摘要：激勵理論能夠在激發(fā)員工潛能的同時，完善企業(yè)的凝聚力，并且能夠穩(wěn)定組織結構，增強員工的合作意識。同時伴隨著我國企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的腳步，在企業(yè)管理中激勵理論被越來越廣泛的運用，眾所周知，激勵理論可以優(yōu)化企業(yè)的內部工作環(huán)境，充分激發(fā)員工對工作的積極性，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

關鍵詞：啟示；企業(yè)改革創(chuàng)新；激勵體系

一、激勵理論在企業(yè)管理中的作用

（一）充分激發(fā)員工工作的積極性

企業(yè)激勵理論的實際作用在于激發(fā)員工的工作積極性，激勵理論能夠刺激員工不斷努力向上，積極提升自身工作素養(yǎng)以及工作能力，進而達到提高績效的目的，績效機制要以員工為本，要以尊重人理解人為基本原則，使員工可以切身感受到源于企業(yè)的關懷，對員工的激勵可以在精神和薪資這兩個方面同時進行，使企業(yè)員工的潛力能夠充分發(fā)揮，同時使員工的自我價值得到體現(xiàn)，促進企業(yè)的發(fā)展。

（二）完善企業(yè)團隊的合作和競爭意識

在日常的管理工作中，我們可以發(fā)現(xiàn)，員工的工作態(tài)度各有不同。領導者總是希望員工的工作態(tài)度越來越好，為了實現(xiàn)這一目標，領導者需要對不同的工作人員使用不同的鼓勵措施，比如說對于有貢獻的員工，可以采取獎金加榮譽地方式。對于有上進心的員工公司可以為他們提供晉升的機會，或者是進修的機會。對于工作態(tài)度不端正的員工，可以采取鼓勵的措施。領導者應該告知工作人員企業(yè)的長期發(fā)展策略，并且要了解員工內心的真實想法，以幫助他們解決工作上的一切困難。領導者要及時了解、關心員工，以便讓工作者與管理者更好的進行交流，培養(yǎng)工作人員與管理者之間的信任感。

（三）完善企業(yè)的組織發(fā)展策略

隨著市場經濟的發(fā)展，人才的競爭已經達到了激烈的程度。人才與市場是相輔相成的，擁有了大量的人才企業(yè)就會在市場競爭中多一分競爭力。這種思想已經成為廣大企業(yè)的核心主旨。因此，企業(yè)需要通過一些具有吸引力的激勵政策和機制為企業(yè)留住更多的人才。迄今為止，各行業(yè)的管理人員都在努力制定引進和留住人才的策略。企業(yè)可以采取以員工為中心的激勵體系，以保證員工利益為核心的激勵體系，能夠使員工在工作過程中感知到企業(yè)的關懷，有利于加強員工的企業(yè)歸屬感，避免人才的流失。

（四）完善企業(yè)向心力，增強企業(yè)合作意識

對于不同的工作人員和團隊，領導者應該采取不同的激勵策略，無論是何種激勵體系，都可以提高員工工作的積極性，同時使員工自愿地實現(xiàn)組織的目標，更好地做好自己的工作。在健康和諧的工作環(huán)境下，企業(yè)中的各級員工才會更加積極努力工作，才會使工作效率有所提高，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。激勵理論能夠促進企業(yè)改革創(chuàng)新，鼓勵員工多勞多得，可以清除一些影響員工積極性、主動性、和創(chuàng)造力的負面因素，有利于建造健康諧和的企業(yè)氛圍、提升企業(yè)凝聚力。

二、以激勵理論為基礎的企業(yè)改革創(chuàng)新分析

（一）構建良好的企業(yè)工作環(huán)境

1.采取合理公平的企業(yè)發(fā)展策略

管理策略不僅僅是企業(yè)領導日常管理的依據，同時也是企業(yè)人事管理的工依據。因此，制定管理體系的原則是保證發(fā)展策略的合理性與公平性。管理體系的合理性是指管理的理論和方法必須符合常理，管理體系的公平性是指公司發(fā)展策略的制定由企業(yè)的全體員工參與，即管理策略由領導者初步制定，然后展開會議與全體員工討論。最后，以大多數(shù)員工的意見為主制定企業(yè)的發(fā)展策略。用這種方法制定的發(fā)展策略對企業(yè)的發(fā)展非常有幫助。企業(yè)管理過程中，員工的需求變化一定要及時發(fā)現(xiàn)，并在第一時間改進現(xiàn)存激勵政策，迎合社會需求和員工需求，這就是企業(yè)在市場經濟環(huán)境下得到長久發(fā)展和競爭優(yōu)勢的一個重要因素。

2.制定公平、民主、合理的激勵體系

激勵政策能夠為工作人員創(chuàng)造一個公平、民主、合理的工作環(huán)境，因此企業(yè)必不可少的一項工作是制定公平、民主、合理的激勵體系。只有在公平、民主、合理的激勵體系下才能激發(fā)工作人員的積極性，同時，企業(yè)也有機會得到有利于企業(yè)發(fā)展的真實信息。企業(yè)合理的經營環(huán)境，指的是企業(yè)的發(fā)展策略應該在以人為本的基礎上盡力保護工作人員的利益。領導者可以將企業(yè)的利益與工作人員的切身利益緊密聯(lián)系在一起，激發(fā)員工的積極性，確保員工為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益，保證員工在企業(yè)發(fā)展中起主導作用，同時要為員工的成長提供合理的條件，并以適當?shù)墓膭顬槠髽I(yè)留住更多的人才。同時企業(yè)領導者要積極創(chuàng)建激發(fā)員工積極性的企業(yè)環(huán)境，盡量營造良好的企業(yè)氛圍。同時要做到關心員工、理解員工、尊重員工，只有這樣，員工才能真正感受到自己的利益與企業(yè)利益之間的聯(lián)系。

3.培養(yǎng)企業(yè)文化的“團結協(xié)作，創(chuàng)新奉獻”

每個企業(yè)都有自己獨特的企業(yè)文化，企業(yè)文化的形成過程是在一定的條件下，企業(yè)的全體員工通過社會實踐形成的職業(yè)觀念、價值思想、行為標準的總和。企業(yè)所有的員工都必須遵守本企業(yè)的企業(yè)文化。企業(yè)的企業(yè)文化應該以奉獻、合作、團結、創(chuàng)新為主旨，同時企業(yè)需要督促員工發(fā)揚企業(yè)文化精神。

（二）充分發(fā)揮激勵策略的作用，盡量激發(fā)員工的工作積極性

1.將學習機會提供給上進的員工

隨著科學技術的飛速發(fā)展和信息量的迅速增加，知識在市場發(fā)展中將會發(fā)揮越來越重要的作用?？茖W技術不斷影響著企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)領導應該將學習和培訓的機會提供給一些有上進心并且非常優(yōu)秀的員工，鼓勵他們?yōu)楣镜陌l(fā)展盡自己最大的力量。

2.創(chuàng)建合理的績效考核體系

績效考核的目的是鼓勵員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益，而有些企業(yè)則不根據實際情況來選擇績效考核方法，這種考核方法顯然是不合理的。領導者要根據自己企業(yè)的實際情況來選擇績效考評方法，績效考評方法的目的是充分激發(fā)員工的積極性為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。領導者要使用一些先進的評價方法，經常激發(fā)員工的積極性，為企業(yè)帶來更好的利益。在考核結果管理系統(tǒng)中，可以采用不同的評價方法對員工的工作實施評價?？己斯芾砣藛T應該由職工代表來擔任，從公司發(fā)展的角度出發(fā)，選出最適合進修的先進人才。

三、結束語

激勵理論含有多種領域的知識，比如有組織行為、心理學、管理學等等。激勵理論也是企業(yè)在運轉過程中一種重要的理論。在市場經濟不斷發(fā)展的情況下，無論是內部激勵還是外部激勵，其出發(fā)點和立足點都是為了企業(yè)能夠更好地發(fā)展和經營，同時提高企業(yè)在市場經濟中的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

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姓名：涂磊，出生年月：1978年8月2日，性別：男，民族：漢，籍貫（精確到市）：山東臨沂，當前職務人力資源部主任，當前職稱：工程師，學歷：大學本科，研究方向：人力資源開發(fā)與管理.