王春旺 劉杰

【摘 要】本文主要針對部隊財務管理工作進研究分析，并將精細化管理作為主要財務管理手段，制定出了相關(guān)財務政策，使部隊財務管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代化，對促進部隊長久穩(wěn)定發(fā)展有著重要意義。

【關(guān)鍵詞】精細化管理；部隊；財務管理

精細化管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理的一種模式，從字面上來看是實施精細細致的管理手段。而精細化管理是一種文化理念，能夠?qū)Ω鱾€部門實現(xiàn)有效分工，提升服務質(zhì)量，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理。近年來，逐漸將精細化管理應用于財務管理中，并已經(jīng)取得了良好的效果。部隊財務部門是核心部門，掌握著整個部隊的經(jīng)濟命脈，是后勤隊伍的一個重要組成部分，能夠著眼于部隊的經(jīng)濟狀況，并從事相關(guān)經(jīng)濟專項活動。為了使部隊財務管理實現(xiàn)現(xiàn)代化水平，將精細化管理模式應用于財務管理中，下文將對精細化管理在部隊財務管理中的應用進行綜述。

一、精細化管理的概述

精細化管理最早起源于上世紀90年代末期，發(fā)展初期，主要應用各大企業(yè)管理中。隨著時間的推移，逐漸將精細化管理理念應用財務管理的各個環(huán)節(jié)中，能夠有效節(jié)約企業(yè)的運營成本，使資金管理實現(xiàn)高效化，最終提升企業(yè)的整體管理水平。當下，部隊傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)不能滿足部隊的發(fā)展需求，應將精細化財務管理模式應用于部隊財務管理過程中，使得部隊資金得以充分利用，管理水平得以優(yōu)化。

二、部隊傳統(tǒng)財務模式存在的問題

（一）信息化水平較低

就當下部隊財務管理水平而言，仍然采用傳統(tǒng)的財務管理辦法，部分部隊財務管理中存在缺乏專業(yè)的財務人員，部隊財務人員多數(shù)由連級干部以及基層官兵兼職管理，由于財務管理人員缺乏相關(guān)專業(yè)知識，導致財務管理不具有專業(yè)性，使精細化財務管理手段不能夠被應用[1]。而傳統(tǒng)的財務工作手段仍然以傳統(tǒng)票據(jù)為主，傳統(tǒng)票據(jù)容易丟失、不利于儲存等均給財務管理工作帶來了一定難度，同時也使得精細化財務管理模式很難在當下部隊財務管理中順利實施。

（二）管理手段較為落后

通常情況下，部隊財務管理方式較為落后，部隊人員通常以粗狂式管理為主，不能夠關(guān)注到日常生活中的各個細節(jié)，針對實施精細化財務管理過程中，部隊戰(zhàn)士往往能夠表現(xiàn)出不耐心、不細心等現(xiàn)象，而部隊領(lǐng)導由于對部隊戰(zhàn)士過度信任，導致財務審核工作往往僅拘泥于形式化，該種因素也是使得精細化管理難以在部隊財務管理中順利實施的主要因素。

（三）尚未形成有效的管理體系

部隊分布于我國領(lǐng)土的大江南北，大部分部隊處于偏遠地區(qū)，導致信息化建設不能夠順利實施，而由于個別部隊屬于保密性質(zhì)，財務部門需要單獨工作，具有較強的獨立性，使得財務審計工作難以進行統(tǒng)一管理。各個部隊在申報資金過程中，往往采用整體支出形式，部隊申請資金后將每月的支出進行一次性發(fā)放，而該種資金支出方式也使得財務管理容易出現(xiàn)漏洞。

（四）缺乏引導思想

部隊財務管理通常以傳統(tǒng)觀念為主導，早在部隊成立初期，經(jīng)費通常由干部掌管，并由干部掌管整個軍隊的運營情況，部隊將經(jīng)費的運營情況屬于機密內(nèi)容，等級較低的官兵不能夠掌握相關(guān)信息。由于廣大官兵不能夠了解到具體的財務工作，并缺乏宣傳，使得官兵不能夠參與到財務管理的日常工作中，部隊官兵不了解財務管理工作，也導致部隊財務管理精細化難以開展。

三、精細化管理在部隊管理中的應用

（一）部隊財務管理理念精細化

部隊財務管理工作想要實施精細化管理理念，首先應改變?nèi)藗兊呢攧展芾硭枷?，使部隊相關(guān)人員認識到精細化財務管理理念應用于部隊財務管理中的重要性，并將精細化財務管理工作落實到實處，同時部隊應加大資金投入，提高財務管理的相關(guān)硬件設備，并在思想上以及財務工作內(nèi)容上實現(xiàn)突破，提高部隊財務相關(guān)管理水平，并能夠優(yōu)化部隊各項資源的相關(guān)配置[2]。只有使部隊人員從根本上給予精細化財務管理模式高度評價，才能夠保證精細化財務管理模式在部隊財務管理中順利實施。

（二）提高部隊財務基礎工作的工作效率

部隊財務部門是部隊后勤管理的核心，財務部門關(guān)系到整個部隊的運營情況，只有將精細化管理落實到實處，提高財務管理基礎工作的工作效率，才能夠使部隊得到快速發(fā)展[3]。精細化管理模式在部隊財務基礎工作中具有重要意義，例如，精細化管理能夠?qū)Σ筷犡攧展芾砹鞒踢M行整合，并使財務管理工作具有流程化，注重對以往問題分析，并從精細化角度解決問題，使部隊財務管理方面的工作效率得到保障。精細化管理模式在部隊財務工作實施過程中，應尊重部隊財務管理的相關(guān)特點，并嚴格按照相關(guān)財務流程執(zhí)行，使基礎工作落到實處，對提升部隊財務基礎工作效率有著重要意義。

（三）制定科學的部隊財務精細化管理制度

部隊財務管理模式也應遵循精細化管理制度，根據(jù)部隊財務的自身特點制定完善的財務管理制度，該財務管理制度應具有規(guī)范性和約束性。從約束性出發(fā)，應保證部隊財務能夠得到有效管理，并落實責任制；從規(guī)范性出發(fā)，應保證部隊相關(guān)財務人員能夠按照相關(guān)管理制度執(zhí)行，不能夠缺少任何環(huán)節(jié)。

（四）構(gòu)建完善的財務管理信息化內(nèi)容

為了使部隊財務管理工作能夠與時代發(fā)展相結(jié)合，應實現(xiàn)部隊財務管理信息化，并構(gòu)建完善的財務管理體系，應采用財務軟件實施財務信息化管理，并對財務進行有效的風險控。通過財務實現(xiàn)信息化管理，可對輸入的數(shù)據(jù)進行有效分析、核實，可得出數(shù)據(jù)分析結(jié)果，使部隊財務管理人員能夠根據(jù)結(jié)果對部隊當下的財務狀況進行風險評估，可有效保障部隊的發(fā)展。另外，在財務信息錄入過程中，應保證所有數(shù)據(jù)均真實、可靠，可有效避免人為計算出現(xiàn)誤差。新時代下的財務管理不僅是要做好賬，而是應對財務數(shù)據(jù)進行安全分析，并做好風險管理。部隊財務工作數(shù)據(jù)尤為重要，應加強對核心數(shù)據(jù)的利用，并完成相關(guān)數(shù)據(jù)庫建設，通過有效的財務數(shù)據(jù)分析，能夠?qū)Σ筷牭陌l(fā)展起到促進作用[4]。

（五）提升財務管理人員的基本素質(zhì)

精細化管理在部隊財務管理應用過程中，應提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，針對部隊非專業(yè)性的財務管理人員，應到財務管理專業(yè)院校進行進修和學習，學習內(nèi)容主要為財務基礎知識、財務管理以及現(xiàn)代化財務管理等內(nèi)容，還應注重對部隊財務人員的道德培養(yǎng)，保證財務管理人員能夠遵守保密原則，并能夠防止其利用職務之便，占用部隊資產(chǎn)，使部隊的財產(chǎn)得以保證。另外，部隊財務管理過程中，應注意吸收新鮮血液，可招聘財務管理方面的高端人才，并注重對財務管理人員的培養(yǎng)，使全部財務人員均能夠及時掌握相關(guān)信息，對促進部隊財務管理工作的發(fā)展有著重要意義[5]。

四、結(jié)束語

精細化財務管理模式在部隊財務管理中得以應用，能夠明確財務管理的責任關(guān)系，制定完善的財務管理體系，實現(xiàn)信息化財務管理，提高財務人員的綜合素質(zhì)。精細化財務管理對部隊來說是一種高效的管理手段，可使部隊基金以及各項資源達到最優(yōu)配置，為保證我國國防事業(yè)穩(wěn)定性發(fā)展奠定了良好的基礎。

【參考文獻】

[1]杜旭輝， 鄒建偉. 淺析精細化管理在部隊財務管理中的應用[J]. 當代經(jīng)濟， 2016，15（27）：68-69.

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[3]劉艷玲. 精細化管理在部隊財務管理中的應用分析[J]. 經(jīng)濟師， 2016，34（9）：125-126.

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[5]李月. 部隊財務管理中精細化管理的運用探究[J]. 財經(jīng)界（學術(shù)版）， 2017，36（16）13-14.