王 薈
招商引資是指地方政府(或地方政府成立的開發(fā)區(qū))吸收投資(主要是非本地投資者)的活動,是借助外部資本促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長的重要手段。甘肅省在面臨宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力和不確定性因素時,如何充分利用外部資本、技術(shù)、先進(jìn)管理思想和現(xiàn)代經(jīng)營理念等外生變量來彌補(bǔ)自身發(fā)展不足,推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長,顯得尤為必要。
2008年以來,甘肅省招商引資對固定資產(chǎn)投資的貢獻(xiàn)率一直在上升。2010年甘肅省招商引資額達(dá)到807.99億元,2011年達(dá)到1238.81億元,首次突破千億元。2012年,雖然國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行,但甘肅省到位資金保持了高速增長態(tài)勢,同比增長122.19%,達(dá)到2752.57億元,與2011年相比翻了一番多。甘肅省招商引資到位資金2013年和2014年分別達(dá)到4505.96億元5835.31億元,分別比上年增長63.7%和30%。2015年甘肅省共執(zhí)行省外、境外招商引資項(xiàng)目5710個,累計(jì)到位資金7093.28億元,同比增長21.56%,完成了省政府年初下達(dá)的增長20%的目標(biāo)任務(wù)。2016年甘肅省共實(shí)施省外、境外招商引資項(xiàng)目6629個,到位資金7939.83億元,同比增長率為11.93%。(見表1)。
表1 2011年—2015年甘肅省招商引資到位資金情況表
注:數(shù)據(jù)根據(jù)甘肅省歷年政府工作報告整理、計(jì)算
甘肅省“十二五”期間招商引資實(shí)際累計(jì)到位資金21332.65億元,是“十一五”時期的3倍以上。共引進(jìn)“世界500強(qiáng)企業(yè)“35家,在甘肅省投資項(xiàng)目99個;”中國500強(qiáng)企業(yè)“63家在甘肅省投資項(xiàng)目166個;“民營500強(qiáng)企業(yè)”74家在甘肅省投資項(xiàng)目154個??傮w看來,甘肅省近年來的招商引資工作成效顯著。
從2011年到2015年,甘肅省五年平均增長率高達(dá)58.15%,在西北五省區(qū)中位列第一,比排名第二的新疆高出近三十個百分點(diǎn),比寧夏則高出四十一個百分點(diǎn);同時,甘肅省五年內(nèi)招商引資到位資金總額也與陜西省不相上下(見下頁表2),可以說,甘肅省招商引資工作成效顯著。尤其在“一帶一路”的建設(shè)帶動下,甘肅省招商引資發(fā)展勢頭良好。
以下三個方面的不確定因素,其對甘肅未來招商引資中長期發(fā)展的負(fù)面作用值得警惕。
就甘肅省招商引資的實(shí)際來看,一是民間投資的主體地位需要進(jìn)一步鞏固。2016年甘肅省共實(shí)施省外、境外招商引資項(xiàng)目6629個,到位資金7939.83億元,其中民營企業(yè)招商投資項(xiàng)目到位資金達(dá)到了6012.86億元,占投資總額的75.73%,民間投資已成為投資甘肅、拉動經(jīng)濟(jì)增長的重要力量。在未來,民間投資絕對是甘肅省招商引資工作的重要支撐力量。但是,如何在不確定背景下增強(qiáng)私人投資在甘肅投資的信心、加大投資的力度,則需要我們的相關(guān)部門協(xié)力配合,創(chuàng)新思維,想辦法、拓路子。二是利用外資比重低,外資結(jié)構(gòu)不盡合理這一問題在面臨私人部門投資的愿景較弱的情況下,其優(yōu)化的難度亦同時加大。尤其是服務(wù)業(yè)在利用外資方面水平相對較低,保險、研發(fā)設(shè)計(jì)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)領(lǐng)域利用外資仍未實(shí)現(xiàn)零的突破。要實(shí)現(xiàn)這些方面的突破則需要進(jìn)一步創(chuàng)新招商引資體制機(jī)制。
金融部門監(jiān)管趨嚴(yán),金融機(jī)構(gòu)需要警惕流動性問題和資產(chǎn)負(fù)債的匹配管理;金融部門“脫虛向?qū)崱边^程中也可能使得風(fēng)險逐步暴露,需要重點(diǎn)防控系統(tǒng)性風(fēng)險。甘肅省的招商引資項(xiàng)目在資本運(yùn)作的過程中,如何嚴(yán)格按照金融監(jiān)管機(jī)制開展融資、投資行為;如何就項(xiàng)目資金到位抓落實(shí);如何盡量規(guī)避不確定因素,謀求風(fēng)險損失最小化條件下的經(jīng)濟(jì)利益最大化等問題都需要進(jìn)一步探索。要創(chuàng)新甘肅目前招商引資的體制,創(chuàng)新甘肅金融人才利用機(jī)制,以適應(yīng)新形勢下甘肅省招商引資各項(xiàng)工作的開展。
消費(fèi)部門的增長速度可能延續(xù)小幅下降的趨勢,特別是房價高企背景下消費(fèi)部門可能面臨消費(fèi)抑制。而甘肅省地處內(nèi)陸地區(qū),本來現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展起步較晚,基礎(chǔ)薄弱,產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)不足,對外商的吸引力不強(qiáng)。當(dāng)下這一不確定因素使得我省服務(wù)業(yè)領(lǐng)域利用外資發(fā)展發(fā)展緩慢這一現(xiàn)狀面臨更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
表2 近年來西北五省區(qū)招商引資資金到位情況表單位:億元
在綜合考慮招商引資面臨的發(fā)展環(huán)境、發(fā)展基礎(chǔ)、主要任務(wù)和增長潛力的基礎(chǔ)上,《甘肅省“十三五”招商引資規(guī)劃》提出“十三五”期間力爭全省招商引資到位資金年均增長10%以上的目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),甘肅在面臨宏觀經(jīng)濟(jì)不確定因素影響的情況下,需要進(jìn)一步努力創(chuàng)新,以此驅(qū)動招商引資工作的開展。
一是進(jìn)一步挖掘優(yōu)化投資環(huán)境的切入點(diǎn),在招商引資方面更新觀念,吸引非公有制經(jīng)濟(jì)改造本地國有經(jīng)濟(jì),放寬投資領(lǐng)域,完善融資渠道,創(chuàng)造服務(wù)氛圍,創(chuàng)造優(yōu)惠條件,鼓勵民間資本參與國有經(jīng)濟(jì)的調(diào)整和改革。從長期來說,給私人投資以機(jī)會也許是最有效的道路。二是尊重市場經(jīng)濟(jì)的價值規(guī)律原則, 以市場導(dǎo)向謀求經(jīng)濟(jì)效益最大化。比如珠三角地區(qū)當(dāng)?shù)卣M量減少對經(jīng)濟(jì)活動的具體約束和管制,規(guī)避計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的審批限制。這種模式使得能夠利用市場配置和調(diào)動各種資源,激發(fā)市場經(jīng)濟(jì)活力,促進(jìn)制造業(yè)快速提升。甘肅可立足地方特色產(chǎn)業(yè),以經(jīng)濟(jì)效益、市場規(guī)律為導(dǎo)向進(jìn)一步吸引外地民營企業(yè)、外資企業(yè)。
因地方政府過度介入招商引資過程會造成政府職能缺位、錯位、越位,導(dǎo)致公共權(quán)力濫用和官員目標(biāo)函數(shù)變異,最終損害公共利益,影響社會和諧發(fā)展。所以,在西方市場經(jīng)濟(jì)成熟的國家,政府將招商讓位于具有專業(yè)知識的中介機(jī)構(gòu),讓中介招商代替政府招商,運(yùn)用專業(yè)的金融知識,將招商項(xiàng)目推向相關(guān)投資市場,然后通過公開、公平、公正的嚴(yán)格程序,由專業(yè)機(jī)構(gòu)為招商方選擇合適的合作伙伴和投資者?,F(xiàn)階段,在我國東部沿海的發(fā)達(dá)地區(qū),招商引資工作也開始嘗試?yán)弥薪樽稍児緛磉M(jìn)行招商引資。這些專業(yè)中介咨詢公司對投資方的特點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)布局、戰(zhàn)略意圖做深人的了解,并認(rèn)真做好項(xiàng)目的篩選與確立、宣傳與促進(jìn)、實(shí)施與管理,可以規(guī)避金融風(fēng)險,提高招商引資項(xiàng)目合作的成功率。目前,中介機(jī)構(gòu)取代政府部門擔(dān)任招商引資主體的跡象已在一些大中城市開始顯現(xiàn)。甘肅各級政府要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求,轉(zhuǎn)變政府職能,適時考慮培育專業(yè)性中介與自主性企業(yè)相統(tǒng)一的招商市場,創(chuàng)新招商引資體系。
為進(jìn)一步拓展在甘投資的行業(yè)和領(lǐng)域,可根據(jù)項(xiàng)目類型和特點(diǎn)靈活運(yùn)用新型合作方式。比如可通過BOT方式等國際通行的合作方式吸引外資從事基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),該方式可以解決大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金短缺的問題?;蚩蛇\(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”理念,招大引強(qiáng)。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來,為招商引資工作帶來了新思路、新手段??捎傻胤秸y(tǒng)籌協(xié)調(diào),建立招商平臺,實(shí)現(xiàn)各縣市招商信息互通、資源共享。比如通過開通官方微博、微信、微網(wǎng)站等方式,把招商項(xiàng)目分類梳理,放上微平臺,讓投資者隨時隨地掌握招商信息,并通過網(wǎng)絡(luò)招商會,讓投資者“足不出戶”與招商部門互動,促成項(xiàng)目快速落地。