佟攀

一、開展“青年突擊隊”活動的意義

1.營造攻堅氛圍的重要載體

縱觀企業(yè)的各個發(fā)展階段，面對特殊任務攻堅時，企業(yè)仍然需要“青年突擊隊”的組織方式，促進任務攻堅中良好輿論氛圍的營造。

2.發(fā)揮青年特點的重要載體

“青年突擊隊”在開展中可以依托這一特點，在攻堅克難中激發(fā)青年的榮譽感和責任心，調動青年激情，發(fā)揮青年的聰明才智，給任務攻堅和科技創(chuàng)新注入熱度和活力，實現青年自身成長和企業(yè)發(fā)展的相輔相成。

二、企業(yè)開展“青年突擊隊”活動的做法

1.系統(tǒng)的機制為“青年突擊隊”活動提供了政策保障

為給青年工作提供保障，企業(yè)各個層級建立了“黨政、職能部門、團組織”的聯(lián)動機制。定期召開青年工作領導小組會，全面細致研究各階段的青年工作，把各項目標分解落實到有關部門。

2.準確的定位為“青年突擊隊”活動開展指明了方向

把青年突擊隊看作一個立足于明確的目標和具體的任務來組建、發(fā)動、引導、激勵青年的項目團隊，是企業(yè)在正常實施行政工作體系的同時，由團組織來管理和組織的獨立活動形式。

3.管理部門的參與保證了“青年突擊隊”活動的科學性

青年突擊隊這種組織形式，不能僅把它當成一項“活動”，必須納入企業(yè)生產管理系統(tǒng)。團組織緊緊依靠生產部門和項目部門，組成活動指導小組，負責指導任務的選擇、目標的明確、項目完成的考核評比。

三、企業(yè)“青年突擊隊”活動需要改善的不足之處

1.日漸均衡的生產模式考驗著活動的具體定位

隨著發(fā)展的逐步深入，企業(yè)的生產模式逐步走向數字化和規(guī)范化，生產調配日漸均衡，“青年突擊隊”如何找準切入點，客觀上存在困難，需要活動組織者轉變思路，重新定位。

2.持續(xù)推進的過程管理方式需要對接問題的解決

僅僅在啟動階段召開成立大會，結束階段召開報捷表彰大會這種簡單的“抓頭促尾”的管理模式已經不能適應企業(yè)發(fā)展需要，缺少過程跟蹤、監(jiān)控措施和督導等有效的方式和手段。

四、聚焦企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，探索“青年突擊隊”活動創(chuàng)新求變的新思路

1.從活動內涵上強化宣傳，正確引導廣大青年

以團組織為單位，建立臨時突擊型“青年突擊隊”，這種突擊隊一般臨時抽調，活動周期短，突擊性強。利用業(yè)余時間把青年組織起來建立業(yè)余攻關型“青年突擊隊”，這種突擊隊規(guī)模較小，活動靈便。通過獨立承擔生產任務的青年班、組、隊等建立固定開展型“青年突擊隊”，這種突擊隊一般人員、任務相對穩(wěn)定，有健全的工作制度，便于組織和發(fā)揮作用。

2.從發(fā)展方向上轉變思路，探索建立新型“青年突擊隊”

可以探索組建知識型和管理型突擊隊。知識型“青年突擊隊”將全新的技術、全新的生產方式作為任務突擊的重要內容，有針對性地服務于青年人才的培養(yǎng)和企業(yè)的科技進步。管理型“青年突擊隊”將管理的研究、探索和推行作為任務突擊的重要內容，有針對性地服務于企業(yè)的管理創(chuàng)新。

3.從切入點的選擇上創(chuàng)新，探索與工會、技術、售后服務部門的合作

我們還可以探索與工會、技術和售后服務部門的互動，依托部門優(yōu)勢。與工會合作，在“青年突擊隊”內部開展小型的勞動競賽和涉及技術、生產和管理的“小改小革”活動；與技術部門合作，在活動中開展質量競賽；與售后服務部門合作，探索推進售后服務保障突擊隊。

長期以來，企業(yè)各級組織在創(chuàng)新推進“青年突擊隊”活動方面進行著有益的探索，為活動本身的調整和轉變注入了新鮮血液，為企業(yè)各項目標節(jié)點的實現提供著強有力的思想保證。

參考文獻：

[1]董平分.企業(yè)價值觀管理與企業(yè)文化場[M].北京：航空工業(yè)出版社，2008.

[2]孫康康.淺析煤礦如何發(fā)揮青年突擊隊作用[J].河南科技，2013（24）.endprint