唐亮

幾個(gè)月前，因?yàn)橐环菸募陌l(fā)布，柳傳志與馬云在微信上碰了一個(gè)頭。

在《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于營(yíng)造企業(yè)家健康成長(zhǎng)環(huán)境弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見(jiàn)》中，“企業(yè)家精神”得到肯定，中國(guó)企業(yè)家對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的作用和地位得到高度評(píng)價(jià)。

對(duì)1960年代出生的馬云，1940年代出生的柳傳志用“喜出望外”形容自己讀完《意見(jiàn)》后的心情，而老人家心中對(duì)未來(lái)的祝福，獻(xiàn)給了1970年代出生的兒子柳林（投資人）、女兒柳青（滴滴出行總裁），以及1980年代出生的侄女柳甄（今日頭條副總裁）。

2018年12月，中國(guó)將迎來(lái)改革開放40周年，這份《意見(jiàn)》的出臺(tái)顯然具有重大的意義。今天，全世界也只有在中國(guó)，發(fā)生著規(guī)模超百萬(wàn)億元級(jí)別的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富運(yùn)動(dòng)，而參與其中的主角正是新興冒起的中國(guó)企業(yè)家群體。

40年來(lái)，中國(guó)商業(yè)社會(huì)波瀾壯闊的時(shí)間洪流不斷沖刷著企業(yè)家精神的內(nèi)核，而由不同時(shí)代出生的弄潮兒鐫刻的企業(yè)家精神，也在定義著時(shí)代的成色。

在這樣的歷史時(shí)刻，我們不由發(fā)出感慨，中國(guó)企業(yè)家作為一個(gè)群體，將會(huì)如何傳承過(guò)去，又將如何激蕩未來(lái)。

冒險(xiǎn)家的變遷

在英文里，企業(yè)家的詞根empresa，帶有“冒險(xiǎn)去獲取”的含義。企業(yè)家，本質(zhì)上就是商業(yè)社會(huì)里的哥倫布，通過(guò)創(chuàng)業(yè)、企業(yè)管理、資本運(yùn)作獲取財(cái)富的冒險(xiǎn)家。

然而，我們發(fā)現(xiàn)，冒險(xiǎn)對(duì)不同時(shí)代的企業(yè)家而言，其實(shí)擁有不同的具體意義。

2016年10月，牟其中出獄。作為“罐頭換飛機(jī)”的創(chuàng)造者，牟其中是中國(guó)最早享受進(jìn)口替代戰(zhàn)略的企業(yè)家。然而，他在2000年因“信用證詐騙罪”入獄。

牟其中的經(jīng)歷，很大程度上折射了改革開放后很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，中國(guó)企業(yè)家最突出的困境：融資風(fēng)險(xiǎn)。

尤其是民營(yíng)企業(yè)家，他們很難打破現(xiàn)實(shí)中的各種壁壘，往往采取有別于傳統(tǒng)銀行融資的民間集資?！笆赘弧迸c“首騙”之間的差異，有時(shí)只在于一個(gè)“拿到錢做成了項(xiàng)目”，一個(gè)“拿不到錢做垮了項(xiàng)目”。而為了獲取融資，黃光裕、劉英等企業(yè)家選擇了打擦邊球，結(jié)果遭遇牢獄之災(zāi)。

就在牟其中出獄的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，融資問(wèn)題雖然仍然存在，但已經(jīng)不是冒險(xiǎn)項(xiàng)目里的主角。

2016年，中國(guó)風(fēng)投基金募資規(guī)模已經(jīng)以萬(wàn)億元單位計(jì)數(shù)，管理的資金總量居于世界第一，僅廣州一個(gè)“次級(jí)中心”就超過(guò)7 000億元。

正是在風(fēng)險(xiǎn)投資的哺育下，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者得到史無(wú)前例的“熱錢淋浴”。2009年，仰融重出江湖宣布造車，但其精心設(shè)計(jì)的融資計(jì)劃非常不順利，一年后便銷聲匿跡；而在2014年，當(dāng)李斌宣布要造智能電動(dòng)汽車時(shí)，他的背后站著騰訊、百度、京東等眾多財(cái)團(tuán)，總?cè)谫Y金額超過(guò)10億美元。

但是，在獨(dú)角獸企業(yè)頻出的今天，一系列融資后風(fēng)險(xiǎn)卻開始粉墨登場(chǎng)。

其一，是燒錢。

2017年12月，賈躍亭登上官方認(rèn)證的“老賴名單”?，F(xiàn)在，在百度搜索中輸入“賈躍亭”，頭條顯示的就是“全國(guó)失信被執(zhí)行人名單”。

賈躍亭與樂(lè)視網(wǎng)的過(guò)去幾年，恰恰證明“錢的來(lái)源”不是問(wèn)題：一是風(fēng)險(xiǎn)投資，二是股權(quán)質(zhì)押，三是體外資產(chǎn)并入上市公司，四是無(wú)形資產(chǎn)攤銷和研發(fā)支出資產(chǎn)化……但是，融資渠道拓寬后，企業(yè)滯后了盈利目標(biāo)，忽視了資本回報(bào)周期，甚至“先設(shè)法搞到融資再設(shè)計(jì)盈利模式”，制造了一個(gè)個(gè)“泡沫企業(yè)”。

其二，是互聯(lián)網(wǎng)原罪。

過(guò)去，我們常說(shuō)“企業(yè)家原罪”。但是在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代里，組織邊界成幾何倍數(shù)增加，原罪的外延被放大了，更多的時(shí)候表現(xiàn)為互聯(lián)網(wǎng)原罪。

在快播案中，王欣不是淫穢色情內(nèi)容的提供者，卻因?yàn)椤翱v容用戶”踏進(jìn)深淵。在近來(lái)爆發(fā)的360攝像頭事件中，周鴻祎自然有委屈，但其產(chǎn)品確實(shí)充當(dāng)了侵犯隱私的工具。美團(tuán)高管侮辱東北人與河南人的言論外泄后，美團(tuán)便遭遇了公眾對(duì)其整個(gè)公司價(jià)值觀的質(zhì)疑。

某種程度而言，“互聯(lián)網(wǎng)”已經(jīng)是最危險(xiǎn)的行業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)小貸、直播平臺(tái)、外賣平臺(tái)、C2C平臺(tái)等互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，都因其業(yè)務(wù)道德邊界問(wèn)題遭到質(zhì)疑。即便BAT，也需要建立強(qiáng)大的法務(wù)與公關(guān)部門，應(yīng)對(duì)外界聲討，避免諸如《王者榮耀》背鍋“小學(xué)生自殺”等事件。

其三，是資本意志。

融資帶來(lái)資本，資本卻可以反噬企業(yè)。過(guò)去，我們常說(shuō)一家企業(yè)垮掉了；如今我們常說(shuō)一位企業(yè)家失去了他的企業(yè)。

俏江南、雷士照明、汽車之家等公司，創(chuàng)始人因自身或外部問(wèn)題，都失去了對(duì)企業(yè)的控制權(quán)。而在滴滴與快的合并、美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)合并、優(yōu)酷與土豆的合并中，資本力量都已凌駕創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，充當(dāng)決定者的地位。而在2017年，王石因其對(duì)資本的不當(dāng)言論宣布隱退，萬(wàn)科進(jìn)入郁亮?xí)r代。

事實(shí)上，上述所有融資后風(fēng)險(xiǎn)，都在強(qiáng)調(diào)一個(gè)“法人”風(fēng)險(xiǎn)。

馮侖曾有感而發(fā)，《公司法》沒(méi)出來(lái)前，那都是江湖，大家全是個(gè)體戶，想怎么來(lái)怎么來(lái)；法律法規(guī)出臺(tái)并完善后，江湖才變成公司，大哥才變成董事長(zhǎng)，所有事情都必須按規(guī)則、規(guī)律辦。

因此，在以后的商業(yè)世界里，可能根本沒(méi)有灰色地帶，只有黑與白，企業(yè)家行走在狹窄的可行域里。

由時(shí)代定義的稟賦

當(dāng)1940年代的柳傳志、任正非、曹德旺，審視1980年代的汪滔、李想、王思聰，不理解的部分可能更多。但兩撥人反過(guò)來(lái)審視，情況可能是相同的。

2017年12月，海鑫鋼鐵二代掌門人李兆會(huì)被爆限制出境，欠債超過(guò)10億元。

很多人都認(rèn)為，李兆會(huì)的接班失敗，源自80后企業(yè)家普遍染上的“脫實(shí)向虛”癥。他應(yīng)該學(xué)習(xí)父親李海倉(cāng)，堅(jiān)持主業(yè)，在實(shí)體經(jīng)濟(jì)中尋求出路。

但是，這種看法可能屬于“老一輩”的一廂情愿。事實(shí)上，鋼鐵行業(yè)一旦不振，蕭條期是很長(zhǎng)的，身處其中的民營(yíng)企業(yè)都將遭遇重大危機(jī)——海鑫鋼鐵可能屬于不得不垮。

李兆會(huì)接手海鑫鋼鐵之初，行業(yè)尚處上升期，但已經(jīng)出現(xiàn)過(guò)熱現(xiàn)象。李兆會(huì)運(yùn)用金融投資手段，四年斬獲42億元，實(shí)際上有未雨綢繆的動(dòng)機(jī)。而后，鋼鐵行業(yè)直線滑落，從拒絕更新設(shè)備等跡象上來(lái)看，李兆會(huì)早有止損舉動(dòng)，客觀上放棄了對(duì)鋼鐵業(yè)務(wù)的再投資，邏輯上也無(wú)可厚非。endprint

事實(shí)上，李兆會(huì)真正的問(wèn)題，并不在于多元化發(fā)展的思路，而是外部支持漸少，銀企關(guān)系惡化。

著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波，曾就中國(guó)企業(yè)家的涌現(xiàn)規(guī)律，做出多元層次分析。比如，1978-1983年代的農(nóng)村能人，1984-1991年代的工廠管理能手，1992年出現(xiàn)的大學(xué)生企業(yè)家，乃至2010年后出現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)+新銳。但是，不同時(shí)代的不同企業(yè)家群體，仍有一項(xiàng)稟賦是共通的：企業(yè)家能夠動(dòng)用的資源，或可稱為“情商”“人脈”“高端資源”。

李兆會(huì)在不同場(chǎng)合，都曾明確表達(dá)對(duì)鋼鐵行業(yè)的不感興趣，這與父親執(zhí)掌企業(yè)時(shí)所建立的“老臣系統(tǒng)”“政商關(guān)系”是相違背的。有一種說(shuō)法，海鑫鋼鐵貢獻(xiàn)了當(dāng)?shù)匾话氲亩愂?，由此可想而知“不感興趣”的牽涉面會(huì)有多大。此外，職工就業(yè)問(wèn)題、主業(yè)欠債等問(wèn)題，也都會(huì)造成不佳的社會(huì)影響。因此，當(dāng)李兆會(huì)在金融投資領(lǐng)域受挫，他已經(jīng)難以再獲得外部支持。

在傳統(tǒng)行業(yè)，新一代的企業(yè)家勢(shì)必需要在前輩的基礎(chǔ)上，做出有益的突破。

比如褚橙，褚時(shí)健貢獻(xiàn)了自己作為農(nóng)民+工廠時(shí)代企業(yè)家的經(jīng)驗(yàn)。胡海卿則結(jié)合產(chǎn)品與營(yíng)銷，對(duì)褚橙增加了“社交”屬性，使之成為一種能夠分享的爆款。

在美的，何享健完成了從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)到產(chǎn)權(quán)改革再到全國(guó)企業(yè)的跨越，股權(quán)結(jié)構(gòu)、供應(yīng)鏈、渠道、品牌被梳理得頭頭是道。作為職業(yè)經(jīng)理人，方洪波對(duì)美的賦予的是外部全球化，并購(gòu)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)化，實(shí)施管理扁平、產(chǎn)品開放。

相反，在互聯(lián)網(wǎng)、IT行業(yè)，新企業(yè)的崛起總是建立在破壞性創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，即人們常說(shuō)的“后浪拍死前浪”。

這可能源于兩個(gè)方面：諸如360取代金山、小米超越中華酷聯(lián)，都完成了從產(chǎn)品形態(tài)到服務(wù)形態(tài)的時(shí)代變遷。反過(guò)來(lái)，被挑戰(zhàn)者拒絕進(jìn)步，拒絕“更新”。由此，挑戰(zhàn)者淘汰了被挑戰(zhàn)者。

在傳統(tǒng)行業(yè)，淘汰也在發(fā)生，只是進(jìn)程相對(duì)緩慢，更像溫水煮青蛙。比如傳統(tǒng)快消企業(yè)的市場(chǎng)，正在被更貼近用戶價(jià)值的小品牌瓜分瓦解。恒大冰泉的案例進(jìn)一步說(shuō)明，即便是新進(jìn)入企業(yè)，如果仍采取傳統(tǒng)的廣告轟炸、渠道轟炸，也難以獲得市場(chǎng)成功。

分享一個(gè)未經(jīng)證實(shí)的故事。幾年前，溜溜梅的公子潛入隔壁三只松鼠做了一名客服，親自學(xué)習(xí)“主人，你好”的萌式營(yíng)銷。學(xué)成后，公子悄然離職，回去就動(dòng)員老爸，做了從內(nèi)涵到形式一模一樣的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，兩年內(nèi)就將本已陷入增長(zhǎng)困境的傳統(tǒng)蜜餞業(yè)務(wù)做大數(shù)倍，成為12億元的大爆款。

企業(yè)的凋零，實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)家稟賦的時(shí)代淘汰。老一輩常言“一代不如一代”，但近年來(lái)更多的聲音是：“老辦法不靈了”。

作為一個(gè)群體

新老思想的融匯，在一定程度上催生了中國(guó)企業(yè)家的社群化。

1990年代，泰山會(huì)出現(xiàn)。這是一個(gè)具有政商結(jié)合意義的企業(yè)家組織，入會(huì)者極少，也僅限于改革開放后最早涌現(xiàn)的那一批企業(yè)家。因此，泰山會(huì)的籌劃一般非常高端，不但有關(guān)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則的討論，也有諸如成立民生銀行的壯舉。

2000年代，以長(zhǎng)江商學(xué)院、中歐商學(xué)院為主力，出現(xiàn)了華夏同學(xué)會(huì)等“商學(xué)院聯(lián)誼組織”。由于牽涉的行業(yè)眾多，商學(xué)院一度成為跨行業(yè)并購(gòu)、合作的重要渠道，直到今天依然是企業(yè)家重要資源的獲取平臺(tái)。

顯然，無(wú)論是泰山會(huì)，還是商學(xué)院，都有可能制造資本意志。近年來(lái)出現(xiàn)的所謂“內(nèi)幕”“黑幕”，細(xì)究起來(lái)其實(shí)都發(fā)生在“同學(xué)之間”“會(huì)員之間”。2010年代，商學(xué)院一度還成為“貶義詞”，被指為“淫媒”“圈子交易”。

不過(guò)，對(duì)企業(yè)家社群的猜忌，更多的時(shí)候是捕風(fēng)捉影。超越資本意志，企業(yè)家社群在啟迪群體智慧，發(fā)揮市場(chǎng)正能量方面充當(dāng)著重要的作用。

泰山會(huì)最著名的善舉有兩件：一是解救史玉柱，使其最終償還全部債務(wù)；二是成立民生銀行，為民營(yíng)企業(yè)提供融資渠道。華夏同學(xué)會(huì)也曾拯救過(guò)牛根生，并且開創(chuàng)了中國(guó)企業(yè)家回饋社會(huì)公益活動(dòng)的先河。

進(jìn)入2010年代，以湖畔大學(xué)為代表的新型企業(yè)家社群出現(xiàn)了。這一類社群降低了進(jìn)入門檻中關(guān)于“權(quán)貴”的權(quán)重，甚至不設(shè)任何門檻，都在致力于思想的交融，而非利益的交換，其社會(huì)意義遠(yuǎn)大于資本意志。

針對(duì)部分輿論對(duì)湖畔大學(xué)糾集企業(yè)家“做壞事”的質(zhì)疑，2017年11月，柳傳志親自撰文稱湖畔大學(xué)不是“東林黨”，企業(yè)家就該弘揚(yáng)正氣、大展宏圖。

從政商結(jié)合的組織，到內(nèi)幕交易的平臺(tái)，再到較為純粹的學(xué)習(xí)組織，揭示的其實(shí)是中國(guó)企業(yè)家這個(gè)群體越來(lái)越獨(dú)立自信。事實(shí)上，沒(méi)有社群化帶來(lái)的融合，傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)+、智能制造前進(jìn)的步伐將出現(xiàn)滯后，很難出現(xiàn)諸如江小白、眾安保險(xiǎn)、貓眼電影等新時(shí)期的企業(yè)。

而當(dāng)整個(gè)企業(yè)家群體趨于成熟，企業(yè)家社群化將成為一只在市場(chǎng)調(diào)和、資本意志之外無(wú)形的手。

每年的烏鎮(zhèn)飯局，表面上看是一頓互聯(lián)網(wǎng)大佬的飯局，內(nèi)涵卻是調(diào)和市場(chǎng)矛盾、避免惡性競(jìng)爭(zhēng)的手段。過(guò)去，飯局已經(jīng)成功結(jié)束了團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的武斗、出行市場(chǎng)的燒錢大戰(zhàn)、視頻網(wǎng)站行業(yè)的自相殘殺……2017年，貨車幫與運(yùn)滿滿兩家打上法庭、制造流血事件的公司，也在投資人的撮合下走到了一起。

值得注意的是，馬云并未參加2017年的烏鎮(zhèn)飯局，輿論掀起陣陣波瀾。事實(shí)上，這一缺席事件，有可能意味著共享單車行業(yè)暫時(shí)無(wú)法形成邊界平衡，將維持無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的糟糕局面，無(wú)數(shù)城市將繼續(xù)飽受“單車墳場(chǎng)”的困擾。

中國(guó)企業(yè)家，作為一個(gè)群體，比以往任何時(shí)候都顯得作用巨大、影響深遠(yuǎn)。企業(yè)家精神，注定將不再只意味著創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富，而具有更為深遠(yuǎn)的社會(huì)意義與人類價(jià)值。

借用吳曉波所說(shuō)的，我們?cè)?0年里老去，也在40年里新生。endprint