張熙

摘要：文章分析了企業(yè)財務(wù)核算的三個方面的作用，提出了影響企業(yè)財務(wù)核算質(zhì)量的四個方面的因素，從五個方面闡述了提升企業(yè)財務(wù)核算質(zhì)量的具體對策和路徑。

關(guān)鍵詞：財務(wù)核算；內(nèi)部控制；核算管理

在企業(yè)的各項管理中，財務(wù)核算管理是管理工作的重中之重。企業(yè)財務(wù)核算是復(fù)雜而細致的工作，企業(yè)財務(wù)核算管理是保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的重要手段。企業(yè)必須做好迎接機遇和挑戰(zhàn)的準備，以企業(yè)的財務(wù)核算為內(nèi)部控制和管理的重點內(nèi)容，將企業(yè)財務(wù)核算與內(nèi)部控制相結(jié)合，有效提升企業(yè)財務(wù)核算質(zhì)量。

一、企業(yè)財務(wù)核算的重要作用

1. 提升企業(yè)的盈利水平。企業(yè)最低成本獲取更多的利潤，需要做好企業(yè)的資金成本核算和分析工作，在企業(yè)宏觀調(diào)控機制的導(dǎo)向之下，做好企業(yè)的資金利用和管理，以更好地提升企業(yè)的盈利水平。

2. 提升企業(yè)資金使用率。管好企業(yè)內(nèi)部資金，做好經(jīng)濟核算工作，必須降低企業(yè)的資金成本費用，并以此作為企業(yè)經(jīng)營活動的前提和基礎(chǔ)，在完善而健全的企業(yè)內(nèi)部管理機制條件下，企業(yè)可自我改造和完善，激活企業(yè)的內(nèi)部活力，以更好地提升企業(yè)的資金使用率。

3. 實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督。在企業(yè)財務(wù)核算活動之中，可以對企業(yè)內(nèi)部各項收入、成本、利潤等情況進行嚴格的控制和監(jiān)督，通過對企業(yè)資金的籌集和運用的定期檢查或不定期檢查方式，可以較好地發(fā)揮財務(wù)核算的監(jiān)督職能，使企業(yè)的經(jīng)營活動更加合理、合法、合規(guī)，并有效地遏制企業(yè)的不良現(xiàn)象，較好地維護企業(yè)的形象和聲譽，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)核算活動中存在的問題分析

1. 財務(wù)核算主體不夠明晰。在一些企業(yè)之中，企業(yè)投資者與經(jīng)營者經(jīng)?；煜?，沒有充分認識到企業(yè)財務(wù)核算主體的重要性，這就使企業(yè)財務(wù)核算活動難免浮于表面，難以深入到達企業(yè)內(nèi)部。

2. 財務(wù)核算的機構(gòu)及人員配置缺乏合理性。在部分企業(yè)之中，財務(wù)核算的機構(gòu)設(shè)置及人員配置缺乏科學(xué)合理性，這就使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動呈現(xiàn)出遲滯性，沒有充分發(fā)揮出企業(yè)財務(wù)核算工作的效能。

3. 財務(wù)核算信息共享程度較低。在企業(yè)的財務(wù)核算活動之中，各部門之間的數(shù)據(jù)信息難以實現(xiàn)充分的共享，這就使財務(wù)核算活動達到高質(zhì)量水平。并且，財務(wù)核算信息的傳遞工作存在時效性較差的不足和缺陷，缺乏對數(shù)據(jù)的及時、快速而精準的分析，造成企業(yè)財務(wù)信息管理在一定程度上的混亂現(xiàn)象。

4. 財務(wù)核算數(shù)據(jù)缺乏統(tǒng)一性。在企業(yè)財務(wù)核算中，由于財務(wù)核算數(shù)據(jù)缺乏統(tǒng)一性，如：財務(wù)支出審批責任不夠清晰；資金收付日常管理存在漏洞等，這就使企業(yè)的財務(wù)核算數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的難度加大，不利于企業(yè)財務(wù)核算質(zhì)量的提高。

三、企業(yè)財務(wù)核算的內(nèi)部影響因素

1. 財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)之中的財務(wù)風(fēng)險可以從內(nèi)部和外部兩個方面來看，如：企業(yè)現(xiàn)金庫存的充足程度、資產(chǎn)債務(wù)的平衡狀況等，這些風(fēng)險因素對于企業(yè)的財務(wù)核算活動都有較大的影響。

2. 內(nèi)部控制。在企業(yè)的內(nèi)部控制活動之中，其質(zhì)量和效率對于財務(wù)核算活動也有一定的影響和關(guān)聯(lián)，財務(wù)制度執(zhí)行與監(jiān)控等工作，這些內(nèi)部控制組成要素和內(nèi)容都會對企業(yè)的財務(wù)核算造成較大的影響。

3. 信息溝通與反饋。企業(yè)各部門之間的信息溝通與反饋對于企業(yè)財務(wù)核算活動也有較大的影響，在各部門之間的協(xié)作支持條件下，可以較好地促進財務(wù)核算工作的長遠發(fā)展。

4. 內(nèi)部監(jiān)督。企業(yè)內(nèi)部控制體系的內(nèi)部監(jiān)督也對財務(wù)核算活動有重要的影響，例如：在對預(yù)算的控制與監(jiān)督過程中，就會出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督與財務(wù)核算活動的重合，在對企業(yè)財務(wù)賬目進行控制和監(jiān)督的條件下，可以較好地開展財務(wù)核算活動。

四、提升企業(yè)財務(wù)核算質(zhì)量的有效路徑探索

1. 完善和規(guī)范企業(yè)財務(wù)核算管理體系。在企業(yè)的財務(wù)核算工作之中，要對會計崗位進行科學(xué)合理的劃分，在權(quán)責明晰的前提下，開展會計培訓(xùn)活動，并針對企業(yè)人力資源流動變化較大的情況，健全和完善企業(yè)財務(wù)核算管理體系，確定合理的財務(wù)核算檢查周期，對財務(wù)工作進行有效的評價和分析，并規(guī)避和防范企業(yè)財務(wù)核算管理中的問題。

2. 建構(gòu)一體化財務(wù)核算模式。企業(yè)要著眼于內(nèi)部環(huán)境的改善和優(yōu)化，要建立以法人為核心的財務(wù)核算體系，提升各科室對財務(wù)核算工作的重視，有效增強財務(wù)核算執(zhí)行的效能。還要建構(gòu)完整的財務(wù)核算控制體系，充分發(fā)揮財務(wù)科室的專業(yè)核算職能、辦公室的財務(wù)核算協(xié)調(diào)職能、生產(chǎn)部的財務(wù)成本數(shù)據(jù)管理職能、監(jiān)事會的財務(wù)核算監(jiān)督職能，以更好地完善企業(yè)財務(wù)核算內(nèi)部控制體系。

3. 注重財務(wù)核算活動的風(fēng)險防控。在財務(wù)核算活動之中，要以風(fēng)險防范為目標，要關(guān)注財務(wù)風(fēng)險因素的可預(yù)測性特點，對金融危機環(huán)境下的企業(yè)資金流動情況和信貸資金核算進行防范，要建立一體化財務(wù)核算過程，實現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險核算與財務(wù)核算的合并管理，以較好地提升企業(yè)的財務(wù)核算效率。

4. 促進企業(yè)財務(wù)核算信息共享的實現(xiàn)。要建立整體化的財務(wù)核算信息溝通和共享網(wǎng)絡(luò)，以財務(wù)核算內(nèi)容為基礎(chǔ)，建立成本財務(wù)信息網(wǎng)格、預(yù)算財務(wù)信息網(wǎng)格、風(fēng)險信息網(wǎng)格，較好地提升成本核算、預(yù)算核算、現(xiàn)金核算等單項核算的效率。要完善風(fēng)格信息采集、匯總和分析機制，加強財務(wù)部門與其他管理部門的信息協(xié)調(diào)與溝通。

5. 增強企業(yè)財務(wù)核算監(jiān)督工作。在企業(yè)財務(wù)核算管理過程中，要發(fā)揮財務(wù)核算管理的雙向監(jiān)督模式和效能，對財務(wù)核算和內(nèi)部控制實施雙向監(jiān)督，由專人實施財務(wù)核算工作的監(jiān)督，并由第三方會計師事務(wù)所實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)核算工作的定期審計，以較好地提升企業(yè)財務(wù)核算監(jiān)督的效率。

五、結(jié)語

企業(yè)財務(wù)核算工作是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，要注重財務(wù)核算工作與內(nèi)部控制管理的協(xié)調(diào)與整合，在完善財務(wù)核算體制的前提和基礎(chǔ)之下，增強財務(wù)核算的數(shù)據(jù)信息共享和傳遞質(zhì)量，并注重對財務(wù)核算工作的風(fēng)險防范和控制，提升財務(wù)核算工作人員的素質(zhì)，更好地推動企業(yè)財務(wù)核算管理工作的長遠、持續(xù)發(fā)展。

【作者單位：山西晉利審計事務(wù)所（有限公司）】endprint