趙越 劉凱 董艷翠 劉春田 王紅偉

【摘 要】電力企業(yè)的物資管理對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)效率提升具有十分重要的意義，因此，電力企業(yè)需要意識(shí)到物理管理的重要性，并不斷對(duì)管理過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化?；诖耍恼戮碗娏ξ镔Y管理的過(guò)程以及優(yōu)化措施展開(kāi)了分析，具體內(nèi)容供大家參考和借鑒。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；物資管理；優(yōu)化

對(duì)于電力企業(yè)來(lái)講，電力物資管理水平的高低直接影響著電力生產(chǎn)的安全、電力產(chǎn)品的質(zhì)量以及電力運(yùn)行的穩(wěn)定性，同時(shí)與電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本高低掛鉤。在此背景之下，電力企業(yè)必須要加強(qiáng)電力物資管理過(guò)程優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)電力物資的有效管理，全面促進(jìn)電力物資的集約化、規(guī)范化、精益化管理水平的提高。

一、電力物資管理現(xiàn)狀

對(duì)于電力企業(yè)整體發(fā)展來(lái)說(shuō)，堅(jiān)決離不開(kāi)物資管理方面的運(yùn)行操作，比如電力公司管理活動(dòng)的組織計(jì)劃和實(shí)施操作部分，都需要通過(guò)電力物資管理工作才能完成。隨著我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展，相應(yīng)的電力物資管理工作也在不斷發(fā)展和進(jìn)步，并提高了電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，降低了電力產(chǎn)品生產(chǎn)成本，推動(dòng)了電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。然而新形勢(shì)下，傳統(tǒng)的電力物資管理模式已經(jīng)不適用于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，才是電力企業(yè)發(fā)展應(yīng)有的態(tài)度。

二、電力物資管理的特點(diǎn)

由于電力產(chǎn)品不能儲(chǔ)存，發(fā)電、供電和用電同時(shí)、連續(xù)進(jìn)行，物資只能按照電力生產(chǎn)的需要及時(shí)供應(yīng)，才能確保供電設(shè)備正常運(yùn)行。與其他工業(yè)相比，電力工業(yè)的產(chǎn)品電能具有能源轉(zhuǎn)換性，既是二次能源的供應(yīng)者，也是一次能源的消耗者。另外，電力生產(chǎn)是以電網(wǎng)作為完成的核算單位，統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一連接、統(tǒng)一調(diào)整，電力物資管理形成了統(tǒng)一與分散相結(jié)合的管理方式。因此，電力物資管理統(tǒng)籌物資供應(yīng)和管理的整個(gè)過(guò)程，其重要性和復(fù)雜性不言而喻。

三、電力物資管理的優(yōu)化

3.1供應(yīng)商管理的優(yōu)化

在具體管理過(guò)程中，一方面從供應(yīng)商提供管道物質(zhì)的價(jià)格、質(zhì)量、供貨速度等方面進(jìn)行合理評(píng)估；另一方面還要對(duì)供應(yīng)商供貨后的售后服務(wù)以及后期能夠持續(xù)改進(jìn)等方面進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，對(duì)供應(yīng)商日后一段時(shí)間的發(fā)展情況能夠有一個(gè)準(zhǔn)確評(píng)估，確保選擇合作的供應(yīng)商能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)提供高質(zhì)量的物質(zhì)。

此外，還要加強(qiáng)管理力度，簡(jiǎn)化采購(gòu)程序，縮短調(diào)配時(shí)間，并且降低供方的裝備費(fèi)用。而在物資的運(yùn)輸過(guò)程中，還要不斷提升運(yùn)輸速度，確保物資能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)運(yùn)輸?shù)街贫ǖ攸c(diǎn)，從而有效可以避免庫(kù)存積壓，降低流動(dòng)資金成本，為電力企業(yè)的健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

3.2物資計(jì)劃管理的優(yōu)化

電力物資計(jì)劃是關(guān)鍵，其直接關(guān)系到電網(wǎng)生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目物資供應(yīng)以及物資庫(kù)存。電力生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)有的物資需求量大，而對(duì)有的物資需求量小、對(duì)技術(shù)指標(biāo)要求高，有些物資可能存在供貨周期長(zhǎng)甚至短缺等諸多不確定因素，這些都需要物資管理部門做好前期調(diào)查、對(duì)物資需求部門上報(bào)的物資計(jì)劃進(jìn)行分析歸納整合等工作，并對(duì)所需要的不同物資的規(guī)格、型號(hào)、技術(shù)參數(shù)及數(shù)量做好規(guī)劃，保證物資計(jì)劃的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

做好電力物資計(jì)劃管理優(yōu)化工作，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：第一，做好宏觀規(guī)劃。依據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、工作內(nèi)容和投資情況完成宏觀規(guī)劃，將規(guī)劃融入到物資采購(gòu)、供應(yīng)、使用、倉(cāng)儲(chǔ)全過(guò)程，積極在規(guī)劃中進(jìn)行體現(xiàn)物資計(jì)劃管理的實(shí)效性，為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃采購(gòu)、定額控制、消耗控制打下良好基礎(chǔ)；第二，嚴(yán)把計(jì)劃申報(bào)審核關(guān)。針對(duì)各單位所需求物資的類別、特點(diǎn)及計(jì)劃交貨時(shí)間等需求要素，結(jié)合采購(gòu)物資的技術(shù)參數(shù)與行業(yè)現(xiàn)有技術(shù)水平，分類制定科學(xué)的采購(gòu)措施和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)分析系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)初步審核，通過(guò)增加計(jì)劃管理的透明度，堅(jiān)持統(tǒng)一管理和動(dòng)態(tài)統(tǒng)籌，為做到科學(xué)、合理、客觀、公正地選擇設(shè)備材料提供支撐和手段；第三，創(chuàng)新計(jì)劃管理。通過(guò)組建物資計(jì)劃管理專業(yè)團(tuán)隊(duì)，充分利用現(xiàn)代物資管理新技術(shù)，開(kāi)發(fā)新的管理信息系統(tǒng)，實(shí)行資源共享，提升計(jì)劃管控?cái)?shù)字化水平。

3.3管理方式的優(yōu)化

科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，使各種高效、先進(jìn)的技術(shù)都被廣泛的應(yīng)用在物資管理中，并且從實(shí)際應(yīng)用情況來(lái)看，取得了不錯(cuò)的應(yīng)用效果。因此，電力企業(yè)在具體運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的管理方式進(jìn)行更新，從而使管理實(shí)現(xiàn)數(shù)字化和信息化，從整體方面使物資管理質(zhì)量能夠得到提升。依據(jù)電力企業(yè)的發(fā)展情況，不斷完善電力物資管理體系，確保管理的順利進(jìn)行，以免出現(xiàn)管理黑洞，避免資源浪費(fèi)或閑置情況的發(fā)生。同時(shí)，要依據(jù)電力物資管理本身特點(diǎn)，應(yīng)用新手法、技術(shù)對(duì)物資管理中涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)管理，促進(jìn)管理節(jié)點(diǎn)間的相互協(xié)作，提升電力物資管理水平，同時(shí)提高物資管理效率。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在電力企業(yè)物資管理過(guò)程中，相關(guān)人員需要從供應(yīng)商、管理方式、管理計(jì)劃等方面著手，進(jìn)行電力物資管理過(guò)程的優(yōu)化，從而減少電力企業(yè)物資管理成本支出，促進(jìn)電力企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]張富杰.淺析電力物資管理的過(guò)程優(yōu)化[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2016（05）：182-183.

[2]陳秀琴.電力企業(yè)物資管理過(guò)程中的幾點(diǎn)思考[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2016（5）：2-3.

[3]唐曦.電力物資管理工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施[J].低碳世界，2017（36）：183-184.