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        金融企業(yè)財務管理中存在的問題及對策探析

        2018-01-17 05:36程呈
        好日子(下旬) 2018年7期
        關鍵詞:金融企業(yè)財務管理對策

        程呈

        【摘 要】本文首先對金融企業(yè)財務管理進行了概述,針對當前金融企業(yè)財務管理中存在的問題進行了分析,并提出了相應的對策。

        【關鍵詞】金融企業(yè);財務管理;對策

        1.金融企業(yè)財務管理概述

        金融企業(yè)財務管理主要是指金融企業(yè)為了實現經營管理目標,結合自身的業(yè)務發(fā)展需要和內外部經營環(huán)境,對其運營管理過程中的各項財務活動進行科學有效的規(guī)劃、核算、監(jiān)督、分析及考核等一系列管理活動的統稱。一般來說,金融企業(yè)的財務管理主要包括資金融通、資產和負債管理、財務內部控制、成本管控、收益分配、績效考核以及信息披露等內容。在實務中金融企業(yè)的財務管理具有四個獨有的特點:財務信息的收集和反饋方面存在困難;資金預算較為復雜;投資管理工作的多樣化;財務管理活動具有高風險性。

        2.金融企業(yè)財務管理中存在的問題

        2.1工作人員對財務管理不重視

        目前,很多金融企業(yè)領導對財務管理的認識不夠,對財務管理工作沒有給予更多的重視,這直接導致企業(yè)的公私支出與現金流管理比較混亂,特別是一些私營的金融企業(yè),多采用的是家庭式的管理,公私支出更加隨意,認識不到資金的時間價值,致使大量資金或者閑置,或者周轉不靈。

        2.2企業(yè)內部控制制度不完善

        金融企業(yè)的內部監(jiān)管制度存在會計工作混亂、會計錯誤、內部監(jiān)管薄弱等現象。這影響到企業(yè)財務信息的可靠性,職責分配不一致,缺乏責任感。如果沒有有效的監(jiān)督和控制機制,企業(yè)的財務風險將會增加。業(yè)務流程缺乏剛性,處于執(zhí)行形式或人為簡化,甚至必要的審查也是免費提供的,例如信用與人際關系之間的關系,影響了正常的貸款渠道;認識不足的風險管理和對風險的認識過于片面,企業(yè)內部控制沒有全局和動態(tài)的觀點,影響著預防未知風險的能力。

        2.3財務管理決策過程不健全

        金融企業(yè)的管理層,特別是高級領導人的參與范圍太大。區(qū)域領導經濟甚至已經成為一個不明確的行業(yè)規(guī)則,特別是對于一些快速且渴望獲利的地方政府領導人。對于個人利益,他們將直接干預企業(yè)的投資項目,特別是大規(guī)模的投資。在非法貸款的情況下,此類決策增加了企業(yè)的投資風險,這可能導致投資失敗,給企業(yè)造成巨大的經濟損失。除了對投資決策具有主導經濟影響外,金融企業(yè)缺乏決策制約機制,財務部門不能限制管理層的行為,導致財務計劃被任意改變或放棄,這不僅增加了財務風險,還增加了金融企業(yè)整體經營風險。

        2.4財務管理人員素質有待加強

        現階段,有一部分金融企業(yè)的財務管理人員普遍缺乏創(chuàng)新意識,管理方法與手段相對落后,思維僵化,比較習慣按部就班,機械重復式的工作,常常身陷日常事務之中無法自拔。同時金融企業(yè)也少組織財務人員進行高層次的培訓,致使目前金融企業(yè)內部的財務人員素質參差不齊,缺乏戰(zhàn)略眼光,無法從財務數據之中挖掘出有利于企業(yè)發(fā)展的信息與價值,為金融企業(yè)的發(fā)展出謀劃策,不能適應金融行業(yè)快速發(fā)展的客觀需求。

        3.加強金融企業(yè)財務管理的對策

        3.1建立現代財務管理理念

        加強金融企業(yè)的財務管理,必須要以管理理念為切入點,特別是企業(yè)管理者,要對財務管理給予更多的關注。企業(yè)管理者要認識到財務管理在企業(yè)管理中的核心地位,改變落后財務管理觀念,努力培養(yǎng)危機意識與競爭意識,從而運用現代企業(yè)管理思維方式,以全新的視角來規(guī)劃企業(yè)的財務管理工作,使之成為企業(yè)發(fā)展的有力后盾。

        3.2提高財務內部控制的動態(tài)化

        金融企業(yè)應定期對金融企業(yè)的財務內部控制制度進行自我評價,并梳理現有的業(yè)務活動及流程,找出二者不適應的地方,及時對內部控制進行調整完善,以提高財務內部控制與新業(yè)務的適應性;其次金融企業(yè)的總部應當在內部建立全面切實的財務內部稽核監(jiān)督體系,對子機構的各項財務活動進行稽核監(jiān)督,以有效防范財務風險;最后充分利用當前的信息共享技術,在金融企業(yè)內部搭建財務風險的防御體系,實現財務風險的動態(tài)監(jiān)督與智能化防控。

        3.3完善企業(yè)的決策過程

        我國的經濟體制決定了金融行業(yè)的內部決策以及發(fā)展容易受到國家政策以及相應法規(guī)的影響,在進行資本投資以及決策應用的過程中,需要從長遠考慮來解決這一發(fā)展現狀,在企業(yè)的發(fā)展方向上應當與國家的綜合目標實現協同發(fā)展,結合國家戰(zhàn)略經濟發(fā)展體系深化金融行業(yè)的內部決策方向,從客觀角度對企業(yè)的發(fā)展決策進行深入分析,是保障和優(yōu)化企業(yè)發(fā)展進程,促進和提升企業(yè)發(fā)展力度的重要途徑。所以,為了改善企業(yè)內部決策,有必要擴大金融分析師的規(guī)模,提高其質量、風險管理和為決策創(chuàng)造價值,限制行政部門的私人行動,以保護公司的利益和發(fā)展。

        3.4提升財務管理人員的綜合素質

        針對財務管理人員能力良莠不齊的現狀,一方面要加大培訓力度,制定完善的內部培訓體系,創(chuàng)造更多的內外部交流學習機會,以提升財務人員的能力素質;另一方面,要加大人才引進力度,從相近行業(yè)引進優(yōu)秀人才提升財務管理隊伍的綜合素質。此外,企業(yè)鼓勵構建學習型組織,提倡干中學。讓財務人員實現知識更新、經驗總結并實時流程優(yōu)化,克服行業(yè)標桿缺乏的短板,滿足實際工作需要,并實現自身能力素質的提高和搭建人才梯隊。

        4.結語

        綜上所述,金融企業(yè)在正常運營過程中,財務管理工作對企業(yè)發(fā)展起著至關重要的作用。企業(yè)需要加強財務管理工作水平,以期有效的規(guī)避風險,保證資金的安全性與完整性,提升企業(yè)經濟效益,最終實現我國金融行業(yè)的平穩(wěn)、健康發(fā)展。

        參考文獻:

        [1]張曄屏.金融企業(yè)財務管理相關問題之我見[J].財會學習,2017(18):59.

        [2]穆學峰.中小企業(yè)財務管理存在的問題及解決對策[J].財經界(學術版),2017(07):99-100.

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