楊盛華

摘要：在我國(guó)的建筑工程領(lǐng)域不斷擴(kuò)張的背景下，建筑工程造價(jià)管理成為了關(guān)注的焦點(diǎn)和話題，倡導(dǎo)采用動(dòng)態(tài)管理和控制的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)控制和應(yīng)用，并使之成為建筑工程造價(jià)管理的趨勢(shì)和方向。為此，要全面關(guān)注和分析建筑工程造價(jià)中的管理與控制內(nèi)容，相應(yīng)調(diào)整建筑工程施工進(jìn)程，在全新的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理與控制理論前提下，更好地提升建筑工程的施工效率，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：動(dòng)態(tài)管理 控制 建筑工程 造價(jià)

在我國(guó)建筑工程不斷發(fā)展的局面下，要關(guān)注建筑工程的造價(jià)管理方面的控制研究，要轉(zhuǎn)變?cè)械拇址攀降脑靸r(jià)管理模式，引入動(dòng)態(tài)管理的思路和模式，基于建筑工程的具體特點(diǎn)和情況，最大程度上減少和降低建筑工程建設(shè)成本，采用合理的造價(jià)控制管理方法和措施，更好地提升建筑工程效率和質(zhì)量，全面推進(jìn)建筑工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

一、建筑工程造價(jià)管理中的目標(biāo)與內(nèi)容

建筑工程造價(jià)管理是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的管理與控制，是種科學(xué)性、系統(tǒng)性、合理性的工程項(xiàng)目管理方法，目標(biāo)在于降低建筑工程造價(jià)成本，提升建筑工程的質(zhì)量和效率。

在建筑工程造價(jià)管理之中，主要包括以下具體內(nèi)容：（1）擬定科學(xué)的建筑工程造價(jià)計(jì)劃和方案。在建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理過程中，要合理地采集建筑工程材料相關(guān)的信息，對(duì)工程項(xiàng)目的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行細(xì)化和分解，估算建筑工程建設(shè)成本，并擬定建筑工程的造價(jià)計(jì)劃和方案，使之具有切實(shí)可行性，成為建筑工程成本計(jì)劃的編制依據(jù)。（2）實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑項(xiàng)目工程造價(jià)計(jì)劃的合理控制。盡管擬定了科學(xué)可行的建筑工程造價(jià)計(jì)劃和方案，并不意味工程項(xiàng)目造價(jià)計(jì)劃就會(huì)毫無偏差，為此，還要實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理的合理控制，以項(xiàng)目成本計(jì)劃為依托和前提，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工建設(shè)的持續(xù)跟蹤和檢查，對(duì)實(shí)際施工情況和預(yù)設(shè)成本計(jì)劃進(jìn)行比較和分析，對(duì)于偏差出現(xiàn)的原因要加以細(xì)致的分析，找尋其中存在的原因，并加以改進(jìn)和完善。

二、建筑工程造價(jià)管理與控制的原則把握

（一）全面性。在建筑工程造價(jià)管理與控制過程中，難免牽涉諸多的管理部門與專業(yè)，為此，要合理協(xié)調(diào)各個(gè)部門及班組的利益關(guān)系，基于不同造價(jià)控制形式的差異性特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)整體的造價(jià)控制。

（二）動(dòng)態(tài)性。在建筑工程造價(jià)管理與控制過程中，要及時(shí)把握和了解工程項(xiàng)目的施工進(jìn)展，對(duì)工程項(xiàng)目施工的人員、材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整，并對(duì)這些因素進(jìn)行成本對(duì)比分析，盡量減少成本實(shí)際值與目標(biāo)值之間的差距。

（三）針對(duì)性。建筑工程造價(jià)管理的控制過程還要有針對(duì)性，要充分認(rèn)識(shí)到建筑工程項(xiàng)目類型復(fù)雜、多樣化的特點(diǎn)，針對(duì)不同類型的建筑工程項(xiàng)目，進(jìn)行對(duì)應(yīng)的施工處理，以達(dá)到較好的處理和控制效果。

三、動(dòng)態(tài)管理控制在建筑工程造價(jià)中的應(yīng)用策略

（一）動(dòng)態(tài)管理控制應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目可行性階段的策略。在建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制應(yīng)用過程中，首要的前提要確保項(xiàng)目決策階段的造價(jià)估算的動(dòng)態(tài)控制，要以具體的、切合實(shí)際的估算數(shù)據(jù)作為動(dòng)態(tài)管理控制的依據(jù)和參考，全面考慮建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中的各項(xiàng)因素，估算整個(gè)建筑工程的價(jià)格，確定整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的類型、建設(shè)期限、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、總體結(jié)構(gòu)等特征和屬性，并對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行功能論證，在確保建筑工程整體功能實(shí)現(xiàn)的條件下，達(dá)到投資效益的最大化效果。同時(shí)，還要合理選擇建筑區(qū)域，選取交通便利的建筑工程施工區(qū)域，以更好地滿足材料的需求，節(jié)約施工成本，并與人們的居住需求相適應(yīng)。另外，還可以參考類似的工程價(jià)格資料，使之成為建筑工程可行性研究階段投資估算的依據(jù)，經(jīng)過比較分析之后，更好地提升建筑工程可行性階段的投資估算精準(zhǔn)性。

（二）動(dòng)態(tài)管理控制應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的策略?；诮ㄖこ淘靸r(jià)受到建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模使用功能的影響，要充分認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)階段對(duì)于工程造價(jià)控制的重要性，注重建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的動(dòng)態(tài)管理和控制，使之貫穿工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段全程，涵括初級(jí)設(shè)計(jì)階段、技術(shù)設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段，在這個(gè)過程中實(shí)現(xiàn)對(duì)不同的專業(yè)工程的投資測(cè)算及規(guī)劃，明確各個(gè)不同專業(yè)工程不同階段的設(shè)計(jì)限額，使之在設(shè)計(jì)概算之內(nèi)，達(dá)到優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的目的。

（三）動(dòng)態(tài)管理控制應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)階段的策略。在建筑工程項(xiàng)目的招標(biāo)階段，招標(biāo)方通過比較投標(biāo)人的業(yè)績(jī)、施工方案、項(xiàng)目管理能力等，評(píng)定出最佳投標(biāo)人，能夠確保建筑工程項(xiàng)目的如期建設(shè)施工，較好地保證施工工程的收益，降低項(xiàng)目成本費(fèi)用。

（四）動(dòng)態(tài)管理控制應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目施工階段的策略。在建筑工程項(xiàng)目的施工階段，要重點(diǎn)編制建筑項(xiàng)目的成本計(jì)劃，采用PDCA式的閉環(huán)控制措施和方法，較好地糾正項(xiàng)目實(shí)際投資與項(xiàng)目計(jì)劃成本之間的偏差，并采用橫道圖法和成本分析法，找尋成本計(jì)劃與實(shí)際投資之間的偏差，具體可以采用施工階段的組織措施、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施，以達(dá)到更好的施工效果。具體的來說可以利用電腦模型動(dòng)態(tài)管理工程量，建立價(jià)格信息系統(tǒng)庫動(dòng)態(tài)管理價(jià)格，進(jìn)而掌握當(dāng)時(shí)成本與目標(biāo)成本差異，根據(jù)此偏差采取適當(dāng)措施縮小此差異。

（五）動(dòng)態(tài)管理控制應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目竣工階段的策略。在建筑工程項(xiàng)目竣工階段，所有技術(shù)、管理等資料均應(yīng)與相應(yīng)施工過程相對(duì)應(yīng)，要注意保持竣工圖與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符合，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際設(shè)計(jì)變更必須在竣工圖中體現(xiàn)出來。全面總結(jié)建設(shè)工程總成本并與目標(biāo)成本對(duì)比，找出差值，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。及時(shí)付清未付款，防止成本繼續(xù)增長(zhǎng)。

四、結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程造價(jià)管理之中，要采用動(dòng)態(tài)化的管理和控制措施，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)、全程管理和控制，較好地降低建筑工程成本，規(guī)范施工過程，減少固態(tài)工程造價(jià)管理模式的弊端，用閉環(huán)式的建筑工程造價(jià)管理控制模式，協(xié)調(diào)建筑工程建設(shè)過程中的質(zhì)量、造價(jià)、工期、進(jìn)度等方面的關(guān)系，全面提升建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，最大程度上減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，更好地實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。endprint