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        績(jī)效考核在人力資源管理中的合理應(yīng)用

        2018-01-15 09:52:06張聰司倩
        智富時(shí)代 2018年11期
        關(guān)鍵詞:績(jī)效人力資源考核

        張聰 司倩

        【摘 要】隨著社會(huì)的飛速發(fā)展,各行各業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷增加,人力資源管理工作作為企業(yè)發(fā)展管理中的重要內(nèi)容,緊緊的把控著企業(yè)的人脈發(fā)展,企業(yè)員工的工作能力以及工作積極性。是促進(jìn)企業(yè)健康進(jìn)步的重要基礎(chǔ)。如何優(yōu)化企業(yè)人力資源管理工作治療,提升工作效率,激發(fā)員工的工作激情是所有企業(yè)人力資源管理中的重要內(nèi)容。建立合理有效的員工管理機(jī)制是當(dāng)前人力資源管理中的重要舉措,績(jī)效考核作為人力資源管理工作中的核心內(nèi)容,是提升人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

        【關(guān)鍵詞】人力資源;績(jī)效;考核

        當(dāng)前社會(huì)企業(yè)發(fā)展中,各行各業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷激烈,企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地,需要不斷完善企業(yè)自身綜合實(shí)力,以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,除企業(yè)常規(guī)生產(chǎn)管理工作之外,人力資源管理工作的重要性越發(fā)凸顯,可謂是當(dāng)前企業(yè)綜合經(jīng)營效果評(píng)價(jià)中的一個(gè)方面,企業(yè)在管理工作中對(duì)于人力資源考核工作也越來越重視[1]。企業(yè)員工的工作積極性以及工作能力是決定企業(yè)綜合發(fā)展的重要基礎(chǔ)。因此,企業(yè)在人力資源工作開展過程中要重視員工的績(jī)效考核工作,為企業(yè)在市場(chǎng)中立足打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

        一、重視人力資源激勵(lì)機(jī)制

        任何企業(yè)在發(fā)展管理過程中最重要的便是確保企業(yè)員工能夠認(rèn)真的堅(jiān)守在自己的工作崗位上,保持工作積極性,并發(fā)揮自身能力,完成各崗位工作,而公平合理的工作制度以及激勵(lì)機(jī)制是確保企業(yè)員工正常工作的基礎(chǔ)保障措施??梢?,企業(yè)在正常發(fā)展管理過程中需要嚴(yán)格遵照公正公平的管理原則,建立以企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展為目的的企業(yè)文化,營造相適合的企業(yè)文化氛圍,規(guī)范企業(yè)的自身工作,鼓勵(lì)員工積極投入到企業(yè)的發(fā)展建設(shè)之中。根據(jù)企業(yè)發(fā)展及員工需求制定相適合的績(jī)效考核及管理機(jī)制,綜合考慮不同員工的綜合能力,以制定相適合的薪酬待遇確保所有員工在付出勞動(dòng)之后都能得到合理的薪酬報(bào)答,以激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性,激發(fā)員工的工作潛力[2]。同時(shí)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及發(fā)展規(guī)劃制定相適合的企業(yè)晉升機(jī)制。

        二、完善績(jī)效考核機(jī)制

        隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況也在不斷早呢更加,企業(yè)要不斷完善自身管理工作,對(duì)員工進(jìn)行優(yōu)勝略汰,鼓勵(lì)員工積極主動(dòng)的投入到工作之中,并通過合理績(jī)效考核機(jī)制對(duì)企業(yè)員工工作狀況進(jìn)行調(diào)查評(píng)價(jià)??梢愿鶕?jù)員工的績(jī)效考核情況制定相適合的培訓(xùn)管理工作,以提升員工的綜合能力,同時(shí)還可在激勵(lì)優(yōu)質(zhì)員工的同時(shí)淘汰工作綜合能力以及態(tài)度消極的員工,不斷優(yōu)化企業(yè)員工環(huán)境,提升員工綜合能力及競(jìng)爭(zhēng)力,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,確保企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展,企業(yè)在建立績(jī)效考核制度過程中需要從員工的品德、能力、工作積極性以及工作績(jī)效等進(jìn)行綜合考慮[3]。除此之外,企業(yè)發(fā)展中員工的合理競(jìng)爭(zhēng)還能夠激發(fā)員工不斷投入到日常工作中,并積極完善自己提升自身綜合實(shí)力,以提升員工自身競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的提升。據(jù)相關(guān)企業(yè)調(diào)查顯示,部分企業(yè)在員工招聘過程中會(huì)出現(xiàn)關(guān)系戶未經(jīng)考核入職等情況,進(jìn)而造成企業(yè)內(nèi)部部分員工的工作能力與之所獲薪酬不等,導(dǎo)致其他員工出現(xiàn)心理不平衡情況,打消其他員工的工作積極性。作為企業(yè)人力資源管理工作人員,在實(shí)際工作過程中要重視此類管理不平等情況的出現(xiàn),為企業(yè)營造一個(gè)良好的工作競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,為所有員工提供公平的工作晉升以及薪酬待遇,為企業(yè)留住更多的人才,以促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

        三、優(yōu)化企業(yè)人力資源配置

        就我國當(dāng)前企業(yè)發(fā)展情況來看,大部分國有企業(yè)均存在著不同程度的人力資源管理問題,常見的主要有工作效率較低、員工工作態(tài)度較差以及公司閑散人員過多等??梢姡肆Y源管理工作較差是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益難以提高的主要因素。作為企業(yè)的人力資源管理工作在工作開展過程中要充分考慮企業(yè)以及員工的基本情況,加強(qiáng)對(duì)于員工的調(diào)查及管理,根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求以及實(shí)際情況選擇相適合的員工擔(dān)任相關(guān)職務(wù),以確保企業(yè)能夠按照規(guī)劃進(jìn)行發(fā)展[4]。同時(shí),企業(yè)在員工安排以及就職安排方面,需要根據(jù)各項(xiàng)工作的工作量匹配相適合的員工組合,既要確保相匹配員工能夠完成既定工作,還需注意防止出現(xiàn)員工工作能力超過工作崗位要求的情況,導(dǎo)致出現(xiàn)員工浪費(fèi)的現(xiàn)象,防止員工在工作過程中出現(xiàn)工作消極情況。因此,企業(yè)在管理發(fā)展過程中需要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境,企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r以及員工基本情況進(jìn)行充分廖查和了解,確保員工在工作過程中充分發(fā)揮出自身能力,確保做到物盡其用,同時(shí)還需根據(jù)企業(yè)的基本情況以及員工狀況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,不斷完善企業(yè)自身員工配置,以確保企業(yè)能夠符合行業(yè)發(fā)展規(guī)律。

        四、制定針對(duì)性的考核機(jī)制

        企業(yè)人力資源管理部門在相關(guān)員工考核機(jī)制建立過程中,需要根據(jù)工作崗位的基本情況制定相適合的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)各崗位的職責(zé)類型,制定相關(guān)工作要求,以確保各項(xiàng)工作的穩(wěn)定開展,確??己酥贫鹊墓焦酥?,各項(xiàng)人力資源考核工作在實(shí)際制定過程中還需確保制度的實(shí)時(shí)性,針對(duì)不同階段的工作內(nèi)容制定相適合的工作考核標(biāo)準(zhǔn),隨著企業(yè)發(fā)展的不斷階段對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,已符合企業(yè)的發(fā)展需求。除此之外,企業(yè)在人力資源管理過程中要加大對(duì)各項(xiàng)管理考核制度的監(jiān)督和執(zhí)行,堅(jiān)決杜絕任何一項(xiàng)管理機(jī)制在企業(yè)發(fā)展過程中處于擺設(shè)狀態(tài)[5]。各項(xiàng)績(jī)效考核機(jī)制在實(shí)施過程中必須確保對(duì)所有員工為統(tǒng)一要求,平衡員工心態(tài),形成良好的工作環(huán)境,確保員工在工作過程中能夠嚴(yán)格按照各項(xiàng)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我監(jiān)督管理,從而確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

        五、結(jié)束語

        綜上可知,企業(yè)在發(fā)展過程中需要充分考慮市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r,根據(jù)市場(chǎng)以及企業(yè)的發(fā)展情況調(diào)整企業(yè)自身人力資源管理工作,將企業(yè)發(fā)展?fàn)钜?guī)劃以及員工能力進(jìn)行綜合考慮,不斷完善人力資源管理工作中的差錯(cuò)和不足。通過各項(xiàng)績(jī)效考核制度的不斷完善,增強(qiáng)員工整體的競(jìng)爭(zhēng)力,根據(jù)企業(yè)以及員工的發(fā)展情況制定相適合的績(jī)效考核機(jī)制,同時(shí)簡(jiǎn)化繁瑣的考核條件,力求公正、公平,為企業(yè)的綜合發(fā)展做好基礎(chǔ)工作,確保企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

        【參考文獻(xiàn)】

        [1] 李思俊. 績(jī)效考核在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用[J]. 商場(chǎng)現(xiàn)代化, 2016, 19(17):112-112.

        [2] 王峰. 績(jī)效考核在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用[J]. 現(xiàn)代企業(yè)文化, 2016(35):179-179.

        [3] 安興龍. 績(jī)效考核在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用[J]. 中國管理信息化, 2016, 19(4):103-103.

        [4] 周云龍. 績(jī)效考核在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息, 2016, 19(15):128-128.

        [5] 張麗娜. 論績(jī)效考核制度在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用[J]. 中國市場(chǎng), 2016(9):52-52.

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