摘 要 在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營及發(fā)展過程中，企業(yè)管理是十分重要的任務，也是企業(yè)穩(wěn)定、良好發(fā)展的基礎，其中人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分。在當前的企業(yè)人力資源管理中，為使其更好地滿足當前企業(yè)的發(fā)展需求，應當采取有效措施及策略促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，使人力資源管理模式更加科學合理，確保人力資源管理達到更理想的效果，實現(xiàn)人力資源配置優(yōu)化。

關鍵詞 人力資源管理 創(chuàng)新發(fā)展 策略

當前，在企業(yè)的競爭過程中，企業(yè)之間最根本的競爭就是人才競爭，因此，加強企業(yè)人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置也就十分重要。在當前企業(yè)人力資源管理中，為得到更理想的效果，相關管理人員應當積極探索有效策略，促使人力資源管理實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，在此基礎上更好地發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，為企業(yè)更好的發(fā)展提供保障。

一、當前企業(yè)人力資源管理中存在的問題及缺陷

（一）缺乏有效的績效考核手段

在企業(yè)人力資源管理工作中，績效考核是十分重要的內容，可為人力資源管理工作提供較好的支持與依據(jù)。但就目前的實際情況而言，大多數(shù)企業(yè)的績效考核方式仍比較傳統(tǒng)，存在缺陷，這對于人力資源管理工作的開展及創(chuàng)新發(fā)展有一定影響。目前，企業(yè)對員工實行績效考核主要包括兩種不同方式，分別為領導決定與民主評議，這兩種考核方式均存在一定弊端，都會導致考核結果缺乏公平性及合理性，從而也會影響人力資源管理。

（二）人力資源管理方法落后

在當前的企業(yè)人力資源管理中，另外一個比較重要的問題就是人力資源管理方法比較落后。當前，很多企業(yè)及相關管理人員仍采取傳統(tǒng)的人力資源管理方式，對員工實施強制性管理，以嚴格制度約束企業(yè)員工的行為，以處罰方式督促企業(yè)員工開展工作。這種管理方式往往會導致企業(yè)員工產(chǎn)生抵觸情緒，對企業(yè)員工的工作積極性造成不良影響，從而對人力資源管理效果造成不良影響，無法實現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展。

（三）管理人員綜合素質較低

在企業(yè)人力資源管理工作中，管理人員的素質及能力對管理工作的開展及創(chuàng)新會產(chǎn)生直接的影響。就目前企業(yè)人力資源管理的實際情況來看，很多管理人員的素質并不理想，在實際工作開展中缺乏創(chuàng)新意識及能力，并且專業(yè)水平及能力較低，未以專業(yè)化方式開展人力資源管理工作，導致人力資源管理工作受到影響，對人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展也產(chǎn)生影響。[1，2]

二、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的策略及途徑

（一）創(chuàng)新績效考核方式

在企業(yè)人力資源管理工作過程中，為更好地實現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展，十分重要的一點就是績效考核方式的創(chuàng)新。在人力資源管理的績效考核過程中，應改變傳統(tǒng)的考核方式，利用綜合性考核方式，在對企業(yè)職工進行考核時，從多個方面考慮，從而使績效考核更公平、合理。同時，還應當制定科學合理的考核制度，明確規(guī)定考核標準及考核指標，使績效考核具有科學合理的依據(jù)，為績效考核工作提供較好的指導。只有企業(yè)績效考核實現(xiàn)創(chuàng)新，才能使人力資源管理工作具有更好的依據(jù)及保障，為人力資源管理工作的創(chuàng)新發(fā)展提供較好的支持與保障，使其更符合實際需求。

（二）創(chuàng)新人力資源管理方式

在企業(yè)人力資源管理工作中，為更好地實現(xiàn)管理創(chuàng)新，還要對管理方式加以創(chuàng)新。在實際的人力資源管理工作中，相關管理人員應清楚地認識到傳統(tǒng)管理方式存在的弊端及缺陷，在此基礎上改變傳統(tǒng)管理方式，利用現(xiàn)代化人力資源管理方式，以取得更好的效果。同時，應用人性化管理方式，對于員工的實際需求應當加強重視，盡可能滿足員工的需求，從而激發(fā)其工作積極性，使其更好地進行人力資源管理。另外，在人力資源管理中，應注意突出人性化特點，適當改善人力資源管理制度，創(chuàng)造更良好的企業(yè)環(huán)境，使企業(yè)員工在輕松愉悅的環(huán)境中工作，促使其更好地配合人力資源管理，保證人力資源管理更好地落實，更好地實現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新。

（三）提升管理工作人員素質

當前，在企業(yè)人力資源管理工作過程中，為更好地實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，還應當注意提升管理人員的綜合素質及能力。在企業(yè)人力資源管理工作中，企業(yè)應當對管理人員加強教育及培訓，使管理人員的創(chuàng)新意識得以增強，從而促使其在實際工作過程中積極創(chuàng)新。另外，應當創(chuàng)新管理方法，管理人員應掌握現(xiàn)代化管理方式及手段，在此基礎上更好地應用現(xiàn)代化管理方法開展管理工作，確保人力資源管理工作得到更理想的效果，更好地實現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展。[3]

三、結語

當前，在企業(yè)人力資源管理工作中，傳統(tǒng)管理方式及方法已經(jīng)無法滿足實際需求，因此，促進人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展成為必要任務，相關工作人員應清楚認識到目前人力資源管理工作中存在的問題，并采取有效措施實現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展，為人力資源管理工作得到更好的效果提供支持與保障。

（作者單位為青島西海岸新區(qū)薛家島辦事處）

[作者簡介：劉兵（1971—），男，山東膠南人，本科，中級經(jīng)濟師，研究方向：人力資源管理。]

參考文獻

[1] 王一涵.探討企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018（18）：257.

[2] 吳壽山.經(jīng)濟型工會人力資源管理創(chuàng)新分析[J].企業(yè)改革與管理，2018（17）：76-77.

[3] 任愷唯，孟雷.淺析企業(yè)人力資源管理的改革創(chuàng)新[J].中國商論，2018（25）：173-174.