盧正瑩

【摘 要】電力工程項(xiàng)目的建設(shè)數(shù)量隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷增加，電力工程質(zhì)量更與電力企業(yè)發(fā)展和工程建設(shè)需求密切相關(guān)。本文簡(jiǎn)要分析了當(dāng)前在電力工程管理中現(xiàn)存的主要問題，從構(gòu)建一體化管理體系、強(qiáng)化重要流程管控、樹立安全管理意識(shí)等層面探討了電力工程管理的強(qiáng)化思路與流程改進(jìn)方式，以供參考。

【關(guān)鍵詞】電力工程管理；管理體系；關(guān)鍵流程

作為我國(guó)基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，電力工業(yè)在助推我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)如今我國(guó)電力工業(yè)即將步入“超超臨界”時(shí)代，電力行業(yè)相關(guān)管理者更應(yīng)當(dāng)明確意識(shí)到工程管理的重要意義，確保能夠圍繞成本、項(xiàng)目、施工、安全等層面予以強(qiáng)化建設(shè)，依托全方位管理推進(jìn)電力事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、當(dāng)前在電力工程管理中現(xiàn)存的主要問題

當(dāng)前我國(guó)部分電力企業(yè)缺乏完備的管理體系，往往依托舊有經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)內(nèi)部體系結(jié)構(gòu)執(zhí)行固定化管理模式，難以依據(jù)工程建設(shè)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整與改進(jìn)，為工程控制帶來了一定的難度。同時(shí)，供電企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)缺乏明確分工，財(cái)務(wù)部、技術(shù)部與后勤部等部門在職責(zé)劃分方面存在著一定的重復(fù)性與無效性問題，難以確保工程費(fèi)用得到妥善保管與合理分配，在施工技術(shù)與后勤保障等方面缺乏嚴(yán)格管控，造成了工程質(zhì)量差、工期延緩等問題。此外，部分管理人員缺乏明確的項(xiàng)目管控意識(shí)，難以形成對(duì)項(xiàng)目合同、造價(jià)成本、施工材料、使用設(shè)備等要素的有序管控，進(jìn)一步加大了工程管理難度，難以為工程質(zhì)量提供保障。

二、電力工程管理的強(qiáng)化思路與流程改進(jìn)方式探討

（一）構(gòu)建一體化管理體系，細(xì)化分解關(guān)鍵流程

要想實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程管理與流程管控的有效強(qiáng)化，首要前提便是完成一體化管理體系的構(gòu)建，借助完備的管理體系實(shí)現(xiàn)工程管理中各個(gè)要素的全面覆蓋，進(jìn)而針對(duì)其中的關(guān)鍵流程進(jìn)行細(xì)化分解，圍繞企業(yè)發(fā)展規(guī)劃確立具體指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)打造精品工程的建設(shè)目標(biāo)。

以某電力企業(yè)的工程管理為例，該企業(yè)在國(guó)家電網(wǎng)集團(tuán)的要求下積極推動(dòng)工程管理的改革，依據(jù)項(xiàng)目要求構(gòu)建集造價(jià)管理、工程進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理與環(huán)境管理于一體的管理體系，并將管理任務(wù)落實(shí)到具體的責(zé)任部門，圍繞公司發(fā)展目標(biāo)制訂了具體分解指標(biāo)，定期針對(duì)指標(biāo)完成概況進(jìn)行監(jiān)督考核。在項(xiàng)目造價(jià)管理層面，管理者依據(jù)公司財(cái)政規(guī)劃擬定執(zhí)行概算范圍，嚴(yán)格規(guī)定工程造價(jià)不得超出此范圍，其分解指標(biāo)為確保合同價(jià)超出執(zhí)行概算的數(shù)量為0項(xiàng)；在進(jìn)度管理層面，依照集團(tuán)年度里程碑進(jìn)行了項(xiàng)目進(jìn)度管控，確保里程碑項(xiàng)目的完成率達(dá)到100%；在質(zhì)量管理層面，該公司的目標(biāo)為確保不發(fā)生重大事故、降低一般質(zhì)量事故的發(fā)生幾率，致力于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，其具體分解指標(biāo)為重大質(zhì)量事故發(fā)生0起、工程驗(yàn)收合格率為100%、驗(yàn)收優(yōu)良率超過90%等；在安全管理層面，該公司致力于最大限度降低人身傷亡事故的發(fā)生概率，分解指標(biāo)為重傷事故率0、施工人員負(fù)傷率不得超過2%等；在環(huán)境管理層面，該公司的目標(biāo)為避免發(fā)生環(huán)境污染事件，分解指標(biāo)有環(huán)境污染事件發(fā)生0起、污染排放達(dá)標(biāo)率100%等[1]。

（二）強(qiáng)化重要過程管控，保障工程質(zhì)量可靠性

在健全整體管理體系的基礎(chǔ)上，管理者應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化電力工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部重要過程與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的管控，為工程質(zhì)量提供可靠保障。

首先是供應(yīng)商管理，管理者應(yīng)當(dāng)確保圍繞項(xiàng)目要求進(jìn)行供應(yīng)商的合理選擇，依據(jù)《采購(gòu)管理控制程序》進(jìn)行關(guān)鍵采購(gòu)環(huán)節(jié)的管控，確保采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量與價(jià)格滿足工程設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)化招投標(biāo)程序完成合同簽訂與執(zhí)行的跟蹤管理。

其次是施工過程管理，在此應(yīng)當(dāng)利用全生命周期管理理念實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量的有效管控，在施工前期嚴(yán)格審核施工單位的技術(shù)資質(zhì)，針對(duì)原材料與設(shè)備的采購(gòu)情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，經(jīng)由技術(shù)鑒定書審查通過后組織相關(guān)技術(shù)人員完成內(nèi)部交底，經(jīng)上級(jí)審核批準(zhǔn)后開具開工報(bào)告；在施工過程中圍繞不同工序節(jié)點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量審核，針對(duì)不同單位、部門以及隱蔽工程開展核查驗(yàn)收，以月為單位向相關(guān)單位進(jìn)行通知匯報(bào)，針對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理，經(jīng)由監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后方可進(jìn)行工程款的交付；在施工后期階段，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)完成項(xiàng)目質(zhì)量與等級(jí)的評(píng)定，審查各項(xiàng)文件、圖紙、資料是否完備，配合質(zhì)量監(jiān)督中心完成工程質(zhì)量驗(yàn)收工作[2]。

最后是質(zhì)量管理，先要針對(duì)施工人員與管理人員的技術(shù)能力資質(zhì)進(jìn)行審核，確保工作人員都能夠?qū)τ谑┕D紙、設(shè)備安裝問題、施工問題等進(jìn)行全面掌握，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗，經(jīng)由考核通過后方可正式進(jìn)入工程項(xiàng)目中進(jìn)行施工管理；在技術(shù)控制層面，應(yīng)當(dāng)確保在工程開始前期完善圖紙審核，組織多方人員校對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場(chǎng)情況是否保持一致，針對(duì)存疑之處進(jìn)行記錄以待后續(xù)商討，還需要借助書面簽證的形式完成技術(shù)交底，最大限度提高技術(shù)質(zhì)量管控水平；監(jiān)理單位還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格圍繞施工整體過程進(jìn)行審核監(jiān)督，一旦發(fā)生存在工程質(zhì)量問題或違背程序規(guī)范的現(xiàn)象時(shí)，則應(yīng)當(dāng)視情節(jié)輕重予以口頭或書面指令，敦促施工單位依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，經(jīng)由政府相關(guān)部門驗(yàn)收合格后方可投入使用。

（三）樹立安全管理意識(shí)，最大限度規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)

一方面，應(yīng)當(dāng)確保安全生產(chǎn)制度的大力推行與落實(shí)，依據(jù)電力企業(yè)工程建設(shè)情況進(jìn)行政策制定與實(shí)施，引導(dǎo)全體工作人員牢固樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，依據(jù)規(guī)范指令與制度從事電力工程項(xiàng)目建設(shè)工作，并嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，最大限度規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)與問題隱患。另一方面，還應(yīng)當(dāng)全面推行職業(yè)健康管理，組織相關(guān)人員針對(duì)電力工程施工環(huán)境進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，確保能夠準(zhǔn)確識(shí)別出其中的風(fēng)險(xiǎn)隱患與危險(xiǎn)源，在減輕因施工所造成的環(huán)境污染問題的同時(shí)也能夠降低污染對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員身體健康造成的損害，進(jìn)一步提高安全管理水平。

三、結(jié)論

總而言之，電力工程項(xiàng)目與流程管理對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)揮著重要的影響作用，因此務(wù)必要意識(shí)到當(dāng)前現(xiàn)存的主要問題，圍繞項(xiàng)目一體化管控、關(guān)鍵流程、重要過程以及施工成本、施工安全等層面予以整改優(yōu)化，安排相關(guān)人員有序開展管理工作，從而進(jìn)一步提升項(xiàng)目運(yùn)作效率，助推電力企業(yè)的健康長(zhǎng)足發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]宋雪，劉洋.電力工程管理系統(tǒng)現(xiàn)狀及功能成效分析[J].科技傳播，2013，（9）：311-312.

[2]張慶雷.電力工程管理模式創(chuàng)新和改進(jìn)思路研究[J].電子制作，2014，（21）：204.