郭彥潔

摘 要：作為企業(yè)會計制度的兩個主要分支，財務(wù)會計和管理會計直接關(guān)系到企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，本文分析了財務(wù)會計與管理會計的有機(jī)結(jié)合，并簡要論述了促進(jìn)財務(wù)會計與管理會計整合與發(fā)展的策略與建議。我希望討論的內(nèi)容能夠為相關(guān)業(yè)內(nèi)人士帶來一些啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計；管理會計；合同管理

長期以來，我國財務(wù)會計與管理會計存在工作要求不同、所處地位不同等差異，但受國際金融形勢嚴(yán)峻、國內(nèi)各領(lǐng)域競爭日趨激烈等因素影響，如何最大程度降低自身內(nèi)部花費成本已經(jīng)各行業(yè)共同關(guān)注的問題，而為了真正解決這一問題正是本文重點關(guān)注財務(wù)會計和管理會計的有機(jī)整合和創(chuàng)新的原因。。

一、財務(wù)會計與管理會計的有機(jī)融合

1.1融合的理由

結(jié)合近年來學(xué)術(shù)界對財務(wù)會計與管理會計整合的廣泛研究，本文認(rèn)為兩者融合的原因有兩個：一是信息來源一致。管理會計工作所需的信息主要來自財務(wù)會計。采取固定方法編制財務(wù)報表屬于財務(wù)會計的主要工作內(nèi)容，管理會計的工作則更側(cè)重于對數(shù)據(jù)的分析與預(yù)測，但二者使用信息來源一致卻是毋庸置疑的。二是同屬于企業(yè)管理活動。財務(wù)會計和管理會計分別屬于企業(yè)的低級管理活動和高級管理活動。這也為財務(wù)會計和管理會計的整合提供了強(qiáng)有力的支持。

1.2融合的趨勢

無論是財務(wù)會計還是管理會計，都具有“會計”的基本屬性。上述一致的信息來源和相同的公司管理活動為兩者的整合提供了現(xiàn)實基礎(chǔ)。結(jié)合近年來的學(xué)術(shù)研究和企業(yè)實踐，本文認(rèn)為財務(wù)會計與管理會計的整合已成為必然趨勢。管理會計側(cè)重于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的動態(tài)管理，這與公司的戰(zhàn)略，財務(wù)，業(yè)務(wù)等方面直接相關(guān)。而財務(wù)會計的最終目標(biāo)則是最大化會計信息共享，結(jié)合近年來我國企業(yè)追求的長期可持續(xù)發(fā)展需要不難發(fā)現(xiàn)，財務(wù)會計與管理會計的有機(jī)結(jié)合既有現(xiàn)實基礎(chǔ)，也有現(xiàn)實可能性。

1.3兩者的信息共享性較差

從財務(wù)會計和管理會計的概述，我們可以發(fā)現(xiàn)財務(wù)會計信息是管理會計工作的基礎(chǔ)，因此兩者之間的信息共享是整合的重點。從財務(wù)會計工作的特點來看，它主要依靠財務(wù)報表的形式來顯示公司的財務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。其陳述的主要形式也嚴(yán)格按照國家規(guī)定執(zhí)行。而與此不同的是，管理會計就顯得隨意的多，主要是依據(jù)企業(yè)的具體實際情況，具有較強(qiáng)的靈活性，同時其報表的格式也是比較多樣化的。

二、關(guān)于促進(jìn)財務(wù)會計和管理會計一體化和發(fā)展的建議

雖然財務(wù)會計和管理會計的有機(jī)結(jié)合可稱為必然趨勢，但近年來我國各類企業(yè)在該領(lǐng)域的探索卻出現(xiàn)了會計規(guī)范差異、會計信息共享不足、人員從業(yè)能力參差不齊等問題，而為了從根本上解決這類問題，本文提出了如下策略建議。

2.1采取過渡性街接措施

結(jié)合近年來中國企業(yè)在財務(wù)會計和管理會計整合領(lǐng)域的廣泛實踐，本文認(rèn)為兩者的整合需要一定的時間。而這便需要得到過渡性銜接措施的支持，因此本文提出了如下措施建議：一是對外信息披露層面。嚴(yán)格遵循國家規(guī)則、格式要求，以此保證不同經(jīng)營主體會計數(shù)據(jù)的公平、公正、公開，財務(wù)會計與管理會計融合影響監(jiān)管開展的情況將由此避免。二是實現(xiàn)方式層面。從政府職能、行業(yè)服務(wù)職能角度出發(fā)，以此結(jié)合發(fā)達(dá)國家先進(jìn)經(jīng)驗，即可通過推行非強(qiáng)制性行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)逐漸推動財務(wù)會計與管理會計的融合，中國企業(yè)核心競爭力的提升將得到有力支持。

2.2提升合同管理層次

為進(jìn)一步促進(jìn)財務(wù)會計和管理會計的有機(jī)整合和創(chuàng)新，必須認(rèn)真對待合同管理水平的提高。這一提升需要以現(xiàn)行財務(wù)會計體系為基礎(chǔ)，通過逐步實現(xiàn)合同管理定位制度化、擴(kuò)大管理會計職能范圍，它可以更好地支持財務(wù)會計和管理會計的整合和發(fā)展。本人之前任職的鹿得醫(yī)療公司，會計核算人員參與公司合同的價格評審，管理會計依據(jù)經(jīng)審批同意的合同數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為公司的運(yùn)營和管理提供有價值的數(shù)據(jù)，從而為公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)。為提升合同管理層次的過程必須結(jié)合重要性原則，以此明晰歷史合同執(zhí)行中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、責(zé)任主體等要素，即可真正實現(xiàn)合同相關(guān)信息的可獲得性提升，合同信息的管理覆蓋面擴(kuò)展也將同時獲得有力支持。值得注意的是，合同管理水平的提高也應(yīng)與績效評估管理相結(jié)合。

2.3加速會計人員“轉(zhuǎn)型升級”

財務(wù)會計和管理會計的發(fā)展離不開高級會計師的支持，并且為了確保會計師能夠為兩者的整合提供支持，會計人員的“轉(zhuǎn)型升級”必須得到重視，相關(guān)措施建議如下：一是提升認(rèn)知水平。企業(yè)需要通過宣傳和培訓(xùn)確保會計師對財務(wù)會計和管理會計有深入的了解，并能夠理解兩者之間的聯(lián)系和差異。同時通過合理選擇管理會計工具、開展系統(tǒng)性培訓(xùn)即可更好開展會計人員“轉(zhuǎn)型升級”。二是擴(kuò)充人才儲備。企業(yè)必須認(rèn)識到高端管理會計人才的重要性，由此加快相關(guān)人才儲備、實現(xiàn)會計人員量質(zhì)同步增長，可保證全體會計人員的共同進(jìn)步。三是融合能力培養(yǎng)。

2.4加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理，確保資金鏈安全

強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，第一，首先我們對我們合資的企業(yè)必須有百分之五十的把握，能保證我們的成本低利潤高，讓我們公司有更多的資金流動；第二，不能盲目的投資，得時刻保證公司的現(xiàn)金流動問題，只有公司有大量的現(xiàn)金流，為了確保公司持續(xù)的資金鏈，只要資金鏈?zhǔn)沁B續(xù)的，我們就能確保資金鏈的安全。

2.5推行三觀主義，加強(qiáng)生產(chǎn)成本過程管理

加強(qiáng)生產(chǎn)成本過程的管理就是為了成本低利潤高，為了降低成本我們就要考慮我們的原材料，運(yùn)輸過程，最后入庫的原料有多少，爭取把虧損降到最低，最后的包裝費，改變這些就是為了加強(qiáng)生產(chǎn)過程的管理。

三、結(jié)束語

綜上所述，財務(wù)會計與管理會計的整合具有很高的現(xiàn)實意義。而在此基礎(chǔ)上，本文提及的采取過渡性街接措施、提升合同管理層次等措施建議，則證明了研究價值。因此，在相關(guān)領(lǐng)域的理論研究和實踐探索中，本文的內(nèi)容可以起到一定的參考作用。財務(wù)會計與管理會計的整合是實現(xiàn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，必須受到企業(yè)的高度重視和重視。為了真正實現(xiàn)兩者的有機(jī)融合與創(chuàng)新發(fā)展，我們提出了利用計算機(jī)技術(shù)、更新財務(wù)資料格式、提高會計師素質(zhì)和合作以及重建會計報告制度的措施

參考文獻(xiàn)：

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[2]馬愛華.管理會計與財務(wù)會計的融合——基于會計價值評價的視角[J]企業(yè)改革與管理，2016（11）