徐家冬

摘要：建筑工程管理創(chuàng)新模式非常重要，它是建筑行業(yè)快速發(fā)展的最重保證。要提高建筑工程的質(zhì)量，就必須從管理抓起，結(jié)合各方面情況，創(chuàng)新管理，提高管理水平和建筑質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理創(chuàng)新;模式研究

隨著人們生活水平的不斷提高，建筑產(chǎn)業(yè)即將面臨更大的挑戰(zhàn)。同時隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，市場對建筑產(chǎn)業(yè)建筑工程管理模式提出了更高的要求。建筑工程管理模式的創(chuàng)新能夠?qū)ㄖa(chǎn)業(yè)順應(yīng)時代和社會的發(fā)展起著重要作用。針對現(xiàn)階段建筑工程管理模式的弊端，建筑工程管理創(chuàng)新能夠有效促進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)市場競爭力的提升。

1 建筑工程管理創(chuàng)新模式的重要作用

1.1 對建筑企業(yè)的重要作用

建筑工程管理過程復(fù)雜，這就要求建筑工程管理必須創(chuàng)新模式，化繁為簡。施工企業(yè)要強(qiáng)化工程管理的創(chuàng)新目的是在于保證建筑工程建成之后的質(zhì)量。現(xiàn)階段有些企業(yè)追求利益目標(biāo)而忽視對工程項目建成之后的實用性和耐用性的考核和規(guī)劃，追求眼前短暫的利益，這導(dǎo)致了建筑企業(yè)在建筑行業(yè)中的信譽度大幅度降低。這體現(xiàn)了建筑工程管理創(chuàng)新模式對建筑產(chǎn)業(yè)順應(yīng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和提升其市場競爭力的重要作用。

1.2 對社會生產(chǎn)的重要作用

建筑工程管理工作關(guān)乎廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全，進(jìn)一步影響著社會其他產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)行。建筑工程管理不僅體現(xiàn)在對產(chǎn)業(yè)內(nèi)部各企業(yè)的人力、物力和財力的管理，還體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)對人們生活和其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展造成的影響的管理。建筑工程管理創(chuàng)新要致力于建筑施工便民、利民、不擾民，使建筑產(chǎn)業(yè)做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，這體現(xiàn)了建筑工程管理創(chuàng)新對促進(jìn)社會生產(chǎn)發(fā)展的重要作用。

2 現(xiàn)階段中建筑工程管理的顯著弊端

2.1 建筑工程管理職能部門職責(zé)不明，管理不規(guī)范

在施工企業(yè)，中層管理者在企業(yè)管理方面不履行管理職責(zé)問題十分明顯。高層企業(yè)缺乏對施工現(xiàn)場的實地考察，底層管理者了解施工現(xiàn)場的實際情況但是卻缺乏決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)。一旦管理的漏洞導(dǎo)致重大事故的發(fā)生，就會出現(xiàn)各階層管理者之間相互推脫責(zé)任的現(xiàn)象，不與企業(yè)站在統(tǒng)一戰(zhàn)線。這體現(xiàn)了建筑工程管理職能部門職責(zé)不明、管理不規(guī)范影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)的弊端。

2.2 建筑工程管理職能部門執(zhí)行力低，監(jiān)管不得當(dāng)

施工企業(yè)管理人員“人本”管理意識淡薄，管理以利益為先。在管理理念上“物本”的觀念十分突出，建筑工程項目現(xiàn)場施工管理中注重對器械、廠房、資金分配、物料等的管理，但對人員的管理就局限于按照生產(chǎn)要素要求進(jìn)行管理，通過上級下達(dá)指令，讓施工人員按照指令進(jìn)行作業(yè)，從而對他們的生產(chǎn)行為進(jìn)行組織和統(tǒng)籌安排，這一現(xiàn)象忽視了對人力資本這種特殊生產(chǎn)要素的增值潛力的挖掘，這體現(xiàn)了建筑工程管理模式的單一。

2.3 建筑工程管理體制落后且不完善，生產(chǎn)率低下

完善工程管理體制有利于生產(chǎn)要素的自由流動和資源的合理配置，能促進(jìn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。建筑工程管理體制的不完善會妨礙建筑產(chǎn)業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，但是現(xiàn)階段大部分中小型建筑企業(yè)普遍存在內(nèi)部管理體制不健全、不規(guī)范的現(xiàn)象，這大大降低了建筑產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)效率。

3 創(chuàng)新建筑工程管理模式的有效措施

3.1 建筑工程管理信息技術(shù)化

信息技術(shù)廣泛運用于社會生活的各個方面，現(xiàn)階段我國許多建筑工程也運用信息技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析和規(guī)劃決策等等。建筑工程管理信息技術(shù)化能夠有效地促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的信息化建設(shè)進(jìn)程，信息技術(shù)已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級必須具備的條件之一。完善的工程數(shù)據(jù)是建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，這需要建筑產(chǎn)業(yè)將以往的經(jīng)驗作為參考依據(jù)，對信息系統(tǒng)要包含的信息進(jìn)行綜合的考慮，建立完善的信息管理和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。因此，建筑工程管理創(chuàng)新模式要突破從復(fù)雜的建筑環(huán)節(jié)中提取有用的信息數(shù)據(jù)這一難題，在進(jìn)行信息技術(shù)化建設(shè)時要不斷建立和完善數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，加快建筑工程管理信息技術(shù)化的步伐。

3.2 建筑工程管理體制規(guī)范化

管理體制的規(guī)范化有利于管理水平的提高，這是建筑工程管理模式創(chuàng)新的途徑之一。因此，建筑工程管理想要提高管理水平，應(yīng)當(dāng)及時健全管理體制，積極有效地制定合理的管理體制機(jī)制。首先，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)揚長避短，有針對性地根據(jù)企業(yè)管理體制的缺失問題，積極促進(jìn)企業(yè)管理制度的健全。一方面，企業(yè)的管理人員要致力于管理的專業(yè)性學(xué)習(xí)，這就要求他們向先進(jìn)的管理人員和優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)。另一方面是企業(yè)要從自身發(fā)展的實際情況出發(fā)，對原有制度的不合理之處進(jìn)行分析評判，再適度融合學(xué)習(xí)到的新方法;其次，企業(yè)要健全管理制度，規(guī)范企業(yè)管理。企業(yè)高層人員在制定企業(yè)管理制度的過程中，要從整體局勢出發(fā)，針對企業(yè)的各方面需求，建立健全管理制度，并強(qiáng)化制度的執(zhí)行力。

3.3 建筑工程管理形式合理化

員工是企業(yè)的重要組成部分，其工作在企業(yè)的第一線進(jìn)行生產(chǎn)施工，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。因此在實際的建筑企業(yè)現(xiàn)場施工管理工作中，管理人員要強(qiáng)化對施工人員的管理，這需要建筑產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新管理理念，在保證施工人員施工環(huán)境安全的條件下同時要致力于調(diào)動施工人員的工作熱情。其次施工企業(yè)加強(qiáng)對整體工作人員的考核和培訓(xùn)，提高其職業(yè)技能。在管理層方面，企業(yè)要嚴(yán)格實行責(zé)任追究制，責(zé)任落實到人，管理層也會更加嚴(yán)格地執(zhí)行建筑工程項目現(xiàn)場施工管理措施;在現(xiàn)場施工人員方面，企業(yè)要加強(qiáng)對他們的宣傳教育，以提高現(xiàn)場施工人員風(fēng)險防范意識。

4 結(jié)束語

在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下人們對建筑工程管理的有效性有了更高的要求，這就需要建筑工程管理要創(chuàng)新其管理模式，以保證建筑產(chǎn)業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展的安全和建筑施工項目的最終效果，從而達(dá)到滿足人們?nèi)找嬖鲩L地對建筑房產(chǎn)的需求。

參考文獻(xiàn)

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