譚珊

【摘 要】人力資源管理是企業(yè)管理中的一項重要環(huán)節(jié)，本文針對人力資源管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用進行分析，本文從新形勢下企業(yè)人力資源管理遇到的主要問題出發(fā)，對人力資源管理人才招聘、培訓(xùn)系統(tǒng)性、規(guī)劃性、合理性不足的問題進行深入挖掘，針對新形勢下企業(yè)人力資源管理中的問題以及解決問題的對策進行了研究與分析，對企業(yè)因人力資源管理不足產(chǎn)生的損失進行剖析，并針對這些問題提出了一系列的解決方案，幫助企業(yè)更好地發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】人力資源；企業(yè)管理；問題；解決措施

一、前言

企業(yè)人力資源管理工作是企業(yè)的核心競爭力，做好企業(yè)人力資源管理工作，能夠地極大提高企業(yè)在市場中的競爭力。人力資源管理具體是指建立在經(jīng)濟學(xué)基礎(chǔ)上以及人本主義思想下，通過招聘、培訓(xùn)以及報酬形式等手段對組織當前發(fā)展或未來發(fā)展的需要提供人才支撐，保證組織及成員實現(xiàn)目標最大化的管理手段。隨著經(jīng)濟的發(fā)展與社會的進步，人力資源管理成了企業(yè)提高在市場中的競爭力的核心力量，同時企業(yè)人力資源管理工作成了每個企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中以及企業(yè)管理者需要加強重視力度的工作內(nèi)容。

二、新形勢下企業(yè)人力資源管理中遇到的問題

（一）招聘企業(yè)人力資源管理人才體系化不足

企業(yè)對人力資源管理人才的招聘是壯大企業(yè)人力資源管理隊伍，吸引新鮮隊伍的重要手段，因此企業(yè)招聘人力資源管理人才是補充和完善企業(yè)人力資源管理工作的重要途徑，企業(yè)所招聘的人力資源管理工作者的質(zhì)量決定著企業(yè)未來的發(fā)展狀況以及企業(yè)整體員工的素質(zhì)養(yǎng)成。在實際生活中，企業(yè)對人力資源管理人才的招聘具有一定的任意性，主要問題表現(xiàn)在對人力資源管理人才進行招聘時沒有系統(tǒng)全面的需求分析，單純只是根據(jù)實際管理需要對人才進行招聘。由于在對人力資源管理人才進行招聘的過程過于片面化和簡單化，導(dǎo)致人力資源管理人才招聘數(shù)量和招聘質(zhì)量常常無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。同時，企業(yè)多采用外部招聘方式進行招聘，從而導(dǎo)致內(nèi)部的人才資源被忽視，極大影響了內(nèi)部人力資源管理人才的積極性，增加人力資源管理人才的成長時間，導(dǎo)致企業(yè)的招聘成本的大幅度上升。多數(shù)企業(yè)在對人力資源管理人才招聘時幾乎都是一次性考核便予以聘用，對人員的考察和審核過程極其簡單。目前企業(yè)在對人才進行招聘時通常都分為兩個階段，第一階段為筆試，第二階段是面試，人才一旦通過這兩個階段的考核之后，便可以進入企業(yè)。顯然這種招聘方式是非常不合理的，因為一次性選定企業(yè)人力資源管理人才是不能夠完全對人才的能力進行了解的，一旦招聘的人才不能勝任人力資源管理工作，從而再次進行招聘，會增加招聘成本，影響企業(yè)人力資源管實際效果。

（二）企業(yè)對人力資源管理人才培訓(xùn)力度不足

企業(yè)對人力資源管理人才進行培訓(xùn)，對于人才來說屬于企業(yè)對員工進行職業(yè)教育和技能提升以及做好人力資源管理工作的重要手段。企業(yè)對人力資源管理人才進行培訓(xùn)能夠有效地提升員工的個人技能以及員工整體素質(zhì)，一般企業(yè)在對人力資源管理人才進行培訓(xùn)時分為兩個方面的培訓(xùn)，這兩個方面包括入職培訓(xùn)和在職培訓(xùn)，通過對員工進行培訓(xùn)，保證企業(yè)擁有良好的人力資源管理隊伍。然而，當下很多企業(yè)越來越重視技術(shù)、市場方面的培訓(xùn)，對于人力資源管理的培訓(xùn)反而越來越不重視，很多企業(yè)認為對人力資源管理類培訓(xùn)既浪費時間又浪費金錢，這樣一來，人力資源管理人才的專業(yè)技術(shù)知識得不到提高，最終導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理水平得不到提高，企業(yè)也無法進行更好的發(fā)展。

三、新形勢下企業(yè)人力資源管理中的相關(guān)對策

（一）完善人才招聘體系

人才招聘是企業(yè)補充新型人才，壯大企業(yè)人力資源管理隊伍的重要途徑，因此對于企業(yè)招聘人力資源管理人才來講，需要建立一套完善的，科學(xué)合理的招聘體系及招聘制度，提高企業(yè)招聘的人力資源管理人才質(zhì)量，從而促進企業(yè)提高自身的人力資源管理能力，提升企業(yè)經(jīng)營的核心力量，幫助企業(yè)解決所面臨的一系列問題。在完善企業(yè)招聘人才的過程中，應(yīng)當加強人力資源規(guī)劃，并制定合理、明確的招聘計劃和措施。通過現(xiàn)代人力資源招聘技術(shù)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，完善系統(tǒng)招聘體系，整體提升企業(yè)人力資源管理綜合水平。

（二）加強對企業(yè)人力資源管理人才的培訓(xùn)

優(yōu)化企業(yè)人力資源管理人才的培訓(xùn)結(jié)構(gòu)，是提升企業(yè)人力資源管理人才素質(zhì)的重要手段。由于管理技術(shù)的不斷發(fā)展，需要適時對人力資源管理人才進行培訓(xùn)，從而提高人才的整體素質(zhì)。在管理人才人職前要進行完整的培訓(xùn)規(guī)劃，使得員工經(jīng)過培訓(xùn)后擁有一定的工作能力，在入職過后從事相應(yīng)的崗位。同時也要加強對在職人員的培訓(xùn)，在企業(yè)進行戰(zhàn)略發(fā)展及轉(zhuǎn)型過程，需要對在職管理人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作，這樣才能有效發(fā)揮人才在企業(yè)人力資源管理中的作用，提高人才的工作效率，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

（三）建立健全企業(yè)員工激勵體系

從個人價值利益導(dǎo)向看，薪酬的高低和職位上升空間是人力資源管理創(chuàng)新工作對員工工作態(tài)度、工作積極對企業(yè)滿意度關(guān)鍵問題。為提升優(yōu)秀員工在企業(yè)內(nèi)盡心工作，為其提供滿意的薪資待遇有上升空間十分重要。薪酬激勵制度的建立就在于通過對人力資源管理情況進行工作業(yè)績的考核，進而針對員工的工作績效和成績決定其薪資和職位或職權(quán)的調(diào)整，以此來達成企業(yè)員工對薪資的要求，進而推動企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)束語

隨著國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)人力資源管理的要求越來越高，人才的需要也越來越大，因此如何在人力資源管理中充分發(fā)揮人才的能力成了當前企業(yè)人力資源管理所要解決的首要問題。不斷完善人才的招聘、培訓(xùn)體系，提升企業(yè)人才綜合素質(zhì)，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。在新形勢下，企業(yè)人力資源管理需要與時俱進，需要不斷優(yōu)化人力資源管理的環(huán)境，才能保證企業(yè)的經(jīng)營快速發(fā)展。

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