宋柳龍

【摘 要】在當(dāng)前的世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)要想得到快速穩(wěn)定的發(fā)展，必須要把握發(fā)展機(jī)遇，盡快適應(yīng)新型的市場(chǎng)環(huán)境，這對(duì)我國(guó)企業(yè)的管理有著很高的要求。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的中樞，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)的是企業(yè)發(fā)展的首要所在，本文通過(guò)明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要地位，闡述了企業(yè)改革中財(cái)務(wù)管理思維轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)以及財(cái)務(wù)管理的改革方式。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；思維轉(zhuǎn)型；改革方式

在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大背景下，我國(guó)企業(yè)管理對(duì)信息化的運(yùn)用越來(lái)越廣泛，這就對(duì)企業(yè)的管理者提出了新的要求。首先要明確的是好的財(cái)務(wù)制度和管理方式可以幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和利潤(rùn)的最大化，通過(guò)財(cái)務(wù)管理者的財(cái)務(wù)管理思維的完美轉(zhuǎn)型可以節(jié)約企業(yè)成本，進(jìn)一步提高國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)水平，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。要想使財(cái)務(wù)管理更好地為企業(yè)獲得更好的效益，就要通過(guò)轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)管理思維開始，明確其在企業(yè)管理和運(yùn)行中地重要作用，從而對(duì)其管理方式進(jìn)行進(jìn)一步改革，進(jìn)而更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中地重要地位及轉(zhuǎn)型的必要性

財(cái)務(wù)管理部門作為企業(yè)核心部門，其工作始終影響企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，體現(xiàn)在企業(yè)的各個(gè)部門，工作重點(diǎn)主要放在控制企業(yè)的成本上，其價(jià)值體現(xiàn)在如何追求企業(yè)利益的最大化。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以節(jié)約企業(yè)成本，提高企業(yè)利潤(rùn)，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，但是這一切都源于企業(yè)精確的財(cái)務(wù)管理信息，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門逐漸發(fā)展成為利潤(rùn)的參與者和創(chuàng)造者，他們?cè)谄髽I(yè)的資源分配中占據(jù)著重要地位，因此加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型和改革才能發(fā)揮其作用，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

隨著全球化經(jīng)濟(jì)的蔓延，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)正處于快速發(fā)展階段，我國(guó)各大企業(yè)的改革也到了重要階段，面臨的種種各樣錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題和矛盾。企業(yè)的基數(shù)降低，各行業(yè)、各類企業(yè)面臨兼并和重組，并且隨著企業(yè)中混合所有制改革的推進(jìn)，很多公司法律形式逐漸發(fā)生改變，新的組織形式逐漸出現(xiàn)并提出了新的財(cái)務(wù)管理需求。國(guó)有企業(yè)的深化改革推進(jìn)了商業(yè)模式的重塑，也推動(dòng)了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理思維模式的轉(zhuǎn)型。面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)和新挑戰(zhàn)，國(guó)有企業(yè)必須轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思維模式，重新思考發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)模式，這樣才能滿足消費(fèi)者的消費(fèi)需求，控制企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

部分企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，可能存在過(guò)度負(fù)債，一味地從銀行貸款卻無(wú)力償還的現(xiàn)象，有限的資金未發(fā)揮其應(yīng)有的效益，從而加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；在國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)行宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的形勢(shì)下，部分企業(yè)將短期貸款放于長(zhǎng)期投資，使得債務(wù)總額大于企業(yè)的流動(dòng)資金總額，增大了企業(yè)的支付危機(jī)；其次，有些企業(yè)彼此之間相互擔(dān)保，資金鏈不穩(wěn)定，總是采取拆東墻補(bǔ)西墻的辦法，加大了企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管和銀行對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況判斷的難度，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。此外，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和預(yù)警工作不到位，當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)財(cái)務(wù)管理部門的應(yīng)變能力不足，最終帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，延緩了企業(yè)的發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)控制薄弱，資金管理不到位

資金在流動(dòng)的過(guò)程中沒(méi)有得到很好的控制，多數(shù)情況下造成資金的閑置或周轉(zhuǎn)不足；未建立完善的賒銷制度，部分賬目不能或不能及時(shí)回收，這樣會(huì)對(duì)資金的周轉(zhuǎn)和流通造成影響；在企業(yè)物品的購(gòu)置，包括生產(chǎn)原材料、生產(chǎn)流水線儀器的購(gòu)置過(guò)程中，資金分配不明確，通常出現(xiàn)資金的耗費(fèi)和企業(yè)已有的資金安排不符，易造成資金的流失和浪費(fèi)。其次是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理分工不明確，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的控制力薄弱，企業(yè)內(nèi)部的資金配置失衡。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的投資和內(nèi)部監(jiān)管存在問(wèn)題

企業(yè)的項(xiàng)目投資方面，缺乏科學(xué)的統(tǒng)籌和思考，財(cái)務(wù)管理部門沒(méi)有做好項(xiàng)目投資的考察工作，企業(yè)選擇項(xiàng)目時(shí)，盲目跟風(fēng)和投資，并沒(méi)有考慮國(guó)家的宏觀調(diào)控的影響。部分企業(yè)投資過(guò)程中沒(méi)有對(duì)資金的流動(dòng)方向和流量進(jìn)行統(tǒng)籌和部署，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中一旦資金不能到位，不僅會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)度，還可能會(huì)為企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。部分企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理并沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)，因此企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制不能落實(shí)，財(cái)務(wù)管理方面沒(méi)有完整的調(diào)整和改革方案，相關(guān)制度沒(méi)有得到應(yīng)用，這樣會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部權(quán)利的失衡，部分規(guī)則和制度在執(zhí)行的過(guò)程中就會(huì)缺乏應(yīng)有的力度，缺乏企業(yè)的危機(jī)意識(shí)，這樣很容易將企業(yè)推向危險(xiǎn)的處境，從而阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)管理改革方式

（一）加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控能力

企業(yè)財(cái)務(wù)管理思維模式的轉(zhuǎn)變首先要具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理在管理的過(guò)程中要能夠推動(dòng)企業(yè)決策科學(xué)化，推動(dòng)企業(yè)預(yù)警機(jī)制完善，從而防止企業(yè)資產(chǎn)流失。因此要想通過(guò)最小的成本來(lái)獲得企業(yè)最大的安全保障，就要通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、應(yīng)對(duì)等有效手段，有效地規(guī)避和處理風(fēng)險(xiǎn)，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展得到保障。財(cái)務(wù)管理人員首先要具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，時(shí)刻關(guān)注國(guó)家宏觀調(diào)控的政策轉(zhuǎn)變，關(guān)注國(guó)家的金融、投資等相關(guān)政策的調(diào)整，提前對(duì)企業(yè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而通過(guò)審計(jì)、資金管理等有效手段將風(fēng)險(xiǎn)控制在合理地可控范圍。

（二）加強(qiáng)資金管理和監(jiān)控，提升資金的使用率

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革過(guò)程中，對(duì)于資金的管理方面首先要改變只注重銷售業(yè)績(jī)的記錄而忽視收賬款的管理和記錄的現(xiàn)狀。做好日常收支的記錄，降低存貨和管理的成本，加強(qiáng)消費(fèi)者訂貨的前期資金管理、產(chǎn)品的保險(xiǎn)儲(chǔ)存量控制。時(shí)刻保證企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要注意客戶的信用調(diào)查，提高客戶信用的分析能力，盡量避免因信用產(chǎn)生的企業(yè)損失，加強(qiáng)與客戶之間的聯(lián)系，完善控制收款管理，及時(shí)追回長(zhǎng)期拖欠的貨款，注意資金的回?cái)n。另外在企業(yè)的投資過(guò)程中，一定要將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，不能只顧眼前的利益，考慮項(xiàng)目是否具有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的意義。項(xiàng)目開始之前要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和項(xiàng)目的發(fā)展前景統(tǒng)籌考慮，并結(jié)合財(cái)務(wù)管理部門提供的有效數(shù)據(jù)，理性投資，這樣才能對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行有效地管理和控制。

此外，要做好企業(yè)資金使用路徑的詳細(xì)記錄并存檔，各個(gè)部門在使用資金之前必須向財(cái)務(wù)管理部門提交詳細(xì)的資金預(yù)算，制定合理地使用方案，財(cái)務(wù)管理部門審核無(wú)誤后才能正常使用。財(cái)務(wù)管理部門要對(duì)資金進(jìn)行有效地管理，包括物資的管理和安排，以減少物資和資金的浪費(fèi)，并且做好資金的監(jiān)管工作，各部門之間也可以互相監(jiān)督。

（三）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)

新時(shí)代的到來(lái)，對(duì)各企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，企業(yè)只有順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，才能占有一席之地。企業(yè)要重現(xiàn)審視財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，合理安排企業(yè)的資金，將企業(yè)的主要精力放在項(xiàng)目投資、商品出口等可以增加企業(yè)效益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中。財(cái)務(wù)管理人員要通過(guò)構(gòu)建綜合型的管理知識(shí)架構(gòu)的方式，在各種企業(yè)與客戶間復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系中作出準(zhǔn)確的判斷和處理，及時(shí)提供可靠的財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)制造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)論

我國(guó)經(jīng)濟(jì)目前正處于迅速發(fā)展階段，這就對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，而企業(yè)改革首先要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理思維的轉(zhuǎn)型和改革，首先要控制企業(yè)成本，維持企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的監(jiān)察和監(jiān)管力度，加大企業(yè)資金的控制力度，提高資金的利用率，這樣才能為企業(yè)爭(zhēng)取更好的效益，從而推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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