陳冰純
摘要:社會經(jīng)濟的發(fā)展和電力體制改革的逐漸深化加快了我國電力工程項目建設(shè)步伐,配電網(wǎng)工程項目也逐漸增加。為了提高工程質(zhì)量、強化工程管理能力,應(yīng)當(dāng)針對配電網(wǎng)建設(shè)項目工程管理特點和存在問題建立起最佳的生產(chǎn)、技術(shù)和管理規(guī)則,以新型管理思想和管理技術(shù)為核心創(chuàng)建全方位的管理模式,對配電網(wǎng)建設(shè)項目全過程進(jìn)行有計劃的組織、協(xié)調(diào)、控制,加強對人員、資金、設(shè)施、質(zhì)量、進(jìn)度的控制,全面提升工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理水平。
關(guān)鍵詞:配電網(wǎng)絡(luò);工程建設(shè);管理分析
電網(wǎng)系統(tǒng)在市場經(jīng)濟體系發(fā)展過程中占據(jù)著極其重要的位置,并且隨著人們經(jīng)濟水平的不斷提高,對電力需求量也與日俱增。電力產(chǎn)業(yè)正在成為人們?nèi)粘I钪胁豢扇笔У囊徊糠帧K詫ε潆娋W(wǎng)工程建設(shè)成為時代的硬性要求,優(yōu)化電網(wǎng)體系,改善基礎(chǔ)供電設(shè)備質(zhì)量。下文主要對配電網(wǎng)工程建設(shè)的意義進(jìn)行詳細(xì)闡述,為以后供電效率提升提出行之有效的建議。
1 配電網(wǎng)工程建設(shè)及管理的現(xiàn)存問題
1.1 整個配電網(wǎng)工程建設(shè)及管理體系不完善
目前,我國整個配電網(wǎng)工程還在發(fā)展與探索中,所以整個體系還不夠完善。配電網(wǎng)的規(guī)劃管理工作并沒有應(yīng)用到配電網(wǎng)工程建設(shè)中的全過程,其管理范圍與力度還有待提升。配電網(wǎng)建設(shè)主要就是為用戶服務(wù),滿足用戶的用電需求。但是,正是因為整個配電網(wǎng)工程建設(shè)及管理體系不完善,所以在配電網(wǎng)工程的建設(shè)中經(jīng)常會省略調(diào)查用戶需求的環(huán)節(jié),就會造成在建設(shè)的過程中被迫打亂工程的實施流程,進(jìn)而為整個工程的建設(shè)加大了難度[1]。
1.2 配電網(wǎng)工程建設(shè)周期較長且工作量大
我國的人口眾多,居住面積大,為了保證全國各地共同發(fā)展,我國的建設(shè)宗旨就是盡一切努力滿足人們的需求。所以,這樣的國內(nèi)客觀環(huán)境給配電網(wǎng)工程設(shè)定了極大的工作量。我國在配電網(wǎng)工程的建設(shè)中不惜投入重金來支持整個配電網(wǎng)工程的建設(shè),但是由于工程本身的復(fù)雜性以及客觀環(huán)境的些許阻礙導(dǎo)致整個配電網(wǎng)工程建設(shè)的難度加大,使整個工程建設(shè)周期偏長。
1.3 配電網(wǎng)建設(shè)管理工作的保障機制不完善
目前我國的電力企業(yè)在正常的生產(chǎn)運行的過程中,規(guī)劃人員與部門分配不合理,整個電力系統(tǒng)的建設(shè)規(guī)劃設(shè)計與管理執(zhí)行都是安排一個部門來完成,這就加大了工作難度。再加上人員有限,所以導(dǎo)致兩項比較重要的工作都無法保質(zhì)保量地完成。甚至有時在配電網(wǎng)工程的建設(shè)中忽略了前期建設(shè)規(guī)劃的重要環(huán)節(jié),直接進(jìn)行工程的開展,這樣的未知性就導(dǎo)致整個工程的工作無法得到有效保障[2]。
1.4 配電網(wǎng)施工人員專業(yè)素質(zhì)較低
在配電網(wǎng)工程的建設(shè)過程中站在第一線的就是施工人員,所以其專業(yè)素質(zhì)就關(guān)乎著工程的建設(shè)質(zhì)量。如今,我國的電力技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)呈參差不齊的狀態(tài),于是配電網(wǎng)的施工人員分配也無法保證較高的專業(yè)素質(zhì),由于整個配電網(wǎng)工程對技術(shù)的要求相對較高,所以就會導(dǎo)致施工人員的技術(shù)水平無法滿足工程建設(shè)需要,大大阻礙了整個工程的發(fā)展進(jìn)程。
2 對配電網(wǎng)建設(shè)過程中的管理措施
2.1 加快完善配電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理體系
在電力系統(tǒng)中如果想要使得配電網(wǎng)工程順利落實,首要任務(wù)就是建設(shè)科學(xué)完善的配電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理體系。在整體管理體系的建設(shè)過程中,一定要重視前期用戶調(diào)查過程,合理的調(diào)查規(guī)劃對整體工程的設(shè)計、建設(shè)能夠奠定夯實的基礎(chǔ)。所以,在配電網(wǎng)工程施工過程中只有做好用戶的調(diào)查需求工作,才能面對用戶的需求有條不紊的做出對應(yīng)的供電計劃,并且將整體建設(shè)過程中的步驟進(jìn)行合理規(guī)劃,將管理理念深入落實到各個建設(shè)過程當(dāng)中,按照規(guī)章制度落實施工工作的開展。
2.2 在施工過程中積極引進(jìn)新技術(shù)
由于配電網(wǎng)工程建設(shè)過程是一個工程量巨大并且工程難度很高的過程,在漫長的施工周期中,引進(jìn)新技術(shù)顯得尤為重要。為了深入落實國家“人才強國”戰(zhàn)略,并且推進(jìn)配電網(wǎng)工程施工進(jìn)程,積極引進(jìn)國際一流施工技術(shù)就顯得尤為重要。杜絕教條主義,在施工遇到問題時要具體問題具體分析,不能盲目使用國際一流施工手法,要根據(jù)實際情況進(jìn)行合理判斷。將建設(shè)過程與時俱進(jìn),并且相關(guān)電力部門要加強人力物力資源的投資,對于原材料的質(zhì)量要做到嚴(yán)格的把關(guān),保證工程的材料質(zhì)量是保障整體工程安全的首要前提。并且在加大投資的過程中要做好監(jiān)督工作,避免貪腐現(xiàn)象的出現(xiàn)對施工質(zhì)量造成負(fù)面的影響。杜絕教條主義,使得工程建設(shè)達(dá)到高質(zhì)量高水平的施工結(jié)果[3]。
2.3 加強配電網(wǎng)工程建設(shè)過程中保障體系
加強保障體系就要要求電力系統(tǒng)的各級單位做好員工工作任務(wù)安排,將工作任務(wù)科學(xué)合理的進(jìn)行分配,并且使得人員與工作任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度,對工作任務(wù)做到深度分析,分清工作上的重點與難點,劃分工作過程中的核心問題,從而安排對應(yīng)人員進(jìn)行工作的開展,為配電網(wǎng)工程的順利開展打下夯實的基礎(chǔ)。
2.4 對專業(yè)人員定期開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)活動
在配電網(wǎng)工程建設(shè)及管理的過程中,專業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平高低直接影響著建設(shè)的進(jìn)度以及工程的質(zhì)量,所以要加強對工作人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。工程質(zhì)量的好壞和工程施工進(jìn)度的快慢就是專業(yè)人員業(yè)務(wù)水平熟練程度的直觀體現(xiàn)。所以,在配電網(wǎng)工程建設(shè)過程中不能忽視技術(shù)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)工作,相關(guān)單位和組織可以定期開設(shè)培訓(xùn)課堂和專業(yè)技能大賽,不斷對技術(shù)人員的專業(yè)水平進(jìn)行提高。讓技術(shù)人員在討論、比賽的過程中吸收行業(yè)優(yōu)秀的經(jīng)驗。對技術(shù)人員加強培訓(xùn)就相當(dāng)于為整體供電體系乃至整個電力行業(yè)的長久持續(xù)發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn),從而保證了整體施工過程中的工程質(zhì)量,提高了施工效率[4]。
3 結(jié)語
總之,在經(jīng)濟全球化影響下,電力企業(yè)面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn),為了提高工作效率和經(jīng)濟效益,有必要對發(fā)電、輸電、變電和配電各個環(huán)節(jié)和崗位進(jìn)行全面管理。配電網(wǎng)工程建設(shè)項目是電力工程建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié),面臨著不斷涌現(xiàn)的新材料、新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備,我們有必要結(jié)合配電網(wǎng)工程建設(shè)項目特點、先進(jìn)管理經(jīng)驗和實際工作經(jīng)驗探索全新的、與之相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式,以有效提高工程質(zhì)量和管理水平,推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。相信在全新管理模式的支持下,配電網(wǎng)工程項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)將會更加順利,企業(yè)將會具備更強的競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。
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