宋榮

摘要：隨著社會(huì)生產(chǎn)和人類生活對(duì)電能的需求量日益增長，因此電能計(jì)量問題就成為了社會(huì)廣泛關(guān)注的焦點(diǎn)。為了確保電能計(jì)量的公開、公平和公正特性，原有的管理模式已經(jīng)無法滿足新時(shí)期電能計(jì)量工作進(jìn)行高效管理的要求，這就需要實(shí)施電能計(jì)量的集約化資產(chǎn)管理。本文主要對(duì)電能計(jì)量資產(chǎn)管理中集約化管理的實(shí)踐路徑進(jìn)行了探索，旨在提高電力企業(yè)計(jì)量資產(chǎn)管理效率，保證計(jì)量資產(chǎn)質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：電能計(jì)量；資產(chǎn)管理：集約化管理：實(shí)踐

前言

集約化管理作為有效提高現(xiàn)代企業(yè)管理效率與經(jīng)營效益的目標(biāo)式管理方式，即要求企業(yè)依照自身的發(fā)展規(guī)模，通過對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源，包括人力、物力、財(cái)力、技術(shù)等方面資源要素進(jìn)行集中配置，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的全面化管理，提高組織運(yùn)行效率，降低運(yùn)行成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提升。因此，計(jì)量資產(chǎn)管理實(shí)施集約化管理是電力企業(yè)發(fā)展的需要，是科技發(fā)展的具體成果體現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)電能計(jì)量規(guī)范化管理的重要舉措，通過實(shí)施電能計(jì)量的集約化管理能夠有效提升企業(yè)市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1企業(yè)計(jì)量資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

電能計(jì)量是電力企業(yè)順利展開電力營銷發(fā)展戰(zhàn)略的基石，只有對(duì)電能計(jì)量資產(chǎn)實(shí)施全面的集約化管理，才能夠充分發(fā)揮計(jì)量資產(chǎn)的最大使用價(jià)值。當(dāng)前，我國電力企業(yè)在進(jìn)行計(jì)量資產(chǎn)的管理過程中普遍存在計(jì)量器具功能老化、忽視計(jì)量管理重要性以及管理體制有待完善等問題。其中，計(jì)量器具功能老化是考驗(yàn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)閘門，為了保證計(jì)量器具運(yùn)行時(shí)實(shí)施準(zhǔn)確性作業(yè)，必須加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管工作。而在電力企業(yè)進(jìn)行計(jì)量管理的過程中，由于受到慣性思維的影響，企業(yè)仍舊更加專注于生產(chǎn)規(guī)模、市場份額以及經(jīng)濟(jì)效益等方面發(fā)展要素的價(jià)值，卻忽視了計(jì)量管理對(duì)企業(yè)效益產(chǎn)生的重要影響。此外，由于企業(yè)計(jì)量管理在具體實(shí)施過程中缺乏完善的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，致使內(nèi)部檢定工作往往無法在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成。這些都是電能計(jì)量資產(chǎn)管理中需要重視的問題。

2電能計(jì)量資產(chǎn)管理中集約化管理的實(shí)踐路徑

為了高效實(shí)施計(jì)集約化管理的電能計(jì)量資產(chǎn)管理模式，國家電網(wǎng)公司提出了“三集五大”的建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，即實(shí)現(xiàn)人力、財(cái)務(wù)以及物資資源的集約化管理，同時(shí)構(gòu)筑大規(guī)劃、大生產(chǎn)、大建設(shè)、大營銷、大運(yùn)行的管理體系，因此，如何在“三集五大”發(fā)展規(guī)劃下實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)計(jì)量資產(chǎn)的集約化管理就成為了本文所要探討的重點(diǎn)內(nèi)容。

2.1構(gòu)筑管理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)集中管理

根據(jù)“三集五大”管理體系建設(shè)要求，國網(wǎng)電力公司于2014年使計(jì)量中心成為獨(dú)立機(jī)構(gòu)進(jìn)行電能計(jì)量運(yùn)行管理，并在此基礎(chǔ)上對(duì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐步完善，通過設(shè)立職能部門，明確各部門崗位職能，從而為集約化管理工作的順利展開打造堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。與此同時(shí)，電力企業(yè)必須跟進(jìn)國家政策規(guī)定，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況，調(diào)整自身的管理結(jié)構(gòu)，尤其是企業(yè)計(jì)量部門必須擔(dān)負(fù)起計(jì)量資產(chǎn)集中化管理的重任，這就需要計(jì)量室工作人員對(duì)電力企業(yè)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)所涵蓋的全部項(xiàng)目和部門實(shí)現(xiàn)計(jì)量資產(chǎn)的集中化管理，構(gòu)建完全集中式的管理結(jié)構(gòu)，具體包括了確立采購項(xiàng)目、核算采購成本、明確運(yùn)輸成本、做好計(jì)量資產(chǎn)到貨驗(yàn)收工作、檢定工作、資產(chǎn)入賬記錄以及報(bào)廢管理等工作內(nèi)容?？紤]到在這一管理過程中所涉及到的電力企業(yè)部門數(shù)量較多、管理內(nèi)容較為繁雜，這就需要計(jì)量部門依照企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營情況確立各項(xiàng)計(jì)量資產(chǎn)管理細(xì)節(jié)。通過構(gòu)建層次分明的管理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)電能計(jì)量管理內(nèi)容的全面覆蓋，從而為電能計(jì)量的集約化管理的順利實(shí)施奠定良好基礎(chǔ)。

2.2細(xì)化管理內(nèi)容，掌握管理流程

計(jì)量資產(chǎn)的集中管理必須依照國家電網(wǎng)以及省級(jí)電力公司的“三集五大”建設(shè)方案中所規(guī)定的要求，實(shí)施對(duì)物資、財(cái)務(wù)以及計(jì)量方面的集約化管理，在具體的管理過程中，需要將計(jì)量資產(chǎn)集中管理劃分成業(yè)務(wù)管理與資產(chǎn)入賬這兩方面內(nèi)容。而業(yè)務(wù)管理主要包括了計(jì)量物資相關(guān)的采購、合同確立、配貨檢定、校驗(yàn)發(fā)票、付款、資產(chǎn)調(diào)撥以及資產(chǎn)報(bào)廢等內(nèi)容。通過對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化的方式，確保節(jié)約化管理的準(zhǔn)確展開，同時(shí)確保管理效率。此外，由電力公司負(fù)責(zé)出資的用電涉及項(xiàng)目及有關(guān)計(jì)劃方案必須在集中整理后，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)具體的計(jì)量資產(chǎn)項(xiàng)目及方案計(jì)劃，實(shí)施統(tǒng)一化的采購、檢定和配送管理，在這一過程中，電力企業(yè)計(jì)量部門必須對(duì)每一項(xiàng)管理流程進(jìn)行全面跟蹤和掌控。此外，公司內(nèi)部的計(jì)量資產(chǎn)需要依照規(guī)格類型、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等類別進(jìn)行規(guī)范化分類處理。并且所有的合同在進(jìn)行簽訂時(shí)，嚴(yán)禁簽訂方添加任何特殊類別的技術(shù)條件，需嚴(yán)格依照公司統(tǒng)一制定的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格進(jìn)行技術(shù)協(xié)議的簽訂，從而保證計(jì)量資產(chǎn)管理流程的清晰化，以此開展高效的集約化管理。

2.3規(guī)范信息管理，提高管理效率

計(jì)量資產(chǎn)的集中化管理需納入到企業(yè)日常營銷業(yè)務(wù)的應(yīng)用管理系統(tǒng)當(dāng)中來，計(jì)量部門工作人員則可通過企業(yè)信息管理平臺(tái)等相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)施計(jì)量資產(chǎn)的集約化管理，從而對(duì)計(jì)量器去的需求、運(yùn)行和報(bào)廢全過程進(jìn)行系統(tǒng)性的集中規(guī)范化管理。這就需要對(duì)信息化管理進(jìn)行具體的規(guī)范操作，通過將計(jì)量資產(chǎn)實(shí)施的集約化管理劃分為互感器、電能表和采集終端等具體的計(jì)量資產(chǎn)設(shè)備管理內(nèi)容，并將其分成九個(gè)環(huán)節(jié)，具體包括計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、檢定、倉儲(chǔ)、安裝、運(yùn)行、拆除、報(bào)廢這九項(xiàng)計(jì)量資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，實(shí)施規(guī)范化管理。在計(jì)量資產(chǎn)管理的全過程中，通過對(duì)異常工單及時(shí)發(fā)布相關(guān)信息，對(duì)管控流程進(jìn)行規(guī)范化操作，從而做到對(duì)不完善之處及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)整改，以此確保計(jì)量資產(chǎn)順利實(shí)施高效的全程閉環(huán)式管理。在這一管理過程中，主要以企業(yè)內(nèi)部的信息管理平臺(tái)和數(shù)據(jù)庫作為主要的管理載體，并通過營銷業(yè)務(wù)、用電信息數(shù)據(jù)采集等應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)計(jì)量資產(chǎn)的信息化管理，同時(shí)根據(jù)計(jì)量資產(chǎn)的各項(xiàng)運(yùn)行環(huán)節(jié)中的實(shí)際狀態(tài)，來進(jìn)行分析、識(shí)別和統(tǒng)計(jì)，以此對(duì)計(jì)量資產(chǎn)的運(yùn)行狀態(tài)和質(zhì)量進(jìn)行全程集約化管理，提高計(jì)量資產(chǎn)的管理水平。

2.4加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，保證資產(chǎn)質(zhì)量

通過對(duì)計(jì)量資產(chǎn)實(shí)施集約化管理，能夠有效加強(qiáng)針對(duì)計(jì)量器具的質(zhì)量監(jiān)管工作，同時(shí)以企業(yè)信息管理平臺(tái)和內(nèi)部數(shù)據(jù)庫作為主要的計(jì)量生產(chǎn)信息載體，實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)量器具的質(zhì)量檢定、庫存檢測、配送監(jiān)督以及設(shè)備運(yùn)行抽檢等環(huán)節(jié)實(shí)際情況的全程監(jiān)控和考核，從而提高公司對(duì)計(jì)量設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)管水平。①在進(jìn)行檢定質(zhì)量的核查工作時(shí)，計(jì)量室通過邀請(qǐng)上級(jí)主管部門，定期對(duì)計(jì)量資產(chǎn)的質(zhì)量進(jìn)行檢定。對(duì)于其中存在的不合格產(chǎn)品批次，需進(jìn)一步擴(kuò)大檢定范圍，并對(duì)該批次產(chǎn)品進(jìn)行多次重復(fù)性的質(zhì)量檢定，然后對(duì)質(zhì)量復(fù)核結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析和比對(duì)，從而確保檢定質(zhì)量；②在進(jìn)行庫存復(fù)檢時(shí)，需要對(duì)系統(tǒng)當(dāng)中庫存時(shí)長超出六個(gè)月的資產(chǎn)進(jìn)行檢索，以此督促企業(yè)下屬各部門將超期庫存的合格資產(chǎn)返校，確保無超期設(shè)備在現(xiàn)場安裝使用；③在進(jìn)行配送監(jiān)督過程中，需要向上級(jí)主管部門匯報(bào)統(tǒng)計(jì)因運(yùn)輸事故導(dǎo)致的質(zhì)量問題，同時(shí)對(duì)有關(guān)責(zé)任人和部門進(jìn)行重新考核和評(píng)定；④在進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行情況的抽檢時(shí)，需要采取用電檢查、現(xiàn)場抄表以及輪換抽檢的方式進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行的抽檢，同時(shí)充分借助信息管理平臺(tái)以及用電信息數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)量資產(chǎn)的全面監(jiān)控，并對(duì)異常問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，同時(shí)根據(jù)企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在計(jì)量設(shè)備投入運(yùn)行后的一年、三年、五年和八年進(jìn)行抽樣檢測，從而保證資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量。

3總結(jié)

綜上所述，本文主要從集約化管理的涵義入手，對(duì)我國電力企業(yè)的計(jì)量資產(chǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并重點(diǎn)探索了電能計(jì)量資產(chǎn)管理中集約化管理的實(shí)踐路徑，旨在提高電能計(jì)量的管理效率，確保計(jì)量準(zhǔn)確性。