張曉平

摘 要：在全新的市場環(huán)境之下，煤礦企業(yè)必須做好人力基礎性管理工作。并且煤礦企業(yè)，需要不斷地進行轉型，因此不同級別的經營管理者面臨著越來越多的困難和問題，其中用工風險是非常值得關注的。本文主要分析當今煤礦企業(yè)用工存在的風險，并且具有針對性的提出了有效的應對策略。

關鍵詞：煤礦企業(yè)；勞動用工；管理風險；防范對策；重要意義

煤礦企業(yè)在運營和發(fā)展的整個過程當中，相關工作人員必須不斷地積累實際工作經驗，做好企業(yè)用工風險的應對工作是非常關鍵的。必須建設核心的人才隊伍，并且管理好勞務外包隊伍，只有這樣才能夠全面地解決實際問題。有效地控制用工風險，對于煤礦企業(yè)自身發(fā)展來講，具有非常重要的現(xiàn)實作用和意義。

一、煤礦企業(yè)勞動用工管理風險因素分析

煤礦企業(yè)在進行勞動用工管理工作的過程當中存在一定風險，首先，煤礦企業(yè)的核心技術以及管理人才嚴重缺失，這就導致企業(yè)內部沒有足夠的創(chuàng)新能力。關鍵技術人才容易流失，在很大程度上影響整個企業(yè)的整體技術能力。另外，因為煤礦企業(yè)自身的特殊性，在運用和生產過程當中需要不同專業(yè)的技術人才，如果缺少任何一個技術環(huán)節(jié)都會引發(fā)事故。人力資源結構也存在一些嚴重的問題，結構和需求之間存在矛盾性。投資管理以及質量管理方面人才不足。其次，勞務工程外包隊伍管理工作，缺乏一定規(guī)范性，所以存在較大的風險。長時間以來，國家以及當?shù)卣畬τ诿旱V企業(yè)的人力資源管理外包沒有明確的政策。有很大一部分的煤礦企業(yè)在用工的過程當中存在不規(guī)范的操作方式導致事故頻頻發(fā)生。

二、煤礦企業(yè)勞動用工管理風險因素的防范對策

（一）優(yōu)化收入分配，調整分配模式

想要有效地規(guī)避煤礦企業(yè)勞動用工管理風險，就應該不斷地轉變，并且優(yōu)化收入分配結構，形成不同的分配模式，只有這樣才能夠滿足煤礦企業(yè)發(fā)展的實際需求。在具體轉變的過程當中應該根據(jù)不同情況，建立不同的分配模式，形成這有一定差別，并且趨向市場化的分配模式，將重點工作轉向關鍵崗位，對于一些骨干的人才應該給予足夠的關注程度。與此同時，不斷地建立激勵機制，這樣能夠確保具有核心技術的工作人員不會流失，從而提高煤礦企業(yè)整體的技術水準。另外，可以通過收入分配的優(yōu)化工作，來不斷地促使工作人員結構更加晚上。在煤炭生產和管理的過程當中，必須做好預防事故，并且控制和解決事故的工作，一些沒有經驗的工作人員可能會遇到很大的問題，所以必須選擇具有足夠經驗的人才來做好事故的處理工作。只有這樣才能夠真正的落實安全生產有效控制事故頻發(fā)問題。形成并且完善薪酬管理體系，以及績效考核體系，做好創(chuàng)新工作尤為關鍵。根據(jù)不同的崗位，以及不同的需求制定不同的標準，這樣才能夠真正做到公平，并且留住人才。一些煤炭企業(yè)因為人才短缺整體的技術水平比較低，這種情況是堅決不允許發(fā)生的，所以應該通過收入分配結構的優(yōu)化，建立不同模式來留住人才。

（二）優(yōu)化用人環(huán)境，培養(yǎng)創(chuàng)新團隊

煤礦企業(yè)做好用人管理工作至關重要，首先就應該營造積極的良好的用人環(huán)境，只有這樣在標準和制度的管理之下，能夠培養(yǎng)出具有創(chuàng)新性的人才隊伍。在甄選以及錄用人才的過程當中，做好全面的調查工作，保證引進的員工具有一定的職業(yè)道德以及行為規(guī)范，除此之外，這些工作人員還需要具備強烈的團隊意識以及貢獻精神，可以有針對性地做好培訓工作。建立并且不斷地健全約束機制，只有這樣才能夠保證煤礦企業(yè)發(fā)展基礎的堅實性，做好管理工作以及技術的創(chuàng)新工作至關重要。在對勞動用工管理的過程當中可以簽訂勞動合同，并且簽訂相關的保密協(xié)議，讓工作人員明確在工作過程當中的一些禁止條款，從而形成制約機制，這樣在生產和運營的過程當中，工作人員能夠減少盲目性和隨意性。除此之外，隨著社會的進步以及經濟的發(fā)展，現(xiàn)在科學技術不斷的提高，煤礦企業(yè)相關科技的研發(fā)工作也必須跟上時代的步伐，強化科技領軍人才的培訓工作，從不同方向以及不同領域培養(yǎng)高素質的工作人員。

（三）轉變用工理念，優(yōu)化人員結構

煤礦企業(yè)通過轉變用工里面來控制企業(yè)勞動用工風險是非常必要的。可以建立用工模型，從而有效提高工作效率，與此同時，控制用工的總量保證工作人員結構更加優(yōu)化。在設置人員編制申報的過程當中，不同的結構有著不同的標準，煤礦企業(yè)中層以上的管理工作人員進行備案管理。在人員流動以及轉入轉出的過程，當中應該嚴格執(zhí)行標準。另外，用工計劃管理工作是不容忽視的，必須經過審批，才能夠進入到企業(yè)當中，按照相應程序做好報告工作。并且按照減人提效的工作要求進行編制優(yōu)化，真正做到減少工作人員的同時不會影響到工作效率。組織結構的優(yōu)化工作不容忽視，不斷地提高自動化控制水平，合理配置崗位人員。在進行人力資源規(guī)劃工作的時候，安排管理人員以及技術人員，并且保證相應的比例更加合理。按照崗位定編數(shù)量進行招聘，并且滿足不同部門的實際需求。

（四）限制用工比例，建立標準機制

嚴格抵制不規(guī)范用工的情況，并且限制勞務派遣用工的比例，形成淘汰機制。只有這樣才能夠在根本上降低風險。對于勞務外包隊伍的工作人員，應該加強管理，并且形成總體的成本方案和措施，做好常規(guī)管理工作。按照國家以及政府的相關要求使用勞務用工，另外在運營過程當中，應該盡可能不使用勞務用工。根據(jù)勞動合同法，合理使用被派遣勞動者。保證勞動合同法具有一定的實際操作性。否則會影響到煤礦企業(yè)的經濟收入和聲譽。

結語：

總而言之，想要有效地規(guī)避煤礦企業(yè)勞動用工管理風險，就應該明確產生風險的原因，并且具有針對性的加強管理。上文已經提到了，幾個風險的具體防范措施，經營管理者必須具有超前的眼光，并且采取一些實際措施，來確保煤礦企業(yè)自身的健康發(fā)展。

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