張偉

摘 要：建筑工程所涉及到的會計核算項目較多，促使其會計作業(yè)難度相對較大，而會計核算屬于成本管理的基礎(chǔ)條件，有必要借助于優(yōu)化會計核算來強(qiáng)化建筑工程成本管理水平。文章從三個方面展開了建筑工程成本管理與會計核算相關(guān)問題研究，首先，闡述了建筑工程成本管理特征；其次，對會計核算與成本管理相關(guān)性進(jìn)行了分析，將此作為后續(xù)研究基礎(chǔ)；最后，提出了強(qiáng)化建筑工程成本管理與會計核算策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；會計核算

前言：從建筑工程企業(yè)經(jīng)營特征進(jìn)行分析，關(guān)于其成本管理問題，需要從多個方向進(jìn)行分析，只有如此才能夠確保成本管理的全面性及可行性，基于此，必須要不斷提升會計核算水平，為成本管理提供可靠依據(jù)。從另一個層面進(jìn)行分析，建筑工程的成本管理與會計核算的雙重執(zhí)行，需要堅持相互獨立的原則，避免相互形成干擾，促使建筑工程成本管理水平得以不斷提升。

一、建筑工程成本管理特征分析

第一，綜合優(yōu)化性。此特征具體所指向的是避免項目成本管理過于孤立，需要其能夠應(yīng)用事物相關(guān)性及相互作用等，將成本管理視為管理工作的子系統(tǒng)存在，此種特征會受到成本管理在項目管理中的地位所影響?；诖?，項目成本管理期間，需要其與項目工期管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理等處于同等地位，形成一個完整的管理網(wǎng)絡(luò)，只有如此才能夠發(fā)揮出成本管理的最大化價值[1]。第二，事先能動性。建筑工程項目的成本管理與常規(guī)會計成本核算存在著一定差異，成本核算僅針對實際發(fā)生的成本進(jìn)行記錄與核算，屬于事后管理。但建筑工程項目管理存在一次性特征，為此，建筑工程成本管理需要在不重復(fù)的條件下進(jìn)行，將此作為控制施工問題的過程參考。

二、會計核算與成本管理相關(guān)性分析

（一）有效的會計核算有助于提升成本管理水平

會計核算屬于成本管理的主要辦法，有效的會計核算能夠?qū)ㄖこ添椖克婕暗降某杀窘o予全面評估。從建設(shè)方視角進(jìn)行分析，成本管理對于其利益具有重要影響作用，而會計核算質(zhì)量的提升能夠間接的提升建設(shè)方利潤[2]。建筑工程中的會計核算內(nèi)容較多，包括材料與設(shè)備等均需要具有針對性的進(jìn)行清算，只有如此才能夠為成本管理提供可靠依據(jù)。在材料與設(shè)備清點期間，需要盡量落實到細(xì)節(jié)，包括損壞及短缺的材料也均需要列入到項目成本中。工程項目相關(guān)成本資產(chǎn)信息也均需要列出詳細(xì)的清單，將此作為成本數(shù)據(jù)反饋到施工單位中，并進(jìn)行工程檔案歸檔。經(jīng)由一系列會計核算活動的開展，工程施工單位能夠基于強(qiáng)化會計可算來提升成本管理水平。

（二）會計核算是成本管理的基礎(chǔ)前提

建筑工程項目中的材料屬于成本管理的主要內(nèi)容，也是會計核算所關(guān)注到的基礎(chǔ)項目，為此，材料管理作為施工單位成本管理的關(guān)鍵點存在。材料管理工作參與到工程建設(shè)的全過程中，做好施工前期準(zhǔn)備工作，借助于施工預(yù)算，能夠為施工設(shè)計與規(guī)劃提供全面的信息參考。針對材料與設(shè)備等相關(guān)信息的明確，獲取到合理的采購量，可實現(xiàn)材料成本預(yù)估，而材料與設(shè)備的采購均需要將此作為標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。經(jīng)由工程概算對材料所涉及到的成本進(jìn)行預(yù)估，將此作為依據(jù)為建筑單位材料采購制定標(biāo)準(zhǔn)，材料采購環(huán)節(jié)中，在保障材料與設(shè)備質(zhì)量的基礎(chǔ)上有助于實現(xiàn)成本控制。從材料管理對于建筑工程成本的影響關(guān)系來看，有效的會計核算能夠為工程施工單位提供成本管理的基礎(chǔ)條件，促使其成本管理水平得以提升。

（三）會計核算具有成本監(jiān)督作用

將會計核算應(yīng)用到建筑工程成本管理中，其中一個作用是能夠?qū)Τ杀竞怂憬o予監(jiān)督?；跁嫾s束機(jī)制，不斷完善建筑工程項目管理，工程項目的資金收支、開支分配等均進(jìn)行合理的會計核算，能夠確保成本核算的合理性及合法性，促使其監(jiān)督檢查作用得以發(fā)揮。在會計核算的監(jiān)督作用下，成本管理會在嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)下執(zhí)行，避免其受到外部相關(guān)因素的影響。另外，成本核算人員需要客觀的認(rèn)識到自身在成本管理中所承擔(dān)的責(zé)任，對工程項目成本管理信息進(jìn)行采集與整理，并對具體施工情況與成本投入情況進(jìn)行掌握，保障竣工結(jié)算順利進(jìn)行[3]。

三、強(qiáng)化工程成本管理及會計核算路徑

（一）強(qiáng)化合同管理

當(dāng)前在建筑工程方面的成本管理與會計核算還存在著諸多問題，包括會計核算標(biāo)準(zhǔn)不清晰、成本管理規(guī)范性不足等，需要借助于有效手段進(jìn)一步完善建筑工程成本管理工作。建筑工程成本管理中，合同管理屬于主要內(nèi)容之一，需要建立在動態(tài)原則的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理，其優(yōu)勢為可在不同條件下，實現(xiàn)差異化管理辦法，以此來獲取到更好的成本管理效果。工程項目發(fā)包單位與承包單位等均需要簽訂相應(yīng)的合同，以此來實現(xiàn)彼此約束，經(jīng)由有效管理控制合同風(fēng)險。在合同簽訂之后，承包單位需要盡快編制合同收入預(yù)算與目標(biāo)成本，實現(xiàn)財務(wù)一體化強(qiáng)化合同執(zhí)行全過程管理。針對基于不可控因素或是變更所導(dǎo)致的工程造價變動問題，成本預(yù)算部門需要及時做好估算工作，客觀的顯示出企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，同時獲取到發(fā)包單位簽字。經(jīng)由一系列監(jiān)管活動的實施，建筑工程的成本管理及會計核算會不斷完善，以便于為建筑工程整體管理工作提供可靠依據(jù)。

（二）健全管理制度

一個健全的管理制度是成本管理活動開展的重要指導(dǎo)，為此，必須要健全建筑工程管理制度，其具體辦法包括以下幾個方面：其一，對現(xiàn)有成功案例制度進(jìn)行深入研究，將此作為標(biāo)準(zhǔn)明確自身在成本管理上所存在的不足之處，針對通用且可靠的制度可直接挪用，豐富單位成本管理制度內(nèi)容。其二，工作制度建設(shè)與制定期間，必須要遵循國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)前我國還屬于發(fā)展中國家，建設(shè)工程相關(guān)制度及條款還在不斷完善過程中，對于建筑工程的成本管理與會計核算制度建設(shè)，應(yīng)將國家相關(guān)制度作為標(biāo)準(zhǔn)，并將其落實到成本管理制度中，進(jìn)一步完善成本管理制度。其三，在相關(guān)管理制度的不斷完善中，需要結(jié)合合同執(zhí)行期間實際成本核算與目標(biāo)成本對比，明確各部門對此所提出的意見，并觀察實際工作的實施是否能夠獲取到與其效果，將其所存在的不合理之處進(jìn)行提出，并做出改進(jìn)。

（三）加強(qiáng)會計預(yù)測

會計核算對建筑工程的成本管理具有一定影響作用，基于持續(xù)提升成本管理戰(zhàn)略目標(biāo)的考慮，需要不斷提升會計核算水平，而創(chuàng)新路徑便是其中一個有效渠道。經(jīng)由會計核算，能夠更為全面的了解工程項目成本與構(gòu)成，實現(xiàn)更為精細(xì)化的成本管理，達(dá)到提升成本管理效率及質(zhì)量的效果?？蓪⒔ㄖこ坛杀竟芾磉M(jìn)行細(xì)化，包括管理成本、生產(chǎn)成本、期間成本，借助于會計核算對其進(jìn)行深入分析，將分析所獲取到的結(jié)果作為依據(jù)制定成本管理方案，保障成本管理的可行性及有效性。另外，還需要即將成本目標(biāo)與固定成本等進(jìn)行會計預(yù)測，實現(xiàn)綜合對比分析，盡量全面掌握工程項目成本。

結(jié)論：關(guān)于成本管理與會計核算的相關(guān)性問題，會計核算對成本管理水平提升具有重要影響作用，但同時，建筑工程的成本管理與會計核算的雙重執(zhí)行，需要堅持相互獨立的原則，避免相互形成干擾。基于此，需要在一定的原則下，不斷改進(jìn)會計核算，以此來達(dá)到優(yōu)化成本管理的效果。建筑工程成本管理工作具有著一定的復(fù)雜性，需要在會計核算方面盡量做細(xì)化處理，為成本管理提供全面依據(jù)，只有如此才能夠不斷提升成本管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]姜少濤，郭菊.會計核算在建筑工程項目成本管理中的作用探討[J].赤峰學(xué)院學(xué)報（自然科學(xué)版），2017，33（20）：29-31.

[2]劉毅驊.會計核算在建筑工程項目成本管理中的作用分析[J].知識經(jīng)濟(jì)，2017，08（06）：99-101.

[3]呂?；?淺析會計核算在建筑工程項目成本管理中的作用[J].企業(yè)改革與管理，2015，06（24）：124.