（博士），，

一、問題的提出

改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)通過要素驅(qū)動和投資驅(qū)動取得了巨大的成就。但與此同時(shí)，這種粗放式的經(jīng)濟(jì)增長方式引發(fā)了一系列的社會責(zé)任問題，如環(huán)境污染、食品安全、職工權(quán)益保障等。為了應(yīng)對日益嚴(yán)峻的形勢，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，政府除了提倡“協(xié)高、綠色”等發(fā)展理論，更要求企業(yè)積極履行企業(yè)社會責(zé)任。

縱覽有關(guān)企業(yè)社會責(zé)任的文獻(xiàn)，學(xué)者們圍繞影響企業(yè)社會責(zé)任履行的因素進(jìn)行了大量的討論。相關(guān)研究表明，公司規(guī)模（Baumann-Pauly等，2013）、政治聯(lián)系（Di Giuli和 Kostovetsky，2014；張川等，2014）、董事會性別構(gòu)成（Fernandez-Feijoo等，2012；黃荷暑和周澤將，2015）、市場競爭（李四海等，2015）、制度背景（周中勝等，2012）、稅收（Huseynov和Klamm，2012）等因素均會影響企業(yè)履行社會責(zé)任。其中，公司治理對企業(yè)社會責(zé)任的影響是不容忽視的（Dam和Scholtens，2012；Malik，2014；高漢祥和鄭濟(jì)孝，2010；王海妹等，2014）。但現(xiàn)有文獻(xiàn)缺乏深入探討股東和經(jīng)理層代理沖突對企業(yè)履行社會責(zé)任影響的研究。

二、理論分析和研究假設(shè)

Bele和Means在其1932年的著作《現(xiàn)代公司與私有財(cái)產(chǎn)》中指出，“控制這些財(cái)富并有責(zé)任確保經(jīng)營效率和生產(chǎn)利潤的人，不再是那些身為所有者并有權(quán)獲得利潤的人”。這指出現(xiàn)代公司中因所有權(quán)和控制權(quán)分離所產(chǎn)生的委托代理矛盾。在現(xiàn)代企業(yè)中，股東眾多，股權(quán)結(jié)構(gòu)分散，因此股東無法直接參與企業(yè)日常的經(jīng)營管理，作為專業(yè)的管理者，經(jīng)理層將擁有企業(yè)的管理權(quán)。因此，股東和管理層之間形成委托代理關(guān)系。此時(shí)，管理層可能存在道德風(fēng)險(xiǎn)，利用掌握有關(guān)企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)部信息的優(yōu)勢，以自身利益為決策出發(fā)點(diǎn)，為自己謀取利益。從股東的角度來看，管理層的自私行為偏離了股東價(jià)值最大化的經(jīng)營目標(biāo)，導(dǎo)致股東和管理層的利益沖突。為緩解這種代理沖突，需要對管理層進(jìn)行激勵和監(jiān)督。但由于股權(quán)結(jié)構(gòu)分散，單個(gè)股東與公司之間的利益聯(lián)系較小，而且大多存在“搭便車”的心理，無法對管理者進(jìn)行有效的監(jiān)督，因此管理者的自利行為受到的約束有限。若公司代理沖突嚴(yán)重，管理層將掌控公司，引發(fā)內(nèi)部人控制。實(shí)踐中，諸如國美電器大股東和管理層之間的矛盾表明，大股東并非能夠完全控制管理層的行為。因此，股東和管理層之間的代理沖突始終是現(xiàn)代公司治理的基本命題（Jensen和Meckling，1976）。

在內(nèi)部人控制的情況下，受到有限監(jiān)督的管理層將基于自身利益，做出有損公司價(jià)值的行為。經(jīng)驗(yàn)研究顯示，股東和管理層之間沖突嚴(yán)重的公司，管理層會存在在職消費(fèi)（張鐵鑄和沙曼，2014）、帝國構(gòu)建（Jensen，1988）、過度投資（李云鶴，2014）、投資不足（羅明琦，2014）等行為，損害了公司價(jià)值。那么，在代理沖突嚴(yán)重的公司，管理層對企業(yè)社會責(zé)任的態(tài)度如何呢？

根據(jù)理性人假說，任何經(jīng)濟(jì)主體都是基于自身利益最大化的原則進(jìn)行行為決策。若公司存在嚴(yán)重的代理問題，控制公司的管理層為滿足自身利益的需要，可能不會積極履行社會責(zé)任。這主要是由于：其一，公司履行社會責(zé)任并不一定會帶來財(cái)務(wù)績效的提升。經(jīng)驗(yàn)研究顯示，企業(yè)社會責(zé)任與公司績效之間存在非常復(fù)雜的關(guān)系。在現(xiàn)代公司治理的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)當(dāng)中，為了解決管理層的激勵問題，經(jīng)理們的薪酬一般都是以公司績效為基礎(chǔ)。履行企業(yè)社會責(zé)任并不一定帶來公司績效的提升，這會使得代理沖突嚴(yán)重的公司的管理層回避企業(yè)社會責(zé)任。其二，公司履行社會責(zé)任需要花費(fèi)一定的成本。公司需要將一些資源投入到與公司核心業(yè)務(wù)無關(guān)的活動中，導(dǎo)致用于增強(qiáng)核心競爭力的資源投入減少，從而削弱了公司的競爭力（Klassen和Whybark，1999）。在代理沖突嚴(yán)重的公司，管理層為追求帝國構(gòu)建和在職消費(fèi)，需要消耗企業(yè)資源。這種帶有慈善性質(zhì)的社會責(zé)任履行成本，基于自身利益最大化決策的管理層可能不愿意承擔(dān)。因此，當(dāng)代理沖突嚴(yán)重時(shí)，公司的實(shí)際控制人即管理層對于履行社會責(zé)任持消極的態(tài)度。

具體到履行股東社會責(zé)任上，代理沖突嚴(yán)重的公司的經(jīng)理層更不會積極履行。在現(xiàn)代公司治理框架下，經(jīng)理層受股東委托管理公司。因此，無論基于正式的契約關(guān)系還是出于道德上的責(zé)任感，管理層有義務(wù)為股東的利益服務(wù)，以股東利益最大化為企業(yè)經(jīng)營的決策出發(fā)點(diǎn)。但當(dāng)股東和管理層的利益不一致時(shí)，如果管理層的行為無法受到有效的監(jiān)督，就會出現(xiàn)管理層的道德風(fēng)險(xiǎn)。管理層的行為不再維護(hù)股東的利益，公司行為也不再遵循股東價(jià)值取向，公司變成內(nèi)部控制人攫取私人利益的工具。股東和管理層的代理沖突嚴(yán)重，本身就是內(nèi)部控制人的自利行為所致，其行為不以股東利益為基礎(chǔ)，更不會積極履行對股東的社會責(zé)任。

在內(nèi)部人控制的公司，管理層可能會積極履行對職工的社會責(zé)任。原因是，作為公司聘用員工的一部分，管理層履行對員工的社會責(zé)任本身也符合自身利益。如給予員工更多的福利，這也同時(shí)為管理層自己的在職消費(fèi)提供了某種程度上的合理性解釋。而且，履行對員工的社會責(zé)任有利于提升公司內(nèi)部工作氛圍，促使員工積極地工作，從而提高公司的經(jīng)營效率。而更重要的是，履行對員工的社會責(zé)任有利于管理層樹立良好的形象，改善與員工的關(guān)系。這在一定程度上夯實(shí)了管理層對公司的控制，更有利于內(nèi)部控制人的經(jīng)營決策。

基于以上分析，本文提出如下三個(gè)假設(shè)：

假設(shè)1：在其他條件不變的情況下，股東與管理層的代理沖突越嚴(yán)重，公司履行整體社會責(zé)任越少。

假設(shè)2：在其他條件不變的情況下，股東與管理層的代理沖突越嚴(yán)重，公司履行股東社會責(zé)任越少。

假設(shè)3：在其他條件不變的情況下，股東與管理層的代理沖突越嚴(yán)重，公司履行員工社會責(zé)任越多。

三、研究設(shè)計(jì)

（一）樣本選擇與數(shù)據(jù)來源

本文的初始樣本為在深交所創(chuàng)業(yè)板上市的所有公司，企業(yè)社會責(zé)任的數(shù)據(jù)來源于和訊網(wǎng)發(fā)布的企業(yè)社會責(zé)任評分。和訊網(wǎng)構(gòu)建了上市公司社會責(zé)任報(bào)告評估體系，從股東責(zé)任、員工責(zé)任、供應(yīng)商顧客和消費(fèi)者權(quán)益責(zé)任、環(huán)境責(zé)任、社會責(zé)任五個(gè)方面對上市公司履行社會責(zé)任進(jìn)行考察。由于和訊網(wǎng)從2010年開始發(fā)布上市公司履行社會責(zé)任的評估報(bào)告，因此，本文樣本的研究區(qū)間為2010～2014年。其余數(shù)據(jù)來源于CSMAR數(shù)據(jù)庫和WIND資訊金融終端。本文剔除了退市公司及相關(guān)數(shù)據(jù)缺失的樣本。數(shù)據(jù)的分析處理是通過SAS 9.4和STATA 13.0軟件完成的。

（二）變量定義

1.企業(yè)社會責(zé)任。借鑒趙蓓等（2015）的方法，本文采用三個(gè)指標(biāo)來衡量企業(yè)履行社會責(zé)任的狀況：整體社會責(zé)任（Csrall），用和訊網(wǎng)發(fā)布的年度上市公司的企業(yè)社會責(zé)任評價(jià)總得分表示；股東社會責(zé)任（Csrshare），用和訊網(wǎng)發(fā)布的企業(yè)對股東社會責(zé)任評價(jià)得分表示；員工社會責(zé)任（Csrstaff），用和訊網(wǎng)發(fā)布的企業(yè)對員工社會責(zé)任評價(jià)得分表示。

2.代理成本。股東和管理層之間的沖突越嚴(yán)重，代理成本越高。在相關(guān)文獻(xiàn)中（王滿四等，2012），用管理費(fèi)用率來反映代理成本。因此，本文用管理費(fèi)用率（Innercontrol）的高低來表示代理沖突的大小。

3.控制變量?？紤]到公司治理對于公司政策的重要性，而且本文主要考察股東和管理層的代理沖突對企業(yè)社會責(zé)任的影響，因此，首選的控制變量為反映公司治理機(jī)制的變量，包括股權(quán)結(jié)構(gòu)（Share1）、董事會治理和高管激勵方面的變量。其中，董事會治理變量包括董事會規(guī)模（Lnndre）、監(jiān)事會規(guī)模（Nsup）、兩職合一（Dreceo）、獨(dú)立董事比例（Rdre）；高管激勵變量包括高管薪酬（Lnsal）和高管持股比例（Rmanshare）。其余的控制變量包括：公司規(guī)模（Comsize）、盈利能力（Roe）、負(fù)債水平（Debt）、現(xiàn)金持有水平（Cash）、公司成長能力（Tq）、審計(jì)師特征（Aduit4）、公司年齡（Comage）和產(chǎn)業(yè)類型（Comtype）。此外，本文還控制了年度（Year）效應(yīng)的影響。

各變量定義與相關(guān)描述詳見表1。

表1 變量定義

（三）研究模型

為了檢驗(yàn)管理層代理成本和企業(yè)社會責(zé)任之間的內(nèi)在關(guān)系，本文構(gòu)建了以下檢驗(yàn)?zāi)Ｐ停?/p>

其中：Csr表示企業(yè)履行社會責(zé)任的三個(gè)變量；Innercontrol表示代理成本變量；Controls表示需要控制的變量；β表示內(nèi)部人控制的回歸系數(shù)，如果在統(tǒng)計(jì)上顯著，則表示內(nèi)部人控制對企業(yè)社會責(zé)任有顯著影響；α為常數(shù)項(xiàng)；γ為控制變量的系數(shù)；ε為殘差項(xiàng)。

四、實(shí)證結(jié)果及分析

（一）描述性統(tǒng)計(jì)

對主要變量進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì)的結(jié)果如表2所示。

表2 描述性統(tǒng)計(jì)

由表2可知，最終得到的樣本公司總數(shù)為1498個(gè)。整體社會責(zé)任的均值（中位數(shù)）為23.085（21.215），股東社會責(zé)任的均值（中位數(shù)）為15.071（15.895），員工社會責(zé)任的均值（中位數(shù)）為2.127（1.450）。可見，上市公司履行社會責(zé)任比較分散，差別較大。管理費(fèi)用率的均值（中位數(shù)）為14.0%（11.8%），表明管理費(fèi)用率在各公司中差別較大。

股權(quán)結(jié)構(gòu)方面，第一大股東持股比例均值（中位數(shù)）為33.2%（31.0%）。股權(quán)集中度較高。在董事會治理方面，董事會規(guī)模的自然對數(shù)均值為2.092，平均監(jiān)事會規(guī)模約為3人，樣本中有45.9%的公司采用了董事長和總經(jīng)理兩職合一的職位設(shè)置模式，董事會中獨(dú)立董事平均占比為37.6%。在高管激勵方面，高管薪酬的自然對數(shù)均值為13.911，高管持股比例均值為36.5%，持股比例較高。總資產(chǎn)的自然對數(shù)均值為20.842，說明公司規(guī)模較小。凈資產(chǎn)收益率均值為10.2%，說明公司盈利能力尚可。資產(chǎn)負(fù)債率均值為22.0%，說明公司的負(fù)債比例不高。托賓Q的均值為2.009，表明公司的成長性良好。樣本中有15.82%的公司聘請了“四大”會計(jì)事務(wù)所為其提供審計(jì)服務(wù)。另外，公司的平均年齡約為10年，在公司類型上，樣本中65.22%的公司屬于制造業(yè)。

（二）相關(guān)性分析

對主要變量進(jìn)行相關(guān)性分析的結(jié)果如表3所示。

由表3可知，表示代理沖突的變量與企業(yè)整體社會責(zé)任指數(shù)在5%的顯著性水平上負(fù)相關(guān)，與股東責(zé)任指數(shù)在1%的顯著性水平上負(fù)相關(guān)，與員工社會責(zé)任指數(shù)在1%的顯著性水平上顯著正相關(guān)。這與前文的分析完全一致，初步檢驗(yàn)了假設(shè)1～3。另從表3可以看出，本文所建模型并不存在嚴(yán)重的多重共線性問題，表明本文選取的變量合適，所建模型比較理想。

（三）代理沖突對企業(yè)社會責(zé)任的影響

本文利用前述的研究樣本對所構(gòu)建的模型進(jìn)行回歸分析，檢驗(yàn)了股東和管理層代理沖突程度對企業(yè)社會責(zé)任的影響，詳細(xì)的回歸結(jié)果如表4所示。

表3 相關(guān)系數(shù)表

表4 代理沖突與企業(yè)社會責(zé)任

在表4中，（1）是檢驗(yàn)代理沖突對企業(yè)履行整體社會責(zé)任的影響，（2）是檢驗(yàn)代理沖突對企業(yè)履行股東社會責(zé)任的影響，（3）是檢驗(yàn)代理沖突對企業(yè)履行員工社會責(zé)任的影響。管理費(fèi)用率與整體社會責(zé)任在5%的顯著性水平負(fù)相關(guān)，與股東社會責(zé)任在1%的顯著性水平負(fù)相關(guān)，而與員工社會責(zé)任正相關(guān)，但不顯著。這與前文的理論分析基本一致，本文的研究假設(shè)基本得到檢驗(yàn)。這意味著，當(dāng)股東和管理層之間存在嚴(yán)重的代理沖突時(shí)，管理層的控制導(dǎo)致公司并不會積極履行社會責(zé)任，更不會履行對股東的責(zé)任，而為了便于控制公司，管理層可能會履行員工責(zé)任。

（四）區(qū)分企業(yè)類型的進(jìn)一步分析

考慮到公司行業(yè)背景對公司治理矛盾、公司治理體制及公司行為的影響，本文進(jìn)一步檢驗(yàn)企業(yè)類型對代理成本和企業(yè)社會責(zé)任關(guān)系的影響。由于樣本公司來源于創(chuàng)業(yè)板的上市公司，部分行業(yè)的公司數(shù)量較少，本文將樣本公司劃分為制造業(yè)和非制造業(yè)兩組。然后，利用前述模型對兩組樣本分別進(jìn)行回歸，回歸結(jié)果如表5所示。

表5 代理沖突與企業(yè)社會責(zé)任：區(qū)分企業(yè)類型

由表5可知，在因變量為整體社會責(zé)任（Csrall）的分組回歸結(jié)果中，管理費(fèi)用率與整體社會責(zé)任的負(fù)相關(guān)關(guān)系僅存在于非制造業(yè)樣本中，而在制造業(yè)樣本中則不顯著。在因變量為員工社會責(zé)任（Csrstaff）的分組回歸結(jié)果中，管理費(fèi)用率與員工社會責(zé)任的正相關(guān)關(guān)系僅存在于制造業(yè)樣本中，而在非制造業(yè)樣本中不顯著，且相較于全樣本中的回歸結(jié)果，制造業(yè)樣本中的正相關(guān)關(guān)系更顯著。在因變量為股東社會責(zé)任（Csrshare）的分組回歸結(jié)果中，無論是制造業(yè)還是非制造業(yè)，管理費(fèi)用率與股東社會責(zé)任均在1%的顯著性水平負(fù)相關(guān)，與全樣本的回歸結(jié)果一致，但制造業(yè)樣本的系數(shù)-9.541比非制造業(yè)樣本的系數(shù)-5.910更小，分組回歸結(jié)果存在程度上的差距?？梢?，企業(yè)類型對代理成本和企業(yè)社會責(zé)任之間的關(guān)系產(chǎn)生了顯著的影響。具體來說，制造業(yè)上市公司如果存在嚴(yán)重的股東和管理層之間的代理沖突，企業(yè)履行社會責(zé)任的負(fù)面效果并不明顯，甚至更有利于企業(yè)履行員工責(zé)任。在股東社會責(zé)任方面，無論是制造業(yè)還是非制造業(yè)，公司的管理層都沒有履行對股東的責(zé)任，僅存在程度上的差別。

（五）區(qū)分企業(yè)年齡的進(jìn)一步分析

公司的年齡不同，治理體制也不同，而且年齡越大，公司積累的治理矛盾可能越深。因此，本文的另一個(gè)檢驗(yàn)是探討企業(yè)年齡對代理沖突和企業(yè)社會責(zé)任關(guān)系的影響。本文根據(jù)公司年齡的中位數(shù)對樣本公司進(jìn)行分組，然后利用前述模型對兩組樣本分別進(jìn)行回歸，回歸結(jié)果見表6。

由表6可知，在因變量為整體社會責(zé)任（Csrall）的分組回歸結(jié)果中，管理費(fèi)用率與整體社會責(zé)任的負(fù)相關(guān)關(guān)系僅存在于高年齡的樣本公司中，而在低年齡的樣本公司中則不顯著。在因變量為員工社會責(zé)任（Csrstaff）的分組回歸結(jié)果中，管理費(fèi)用率與員工社會責(zé)任的正相關(guān)關(guān)系僅存在于低年齡的樣本公司中，而高年齡組則不顯著，且相較于全樣本回歸結(jié)果，低年齡組的正相關(guān)關(guān)系更顯著。在因變量為股東社會責(zé)任（Csrshare）的分組回歸結(jié)果中，無論是高年齡組還是低年齡組，管理費(fèi)用率與股東社會責(zé)任均在1%的顯著性水平負(fù)相關(guān)，與全樣本的回歸結(jié)果完全一致；在具體系數(shù)大小方面，高年齡組的系數(shù)-8.081與低年齡組的系數(shù)-7.996相差無幾。

綜合表6的結(jié)果可以看出，公司年齡會對代理成本與企業(yè)社會責(zé)任之間的關(guān)系產(chǎn)生一定程度的影響。年齡越大，公司越不可能履行企業(yè)社會責(zé)任。在員工責(zé)任方面，年齡越小，公司越會積極履行對員工的責(zé)任。這意味著，相較于成熟的公司，年齡較小的公司存在內(nèi)部人控制時(shí)會更加注意對企業(yè)社會責(zé)任的履行。與表5顯示的結(jié)果類似，存在內(nèi)部人控制時(shí)，公司不會積極履行對股東的責(zé)任，這不因公司年齡的大小而改變。

表6 代理沖突與企業(yè)社會責(zé)任：區(qū)分企業(yè)年齡

五、穩(wěn)健性檢驗(yàn)

為了增強(qiáng)結(jié)果的穩(wěn)健性，本文進(jìn)行了穩(wěn)健性檢驗(yàn)。綜合以上結(jié)果，存在股東和管理層代理沖突的情況下，企業(yè)更不會積極地履行社會責(zé)任，這在其他社會責(zé)任方面也會得到體現(xiàn)。因此，本文的第一個(gè)穩(wěn)健性檢驗(yàn)是考察內(nèi)部人控制對環(huán)境責(zé)任（Csrenvir）、供應(yīng)商顧客和消費(fèi)者權(quán)益的責(zé)任（Csrcus）以及社會方面責(zé)任（Csrsocial）的影響。具體是將管理費(fèi)用率與和訊網(wǎng)發(fā)布的此三個(gè)方面的評價(jià)指數(shù)，利用前述模型進(jìn)行回歸，具體結(jié)果見表7。由于和訊網(wǎng)提供的環(huán)境責(zé)任、供應(yīng)商顧客和消費(fèi)者權(quán)益責(zé)任的指數(shù)最低值存在大量的0值，因此，表7中（1）和（2）采用的是Tobit回歸。由表7可知，盡管回歸結(jié)果不顯著，但系數(shù)均為負(fù)數(shù)，表示內(nèi)部人控制的公司均不會積極履行對環(huán)境、供應(yīng)商顧客和消費(fèi)者權(quán)益及社會方面的責(zé)任。

本文的第二個(gè)穩(wěn)健性檢驗(yàn)是替換因變量。具體是，以和訊網(wǎng)發(fā)布的上市公司履行社會責(zé)任的等級（Csrlevel），替換企業(yè)社會責(zé)任的評價(jià)指數(shù)，采用等級Logit和等級Probit回歸，具體結(jié)果見表8的（1）和（2）?？梢钥闯觯@一檢驗(yàn)結(jié)果與前文完全一致。另外，由于創(chuàng)業(yè)板上市公司中存在大量家族企業(yè)，企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)存在共同控制的情況，因此，本文將公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)以前三大股東持股比例之和（Share3）表示，回歸結(jié)果見表8的（3）、（4）和（5）。結(jié)果顯示，除顯著性略有差異外，前文的研究結(jié)論完全不受影響。

表7 穩(wěn)健性檢驗(yàn)1

六、結(jié)語

公司治理對企業(yè)社會責(zé)任的影響是一個(gè)非常重要的命題，目前缺乏從內(nèi)部人控制的角度來研究股東和管理層代理沖突對企業(yè)社會責(zé)任的影響的文獻(xiàn)。本文以深交所2010～2014的創(chuàng)業(yè)板上市公司為研究樣本，對此問題進(jìn)行了分析。實(shí)證研究結(jié)果顯示，代理成本與企業(yè)整體社會責(zé)任和股東社會責(zé)任顯著負(fù)相關(guān)，與員工社會責(zé)任顯著正相關(guān)。這表明，存在嚴(yán)重的股東和管理層代理沖突時(shí)，企業(yè)履行社會責(zé)任的整體水平受到抑制，管理層將明顯降低對企業(yè)整體社會責(zé)任和股東社會責(zé)任的履行。而且，為了更好地對企業(yè)進(jìn)行控制，管理層會積極地履行對員工的社會責(zé)任。進(jìn)一步的分析表明，內(nèi)部人控制對企業(yè)社會責(zé)任的負(fù)面作用存在于非制造業(yè)和年齡大的上市公司中。

基于公司治理框架下的企業(yè)社會責(zé)任研究，具有一定的啟示意義。實(shí)踐中，股東和管理層的委托代理問題是公司治理矛盾的基本命題。本文的研究進(jìn)一步揭示了股東和管理層的代理沖突引發(fā)的內(nèi)部人控制所導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)后果。這提示上市公司需要著力解決內(nèi)部控制問題，緩解股東和管理層之間的利益沖突，避免管理層從事不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的行為。從根本上來說，緩解股東和管理層之間的代理沖突，可以促使企業(yè)更多地履行社會責(zé)任，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。另外，本文的研究也揭示了國家的產(chǎn)業(yè)政策對于促進(jìn)企業(yè)履行社會責(zé)任的意義。從國家層面來看，國家需要制定更加科學(xué)的產(chǎn)業(yè)政策，促進(jìn)企業(yè)履行社會責(zé)任，提高經(jīng)濟(jì)社會福利。

表8 穩(wěn)健性檢驗(yàn)2

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