態(tài)的觀點，影響著預(yù)防未知風(fēng)險的能力。

2.3財務(wù)管理決策過程不健全

金融企業(yè)的管理層，特別是高級領(lǐng)導(dǎo)人的參與范圍太大。區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟甚至已經(jīng)成為一個不明確的行業(yè)規(guī)則，特別是對于一些快速且渴望獲利的地方政府領(lǐng)導(dǎo)人。對于個人利益，他們將直接干預(yù)企業(yè)的投資項目，特別是大規(guī)模的投資。在非法貸款的情況下，此類決策增加了企業(yè)的投資風(fēng)險，這可能導(dǎo)致投資失敗，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。除了對投資決策具有主導(dǎo)經(jīng)濟影響外，金融企業(yè)缺乏決策制約機制，財務(wù)部門不能限制管理層的行為，導(dǎo)致財務(wù)計劃被任意改變或放棄，這不僅增加了財務(wù)風(fēng)險，還增加了金融企業(yè)整體經(jīng)營風(fēng)險。

2.4財務(wù)管理人員素質(zhì)有待加強

現(xiàn)階段，有一部分金融企業(yè)的財務(wù)管理人員普遍缺乏創(chuàng)新意識，管理方法與手段相對落后，思維僵化，比較習(xí)慣按部就班，機械重復(fù)式的工作，常常身陷日常事務(wù)之中無法自拔。同時金融企業(yè)也少組織財務(wù)人員進行高層次的培訓(xùn)，致使目前金融企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，缺乏戰(zhàn)略眼光，無法從財務(wù)數(shù)據(jù)之中挖掘出有利于企業(yè)發(fā)展的信息與價值，為金融企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，不能適應(yīng)金融行業(yè)快速發(fā)展的客觀需求。

3.加強金融企業(yè)財務(wù)管理的對策

3.1建立現(xiàn)代財務(wù)管理理念

加強金融企業(yè)的財務(wù)管理，必須要以管理理念為切入點，特別是企業(yè)管理者，要對財務(wù)管理給予更多的關(guān)注。企業(yè)管理者要認(rèn)識到財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，改變落后財務(wù)管理觀念，努力培養(yǎng)危機意識與競爭意識，從而運用現(xiàn)代企業(yè)管理思維方式，以全新的視角來規(guī)劃企業(yè)的財務(wù)管理工作，使之成為企業(yè)發(fā)展的有力后盾。

3.2提高財務(wù)內(nèi)部控制的動態(tài)化

金融企業(yè)應(yīng)定期對金融企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制制度進行自我評價，并梳理現(xiàn)有的業(yè)務(wù)活動及流程，找出二者不適應(yīng)的地方，及時對內(nèi)部控制進行調(diào)整完善，以提高財務(wù)內(nèi)部控制與新業(yè)務(wù)的適應(yīng)性;其次金融企業(yè)的總部應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部建立全面切實的財務(wù)內(nèi)部稽核監(jiān)督體系，對子機構(gòu)的各項財務(wù)活動進行稽核監(jiān)督，以有效防范財務(wù)風(fēng)險;最后充分利用當(dāng)前的信息共享技術(shù)，在金融企業(yè)內(nèi)部搭建財務(wù)風(fēng)險的防御體系，實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的動態(tài)監(jiān)督與智能化防控。

3.3完善企業(yè)的決策過程

我國的經(jīng)濟體制決定了金融行業(yè)的內(nèi)部決策以及發(fā)展容易受到國家政策以及相應(yīng)法規(guī)的影響，在進行資本投資以及決策應(yīng)用的過程中，需要從長遠(yuǎn)考慮來解決這一發(fā)展現(xiàn)狀，在企業(yè)的發(fā)展方向上應(yīng)當(dāng)與國家的綜合目標(biāo)實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展，結(jié)合國家戰(zhàn)略經(jīng)濟發(fā)展體系深化金融行業(yè)的內(nèi)部決策方向，從客觀角度對企業(yè)的發(fā)展決策進行深入分析，是保障和優(yōu)化企業(yè)發(fā)展進程，促進和提升企業(yè)發(fā)展力度的重要途徑。所以，為了改善企業(yè)內(nèi)部決策，有必要擴大金融分析師的規(guī)模，提高其質(zhì)量、風(fēng)險管理和為決策創(chuàng)造價值，限制行政部門的私人行動，以保護公司的利益和發(fā)展。

3.4提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

針對財務(wù)管理人員能力良莠不齊的現(xiàn)狀，一方面要加大培訓(xùn)力度，制定完善的內(nèi)部培訓(xùn)體系，創(chuàng)造更多的內(nèi)外部交流學(xué)習(xí)機會，以提升財務(wù)人員的能力素質(zhì);另一方面，要加大人才引進力度，從相近行業(yè)引進優(yōu)秀人才提升財務(wù)管理隊伍的綜合素質(zhì)。此外，企業(yè)鼓勵構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，提倡干中學(xué)。讓財務(wù)人員實現(xiàn)知識更新、經(jīng)驗總結(jié)并實時流程優(yōu)化，克服行業(yè)標(biāo)桿缺乏的短板，滿足實際工作需要，并實現(xiàn)自身能力素質(zhì)的提高和搭建人才梯隊。

4.結(jié)語

綜上所述，金融企業(yè)在正常運營過程中，財務(wù)管理工作對企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)需要加強財務(wù)管理工作水平，以期有效的規(guī)避風(fēng)險，保證資金的安全性與完整性，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，最終實現(xiàn)我國金融行業(yè)的平穩(wěn)、健康發(fā)展。

參考文獻：

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