楊立國

【摘 要】本文首先介紹了機電設備安裝項目管理特點，從機電設備安裝項目的安裝技術要點和項目管理新技術兩個方面，機電設備安裝項目管理的技術要點進行了分析，最后探索了機電設備安裝項目管理新技術，以期能夠完善機電設備安裝和管理過程。

【關鍵詞】機電設備；設備安裝；項目管理；技術要點

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，機電設備安裝項目也不斷成長，其使用頻率不斷增加，與此同時，機電設備安裝項目工程的施工難度隨之大幅增加，如果不妥善處理，甚至對整個工程造成一定影響，所以要高度重視機電設備安裝項目技術的要點分析。

一、機電設備安裝項目管理特點

（一）施工周期長

機電設備安裝是十分復雜的工程，涉及的工作比較多，包括：安裝調試、生產(chǎn)運行、竣工驗收等環(huán)節(jié)，所以安裝時間比較長。另外因為工程本身的復雜性和多樣性，所以機電設備安裝的過程比較長，需要一定的工期和事件，因此在安裝工程項目施工前一定要注意安排好合理的施工時間以及工作，盡可能的縮短工期，做到利益最大化。

（二）涉及范圍廣

機電設備安裝工程項目涉及到的范圍非常廣，它需要結合許多單位、部門才可以很好的完成相應工作，比如機械設備工程、電子工程、自動化部門、消防部門、電氣工程、儀表管理部門等等，需要各個部門的配合與協(xié)調才能順利完成最終的工作。

（三）技術要求高

機電設備安裝工程的技術對安裝工程的效果有著明顯作用，它是保障工作整體有序運行的關鍵。隨著我國科技的不斷進步，新技術的產(chǎn)生給機電設備帶來了新的發(fā)展，只有技術過關，才能保障最終工程的質量和效益。當然，施工材料和施工技藝對工程來說，都十分重要，對這兩方面都需要嚴格把關，保證工作人員的專業(yè)性和技術性，在管理上加強工作人員的分工與協(xié)作能力。

（四）協(xié)調工作多

機電設備安裝工程項目的協(xié)調管理工作量大，會涉及到許多不同的專業(yè)和學科，為了讓工程實施得更加順利和穩(wěn)定，需要對這些不同的專業(yè)和部門進行協(xié)調，包括各自之間的工作進度、要點難點問題，都需要進行調節(jié)，保證每個環(huán)節(jié)和部門的工作都符合基本要求。

二、機電安裝前后的注意點分析

（一）安裝前的注意點

機電設備的要點管理不僅僅是在安裝過程中，在安裝之前也需要加強對機電設備的各項管理，首先要組織對施工圖紙的會審，尤其是要核對電、管道、采暖、通風、土建等方面的切合度，避免安裝的機電設備與上述部門產(chǎn)生矛盾，如果在檢查過程中發(fā)現(xiàn)已經(jīng)存在的問題，要及時尋求解決辦法。同時，在機電安裝工程實施之前還要注意先將設計圖紙遞交到審核部門進行相應的審核，不能埋頭苦干。需要注意的是，審核部門人員是從不同單位的專業(yè)抽調不同比例的人員組成，所以這些審核人員專門只對自己主管的項目負責。作為審核人員應該積極參考施工圖紙是否存在不合理的現(xiàn)象[1]。審核部門可以實行審批材料和結果共享的辦法，減少無用功，適當時候，不同的部門可以聯(lián)合進行審查，看圖紙的設計是否符合施工現(xiàn)場的實際要求，是否是景觀實地考察所制定出的結果，是否能保證施工之后的安裝與維護。

（二）安裝過程中的注意點

現(xiàn)場施工是整個機電設備在安裝階段最重要的環(huán)節(jié)，也是最容易發(fā)生故障的環(huán)節(jié)，所以要格外注意施工過程中的各項要點，比如施工單位的證件，施工人員的上崗證書等。現(xiàn)場施工必須嚴格按照設計圖紙進行，如果現(xiàn)場條件與施工圖紙不相符，不能私自更改施工計劃，一定要報告現(xiàn)場管理人員，并與設計人員及時有效的溝通處理。安裝過程中所使用的材料需抽樣調查之后交給專業(yè)人員進行鑒定，當檢驗合格之后再進行使用，不能因節(jié)省成本和時間而偷工減料。還需注意的是，現(xiàn)場的一些專業(yè)工具必須經(jīng)過相關部門的檢查，確定符合標準后才能投入使用[2]。

（三）安裝之后的注意點

機電安裝工程施工完成后，不能安裝結束就算完工，還要對檢驗設備是否能正常運行，比如通過電試驗以及觀察設備能否正常運行，除了測試設備能否正常運行，還要保證設備的其他方面過關，比如防火、防雷、防潮、防震等功能，配合消防、氣象等部門做好測驗工作，并對驗收過程中可能存在的問題，迅速做出反應，及時解決，并按照合同的規(guī)定在保修期間進行保修。

三、機電設備安裝項目管理工作的關鍵技術

（一）做好合同管理技術

機電設備的安裝工程屬于建筑工程的重要內(nèi)容，而建筑工程一般都有施工承包合同，包括協(xié)議書、價格條款、責任清單等方面的內(nèi)容，另外施工合同里包括施工的設計標準、設計圖紙、計價清單、報價清單等，可以說施工合同包含的內(nèi)容十分豐富，種類比較復雜。當我們面對一份項目合同時，應該立即對合同展開系統(tǒng)性分析，首先要分析合同中的各項條款是否符合法律規(guī)定，其中是否有不符合法律規(guī)定或者是不符合現(xiàn)實情況，或者是有爭議的內(nèi)容存在，如果確實有這些問題，需要項目參與雙方共同負責處理[3]。

（二）做好成本管理技術

成本是每一項工程最為實際，也是必須面對的問題，從工程總成本來看，機電設備安裝工程的成本并不是最高的，但是其工程系統(tǒng)卻是比較復雜的，其中包括對排水、供暖以及照明等設施的安裝情況，所以綜合起來的成本往往很難控制。要加強成本控制的要點主要有這樣幾個方面，一是制定目標成本控制表，要明確本次施工的成本是有一個范圍的，所有的開支都必須在一定范圍內(nèi)進行，如果超過范圍需要提出申請和報告，在施工之前邀請專業(yè)人員制定成本控制表，并交給各個安裝管理單位去落實。二是要對安裝過程中產(chǎn)生的材料損耗隨時做好記錄統(tǒng)計工作，對于造成損耗較多的環(huán)節(jié)和部門進行檢查反省，查找失誤的原因，避免問題再次發(fā)生。提前做好各項準備工作，不至于臨時抱佛腳，留有足夠的時間給采購、安裝、維修、管理部門進行材料、人員的準備工作。

（三）做好質量管理技術

機電設備的安裝質量是整個安裝環(huán)節(jié)中十分重要的。機電設備的安裝質量與每個過程都息息相關，比如施工人員的素質、設備質量、施工流程、管理水平等……。要做好質量管理工作，首先要保證人員過關，要對員工進行質量意識和相關知識的培訓，及時糾正其在具體過程中存在的問題，并且經(jīng)常組織員工參與學習和培訓，以此來切實增加員工的安全素養(yǎng)。另外，企業(yè)也應該落實責任意識，明確質量管理的重要性，及時成立質量監(jiān)督小組，對現(xiàn)場施工情況和施工人員隨時跟進，發(fā)現(xiàn)安裝過程中存在的問題及時予以糾正。同時還應該成立審核小組或者質檢小組，及時的對安裝組和監(jiān)督組忽視的問題進行相應的彌補，做到切實防范安裝失誤現(xiàn)象的發(fā)生[4]。

（四）應用科學管理新技術

隨著科技的發(fā)展，機電設備安裝項目管理中也不斷有新技術的產(chǎn)生，我們要不斷學習這些新技術，學會如何適用這些新技術，并且真正用到實際操作中。例如4D管理系統(tǒng)，機電設備安裝4D管理與運維管理BIM應用。通過對外部環(huán)境的模擬，能夠讓設計階段更加與實際情況貼近，滿足現(xiàn)實需求，這樣不僅能夠提高施工效率，減少施工失誤，還能促進新技術的成熟與發(fā)展，因為新技術往往前期投入大，使用經(jīng)驗不豐富，再加上不少技術仍處在探索階段，成本高，所以在不少施工現(xiàn)場還沒有大規(guī)模地投入使用。

四、結語

機電設備安裝項目的意義非常大，如果不能很好的管理，就會導致故障的產(chǎn)生。所以要對機電設備安裝項目進行科學的技術分析，在安裝中提供更加合理的意見，應該把握好范圍，確保項目工程整體質量的提升。

【參考文獻】

[1] 宋益風.機電設備安裝項目管理的技術要點分析[J].福建建材，2014.

[2] 鄒程，李再洪，王賀宇.機電設備安裝項目管理的技術要點分析[J].科技與創(chuàng)新，2017，（01）：66-68.

[3] 黃耀忠.機電設備安裝項目管理的技術要點分析[J].城市建設理論研究 （電子版），2016，（29）：13-14

[4] 周占良.機電設備安裝項目管理的技術要點探究[J].建設科技，2013（ 17） ： 90-91.