鄧曙

【摘 要】目前，我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展迅速，施工企業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，受到多方面因素的影響，建筑施工企業(yè)需要面臨管理、合同等風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，加強(qiáng)施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必經(jīng)之路，下面文章對(duì)建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理展開(kāi)探討。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；施工企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)管理；企業(yè)管理

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，建筑行業(yè)的規(guī)模也在持續(xù)擴(kuò)大，這為建筑企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一定的契機(jī)，但同時(shí)也使得企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，因此在建筑工程建設(shè)施工過(guò)程中，很多建筑施工企業(yè)都是以追求最大的經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)。工程經(jīng)濟(jì)管理則是提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。因此探究建筑工程價(jià)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的有效措施，對(duì)于建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提高具有十分重要的意義。

一、建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

改革開(kāi)放以來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛和城鄉(xiāng)建設(shè)的大力推進(jìn)，建筑施工企業(yè)得到了迅猛發(fā)展。伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化和中國(guó)改革開(kāi)放進(jìn)人攻堅(jiān)期，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的機(jī)遇，其挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大。然而，當(dāng)前國(guó)內(nèi)很多建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，對(duì)于安全風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)涵認(rèn)識(shí)模糊，并未認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理是一門(mén)系統(tǒng)化的管理科學(xué)，缺乏提前預(yù)估和管理風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。因此，被動(dòng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，是建筑施工企業(yè)安全事故時(shí)有發(fā)生的重要原因之一。建筑企業(yè)要完成自身使命、實(shí)現(xiàn)愿景和價(jià)值，建立持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制，有效地管控風(fēng)險(xiǎn)尤為重要。

二、建筑施工企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)分析

1.自然風(fēng)險(xiǎn)

施工時(shí)最難以控制變式自然因素，例如在施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)泥石流、地震、暴風(fēng)雨等自然災(zāi)害，這些環(huán)境因素可能會(huì)給施工過(guò)程帶來(lái)較為嚴(yán)重的影響，且難以對(duì)其進(jìn)行人為控制。因此，在施工過(guò)程中應(yīng)制訂詳細(xì)施工方案，并做好自然災(zāi)害預(yù)防工作，及時(shí)對(duì)可能發(fā)生的自然災(zāi)害影響進(jìn)行預(yù)測(cè)和識(shí)別，以降低惡劣環(huán)境及自然因素對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度的影響。

2.合同風(fēng)險(xiǎn)和成本風(fēng)險(xiǎn)

有較多建筑施工企業(yè)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，為了確保其能夠長(zhǎng)期生存發(fā)展，開(kāi)在招標(biāo)階段被迫簽下較多不平等的施工合同，致使建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目施工建設(shè)中處于劣勢(shì)。有部分施工企業(yè)為了獲得施工任務(wù)，招投標(biāo)過(guò)程中對(duì)報(bào)價(jià)刻意壓低，在施工中縮短工期，直接導(dǎo)致施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失擴(kuò)大。加上近些年建筑設(shè)備以及施工原材料等價(jià)格迅速增長(zhǎng)，在施工建設(shè)中耗費(fèi)的成本更高，會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.施工管理方面的風(fēng)險(xiǎn)

第一，現(xiàn)代建筑工程所采用的技術(shù)形式更加豐富，且技術(shù)水平頗高，很容易受到自然氣候、地質(zhì)地形、工期等方面因素的影響，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作面臨嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。第二，由于現(xiàn)代建筑工程施工活動(dòng)較為復(fù)雜，在施工過(guò)程中，很多施工單位對(duì)安全管理工作的重視不足，留下很多安全隱患，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。此外，由于監(jiān)督不到位，很多施工人員在作業(yè)過(guò)程中常常存在操作不規(guī)范的情況。原因在于大部分施工人員都是農(nóng)民工，在文化知識(shí)水平和施工技能知識(shí)水平方面都存在嚴(yán)重的不足，為建筑工程施工質(zhì)量和安全均帶來(lái)了一定的隱患。第三，在建筑工程施工中，部分建筑工程業(yè)主會(huì)通過(guò)不合理合同條款的制定將一部分工程風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到施工單位方面，這也為建筑工程經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)。

三、建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理措施

1.降低組織風(fēng)險(xiǎn)的不利影響

首先，企業(yè)要在組建項(xiàng)目經(jīng)理部時(shí)選擇施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、精通業(yè)務(wù)且具有一定資質(zhì)的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，選擇專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力過(guò)硬、敬業(yè)負(fù)責(zé)且具有相應(yīng)職稱(chēng)的同志擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人。其次，項(xiàng)目經(jīng)理部要按照施工招標(biāo)文件要求，配齊具有類(lèi)似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的施工、質(zhì)檢、材料、資料、安全等人員。制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膷徫宦氊?zé)和管理制度，明確分工、通力協(xié)作，充分發(fā)揮好各自的管理職責(zé)。另外，挑選有長(zhǎng)期合作關(guān)系、具有成熟施工經(jīng)驗(yàn)和善于接受監(jiān)理、業(yè)主及企業(yè)管理、且能夠滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求的施工隊(duì)伍。制定好質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保等保證措施和獎(jiǎng)罰規(guī)定。

2.強(qiáng)化對(duì)工程成本和合同的管理

成本和合同管理建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分之一，同時(shí)也和經(jīng)濟(jì)管理存在著緊密的聯(lián)系。在成本管控過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行科學(xué)合理的編制，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行明確，最大程度的降低不明確因素對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。這要求項(xiàng)目管理人員對(duì)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容具備全面清晰的認(rèn)知，結(jié)合市場(chǎng)狀況對(duì)各部分的成本進(jìn)行精確的計(jì)算。同時(shí)，在合同管理方面，建筑施工企業(yè)應(yīng)該在工程建設(shè)初期對(duì)合同進(jìn)行嚴(yán)格審核，并全力監(jiān)督合同的執(zhí)行，一旦發(fā)現(xiàn)工程施工和合同出現(xiàn)偏差，必須及時(shí)和業(yè)主取得聯(lián)系，通過(guò)協(xié)調(diào)溝通解決問(wèn)題，將經(jīng)濟(jì)損失控制在最低的范圍內(nèi)，以此保障經(jīng)濟(jì)管理的有效性。

3.科學(xué)控制風(fēng)險(xiǎn)程度

一方面必須要充分了解建筑工程施工過(guò)程中的相關(guān)法律法規(guī)，這是保證工程承包方和發(fā)包方雙方合法權(quán)益的重要依據(jù)，也只有熟悉掌握與工程項(xiàng)目施工相關(guān)的法律法規(guī)，才能確保施工作業(yè)過(guò)程中能夠按章辦事，確保參與施工的所有人員都能夠主動(dòng)樹(shù)立法律意識(shí)，從而避免工程糾紛問(wèn)題的產(chǎn)生。另一方面必須要提前簽訂施工合同。對(duì)工程項(xiàng)目施工流程進(jìn)行全面分析，謹(jǐn)慎簽訂合同，對(duì)合同中存在的條款規(guī)定不明確、獨(dú)立負(fù)擔(dān)較多風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容必須要提前問(wèn)清，雙方協(xié)商之后進(jìn)行糾正或改進(jìn)，對(duì)于施工活動(dòng)中必然存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，必須要在合同中明確規(guī)定雙方具體需要承擔(dān)的責(zé)任?？茖W(xué)簽訂施工合同，對(duì)施工合同的具體條款進(jìn)行修訂與完善，可以確保雙方的權(quán)責(zé)關(guān)系盡可能平衡，有效防止施工風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

4.建立規(guī)范化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管理制度

在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，通過(guò)建立規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理制度能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。建筑施工企業(yè)管理人員需要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀以及項(xiàng)目建設(shè)實(shí)情設(shè)定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)人員和資源合理配置，確保各項(xiàng)管理職責(zé)能夠劃分到各個(gè)職能部門(mén)，并且確定企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基本程序。企業(yè)管理人員以及財(cái)務(wù)工作人員在日常工作中需要關(guān)注建筑市場(chǎng)異常的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，發(fā)展問(wèn)題之后找尋問(wèn)題原因，然后擬定有效的應(yīng)對(duì)措施。此外，還需要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)企業(yè)一段時(shí)間盈利能力、運(yùn)營(yíng)情況、資金流動(dòng)情況、發(fā)展能力進(jìn)行考量，建立科學(xué)規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

5.強(qiáng)化對(duì)施工人員的安全教育

施工從業(yè)人員是建筑工程安全風(fēng)險(xiǎn)管理與防范的重點(diǎn)，首先就是需要對(duì)建筑工程的所有從業(yè)人員進(jìn)行安全教育，這是安全風(fēng)險(xiǎn)防范的重要環(huán)節(jié)，還可以在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)張貼警示標(biāo)語(yǔ)，時(shí)刻提醒建筑工程的施工人員，提供安全防護(hù)意識(shí)。在對(duì)建筑工程從工人員進(jìn)行安全意識(shí)的培養(yǎng)時(shí)，相關(guān)的管理負(fù)責(zé)人必須擁有明確的安全意識(shí)，能夠?qū)ㄖこ痰陌踩L(fēng)險(xiǎn)管理與防范引起足夠的重視。與此同時(shí)，也可以將安全工作納入相關(guān)考核，使所有的建筑工程從業(yè)人員能夠切實(shí)重視到安全風(fēng)險(xiǎn)的重要性。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)還有較為完善的建筑工程管理制度，合理的安全建筑施工與管理施工，強(qiáng)化機(jī)械器具的檢測(cè)養(yǎng)護(hù)管理，加強(qiáng)安全技術(shù)操作培訓(xùn)工作，對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的安全預(yù)評(píng)估及施工安全評(píng)估，提前預(yù)防。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)因素是必然存在的，唯有借助科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管控策略，結(jié)合工程實(shí)際情況展開(kāi)深入全面的分析，才能夠真正預(yù)防和及時(shí)處理風(fēng)險(xiǎn)，保證工程效益目標(biāo)的最大化發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]傅強(qiáng)生.建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策分析[J].工程技術(shù)研究，2017（12）：141+157.