章娜娜

摘要：隨著近年來(lái)我國(guó)建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)也呈現(xiàn)出白熱化的狀態(tài)，相關(guān)施工企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之位，首要任務(wù)就是要從提高自身的經(jīng)濟(jì)效益上入手。因此，這就需要施工企業(yè)在進(jìn)行工程造價(jià)管理工作時(shí)，要做到與時(shí)俱進(jìn)，盡量采取動(dòng)態(tài)管理模式。本文也會(huì)結(jié)合當(dāng)下建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀，對(duì)動(dòng)態(tài)造價(jià)管理的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行著重的分析，并結(jié)合實(shí)際需求，提出一些有效的控制策略，以便為相關(guān)人士作為參考借鑒。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；控制措施；分析探討

建筑工程的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，離不開(kāi)造價(jià)管理工作的大力支持，而對(duì)于現(xiàn)代建筑施工企業(yè)而言，要想做好造價(jià)管理工作，就要結(jié)合實(shí)際，大力引入動(dòng)態(tài)管理理念和管理模式，并構(gòu)建一支高素質(zhì)、高水平的工程造價(jià)管理隊(duì)伍，采取完善可行的控制措施，這樣才能彌補(bǔ)以往工程造價(jià)管理中存在的缺陷和不足，提高工程造價(jià)管理水平，進(jìn)而幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1.目前我國(guó)建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀分析

建筑工程造價(jià)管理工作開(kāi)展的最終目的是為了更好的控制建筑工程成本，提高相關(guān)建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在現(xiàn)階段建筑工程招標(biāo)過(guò)程中，大多數(shù)投標(biāo)企業(yè)都會(huì)將工程造價(jià)作為核心競(jìng)標(biāo)手段，因?yàn)榻陙?lái)，隨著建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷變化，對(duì)于建筑施工企業(yè)的整體能力也提出了很高的要求，而造價(jià)管理工作又是建筑工程工作中最為重要的核心內(nèi)容，其與施工質(zhì)量、施工效率以及施工效益等都有著很緊密的聯(lián)系，能夠在一定程度上體現(xiàn)出整個(gè)施工企業(yè)的綜合實(shí)力，所以，只有做好工程造價(jià)管理工作，才能促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是在實(shí)際造價(jià)管理過(guò)程中，卻仍會(huì)面臨很多因素所影響，進(jìn)而大大降低了建筑企業(yè)的管理水平和管理效益，因此，只有大力實(shí)施造價(jià)動(dòng)態(tài)管理模式和控制措施，才能改善這種現(xiàn)狀。

2.建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的優(yōu)勢(shì)分析

建筑工程造價(jià)管理工作具有一定的復(fù)雜性和技術(shù)性，要想在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中發(fā)揮出真正的實(shí)效作用，就要大力采取造價(jià)動(dòng)態(tài)管理模式和控制措施，這樣才能降低工程成本，提高相關(guān)施工企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，使其獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。另外，由于建筑工程在實(shí)際施工時(shí)，每一環(huán)節(jié)都會(huì)涉及到工程造價(jià)管理工作，所以導(dǎo)致該項(xiàng)工作在實(shí)施階段遇到的影響因素也是多種多樣。這種情況下，就會(huì)導(dǎo)致工程整體造價(jià)發(fā)生較大的變化，而要想保證工程造價(jià)管理質(zhì)量，就要從完善工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理模式和控制方式上入手，使其不僅可以規(guī)范工程各環(huán)節(jié)的造價(jià)成本，保證工程建設(shè)質(zhì)量，而且還能的協(xié)調(diào)好建筑工程施工工期、施工質(zhì)量以及施工造價(jià)三者之間的關(guān)系，幫助建筑施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之位。

3.建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理模式與控制措施的有效運(yùn)用

3.1建立健全的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系

要想完善工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作，使其為工程發(fā)展貢獻(xiàn)出應(yīng)盡的義務(wù)和力量，首要任務(wù)就是要構(gòu)建健全的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系，這樣才能確保工程各項(xiàng)造價(jià)管理工作的順利開(kāi)展，使每一環(huán)節(jié)的造價(jià)成本都能處在可控范圍內(nèi)。此外，還要針對(duì)實(shí)際情況，制定一系列完善的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理制度，有效約束施工期間的各種施工行為，進(jìn)而避免資源浪費(fèi)、環(huán)境污染、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等嚴(yán)重問(wèn)題的發(fā)生，從而為工程利益的最大化提升打下良好的基礎(chǔ)。

3.2及時(shí)了解市場(chǎng)信息

工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作在實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中，必須對(duì)當(dāng)下市場(chǎng)信息進(jìn)行全面的收集和分析，才能針對(duì)工程項(xiàng)目中所存在的成本問(wèn)題采取有效的控制措施加以處理和解決。因?yàn)殡S著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化，產(chǎn)品價(jià)格也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的改變，并且每一階段，產(chǎn)品價(jià)格的變化規(guī)律也是不一樣，這種情況下，就會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)資金過(guò)渡消耗的現(xiàn)象，并且對(duì)于工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制也會(huì)造成很多不利影響。因此，為了保證工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理效果，就要對(duì)當(dāng)下市場(chǎng)信息進(jìn)行及時(shí)的了解，進(jìn)而根據(jù)最新的產(chǎn)品信息，來(lái)制定管控方案，這樣才能降低工程成本，規(guī)避資金消耗，為工程后續(xù)建設(shè)的投資決策提供準(zhǔn)確的參考依據(jù)。

3.3做好建筑工程全過(guò)程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作

3.3.1決策階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

通常，實(shí)施建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作時(shí)，必須經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的同意和審核，符合標(biāo)準(zhǔn)后才能進(jìn)行。因此，在工程決策階段，就要對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制工作給予相應(yīng)的重視。施工企業(yè)不僅要從多方面對(duì)工程施工的可行性和必要性進(jìn)行論證，而且還要對(duì)整個(gè)工程的投資效益進(jìn)行準(zhǔn)確的估算，這樣才能制定出完善可行的施工方案，進(jìn)而為工程設(shè)計(jì)以及施工階段的造價(jià)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3.2設(shè)計(jì)階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

在工程設(shè)計(jì)階段，相關(guān)造價(jià)控制人員就能夠?qū)φw工程項(xiàng)目的投資成本進(jìn)行有效估算，所以，這一階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制工作也是十分主要的，要想確保最終的管控效果，工程設(shè)計(jì)人員必須對(duì)限額設(shè)計(jì)和價(jià)值工程的重要性給予正確的認(rèn)知，并在設(shè)計(jì)方案編制中科學(xué)合理的加以運(yùn)用，這樣才能在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上，最大化降低工程成本，提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，在對(duì)備選方案進(jìn)行篩選時(shí)，也要根據(jù)事先所規(guī)定的投資限額標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行考核，確保方案的可行性和實(shí)效性，這樣才能在實(shí)際造價(jià)控制過(guò)程中，保證每一環(huán)節(jié)的造價(jià)成本都能處在總投資限額允許的范圍內(nèi)。

3.3.3施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作中，施工階段的造價(jià)管理最為關(guān)鍵，在實(shí)際運(yùn)行時(shí)，相關(guān)管控人員一定要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況和整體施工進(jìn)度進(jìn)行全面的了解，進(jìn)以在此基礎(chǔ)上制定造價(jià)動(dòng)態(tài)管理方案，這樣才能避免各種影響造價(jià)管理的因素產(chǎn)生。另外，還要對(duì)工程各項(xiàng)合同資料加大管控力度，確保每一施工環(huán)節(jié)都能與合同要求相吻合，并聯(lián)合有資歷的監(jiān)理單位和施工單位共同對(duì)工程材料進(jìn)行全面檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量和價(jià)格能夠滿足造價(jià)動(dòng)態(tài)管理需求，這樣才能在確保施工進(jìn)度和施工安全的基礎(chǔ)上，達(dá)到理想的造價(jià)管控效果。

3.3.4竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

通常，在進(jìn)行工程造價(jià)成本結(jié)算工作時(shí)，都會(huì)對(duì)工程設(shè)計(jì)成本造成一定的影響，因此，為了避免建筑施工企業(yè)面臨索賠風(fēng)險(xiǎn)，就要在這一階段中，強(qiáng)化造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制工作，即對(duì)所有完工的工程項(xiàng)目和所涉及的工程資料數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的收集和核實(shí)，確保工程結(jié)算過(guò)程的真實(shí)性和可靠性，這樣才能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，幫助施工企業(yè)獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3.4構(gòu)建一支高水平的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理隊(duì)伍

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理是一項(xiàng)專業(yè)性和復(fù)雜性極強(qiáng)的工作，對(duì)于相關(guān)工作人員的要求也是十分之高，因此，只有具備豐富工作經(jīng)驗(yàn)、精湛造價(jià)管理知識(shí)和造價(jià)管理能力的人員才能得以勝任。同時(shí)，工程造價(jià)管理人員還要熟知一切與工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理相關(guān)的法律法規(guī)，并能夠?qū)崟r(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)向，確保工程材料、設(shè)備的數(shù)量和價(jià)格能夠與經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律相吻合，這樣才能促進(jìn)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制工作的順利開(kāi)展。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，具有很大的影響，因此，做好該項(xiàng)工作勢(shì)在必行。在具體實(shí)施運(yùn)行過(guò)程中，不僅要建立健全的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系、構(gòu)建一支高水平的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理隊(duì)伍，而且還要及時(shí)了解市場(chǎng)信息，做好工程施工全過(guò)程造價(jià)管理工作，這樣樣才能推進(jìn)工程造價(jià)管理工作的進(jìn)一步開(kāi)展，使其更好的在建筑工程中發(fā)揮出實(shí)效作用。

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