摘 要 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，促進(jìn)央企黨建工作的發(fā)展已經(jīng)成為一種必然的發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)也是有效貫徹落實(shí)從嚴(yán)治黨、依法管黨的基本途徑之一。特別是在經(jīng)濟(jì)體制改革與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)期，加強(qiáng)黨建工作是央企日常工作的重要內(nèi)容之一。加強(qiáng)央企黨建工作不僅可以促進(jìn)央企的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)也可以在一定程度上提高黨建工作的工作效率。因此，本文對(duì)央企黨建工作助力企業(yè)發(fā)展的機(jī)制進(jìn)行了認(rèn)真的分析與研究，并根據(jù)實(shí)際情況提出了具有針對(duì)性的意見。

關(guān)鍵詞 新時(shí)期 央企 黨建工作 發(fā)展策略

黨建工作是我國(guó)特色的歷史產(chǎn)物，同時(shí)也是央企發(fā)展過程中的重要組成部分。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下，黨建工作的有效落實(shí)可以在一定程度上增強(qiáng)央企的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。現(xiàn)階段，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正處于重要的轉(zhuǎn)型階段，在這一過程中，加強(qiáng)黨建工作不僅可以幫助央企順利度過經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，同時(shí)也可以最大限度地發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)，提升對(duì)內(nèi)的凝聚力與向心力。

一、央企黨建工作助力企業(yè)發(fā)展的機(jī)制分析

（一）黨的作風(fēng)建設(shè)所形成的助力機(jī)制

隨著改革的不斷深化，央企開始逐漸重視主體責(zé)任，并對(duì)其進(jìn)行貫徹落實(shí)，同時(shí)加大了黨員干部的任務(wù)量，使黨員干部不僅充分發(fā)揮其有效作用，還使其在黨建工作中起到有效的帶頭模范作用，讓央企全體員工感受黨的作風(fēng)建設(shè)的重要性和必要性，以此激發(fā)央企員工的工作積極性和主動(dòng)性，進(jìn)一步增強(qiáng)了央企的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。[1]

（二）黨的隊(duì)伍建設(shè)所形成的助力機(jī)制

組織一支強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍，可以在一定程度上促進(jìn)央企發(fā)展，促使央企在正確的道路上穩(wěn)步前進(jìn)，同時(shí)對(duì)央企的黨員干部也起到了一定積極作用，不僅提升了黨員干部的綜合修養(yǎng)，也不斷提高了黨員干部的管理水平，使其在黨建工作中充分發(fā)揮自身能力。

二、新時(shí)期下促進(jìn)央企黨建工作發(fā)展的有效策略

（一）明確黨建工作的核心思路

要想從根本上解決和優(yōu)化央企黨建工作中存在的問題和不足，首先要不斷提高企業(yè)技術(shù)水平及崗位素養(yǎng)，加強(qiáng)成果轉(zhuǎn)化工作等，并在此基礎(chǔ)上，不斷加強(qiáng)央企黨建工作的實(shí)際效果，明確央企黨建工作的核心和發(fā)展的主要趨勢(shì)。簡(jiǎn)而言之，就是要在開展黨建工作的過程中，對(duì)黨員干部的核心思想進(jìn)行有效整合，不僅可使黨員干部通過自身能力帶動(dòng)央企整體的發(fā)展，還可以使央企員工對(duì)自身工作理念進(jìn)行不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，以此明確黨建工作的核心思路。所以，央企要想順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，就要把黨風(fēng)建設(shè)工作放在首要位置，并充分發(fā)揮其有效的干部帶頭作用。[2]

（二）將黨建工作融入績(jī)效考核中

長(zhǎng)期以來，央企的定式思維就是“經(jīng)濟(jì)工作是硬指標(biāo)，黨建工作是軟任務(wù)”，大部分人認(rèn)為，對(duì)經(jīng)濟(jì)工作可以進(jìn)行定量化的績(jī)效考核，但對(duì)于黨建工作卻不好定量，所以要想把重視經(jīng)濟(jì)的程度放到黨建工作上，最重要的是制定有效的考核制度。因此，要將黨建工作融入績(jī)效考核。黨建工作要對(duì)企業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)、一體化的考核，且考核的任務(wù)要緊密圍繞黨建工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際作用情況，建立完善的黨建工作目標(biāo)考核責(zé)任制，把黨建工作中的目標(biāo)、要求等和業(yè)務(wù)工作進(jìn)行結(jié)合，使黨組織和各個(gè)干部明確自己的工作及職責(zé)。另外，還可采取跟蹤考核的方式對(duì)黨建工作者進(jìn)行考核，以此不斷強(qiáng)化工作者的服務(wù)意識(shí)和對(duì)黨建工作的積極性及主動(dòng)性。[3]

（三）創(chuàng)建央企黨建工作新品牌

央企應(yīng)對(duì)近些年黨建工作發(fā)展過程中的實(shí)際情況進(jìn)行深入的分析和探究，并根據(jù)結(jié)果進(jìn)行合理化的總結(jié)，從中提取相應(yīng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，打造新形勢(shì)下具有央企特色的“品牌”，積極開展相關(guān)黨建活動(dòng)。例如，黨建創(chuàng)新品牌活動(dòng)或創(chuàng)新工程評(píng)選活動(dòng)，借助活動(dòng)的力量，打造一批優(yōu)秀的黨建品牌，并在黨建工作中充分發(fā)揮其有效的指導(dǎo)作用，以此來不斷提升自身黨建水平。

（四）加強(qiáng)黨員政治培訓(xùn)，提高個(gè)人覺悟

首先，央企要設(shè)立專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)黨員的政治培訓(xùn)和指導(dǎo)，將有關(guān)黨建工作的內(nèi)容、原則等不斷滲透其中，加強(qiáng)黨員的學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變其思想意識(shí)觀念，以此提高個(gè)人覺悟，確保央企黨建工作的順利開展。其次，建立健全黨員示范崗和傳幫帶制度，形成一種以點(diǎn)到面的輻射，提升員工的黨建思想，從而使央企員工在開展黨建工作的過程中有一個(gè)質(zhì)的飛躍。最后，制定完善的激勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制，對(duì)黨員進(jìn)行定期考核，根據(jù)考核成績(jī)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，以此來提升黨員對(duì)黨建工作的積極性和責(zé)任心，從而營(yíng)造一種“人人爭(zhēng)優(yōu)”的良好工作氛圍，為促進(jìn)我國(guó)央企的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的新時(shí)期，加強(qiáng)黨建工作不僅是新形勢(shì)下發(fā)展的必然趨勢(shì)，同時(shí)也是央企發(fā)展過程中的重要內(nèi)容。加強(qiáng)黨建工作不僅可以在一定程度上增強(qiáng)央企的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提升央企的管理水平，同時(shí)也有利于我國(guó)創(chuàng)建和諧社會(huì)。但在央企開展黨建工作的過程中，仍存在一些問題和不足，需要央企根據(jù)自身的實(shí)際情況，不斷創(chuàng)新并完善黨建管理制度，從而進(jìn)一步促進(jìn)黨建工作效益的最大化，推動(dòng)新時(shí)期央企黨建工作的發(fā)展邁上新臺(tái)階，開創(chuàng)新格局。

（作者單位為國(guó)網(wǎng)通用航空有限公司）

[作者簡(jiǎn)介：張鈺銓（1990—），男，碩士，中共黨員，政工師，研究方向：黨建和精神文明建設(shè)工作。]

參考文獻(xiàn)

[1] 杜娟.提高黨建工作質(zhì)量，助推央企高質(zhì)量發(fā)展——淺議新時(shí)代黨建工作的優(yōu)秀做法[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2018.

[2] 陳志.關(guān)于央企黨建工作助力企業(yè)發(fā)展的路徑的幾點(diǎn)思考[J].環(huán)球市場(chǎng)，2017.

[3] 朱維東.央企黨建工作助力黨群關(guān)系發(fā)展的路徑探討[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2017.