宋毓森

【摘 要】伴隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國(guó)用電需求不斷增加，有效促進(jìn)了10kV電力配網(wǎng)工程技術(shù)的發(fā)展。電力施工是10kV電力配網(wǎng)工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此必須提升管理的有效性。本文首先介紹了影響10KV電力配網(wǎng)工程施工的因素，然后重點(diǎn)分析了提升10kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)有效管理的措施，希望能為電力行業(yè)相關(guān)人員提供借鑒參考。

【關(guān)鍵詞】10kV電力配網(wǎng)；工程施工技術(shù)；有效管理

一、影響10kV電力配網(wǎng)工程施工的因素

1.工程人為因素

保障工程建設(shè)質(zhì)量需要具備高專業(yè)素養(yǎng)的施工人員；合理分配人力資源，協(xié)調(diào)工程建設(shè)需要高水平的管理人員。因此人是10kV電力配網(wǎng)工程施工的主體。10KV電力配網(wǎng)工程施工相關(guān)人員都應(yīng)積極學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)。施工者要提升技術(shù)水平，提高工作積極性、安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)；管理人員要優(yōu)化管理方法，對(duì)人員管理要獎(jiǎng)懲分明，對(duì)質(zhì)量問題、安全問題要一絲不茍。

2.原材料因素

材料是施工的基礎(chǔ)，保證原材料的質(zhì)量、數(shù)量和使用效率是保障工程建設(shè)質(zhì)量的源頭。原材料供應(yīng)不及時(shí)，會(huì)影響工程進(jìn)度；原材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，會(huì)直接影響工程質(zhì)量；原材料浪費(fèi)，會(huì)增加工程資金投入，降低經(jīng)濟(jì)效益。因此要嚴(yán)把原材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和應(yīng)用環(huán)節(jié)，從源頭確保工程建設(shè)的進(jìn)度、成本和質(zhì)量。

3.外部因素

實(shí)際施工過程中的地質(zhì)、氣候、設(shè)備、管理制度、質(zhì)量保證體系等因素都影響著施工過程，因此要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，降低環(huán)境因素的影響；精選施工機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行；完善管理制度，提升質(zhì)量保證體系，降低外界因素的影響，保證施工過程順利進(jìn)行，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

4.施工技術(shù)流程的有序性

在10kV電力配網(wǎng)工程施工過程中，技術(shù)流程的有序性有利于提高工程質(zhì)量。相關(guān)部門要嚴(yán)格審核工程的施工建設(shè)，制定科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案，不斷創(chuàng)新變革施工技術(shù)。此外，要保證10kV電力配網(wǎng)工程造價(jià)的合理性，科學(xué)控制電力配網(wǎng)工程預(yù)算與概算，并健全工程的招投標(biāo)機(jī)制。同時(shí)，要保證施工物資的充足供應(yīng)，引入先進(jìn)科學(xué)的技術(shù)設(shè)備，嚴(yán)格管控10kV電力配網(wǎng)工程的整體質(zhì)量與綜合效益。

二、10kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)有效管理的措施

1.強(qiáng)化設(shè)計(jì)監(jiān)管，重視施工方案和注意事項(xiàng)

科學(xué)合理的配電網(wǎng)設(shè)計(jì)圖是工程建設(shè)的前提，要保障設(shè)計(jì)圖真實(shí)準(zhǔn)確，符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，還要適宜實(shí)際施工條件。因此要選擇資深的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行合作，選派專業(yè)設(shè)計(jì)人員參與設(shè)計(jì)并進(jìn)行監(jiān)管。施工前要增進(jìn)設(shè)計(jì)人員與施工技術(shù)人員之間的交流，確保設(shè)計(jì)與施工的一致性和科學(xué)性，制定詳細(xì)的施工注意事項(xiàng)和分工方案。施工方案的定制要在設(shè)計(jì)圖的基礎(chǔ)之上綜合考慮施工安全、工程造價(jià)、工期和技術(shù)等因素，最大限度地降低成本，保障質(zhì)量，減少安全隱患。

2.強(qiáng)化人員管理，提高施工技術(shù)

提升技術(shù)人員的技術(shù)水平，根據(jù)實(shí)際施工情況合理分配技術(shù)人員，是提升10kV電力配網(wǎng)工程質(zhì)量的關(guān)鍵。①對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，強(qiáng)化重點(diǎn)理論知識(shí)，介紹前沿創(chuàng)新知識(shí)，提升操作技術(shù)水平。還要針對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行反思總結(jié)，突破施工重難點(diǎn)內(nèi)容。②健全管理機(jī)制。管理階層應(yīng)該合理配置人力資源，制定明確的崗位責(zé)任制度，強(qiáng)化工程質(zhì)量和安全管理。實(shí)施賞罰分明的管理制度，通過精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)激發(fā)職工的工作熱情。

3.規(guī)范管理流程，科學(xué)應(yīng)用工程管理軟件

電力工程建設(shè)通常要經(jīng)歷招標(biāo)、中標(biāo)公司進(jìn)行施工準(zhǔn)備、協(xié)議簽訂、預(yù)付款、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。因此要規(guī)范管理流程，保證各環(huán)節(jié)按標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，保障工程建設(shè)質(zhì)量。信息化時(shí)代，各行各業(yè)都積極應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，10kV電力配網(wǎng)工程也應(yīng)該科學(xué)應(yīng)用現(xiàn)代化管理軟件，提高管理效率。現(xiàn)代化的管理軟件能夠根據(jù)實(shí)際情況定制出更加可靠的管理方案，精確控制工程資金投入、進(jìn)度、人員分配等，避免人工操作誤差，減少人力資本投入。

4.強(qiáng)化工程質(zhì)量管理

①階段性工程質(zhì)量管理。電力配網(wǎng)工程是按階段進(jìn)行施工的，應(yīng)該及時(shí)對(duì)每一階段的建設(shè)成果進(jìn)行質(zhì)檢，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。②全面質(zhì)量檢測(cè)。要注重對(duì)電力技術(shù)性能進(jìn)行全方位的監(jiān)管，及時(shí)排除危險(xiǎn)因素。還要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員施工過程的操作監(jiān)管，防止違規(guī)操作的安全隱患。③原材料質(zhì)量管控。電力配網(wǎng)工程中要使用的電纜、電線、導(dǎo)線等原材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存過程都要嚴(yán)格管理，嚴(yán)肅處理以次充好謀取個(gè)人利益的情況。出現(xiàn)質(zhì)量問題要及時(shí)補(bǔ)救，避免投入超標(biāo)，保障建設(shè)質(zhì)量。

5.建立工程驗(yàn)收評(píng)價(jià)制度

10kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)管理的有效性，離不開豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。工程驗(yàn)收評(píng)價(jià)制度可以歸納施工技術(shù)的不足之處，以及高效的施工經(jīng)驗(yàn)，做到及時(shí)反思并加以改善，持續(xù)豐富10kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)管理的優(yōu)勢(shì)內(nèi)容。此外，要結(jié)合管理視角進(jìn)行歸納與反思，尋找癥結(jié)并采取行之有效的措施，保證施工技術(shù)管理方向的合理性。

三、結(jié)語(yǔ)

10kV電力配網(wǎng)工程在電力行業(yè)中的應(yīng)日益廣泛，關(guān)系電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行，與人類日常生產(chǎn)生活用電也息息相關(guān)。因此要從工程設(shè)計(jì)、方案定制、人員分配、技術(shù)水平、質(zhì)量評(píng)估等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，提升10kV電力配網(wǎng)工程施工的質(zhì)量和安全性。

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