李娜

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國電力企業(yè)財務(wù)管理信息化的程度也不斷提高，電力企業(yè)財務(wù)管理的一些問題也逐漸顯現(xiàn)出來。面對我國電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)存在的諸多問題，管理人員要起到相應(yīng)的重視，做到及時發(fā)現(xiàn)，并加以改正，完善電力企業(yè)財務(wù)信息化的管理工作，最終做好企業(yè)經(jīng)營管理工作，保證企業(yè)穩(wěn)定、有序快速地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財務(wù)管理；信息化建設(shè)；管理體系

引言

隨著我國當(dāng)前電力體制改革不斷推進，電力企業(yè)的管理與發(fā)展逐漸呈現(xiàn)新的格局，電力企業(yè)的財務(wù)管理工作也要積極的進行革新，以適應(yīng)當(dāng)前時代的發(fā)展，逐步向精細化、高效化以及開放化的方向轉(zhuǎn)變。財務(wù)管理在進行信息化建設(shè)時，要積極引進先進的科學(xué)技術(shù)，大力推動財務(wù)信息化管理，提高管理能力，從而實現(xiàn)電力企業(yè)良性的、可持續(xù)發(fā)展。

1我國電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的問題

1.1基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不均衡

目前，我國電力企業(yè)信息化的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還不夠均衡，部分地區(qū)較為薄弱，電力企業(yè)在進行財務(wù)管理工作時受到一定程度的制約，所以基礎(chǔ)設(shè)施是信息化建設(shè)的必要前提。雖然我國的電力企業(yè)非常重視企業(yè)的財務(wù)管理工作，且信息化架構(gòu)基本已經(jīng)形成，但是在具體實施時還存在一些問題，有待改進。比如以光纖骨干網(wǎng)絡(luò)為例，目前我國的光纖骨干網(wǎng)絡(luò)在小城市覆蓋還不夠全面，制約了小城市電力財務(wù)管理信息化的發(fā)展。雖然，電力企業(yè)已基本通過自建等方式全面建設(shè)了自身的網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，但是小城市及偏遠地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施整體性能較差，需要進一步提升網(wǎng)絡(luò)性能質(zhì)量。

1.2存在信息管理安全風(fēng)險

目前我國電力企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)雖然主要業(yè)務(wù)保持內(nèi)網(wǎng)運行，但相對仍處在一個比較開放的環(huán)境當(dāng)中，加大了電力企業(yè)財務(wù)信息管理的安全風(fēng)險。在信息技術(shù)方面主要存在以下兩個問題：首先，由于網(wǎng)絡(luò)具有虛擬性，財務(wù)信息在傳遞中的穩(wěn)定性非常重要，傳遞時如果受到無意的攻擊和篡改，容易造成信息的泄露與丟失，這種情況一旦出現(xiàn)就會給電力企業(yè)帶來難以想象的損失。其次，電子符號代替了財務(wù)數(shù)據(jù)，磁介質(zhì)代替了紙介質(zhì)，這些新型介質(zhì)的出現(xiàn)對信息儲存技術(shù)和儲存環(huán)境提出了新的要求，信息在網(wǎng)絡(luò)的狀態(tài)下更容易受到外界的影響，所以網(wǎng)絡(luò)信息管理存在一定的安全風(fēng)險，影響電力企業(yè)財務(wù)管理信息儲存和管理工作的順利進行。

1.3兼容性人才不足

電力企業(yè)財務(wù)管理中兼具電力行業(yè)財務(wù)管理知識與較高信息技術(shù)知識的人才較少，導(dǎo)致電力生產(chǎn)、財務(wù)管理與信息化的有效結(jié)合成本提高，制約了企業(yè)財務(wù)管理在信息化方面的快速發(fā)展。目前，高級的信息技術(shù)還沒有在電力企業(yè)中得到普及，阻礙了電力企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展。另外，一些財務(wù)管理人員專業(yè)性不高，不能很好地完成財務(wù)管理的工作任務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)的實際管理需求得不到滿足。企業(yè)中管理人員的管理素質(zhì)也是影響財務(wù)管理信息化建設(shè)的一項重要因素。每個行業(yè)的財務(wù)管理都有一定的行業(yè)特定性，因為管理人員缺乏科學(xué)、綜合性的管理方法，不能更好的完成管理監(jiān)督任務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理存在不規(guī)范的現(xiàn)象，影響財務(wù)管理信息化的發(fā)展。

1.4財務(wù)管理模式存在缺陷

目前，我國大部分電力企業(yè)運用的是傳統(tǒng)的會計信息儲存方式，這種方式是將所有的企業(yè)會計數(shù)據(jù)都會存在于一個相對公共的信息系統(tǒng)之中。隨著時代的發(fā)展及經(jīng)濟水平的不斷提高，這種傳統(tǒng)的會計信息管理模式已經(jīng)跟不上當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需求。首先，經(jīng)濟業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)沒有辦法通過匯總方式直接呈現(xiàn)給工作人員。然后，傳統(tǒng)的會計信息處理系統(tǒng)信息資料處理的不及時，導(dǎo)致一些更新速度較快的信息不能及時的反映給管理人員，影響財務(wù)管理決策的制定。最后，財務(wù)數(shù)據(jù)及各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的獨立性降低了信息的相關(guān)性及可利用性，各類數(shù)據(jù)的價值沒有得到充分發(fā)揮，不能做到對企業(yè)的運行情況有效的監(jiān)督和調(diào)控，影響財務(wù)管理工作的開展及信息化發(fā)展的進程。

2我國電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的發(fā)展策略

2.1提高對信息化建設(shè)的重視

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競爭力度逐漸加大，而且主要是來自信息的競爭。企業(yè)應(yīng)完善信息管理系統(tǒng)，快速準確的獲取信息，并對信息進行科學(xué)的分析，從而提高企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。對于企業(yè)的管理人員來說，要提高其對財務(wù)管理信息化的重視程度，培養(yǎng)其先進的財務(wù)管理信息化的理念，使管理人員能夠運用先進的財務(wù)管理方法對電力企業(yè)進行管理，推動企業(yè)管理信息化建設(shè)的發(fā)展步伐，促進電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2提高財務(wù)管理人員的信息化水平

為了提高電力企業(yè)的綜合管理水平，改變電力企業(yè)財務(wù)管理信息化人才緊缺的現(xiàn)狀，保證財務(wù)管理信息化的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)就要提高財務(wù)管理人員的信息化水平。主要從以下幾個方面入手：首先，應(yīng)該制定財務(wù)管理人才培訓(xùn)計劃，對財務(wù)管理人員進行定期的專業(yè)知識培訓(xùn)，加強信息系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)及相關(guān)軟件培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高相應(yīng)的專業(yè)能力。在培訓(xùn)的過程中，工作人員還能夠和其他企業(yè)的同行進行交流和溝通，促進學(xué)習(xí)成果的消化和吸收。其次，要加強專業(yè)人才的利用，采用社會招聘、定向合作等合理方式利用好既懂電力生產(chǎn)，又懂財務(wù)管理信息化建設(shè)的高端人才，提升電力企業(yè)財務(wù)管理的總體水平，幫助財務(wù)人員提高工作效率及信息化專業(yè)技能。最后，要強化管理人員的監(jiān)管職能，在日常工作中應(yīng)該嚴格的要求員工，讓員工在工作實踐中得到鍛煉，以此提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)，建立一支高素質(zhì)、高水平的財務(wù)管理團隊，提高電力企業(yè)的財務(wù)管理整體的信息化水平。

2.3完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

完善電力企業(yè)的內(nèi)部控制制度，要從以下幾方面內(nèi)容入手：首先，對財務(wù)信息進行全面的控制。要加強網(wǎng)絡(luò)安全管理工作，對網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器數(shù)據(jù)庫中的財務(wù)信息進行全面的控制，防止信息遭到攻擊、篡改或刪除。其次，加強財務(wù)軟件的實際管理。電力企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)軟件和一般軟件存在著較大的差異，財務(wù)軟件的應(yīng)用于電力企業(yè)的經(jīng)營管理有著密切的聯(lián)系，要確認財務(wù)管理軟件編程人員與單位財務(wù)工作之間沒有密切的聯(lián)系，保證財務(wù)軟件的數(shù)據(jù)不被他人使用。最后，要加強對于電力企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)的維護控制。電力企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)對于企業(yè)管理來說具有非常重要的意義，一旦受損將會對企業(yè)的經(jīng)營管理造成很大的影響，所以要對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)進行全面的維護，制定相應(yīng)的維護管理計劃，在維護過程中將具體環(huán)節(jié)進行必要的控制，保證系統(tǒng)的安全性。

2.4完善責(zé)任成本控制制度

為了切實提高電力企業(yè)的管理信息化水平，公司應(yīng)考慮推行責(zé)任成本控制制度。在電力企業(yè)經(jīng)營活動的開展之前，對項目進行資金預(yù)算，強化事前的成本預(yù)估工作，并制定出相應(yīng)的發(fā)展計劃，從而有效地提高工作效率，節(jié)省資源和成本。因此，為了電力企業(yè)的財務(wù)管理管理信息化的發(fā)展，公司要進行獎懲制度的設(shè)立，以此調(diào)動員工工作的積極性，促進財務(wù)管理信息化在企業(yè)中的順利實施。

結(jié)束語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力企業(yè)若想增強綜合競爭力，在經(jīng)濟全球化的環(huán)境中與同行業(yè)展開有利競爭，就必須重視信息化建設(shè)的問題，提高企業(yè)的財務(wù)管理工作效率。本文通過對我國電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀進行分析，制定出相應(yīng)的發(fā)展策略，以期幫助我國電力企業(yè)健康的發(fā)展。

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