程蘇瑜

【摘 要】企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障，在所有工作中占據(jù)相當(dāng)大的比重，好的財(cái)務(wù)管理工作能夠大幅提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。采礦企業(yè)屬于資源能源行業(yè)，比起大多數(shù)企業(yè)的資金流動(dòng)頻率更高、數(shù)額更大，需要更豐富更全面的財(cái)務(wù)管理工作。所以提高財(cái)務(wù)管理工作在礦山企業(yè)管理工作體系中的地位是十分必要的，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化對于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的意義，采礦企業(yè)應(yīng)該通過完善相關(guān)制度，來高效使用企業(yè)相關(guān)資源，實(shí)現(xiàn)資源合理化配置，由此提高企業(yè)在礦業(yè)市場中的競爭力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】采礦企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；成本控制

一、加強(qiáng)采礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際意義

礦業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要中占比較大，為國家承擔(dān)著輸送煤炭、天然氣、金屬等能源的重要任務(wù)，所以采礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的是否有效更應(yīng)得到重視。且財(cái)務(wù)管理工作是采礦企業(yè)大多管理工作的基礎(chǔ)，對于企業(yè)未來發(fā)展影響較大。所以企業(yè)應(yīng)該建立健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，提高財(cái)務(wù)管理水平，保證資源的利用率，保持企業(yè)高速的發(fā)展態(tài)勢，促進(jìn)礦山企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。但是這幾年，隨著國家對于相關(guān)產(chǎn)業(yè)的升級改造，可持續(xù)發(fā)展的需要，采礦企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)的發(fā)展形勢，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展。因此，采礦企業(yè)的發(fā)展面臨著挑戰(zhàn)，所以企業(yè)必須要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作的管理，提高相關(guān)人員專業(yè)素養(yǎng)，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，最大將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)減少到最小，在挑戰(zhàn)中抓住機(jī)遇，促使企業(yè)更好更快發(fā)展。

二、采礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀和不足

1.企業(yè)缺少財(cái)務(wù)管理理念

由于礦業(yè)的存在受多年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，采礦企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理理念比較落后，部分企業(yè)現(xiàn)在依然使用著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，不符合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的勢頭，且對財(cái)務(wù)管理工作缺少重視，導(dǎo)致許多財(cái)務(wù)工作都無法有序的開展。采礦企業(yè)與其他行業(yè)有所差異，是我國重要的能源企業(yè)，財(cái)務(wù)管理中涉及的資源、設(shè)備等固定資產(chǎn)較多，項(xiàng)目開展中涉及的人員和風(fēng)險(xiǎn)因素也較多，因此，財(cái)務(wù)管理工作在開展時(shí)一定要采用科學(xué)的理念作為指導(dǎo)。目前，我國部分地區(qū)的礦產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)因?yàn)楣芾砣狈茖W(xué)的理論指導(dǎo)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度不夠健全，在工作過程中遭遇到了許多阻礙，不利于財(cái)務(wù)管理工作作用的發(fā)揮。

2.相關(guān)人員專業(yè)素養(yǎng)偏低

企業(yè)的管理工作主要是靠人來完成，所以相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)對于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效果和進(jìn)度相當(dāng)重要，因此，企業(yè)若要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，首先要注重對于人力資源的挖掘和培養(yǎng)。目前，采礦企業(yè)中部分財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力較低，難以跟上時(shí)代發(fā)展需要，還有很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員因?yàn)槟昙o(jì)較大，對于當(dāng)下先進(jìn)設(shè)備的使用較為困難，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作效率低下。還有不少財(cái)務(wù)人員缺少成本和責(zé)任意識，在財(cái)務(wù)管理中沒有辦法根據(jù)實(shí)際需要及時(shí)改變策略，影響財(cái)務(wù)管理工作順利實(shí)施。

3.財(cái)務(wù)管理缺少信息化建設(shè)

進(jìn)入信息時(shí)代讓很多礦產(chǎn)企業(yè)都認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理信息化的重要性，并且開始采用信息化手段對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理。但是，很多采礦企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過于泛化，沒有對數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納和有效使用，與采礦企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要以及未來的發(fā)展目標(biāo)不相符。還有的企業(yè)表面上是響應(yīng)號召加大創(chuàng)新，但是卻不重視信息化體制的改良，忽視了信息技術(shù)在管理模式中的重要性。沒有形成統(tǒng)一科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)。所以在采礦企業(yè)未來的財(cái)務(wù)管理工作中，提高信息化水平需要相關(guān)人員的共同努力，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加明確具體。

三、對于采礦企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的建議

1.培養(yǎng)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念

正所謂意識決定一切，如果采礦企業(yè)想從根本上解決企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中遇到的問題，首先要解決的就是理念和意識的問題，所以提高領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員的管理意識和成本意識尤其重要，需要樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念，用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理態(tài)度，推陳出新，使用符合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的新型態(tài)改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，建立完善的崗位體系，細(xì)化工作內(nèi)容，使員工做到各司其職。還要從可持續(xù)發(fā)展的角度，改變管理模式，加強(qiáng)內(nèi)部控制，避免浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)資源的合理利用。對企業(yè)的未來發(fā)展方向和預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行完整的規(guī)劃探討，對于每個(gè)項(xiàng)目可能會(huì)面臨的財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行預(yù)測，有重點(diǎn)和針對性的進(jìn)行管理。

2.提高相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)

財(cái)務(wù)管理工作對人的需求很大，采礦企業(yè)加強(qiáng)相關(guān)人員的吸納和培養(yǎng)，定期對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和交流，增強(qiáng)相關(guān)人員的工作責(zé)任心，提高其財(cái)務(wù)意識、成本意識和業(yè)務(wù)能力，由此提高財(cái)務(wù)管理工作的效率。財(cái)務(wù)人員在工作中不僅要有很強(qiáng)的專業(yè)性，還應(yīng)對未來企業(yè)的經(jīng)濟(jì)走向有預(yù)見性，能夠及時(shí)幫助改善財(cái)務(wù)工作，對于自己的工作足夠重視，有崗位責(zé)任感。企業(yè)要結(jié)合國內(nèi)國外的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景，制定有超前性的規(guī)劃并將其納入財(cái)務(wù)管理人員的定期學(xué)習(xí)中，財(cái)務(wù)管理人員要根據(jù)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展需要，有針對性的學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識，提高自己在財(cái)務(wù)管理工作中的效率，促進(jìn)采礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

3.確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

完整、明晰、有規(guī)劃性的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理有效性的關(guān)鍵，對于企業(yè)未來的走向有重要的指導(dǎo)作用，只有目標(biāo)定位和計(jì)劃的精確完整，才能使財(cái)務(wù)管理人員全心的投入到工作中。因此，礦產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要和預(yù)期目標(biāo)，結(jié)合市場情況對財(cái)務(wù)管理部門逐步提出月目標(biāo)、季度目標(biāo)以及年度目標(biāo)的要求，使企業(yè)在實(shí)現(xiàn)每一個(gè)小目標(biāo)的同時(shí)，提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。

四、總結(jié)

綜上所述，我國的采礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理在走進(jìn)新時(shí)代后迎來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。但仍有相當(dāng)多的不足，企業(yè)要立足于實(shí)際，從實(shí)際需要出發(fā)，改變傳統(tǒng)守舊的財(cái)務(wù)觀念，建立健全財(cái)務(wù)管理體系，提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)，通過對企業(yè)財(cái)務(wù)的有效管理提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)礦產(chǎn)業(yè)在新經(jīng)濟(jì)形式中可持續(xù)健康發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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2.韋蘭幸.淺析現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系——以礦業(yè)企業(yè)為例.新經(jīng)濟(jì).2015