任聰

【摘 要】在市場經(jīng)濟的今天，市場中的主體都在不斷的創(chuàng)新和變革。作為其中神秘又獨特的存在—軍工企業(yè)也在經(jīng)歷著自身的改革和創(chuàng)新。但是由于種種原因，使得軍工企業(yè)和其他民營企業(yè)間的信息共享出現(xiàn)眾多的障礙，為了更好地促進軍工企業(yè)的發(fā)展，推進我國的國防建設(shè)，對于這個問題值得探討一番。

【關(guān)鍵詞】軍民融合；軍工企業(yè)；民營企業(yè)；信息共享；改革

由于本質(zhì)上的原因，使得軍工企業(yè)從一開始就跟一般的企業(yè)存在著種種的差異。但為了企業(yè)的發(fā)展、技術(shù)的進步，我們一直在努力縮短這種差異，盡可能的做到信息共享、交換的對接。但隨著社會的進步，改革進程的逐漸加快，改革的步伐已經(jīng)不能緊跟發(fā)展的需要了，同時出現(xiàn)了新的問題。因而對于新的問題，一直存在的問題都需要從根本上去解決。

一、軍民融合創(chuàng)新的意義

軍民企業(yè)之間的關(guān)系是比較復(fù)雜的，大體上經(jīng)歷了三個階段。分別是“軍轉(zhuǎn)民”、“軍民結(jié)合”、“軍民融合”，這三個時期。目前倡導(dǎo)是軍工企業(yè)和一般民營企業(yè)間不失自我的融合。在社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展到現(xiàn)階段，市場中各類主體間的競爭是常態(tài)化的。而要想在競爭中占據(jù)有利的地位就必須做出適合市場發(fā)展的改變[1]。軍民企業(yè)之間的融合，在資源信息上可以做到互通有無，在技術(shù)工藝上可以取長補短，在體制機制上可以互相借鑒學(xué)習(xí)，在管理模式上可以以此及彼?？傊捎诙咧g的差異性，使得二者擁有諸多值得互相學(xué)習(xí)之處。但前提是能夠打破之間的壁壘，找出融合的點。

二、軍民融合創(chuàng)新的壁壘

上文對于軍工企業(yè)和一般普通企業(yè)間融合的重要意義進行了主要闡述，下文主要對于二者間融合、信息共享間的壁壘進行分析：

（一）思想理念陳舊

思想層面的問題是問題的根源所在。從思想的層面來看，主要是傳統(tǒng)的觀念束縛軍工企業(yè)自身的創(chuàng)新。由于誕生的基礎(chǔ)不同使得軍工企業(yè)擁有很大的保護者，即政府有關(guān)部門。這樣就造就了軍工企業(yè)過于自信的心態(tài)，對于自己的欣賞、價值判斷過高。或者仍然受到“計劃經(jīng)濟模式”的影響，和現(xiàn)階段的經(jīng)濟發(fā)展相脫節(jié)。甚至出現(xiàn)閉門造車的現(xiàn)象，并不思進取和改變。這樣的心態(tài)在管理階層和技術(shù)人員中的存在不在少數(shù)，從而杜絕了軍工企業(yè)在思想層面的進步，處于固步自封的狀態(tài)中。

（二）體制機制強大

軍工企業(yè)的誕生不同于一般企業(yè)，當然在企業(yè)的管理模式、機制體制方面也是和它們有著很大的差異[2]。首先，國家對于軍工企業(yè)的管控力度是遠遠大于一般企業(yè)的。這是國家戰(zhàn)略層面的要求，也是由其產(chǎn)品的使用對象所決定的。其次，政府對于軍工企業(yè)有著隱形的價格補貼，其產(chǎn)品的價格遠高于市場上同類產(chǎn)品的價格，這就使得其在市場中所面臨的壓力要遠遠小于一般企業(yè)，在國土資源、稅收優(yōu)惠方面也是大致如此。最后，由于軍工企業(yè)的門檻之高，使得一般企業(yè)等望洋興嘆，既是進入其中也是參與局部。

（三）技術(shù)標準各異

由于軍工企業(yè)的產(chǎn)品主要的對象是國防建設(shè)，因此其行業(yè)的技術(shù)標準是非常高的。同時在技術(shù)的側(cè)重點也是各有不同。軍工企業(yè)的產(chǎn)品大多屬于“高、精、尖”的行列，而一般地方企業(yè)的產(chǎn)品主要考慮成本、使用價值、市場適應(yīng)性等經(jīng)濟層面的因素。因此二者在技術(shù)上很難做到通用，自然信息的共享更是難上加難。

（四）保密準則要求

同樣也是因為軍工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品使用對象的問題，使得整個企業(yè)從產(chǎn)品到人員都有著嚴格的保密要求，形成了一套完整的體系。保密固然是要考慮的，但是這是對信息共享的一大障礙。很多技術(shù)層面的信息因為事關(guān)國家安全、產(chǎn)品核心技術(shù)，僅限于少數(shù)人員掌握，由此何談信息的共享。

（五）知識產(chǎn)權(quán)需求

“知識就是力量”這句話絕對沒有夸大的成份[3]。在今天就體現(xiàn)在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域。一個知識產(chǎn)權(quán)能夠改變一個國家的市場和經(jīng)濟，蘋果手機就是最好的例子。一般的企業(yè)最大的動力就是創(chuàng)新和技術(shù)，可以為企業(yè)帶來無數(shù)的機遇和財富，更能推進一個行業(yè)的技術(shù)發(fā)展。但是由于軍工企業(yè)保密準則和產(chǎn)品價格的原因使得很多先進的技術(shù)無法在整個行業(yè)中得到推廣，只能在少部分的產(chǎn)品上得到應(yīng)用，信息共享的局限多。這不但不利于技術(shù)的創(chuàng)新，更不利于整個行業(yè)的發(fā)展和進步。

三、軍民融入和創(chuàng)新中信息共享的策略

上文對軍工企業(yè)和一般企業(yè)的信息共享間的壁壘進行了詳盡的分析，接下來主要針對問題提出解決問題的策略，主要有以下幾個方面：

（一）改變思維方式

主觀意識決定了人的能動性。要改變一個事物的現(xiàn)狀，首先要做的是解決主觀層面的問題。所以，改變過去的思維模式，拋棄不到位的價值判斷是首要問題。要讓企業(yè)中包括管理層和一線員工在內(nèi)的所有員工真正認識到整個企業(yè)在市場經(jīng)濟中的地位。同時，要自信，但不能過于自信，要相信“山外有山，人外有人”。要讓管理人員對于現(xiàn)階段市場中產(chǎn)品的狀況有一個清醒的認識，從而做出正確合理的就決策。

（二）完善法律制度

法律部僅僅是社會的最后一道防線，是包括自然和法人其他經(jīng)濟組織在內(nèi)的最后保障，也是最有力的保障。軍工企業(yè)雖然在其他方面和一般企業(yè)有著諸多的差異，但是它同樣需要法律的保護，這是毋庸置疑的。因此，要根據(jù)軍工企業(yè)涉及的方面制定出具體的法律規(guī)章，同時更重要是將設(shè)定的權(quán)限進行規(guī)定和限制，避免法律間的沖突和雜亂。對因為信息而存在的糾紛進行法律的規(guī)定和解釋。

（三）革新機制體制

作為軍工企業(yè)日常運轉(zhuǎn)的龐大機器，整個機制和體制是軍工企業(yè)生存的堅硬外殼，保護了整個企業(yè)也在一定程度上限定了企業(yè)自身的發(fā)展，當一個事物存在的弊大于利時就是它需要做出改變的時期[4]。具體從人事制度、財務(wù)制度、生產(chǎn)制度這三大板塊進行改革。要圍繞打破壁壘、拓寬渠道這個主題。但是不能忽視企業(yè)一貫秉持的安全和保密原則，改革的目的是向上和向前而不是暴露或者增加自身的缺陷。

（四）搭建平臺機構(gòu)

信息的共享交流不是一件簡單的事情，更不是一件一次性的事情。它的目的是為了促進技術(shù)的改革和行業(yè)的而進步，所以搭建起交流的平臺和交換的機構(gòu)是必需的。同時，由于安全和保密法的需要，即使是信息的共享和交流也需要控制在一定的范圍之內(nèi)。根據(jù)技術(shù)的保密程度來界定共享的范圍和程度，平衡信息共享和技術(shù)保密二者之間的平衡是一個平臺或機構(gòu)存在的意義。

（五）改革國防知識產(chǎn)權(quán)體系

對一項技術(shù)發(fā)明所擁有的知識產(chǎn)權(quán)是真正掌握和使用這門技術(shù)的前提條件。目前我國在知識產(chǎn)權(quán)中空白還是很大的。為了填補空缺要將現(xiàn)有的技術(shù)緊緊握住，更要去創(chuàng)新。為了創(chuàng)造力的提升要盡可能多的將技術(shù)信息進行交流和切磋，實踐永遠是創(chuàng)新的沃土。對此需要對現(xiàn)有的國防知識產(chǎn)權(quán)體系進行革新，以適應(yīng)技術(shù)發(fā)展的需要。

四、結(jié)束語

綜上所述，文章對軍工企業(yè)和一般企業(yè)間的信息共享這個問題進行了詳盡的探討和分析。軍工企業(yè)為國防建設(shè)提供技術(shù)和產(chǎn)品支持。事物總是在不斷發(fā)展和前進的，我們改革的目的仍然是為了國家的發(fā)展和強大，這是永遠不變的初衷。只要踐行一切為了國家和人民就一定可以解決前進路上的一切困難。

【參考文獻】

[1]趙黎明，孫健慧，張海波.基于微分博弈的軍民融合協(xié)同創(chuàng)新體系技術(shù)共享行為研究[J].管理工程學(xué)報，2017，31（3）：183-191.

[2]陳慶，李燁.軍工行業(yè)管理體制改革與軍民融合產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新[J].科技進步與對策，2017，34（7）：62-67.

[3]馮媛.基于發(fā)酵理論的軍民融合創(chuàng)新的信息共享研究[J].情報雜志，2016，35（3）：180-184.

[4]王斌[1.軍民融合產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新壁壘、治理因素與發(fā)展模式：梳理與展望[J].科學(xué)管理研究，2018（1）.