王震峰

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代化企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，要想在眾多現(xiàn)代化企業(yè)中立足，就必須要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理加以足夠的重視，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定合理的管理方案?；诖?，本文將根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決方案，為現(xiàn)代化企業(yè)今后的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理 戰(zhàn)略 理念

前言

企業(yè)要想長(zhǎng)久的發(fā)展下去，就必須找到自己的特色，并使企業(yè)本身的獨(dú)特之處充分發(fā)揮出來(lái)，并結(jié)合企業(yè)自身的情況，找到明確的未來(lái)發(fā)展方向，制定個(gè)合理的規(guī)劃方案，只有這樣才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。但是，目前現(xiàn)代化企業(yè)管理中還存在著一定的問(wèn)題，本文將根據(jù)這一現(xiàn)象進(jìn)行拓展討論。

一、現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀

（一）忽略知識(shí)的利用。目前許多企業(yè)將資金的發(fā)展作為企業(yè)的根本，但企業(yè)想要長(zhǎng)久有效的發(fā)展下去，僅僅靠這方面并沒(méi)有用，還需要先進(jìn)的技術(shù)支持，也就是知識(shí)的支持。這里指的知識(shí)是在當(dāng)時(shí)的時(shí)代背景下發(fā)展出來(lái)的具有創(chuàng)新性的知識(shí)。企業(yè)要對(duì)現(xiàn)有的知識(shí)進(jìn)行改革，使其成為適合本企業(yè)自身情況的技術(shù)力量。提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

（二）經(jīng)營(yíng)理念落后。一個(gè)企業(yè)要想擁有個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展，良好的經(jīng)營(yíng)理念起著決定性的作用。但是目前大多數(shù)企業(yè)的管理模式尚未形成個(gè)統(tǒng)完整的模式，導(dǎo)致企業(yè)在許多方面的管理還存在著漏洞。大多數(shù)企業(yè)單的在人力資源上進(jìn)行管理，忽略了人才的培養(yǎng)。企業(yè)的根本是獲取利益，要想獲取更大的利益就要對(duì)人才進(jìn)行全方面的培養(yǎng)，不僅僅是對(duì)其進(jìn)行管理，這樣才能使人才充分發(fā)揮出自身的價(jià)值，提高綜合能力，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤(rùn)。

二、現(xiàn)代企業(yè)需要具備的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略理念

（一）對(duì)科技進(jìn)行創(chuàng)新。在科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的今天，一個(gè)企業(yè)要想在未來(lái)有更好的發(fā)展，離不開科學(xué)技術(shù)的支持，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)可以推動(dòng)個(gè)企業(yè)快速發(fā)展，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，科學(xué)技術(shù)得到的重視甚至比資金資本還要多，例如，英國(guó)、美國(guó)等，在如何應(yīng)用科學(xué)技術(shù)方面給我們做了個(gè)很好的示范。近幾年隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)的科學(xué)技術(shù)方面有了很大的提高，并且取得了不錯(cuò)的效果。技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用對(duì)于個(gè)企業(yè)甚至是一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，都具有巨大的影響，所以，企業(yè)想要加大對(duì)技術(shù)的應(yīng)用，可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行。

1.培養(yǎng)技術(shù)型人才。所有先進(jìn)的科技都源于人才的發(fā)明和創(chuàng)造，所以，想要發(fā)展先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)首先就要培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)人才，并使其充分的發(fā)揮出自身的價(jià)值，為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)。

2.加大資金在技術(shù)方面的投入。資金是企業(yè)得以運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保證，所以資金的合理分配在企業(yè)管理中尤為重要，技術(shù)對(duì)于個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)起著決定性的作用，所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在自身?xiàng)l件允許的情況下加大對(duì)技術(shù)資金的投入，使技術(shù)得以更好的發(fā)展。

3.鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新。首先，對(duì)技術(shù)人員的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)行激勵(lì)政策，進(jìn)步調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的積極性。其次，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行更新，形成套適合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的全新的生產(chǎn)模式。

（二）確認(rèn)資本經(jīng)營(yíng)。資本的本質(zhì)具有不確定性，正是這點(diǎn)，體現(xiàn)出了資本獨(dú)特的魅力，同時(shí)進(jìn)步的體現(xiàn)了自身的能力。企業(yè)在這種不確定的情況下，將資產(chǎn)經(jīng)過(guò)慢慢的調(diào)整，進(jìn)步確立了資產(chǎn)的價(jià)值。其實(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程也就是個(gè)將資產(chǎn)進(jìn)行保值的過(guò)程，將各個(gè)方面不斷進(jìn)行完善，使企業(yè)獲得更大的利潤(rùn)，并在現(xiàn)代化企業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中增加了自己競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的同時(shí)提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，從而確認(rèn)資本經(jīng)營(yíng)。（三）增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)

任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)都是具有風(fēng)險(xiǎn)的。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)是并存的，所以，企業(yè)要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題足夠重視起來(lái)，避免造成不必要的損失。在風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有發(fā)生之前就制定一套應(yīng)急方案，這樣在風(fēng)險(xiǎn)突然到來(lái)的時(shí)候也不會(huì)毫無(wú)準(zhǔn)備的去應(yīng)對(duì)。同時(shí)，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方法也有很多種：首先就是打開企業(yè)產(chǎn)品的知名度，在市場(chǎng)中大力推廣產(chǎn)品，并確認(rèn)產(chǎn)品的良好形象，使自己的企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)力。其次，企業(yè)產(chǎn)品的制定要根據(jù)市場(chǎng)的需求來(lái)制定，符合當(dāng)下的時(shí)代發(fā)展規(guī)律，并且對(duì)技術(shù)進(jìn)行不斷的技術(shù)創(chuàng)新，更大程度上避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

三、現(xiàn)代化企業(yè)工作的發(fā)展方向

（一）提高業(yè)務(wù)質(zhì)量。在企業(yè)管理的過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)時(shí)代的發(fā)展模式，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行進(jìn)步的調(diào)整，業(yè)務(wù)的質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的首要條件，所以要盡可能的提高業(yè)務(wù)的質(zhì)量，并且形成一個(gè)完整的管理體系，提高客戶在合作的過(guò)程中的滿意程度，確保企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

（二）發(fā)展特色。個(gè)企業(yè)的特色發(fā)展，是確保企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中具有定競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。只有將本企業(yè)的特色與當(dāng)今時(shí)代相結(jié)合，才能確立企業(yè)獨(dú)一無(wú)二的品牌形象，并且根據(jù)品牌形象，找到企業(yè)在未來(lái)發(fā)展路上的方向。同時(shí)嚴(yán)格控制產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，對(duì)企業(yè)的每個(gè)工作流程進(jìn)行完善。從售前服務(wù)到售后服務(wù)，從品牌質(zhì)量到品牌形象，每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的把控，并且找到自己的特色，進(jìn)行進(jìn)一步的推廣。

（三）以人為本。企業(yè)發(fā)展的首要條件就是對(duì)人的培養(yǎng)。人在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中占據(jù)著主導(dǎo)地位，所有工作的進(jìn)行都是通過(guò)人的操作進(jìn)行的，只有人正確的對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，企業(yè)才可以長(zhǎng)久的立足于激烈競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)之中。在對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)的過(guò)程當(dāng)中，可以通過(guò)制定合理的制度提高員工工作的積極性，例如，對(duì)業(yè)務(wù)突出的員工進(jìn)行定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作效率不高的員工進(jìn)行鼓勵(lì)，使員工時(shí)刻保持對(duì)工作的熱情，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。

四、結(jié)論

綜上所述，本文從現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀、現(xiàn)代化企業(yè)管理需要具備的戰(zhàn)略理念以及現(xiàn)代化企業(yè)工作的發(fā)展方向三個(gè)方面進(jìn)行分析，得出了企業(yè)要想在現(xiàn)代激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，就要不斷的對(duì)管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，發(fā)展企業(yè)特色，并運(yùn)用到實(shí)踐中去。endprint