馬虹

摘 要：在企業(yè)發(fā)展中，員工是不可缺少的組成部分之一，員工的工作水平、效率及態(tài)度等和企業(yè)發(fā)展有著密切的聯(lián)系，鑒于員工的重要性，很多競爭性企業(yè)為提高自身競爭力，對員工進(jìn)行了考核激勵，但在實(shí)際制定員工考核激勵制度、執(zhí)行考核激勵工作的過程中還存在一些問題，競爭性企業(yè)如何解決員工考核激勵問題成為當(dāng)前人們關(guān)注的焦點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：競爭性企業(yè)；員工考核激勵；問題

作為推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的源動力，近年來各類企業(yè)如雨后春筍般的快速發(fā)展起來，為適應(yīng)市場環(huán)境變化，企業(yè)在提升經(jīng)營水平的同時(shí)，需在內(nèi)部管理工作水平上提升，如其中的績效考核問題。值得注意的是，盡管當(dāng)前績效考核已成為成為企業(yè)管理的重要部分，但因部分企業(yè)并未給予足夠重視，或存在其他如實(shí)時(shí)性差、相關(guān)體系不健全問題，致使績效考核實(shí)際作用無法充分發(fā)揮出來，更難利用其帶動整體管理質(zhì)量。

1競爭性企業(yè)績效考核激勵面臨的問題分析

1.1考核激勵體系問題

考核激勵體系是考核工作開展的重要指導(dǎo)。從當(dāng)前企業(yè)整個(gè)管理體系看，盡管將考核激勵納入其中，且強(qiáng)調(diào)通過績效評價(jià)用于反映員工工作情況并發(fā)揮激勵作用。但需注意的是，目前企業(yè)經(jīng)營者在開展相關(guān)管理活動中仍面臨企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)不一等現(xiàn)象，整個(gè)考核體系不具備系統(tǒng)性、綜合性，這可能造成考核過程中有過多的指標(biāo)。同時(shí)，從績效考核機(jī)制上看，有明顯的“過粗”特征，其表現(xiàn)為員工工作內(nèi)容并未完全納入到考核范圍中，致使績效考核的實(shí)際效力由此喪失。

1.2績效考核實(shí)時(shí)性問題

績效考核作為考核激勵的關(guān)鍵部分，若考核方式較為單一，也將導(dǎo)致績效考核的效果受到限制。從當(dāng)前大多企業(yè)經(jīng)營者管理工作中面臨的問題看，表現(xiàn)為績效考核傾向于以季度工作檢查方法為主，雖然考核過程體現(xiàn)出總結(jié)性特征，但往往將員工部分日常工作生活內(nèi)容忽視，考核實(shí)際意義喪失。另外，現(xiàn)有的考核機(jī)制，大多直接照搬其他企業(yè)模式，可能脫離企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，實(shí)時(shí)性較差，影響績效考核效果。

1.3經(jīng)營者考核激勵意識問題

經(jīng)營者經(jīng)營管理意識是決定績效考核是否真正實(shí)施的主要因素。從大多經(jīng)營管理人員意識表現(xiàn)看，多帶有明顯滯后性色彩，如認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于經(jīng)營，僅需保證經(jīng)營業(yè)績即可，而對于績效考核，認(rèn)為對企業(yè)發(fā)展無明顯影響，僅停留在用于管理員工的一種手段層面。此外，經(jīng)營管理活動中，盡管構(gòu)建相關(guān)的績效考核機(jī)制，然而因宣傳工作缺失，很多員工并不理解考核的真正意義，甚至認(rèn)為考核對自身限制過多，對企業(yè)的忠誠度因此下降，甚至可能出現(xiàn)員工對績效考核產(chǎn)生抵觸心理的問題。

2競爭性企業(yè)員工考核激勵措施

2.1梳理崗位體系，對考核激勵進(jìn)行層次劃分

競爭性企業(yè)在對員工進(jìn)行考核激勵的過程中，首先要做的就是梳理崗位體系，了解處于不同崗位的工作人員的需求，然后以此為基礎(chǔ)，來對考核激勵進(jìn)行層次劃分。同時(shí)，還應(yīng)注重考核激勵的針對性，在明確考核激勵標(biāo)準(zhǔn)的過程中，要按崗設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能確?？己思畹墓叫砸约搬槍π?，由此來進(jìn)行考核激勵才能更加符合員工的需求，激發(fā)員工的積極性，促使員工更加認(rèn)真地對待自身工作，提高工作水平以及效率，提高企業(yè)競爭力。

2.2構(gòu)建完善的激勵制度

企業(yè)在對內(nèi)部激勵制度進(jìn)行構(gòu)建的過程中，一定要與工作人員績效之間實(shí)現(xiàn)有效的連接，將物質(zhì)激勵與精神激勵之間實(shí)現(xiàn)有效的融合，將物資激勵作為其中的主要內(nèi)容。在對業(yè)績進(jìn)行認(rèn)定的過程中，需要在經(jīng)營業(yè)績比重基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的提升，將員工年薪、獎金以及職位消費(fèi)等多個(gè)方面實(shí)現(xiàn)有效的結(jié)合。比如，在對股票期權(quán)制度進(jìn)行實(shí)施的過程中，股票期權(quán)屬于一種長期性的經(jīng)營激勵制度，主要是為了實(shí)現(xiàn)對剩余索取權(quán)的合理配置，保證委托人與代理人在目標(biāo)上具備一定的統(tǒng)一性，也就是經(jīng)營人員只有在提升企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量以及業(yè)績的基礎(chǔ)上，才能對經(jīng)營過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素實(shí)現(xiàn)合理的控制，這對于企業(yè)價(jià)值的提升有著非常重要的意義。因此，對于企業(yè)的經(jīng)營人員而言，一定要在最大程度上提升企業(yè)的競爭實(shí)力，采取有效的措施使管理效率實(shí)現(xiàn)不斷的提升，通過這種方式才能使企業(yè)的收益水平不斷上升。

2.3更新績效考核相關(guān)理念

正確的績效考核理念是績效考核工作落實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)營者自身應(yīng)不斷更新自身現(xiàn)代管理理念，吸納成功的管理理念，認(rèn)識到考核激勵對企業(yè)發(fā)展的作用。同時(shí)，應(yīng)將考核激勵相關(guān)內(nèi)容、要求與意義向員工宣傳，確保員工能夠全面認(rèn)識績效考核對自身與企業(yè)發(fā)展的意義，積極配合完成績效考核工作。另外，經(jīng)營者也應(yīng)注意在績效考核定位上加強(qiáng)，確保將其與企業(yè)各項(xiàng)管理工作相結(jié)合，包括員工工作情況、各部門工作情況等，激發(fā)員工與各部門的能動性。

2.4員工個(gè)體績效

依據(jù)各部門績效落實(shí)的具體情況，建立相關(guān)部門各級領(lǐng)導(dǎo)及基層員工個(gè)體全方位覆蓋的全員績效考核體系，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，進(jìn)而形成了人人考核，考核人人，人人為企業(yè)貢獻(xiàn)力量的積極工作氛圍。經(jīng)過企業(yè)不斷探索調(diào)整，該企業(yè)的績效考核體系及對應(yīng)的績效文化已經(jīng)相對成型。這種管理理念已經(jīng)逐漸深入人心，伴隨著績效激勵機(jī)制的輔助實(shí)施，極大地促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)步上升。員工和管理者都切實(shí)感受到了自己和企業(yè)的成長，真正實(shí)現(xiàn)了個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)了績效考核的價(jià)值和作用。

3結(jié)束語

競爭性企業(yè)在發(fā)展的過程中，若想提高自身競爭力，就必須分析員工考核激勵問題，找出導(dǎo)致問題出現(xiàn)的具體原因，然后提出有針對性的措施予以解決，只有有效開展員工考核激勵，才能激發(fā)員工的潛能，調(diào)動員工工作的積極性，促使員工認(rèn)真對待并落實(shí)自身工作，提高工作效率，為競爭性企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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