丘燕華

【摘 要】目前，隨著經濟全球化進程的不斷深入，極大地促進了經濟的發(fā)展，對于每個行業(yè)來說都起到了很大的促進作用。在新形勢下，對于礦業(yè)企業(yè)來說，經濟全球化既是機遇也是挑戰(zhàn)，只有抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)才能夠使企業(yè)不斷的進步，從而增強礦產企業(yè)在市場當中的競爭力。隨著經濟體制的不斷改革，企業(yè)之間的競爭也變得激烈起來。礦業(yè)企業(yè)只有不斷的加強財務管理工作，不斷的降低企業(yè)支出，提高企業(yè)的產品競爭力，才能夠更好地應對快速發(fā)展的經濟需求。

【關鍵詞】新時期；礦業(yè)企業(yè)；財務管理體系

一、礦業(yè)企業(yè)財務管理的重要作用

在企業(yè)發(fā)展的過程當中，尤其在財務管理方面，很多企業(yè)沒有把財務管理的職能充分的發(fā)揮出來，從而導致了企業(yè)在市場中競爭力的低下。對礦業(yè)企業(yè)來說，財務管理在企業(yè)當中可以說是最基礎的管理，同時也是整個企業(yè)內部管理的重要樞紐，只有不斷的增強財務管理的能力才能夠更好地促進企業(yè)發(fā)展。所以，要不斷提高管理人員的財務管理意識，增強礦業(yè)企業(yè)財務管理體系的建立，逐步完善企業(yè)當中的財務管理條例，才是促進企業(yè)快速發(fā)展的關鍵[1]。

二、新形勢下礦業(yè)企業(yè)財務管理當中存在的弊端

（一）財務管理當中權責不明確

在企業(yè)當中財務管理和會計工作相比顯的更加尤為繁瑣，在企業(yè)的發(fā)展過程當中，只有每個部門做到統(tǒng)籌規(guī)劃，每位員工做到各司其職，堅決落實好崗位責任制度，只有這樣才能夠進一步保證財務報表的真實性。但是隨著經濟的快速發(fā)展，傳統(tǒng)財務管理的相關工作已經無法發(fā)揮出應有的優(yōu)勢，與之而來的就是每位員工對于職權的不明確，甚至有的人員身兼數(shù)職，本來對于自己負責的工作還能完成，由于身兼數(shù)職從而導致工作起來應接不暇，不僅降低了工作效率，同時給企業(yè)財務的管理帶來了嚴重的質量問題。

（二）企業(yè)對于資源的利用效率低下

對于企業(yè)資源利用效率低下是財務管理過程當中的一個重要問題。當前，隨著科學技術的不斷進步，企業(yè)和經濟的發(fā)展逐漸地被連接在了一起，在面對經濟全球化發(fā)展的過程當中，只有積極地應對快速發(fā)展的經濟才能夠更好地應對市場的競爭。但是，大部分企業(yè)在發(fā)展的過程當中，依然以過去的形式進行發(fā)展，從而在面對新形勢市場顯的毫無競爭能力。由于企業(yè)在發(fā)展的過程當中不重視對于新技術、新科技、新工藝的運用，以及財務系統(tǒng)的更新?lián)Q代，這些原因在很大程度上都降低了對于企業(yè)資源的利用率。

（三）財務管理職能局限于核算，未真正轉型為“管理”

對財務管理概念認識不足的情況下，單純地認為財務管理只是項目核算、資金收付等簡單的會計行為，致使財務管理的工作重心仍然局限于核算，未真正領悟到財務管理的核心是重在生產經營全過程財務管控，大到設備材料支出，小到一張紙、一度電，都要分解于每個管理及生產作業(yè)人員的操作和管理之中，未能真正理解財務管理的真諦。現(xiàn)代企業(yè)財務管理要包括會計核算、資金管理、成本管理、資產管理、預算管理、稅務管理等諸多內涵，財務人員只有實現(xiàn)由核算會計向管理會計的轉型，將財務管控由事后核算提前到事前預測、事中控制、事后監(jiān)督，實現(xiàn)財務全過程管控，真正實現(xiàn)財務人員職能由“核算”向“管理”轉型，才能適應企業(yè)未來發(fā)展的需求。

三、建立健全礦業(yè)企業(yè)財務管理系統(tǒng)

（一）根據(jù)礦業(yè)企業(yè)的特點進行構建合理化管理體系

隨著經濟的快速發(fā)展，只有建立健全現(xiàn)代化的財務管理系統(tǒng)才能夠應對企業(yè)在市場當中的發(fā)展形勢。在制定出完善的管理體系的同時，只有充分的了解企業(yè)在發(fā)展過程當中的特點，并進行科學的規(guī)劃，只有這樣才能夠保證財務管理系統(tǒng)當中，每個部門統(tǒng)籌規(guī)劃，職權分明，逐步形成每個部門之間能夠順利的進行銜接工作，這樣才能夠增強企業(yè)財務的管理能力，同時為礦業(yè)企業(yè)建立健全科學的財務管理系統(tǒng)打下堅實的基礎，提高企業(yè)之間的競爭能力。

（二）逐步完善財務管理體系，才能夠促進企業(yè)進一步發(fā)展

完善的財務管理制度是保證企業(yè)發(fā)展的關鍵，而且也是企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素。只有不斷的保證企業(yè)對于管理工作的規(guī)范以及對所有的財務做到有據(jù)可查，只有這樣才能夠增強企業(yè)的實力。所以，礦業(yè)企業(yè)只有依據(jù)自身的經營方式，立足于企業(yè)當中才能夠更好的建立健全相關的管理規(guī)章制度，以及規(guī)范企業(yè)對于財務管理的方式。企業(yè)在立足于自身的同時，應該依據(jù)國家相關部門的法律法規(guī)，只有這樣才能夠保證企業(yè)財務管理的可靠性以及合法性。所以，在現(xiàn)代化的企業(yè)財務管理系統(tǒng)的創(chuàng)建，都需要從最基本的管理開始制定，只有充分的了解各種管理方式，才能夠更好的增強對于企業(yè)的管理，憑借嚴格的規(guī)章制度才能維護企業(yè)在發(fā)展過程當中的利益。

（三）建立健全崗位職責規(guī)定，促進企業(yè)財務管理系統(tǒng)的建立

合理的管理機制以及科學化的財務管理制度的創(chuàng)建，不僅能夠促進企業(yè)的快速發(fā)展，而且還能夠優(yōu)化內部管理機制，從而使企業(yè)快速的發(fā)展。在企業(yè)的發(fā)展過程當中，任何的管理制度的建立都需要具有高能力的人員進行執(zhí)行，只有這樣才能夠好的完成職責。所以，在建立礦業(yè)企業(yè)財務管理當中，增強對財務管理人員的執(zhí)行能力的訓練，才能夠提高相關人員的專業(yè)能力和職業(yè)素質水平，只有這樣才能夠保證相關人員能夠明確的執(zhí)行企業(yè)制定的財務管理的規(guī)定。

（四）加強與業(yè)務部門之間溝通與合作，實現(xiàn)企業(yè)財務管理與業(yè)務管理相結合

企業(yè)如同一架高速運轉的機器，各部門、各崗位均應該按部就班，有條不紊的按照企業(yè)本身的規(guī)律運行，管理各環(huán)節(jié)應當順暢而有序，彼此配合，彼此協(xié)作，互相支持，共同推進。那么，財務管理是涉及企業(yè)各個業(yè)務單元，是全員參與的管理體系，企業(yè)在加強財務管理的過程中更加關注整體業(yè)務運行環(huán)節(jié)的相互關系，明確各部門之間的責任，加強與業(yè)務部門之間的溝通與協(xié)作，實現(xiàn)企業(yè)財務管理與業(yè)務管理相結合，有效提高工作效率，實現(xiàn)系統(tǒng)效益最大化。

四、清晰財務管理的方向，促進礦業(yè)企業(yè)管理實施

新形勢下的礦業(yè)企業(yè)管理制度的建立，只有通過清晰地工作方向才能夠進行科學的指導。所以，礦業(yè)企業(yè)相關的財務負責人一定要依據(jù)企業(yè)制定的目標進行財務管理，在實際財務管理工作當中，只有相應的把每個目標落實到每個部門，然后部門再落實到每個人，這樣才能保證企業(yè)財務管理目標的完成，同時也保障了企業(yè)經濟的快速騰飛。

企業(yè)在發(fā)展的同時對于企業(yè)財務預算也是財務管理當中的關鍵步驟，所以，建立企業(yè)財務預算有利于加強礦業(yè)企業(yè)對于財務管理當中的有效性。只有建立正確的管理方法、清晰管理的方向以及負責人的基礎上，真正的計劃好企業(yè)的預算才能夠真正的未雨綢繆，對于經常產生問題的部門也應該做好及時的反思，只有最大限度的減少企業(yè)支出才能夠提高財務的管理能力。在企業(yè)的內部只有實現(xiàn)制度化運營，科學化的管理，才能夠保證各項工作的順利開展。

五、結束語

總而言之，在新形勢背景下，礦業(yè)企業(yè)的財務管理在面對快速發(fā)展的形勢下，應該積極地抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)。只有不斷的完善財務管理當中暴露出來的問題，才能夠使企業(yè)得到進一步發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展的過程當中，也應該從實際出發(fā)，只有不斷的完善各項財務管理制度的建立，才能夠為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎。而且只有改變傳統(tǒng)的觀念，進行企業(yè)的發(fā)展才能夠為企業(yè)的發(fā)展注入動力，同時增強工作人員的專業(yè)素質，才能為企業(yè)的發(fā)展做好應有的管理工作，才能夠更好的促進企業(yè)發(fā)展。在建立完善的財務管理的同時，更要培養(yǎng)一批具有高能力、高素質的專業(yè)人才，只有不斷的提升財務管理隊伍，這樣才能夠更好的保障財務管理體系的實施。

【參考文獻】

[1] 張娟娟. 新時期礦業(yè)企業(yè)財務管理工作有效性研究[J]. 中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2015（5）：68-69.