孫翠賢

摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，對(duì)傳統(tǒng)管理模式和價(jià)值觀念產(chǎn)生了巨大的沖擊。而現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)不僅促進(jìn)了企業(yè)管理效率的有效提升，同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提高。文章主要是就信息技術(shù)在企業(yè)人力資源管理模式中的影響進(jìn)行了分析和研究。

關(guān)鍵詞：信息技術(shù)；人力資源；管理模式；影響作用

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)與人們生活生產(chǎn)融合程度的不斷加強(qiáng)，不僅為企業(yè)管理手段的改革和創(chuàng)新創(chuàng)造了良好的空間，同時(shí)對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理模式也產(chǎn)生了巨大的沖擊。所以，為了加快現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，必須將信息技術(shù)在人力資源管理中的作用充分的發(fā)揮出來(lái)，同時(shí)將人力資源管理與信息技術(shù)緊密的融合在一起，才能促進(jìn)企業(yè)人力資源管理水平的不斷提高。

一、相關(guān)概念概述及關(guān)系介紹

（一）信息技術(shù)

信息技術(shù)主要指的是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的背景下，產(chǎn)生的一種自然科學(xué)手段和社會(huì)技能方式，其主要的作用是進(jìn)行社會(huì)信息和資源的處理。企業(yè)在日常管理的過(guò)程中應(yīng)用信息技術(shù)，最終的目的是為了及時(shí)的掌握和管理企業(yè)員工的詳細(xì)情況。另外，企業(yè)利用信息技術(shù)還實(shí)現(xiàn)了規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的，信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用為企業(yè)的人力資源管理模式改革奠定了良好的基礎(chǔ)。

（二）人力資源

所謂的人力資源就是企業(yè)在深度優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的前提下，進(jìn)行的管理活動(dòng)規(guī)范的活動(dòng)。企業(yè)進(jìn)行人力資源管理主要是為了確保企業(yè)人力資源配置的進(jìn)一步優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的全面提升，為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。而企業(yè)的人力資源管理涉及到員工的招聘、培訓(xùn)以及績(jī)效測(cè)評(píng)和薪酬發(fā)放等各個(gè)方面，因此企業(yè)人力資源管理效率的高低，是影響企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)效率高低的關(guān)鍵因素。也就是說(shuō)，企業(yè)只要加大人力資源管理投入的力度，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理效率的全面提升，才能實(shí)現(xiàn)迅速提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。

（三）信息技術(shù)與人力資源的緊密融合

隨著現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及勞動(dòng)分工的逐漸細(xì)化，傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。因此，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理必須擴(kuò)大其工作的范圍和內(nèi)容，才能將企業(yè)員工的工作積極性充分的激發(fā)出來(lái)。所以，為了促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理效率的全面提升，企業(yè)必須將信息技術(shù)與人力資源管理緊密的融合在一起，及時(shí)的收集和掌握企業(yè)員工的信息，促進(jìn)企業(yè)管理效率的有效提升，為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

二、信息技術(shù)在人力資源管理中發(fā)揮的作用

信息技術(shù)在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)人力資源管理借助信息技術(shù)，有效的解決了傳統(tǒng)人力資源管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。

（一）企業(yè)考勤智能化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

職工考勤是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，如果將信息技術(shù)與企業(yè)人力資源管理緊密融合在一起的話，那么就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工考勤的智能化管理，為企業(yè)掌握員工的實(shí)時(shí)情況奠定了良好的基礎(chǔ)。大多數(shù)企業(yè)都采取的是基本考勤和集中考勤兩種方式，在這其中基本考勤主要是對(duì)比職工規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作的時(shí)間，這一考勤方法主要是包括了職工的請(qǐng)假天數(shù)、理由等相關(guān)的信息。如果利用人工管理模式管理不同類型的考勤方式的話，由于工作量相對(duì)較大，那么出現(xiàn)遺漏的幾率也會(huì)隨之增加。

（二）職工薪酬信息化

企業(yè)職工薪酬管理體系在應(yīng)用信息技術(shù)后，管理內(nèi)容更加的清晰，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了管理模式的信息化和模塊化。以信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)建立的企業(yè)人力資源薪酬管理，促進(jìn)了職工薪酬計(jì)算效率的全面提升。大多數(shù)企業(yè)人力資源薪酬管理都包括了企業(yè)職工的基本信息、員工職務(wù)津貼、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、實(shí)際發(fā)放工資等內(nèi)容。而這些內(nèi)容必須在經(jīng)過(guò)人力資源管理部門的嚴(yán)格審核之后才能生成最終的員工薪酬報(bào)表，如果在員工薪酬管理模式中應(yīng)用信息技術(shù)的話，那么對(duì)于促進(jìn)人力資源管理工作效率的提升具有極為重要的意義。

（三）人力資源管理理念在信息技術(shù)影響下的轉(zhuǎn)變

由于傳統(tǒng)的人力資源管理理念注重的是經(jīng)濟(jì)效率的提升，而忽略了企業(yè)的人性化管理，因此對(duì)企業(yè)良好氛圍的建立造成了不良的影響。傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理對(duì)企業(yè)員工的過(guò)度約束和控制，制約了企業(yè)員工自身創(chuàng)新能力的提高，雖然這種標(biāo)準(zhǔn)化的程序促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)效率的提升，但是由于整個(gè)流程始終處于一成不變的狀態(tài)，導(dǎo)致其無(wú)法及時(shí)的進(jìn)行創(chuàng)新，從而對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展造成了不良影響。隨著信息技術(shù)的應(yīng)用，不僅將員工的工作積極性充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)，完成了崗位配置的進(jìn)一步優(yōu)化，同時(shí)將信息技術(shù)的先進(jìn)理念應(yīng)用于人力資源管理中，不僅激發(fā)出了員工的創(chuàng)新能力，同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的進(jìn)一步提升。

三、以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的企業(yè)人力資源管理模式改革

（一）建立完善的人力資源信息資料庫(kù)

現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，不僅為企業(yè)收集與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相關(guān)的信息提供了更多的方式，同時(shí)也為企業(yè)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)市場(chǎng)，以便于制定適合企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃奠定了良好的基礎(chǔ)。將信息技術(shù)與企業(yè)人力資源信息資料緊密的融合在一起，利用科學(xué)合理的計(jì)算方式，進(jìn)行人力資源數(shù)量和質(zhì)量的預(yù)測(cè)，確保企業(yè)人力資源管理工作的順利進(jìn)行。而企業(yè)人力資源管理部門則借助現(xiàn)代信息技術(shù)，進(jìn)行相關(guān)信息數(shù)據(jù)的收集、分類、管理，并以此為基礎(chǔ)建立適合企業(yè)發(fā)展人才信息資料庫(kù)，才能在實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理效率穩(wěn)步提升的同時(shí)，確保企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

（二）信息技術(shù)在人力資源管理分析中發(fā)揮的作用

企業(yè)人力資源管理部門，利用現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行企業(yè)崗位的分析和配置，才能將企業(yè)員工的價(jià)值充分的發(fā)揮出來(lái)，從而達(dá)到促進(jìn)員工工作效率全面提升的目的。而工作崗位分析作為企業(yè)人力資源工作的重要內(nèi)容，在分析評(píng)測(cè)工作崗位的過(guò)程中，不僅可以掌握企業(yè)員工的實(shí)際情況，確保人員配置的進(jìn)一步優(yōu)化，同時(shí)也確保了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。企業(yè)人力資源管理部門對(duì)工作崗位的分析必須建立在崗位需求和員工工作意愿的基礎(chǔ)上，才能全面的掌握企業(yè)人力資源的動(dòng)向，從而為崗位與人員匹配的科學(xué)合理奠定良好的基礎(chǔ)。另外，利用信息技術(shù)進(jìn)行工作崗位的測(cè)評(píng)，不僅確保員工可以深入的了解自己所從事崗位的工作內(nèi)容，引導(dǎo)其投入到工作中，同時(shí)人力資源管理部門在利用信息技術(shù)進(jìn)行崗位和工作分析的過(guò)程中，也實(shí)現(xiàn)了促進(jìn)企業(yè)人力資源管理效率穩(wěn)步提升的目的。endprint

（三）信息技術(shù)在員工績(jī)效評(píng)估中發(fā)揮的作用

科學(xué)合理的員工績(jī)效評(píng)估，是企業(yè)發(fā)現(xiàn)員工工作問(wèn)題，并以此為基礎(chǔ)給予員工激勵(lì)和懲罰的重要手段，而這也是企業(yè)人力資源管理工作的重要內(nèi)容之一。在人力資源管理部門的努力下，不僅將員工的工作積極性充分的激發(fā)出來(lái)，使其全身心的投入到企業(yè)的發(fā)展中，同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。因此，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)必須建立完善的人力資源績(jī)效評(píng)估體系，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行企業(yè)員工工作的評(píng)價(jià)和評(píng)估，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理效率的不斷提升。利用信息技術(shù)進(jìn)行企業(yè)員工人力資源績(jī)效的評(píng)估，不僅縮短了員工信息反饋所需要的時(shí)間，同時(shí)進(jìn)行評(píng)估數(shù)據(jù)的縱向比較，也有助于人力資源管理部門全面掌握企業(yè)員工工作變化的狀況，以便于人力資源管理工作的順利進(jìn)行。

（四）信息技術(shù)在人力資源再開發(fā)過(guò)程中發(fā)揮的作用

企業(yè)人力資源管理與信息技術(shù)的緊密融合，不僅有助于企業(yè)員工配置的優(yōu)化，同時(shí)也為人力資源的再開發(fā)奠定了良好的基礎(chǔ)。一般情況下，企業(yè)所進(jìn)行的人力資源再開發(fā)主要是企業(yè)通過(guò)開展員工培訓(xùn)和進(jìn)修的方式，促進(jìn)員工職業(yè)知識(shí)和操作技能的進(jìn)一步提升，從而達(dá)到促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升的目的。隨著信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)員工可以利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)完成相關(guān)知識(shí)的自主學(xué)習(xí)，這種學(xué)習(xí)方式，不僅有助于員工根據(jù)自己的實(shí)際情況制定針對(duì)性較強(qiáng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，同時(shí)也促進(jìn)了員工參與培訓(xùn)積極性和主動(dòng)性的全面提高，而這種網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)方式的應(yīng)用，同時(shí)還節(jié)省了企業(yè)人力資源管理的成本，促進(jìn)了企業(yè)人力資源管理效率的有效提升。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)人力資源管理效率不僅得到了大幅度的提升，同時(shí)信息技術(shù)的應(yīng)用也有效的降低了人力資源管理的成本。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須加大信息技術(shù)在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用的力度，建立完善的企業(yè)人力資源管理模式，才能確保企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

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（作者單位：山東省招遠(yuǎn)市羅峰街道辦事處）endprint